五四青年節(jié)，聯想集團也把目光放到了“創(chuàng)業(yè)青年”身上，聯想創(chuàng)投集團的正式成立也使之成為繼個人電腦及智能設備集團、移動業(yè)務集團、數據中心業(yè)務集團后的又一業(yè)務集團，從這個組織架構上來看，聯想創(chuàng)投與其他業(yè)務有著同樣的地位。

不僅如此，聯想創(chuàng)投集團二期5億美元的基金投資方向也主要是云計算+大數據、人工智能+機器人、+互聯網、消費升級等。而且，聯想創(chuàng)投的業(yè)務則包括聯想加速器+戰(zhàn)略投資及投后管理+子公司+風險投資。這與聯想控股旗下的聯想之星頗為相似，甚至，聯想集團成立聯想創(chuàng)投已經表露出公司大力發(fā)展投資業(yè)務的想法，而這一方向，則是聯想集團母公司聯想控股正在做的事情，此舉甚至有復制聯想控股發(fā)展路線之嫌。

聯想之星成立于2008年，屬于聯想控股的早期投資和孵化板塊，主要為創(chuàng)業(yè)者提供天使投資＋深度孵化的特色服務，其中深度孵化主要是通過“創(chuàng)業(yè)CEO特訓班”，免費為廣大創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)實戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)培訓；同時還為創(chuàng)業(yè)者提供高管招募、產業(yè)加速器等深度增值服務。其所投資的領域也主要覆蓋TMT、醫(yī)療健康兩大領域，但在人工智能、智能機器、互聯網改造傳統(tǒng)產業(yè)、生物技術、醫(yī)療器械等前沿領域同樣有所涉獵。

從聯想之星的業(yè)務范圍來看，與聯想創(chuàng)投的業(yè)務頗為相似。這一點從聯想創(chuàng)投的前身——聯想樂基金就可以看出。2010年底，聯想樂基金成立，專注于投資優(yōu)秀科技創(chuàng)新和互聯網企業(yè)。

但細細究來，兩者卻有著不小的差別。聯想之星隸屬于聯想控股旗下，屬于專司投資的公司，從聯想控股的布局上看，聯想之星著重在天使投資層面；而聯想創(chuàng)投則隸屬于聯想集團旗下，而聯想集團的產品則橫跨個人電腦、智能手機、服務器、存儲、云計算……多個IT產品和技術領域，聯想創(chuàng)投所專注的領域也多是與聯想集團現有業(yè)務密切相關，不僅如此，聯想創(chuàng)投從事風險投資（不同于天使投資），還會從公司內部孵化一部分子公司。

應該說，聯想之星是一家天使投資公司，而聯想創(chuàng)投則是“融匯聯想全球資源，以投資手段為聯想布局互聯網及智能生態(tài)，構建聯想內外創(chuàng)新成果之間的橋梁”，聯想集團董事長兼CEO楊元慶對聯想創(chuàng)投的這一定位頗為精準。

事實上，這也非常符合聯想集團的戰(zhàn)略布局。如今，聯想集團已經基本完成了在IT產業(yè)鏈的布局，但對于一些新興領域，聯想集團一方面希望從內部孵化一部分企業(yè)，但另一方面也不會放棄發(fā)掘和扶植一些第三方企業(yè)。

正所謂“萬物皆為我所用，但非我所屬”。尤其在創(chuàng)新和變革日漸快速的今天，即便如聯想這樣的企業(yè)，依舊需要時刻關注市場的變化，即便自己內部的創(chuàng)新趕不上，通過所投資的企業(yè)依然能夠挺立潮頭，幫助聯想實現創(chuàng)新與變革。嚴格來說，神奇工場從成立到回歸聯想集團，也走了這樣一條類似的道路：自主發(fā)展所積累的經驗又反哺聯想集團，進而幫助公司實現在移動業(yè)務上的變革。

這或許就是聯想創(chuàng)投與聯想之星最大的區(qū)別所在，但兩者在投資之外的特色服務上卻有著驚人的一致，同屬于脫胎于聯想的投資機構，聯想創(chuàng)投和聯想之星都不是以投錢所著稱，而是以投資服務為特色，簡而言之就是“扶上馬，再送一程”。與聯想之星的“創(chuàng)業(yè)CEO特訓班”相比，聯想創(chuàng)投則依托聯想優(yōu)勢，以資金，人才和思想加速被投企業(yè)發(fā)展，為創(chuàng)業(yè)者提供人力、財務、市場、法務、政府事務等全價值鏈條的創(chuàng)業(yè)支持。

不僅如此，聯想創(chuàng)投還與聯想控股旗下的聯想之星、君聯資本、弘毅投資等一道共同組成“聯想系”投資群，彼此資源共享，共同為創(chuàng)業(yè)者提供投融資服務等。（微信公眾號：changyandao1；作者：丁常彥）

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