近來，樂視似乎一直是上頭條的節(jié)奏，從生態(tài)之夜的大趴到硬件免費(fèi)的盛宴，再到2000多家媒體見證下的“無破界 不生態(tài)”的超級(jí)發(fā)布會(huì)。樂視用不斷的創(chuàng)新刺激著已經(jīng)日趨脆弱的互聯(lián)網(wǎng)神經(jīng)。不可否認(rèn)的是，在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)趨于平穩(wěn)、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)尚未爆發(fā)的今天，不論是傳統(tǒng)巨頭還是新興創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，都處在一個(gè)相對(duì)尷尬的局面。樂視卻在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)換軌的間隙，用“生態(tài)”演繹了什么叫樂視模式，可是，這種模式真的能夠持久下去嗎，不斷進(jìn)擊的樂視是在兜售夢(mèng)想還是純粹的忽悠？

當(dāng)下炙手可熱的樂視，像極了兩年前的小米。彼時(shí)，小米還沒有遭遇發(fā)展瓶頸，手機(jī)出貨量的不斷增加使之發(fā)展如日中天，同時(shí)，小米在智能手機(jī)領(lǐng)域的成功也得以復(fù)制到多個(gè)領(lǐng)域；言必稱小米模式成為科技領(lǐng)域眾多高峰會(huì)議的開場(chǎng)白。如今，樂視攜“生態(tài)”而來，同樣讓業(yè)界刮目相看。

樂視以網(wǎng)絡(luò)視頻起家，業(yè)務(wù)逐漸從視頻產(chǎn)業(yè)延伸到智能終端產(chǎn)業(yè)，樂視網(wǎng)、樂視體育、樂視移動(dòng)、樂視汽車、樂視云、樂視金融等等共同構(gòu)成了樂視的整個(gè)生態(tài)體系，覆蓋了從平臺(tái)到內(nèi)容再到終端和應(yīng)用的整個(gè)生態(tài)鏈。

以樂視幾天前的“414硬件免費(fèi)日”為例，賈躍亭以《從博傻到硬件免費(fèi) 414約你進(jìn)入生態(tài)消費(fèi)時(shí)代》的公開信呼吁人們停止為品牌、渠道、硬件支付天量溢價(jià)的“博傻”行為，只為核心價(jià)值買單。對(duì)此，筆者在《樂視打造硬件免費(fèi)日 這步子是不是邁的太大了？》一文中分析：以硬件免費(fèi)吸引用戶購買成為其會(huì)員，借助會(huì)員所帶來的流量紅利提升廣告收入，會(huì)員收入增加、廣告收入增加，至于硬件，從金融角度講，有如此龐大的現(xiàn)金流做支撐，樂視的硬件一點(diǎn)都不會(huì)虧。這一次，樂視的算盤打的還真不賴。

硬件免費(fèi)日可以說是整個(gè)樂視生態(tài)的一次整體聯(lián)動(dòng)，易到、手機(jī)、電視、視頻網(wǎng)站、體育、金融等等都參與其中。而“清完庫存”的樂視則在這一基礎(chǔ)上開啟了堪稱是“史上最大”的媒體發(fā)布會(huì)，發(fā)布了跨手機(jī)、汽車、電視、VR四個(gè)行業(yè)的四種產(chǎn)品，其中又以樂視汽車的發(fā)布最為吸引眼球。

事實(shí)上，在樂視涉足汽車領(lǐng)域之初，有不少的行業(yè)分析人士就稱，在樂視的故事體系中，當(dāng)視頻、手機(jī)、電視等故事不再吸引人的時(shí)候，借助汽車等新故事才會(huì)給樂視帶來更大的想象力。甚至有人指出，樂視此舉有提升自身股價(jià)、借助資本市場(chǎng)募資讓投資者為樂視夢(mèng)想買單的嫌疑。

但不得不承認(rèn)的是，樂視通過生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建著實(shí)實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式的創(chuàng)新，而在產(chǎn)品的創(chuàng)新上，至少在手機(jī)、電視等領(lǐng)域，樂視的創(chuàng)新還是可圈可點(diǎn)的，即便是最新發(fā)布的樂視汽車身上，也能看出其用心之處。當(dāng)然，就汽車而言，產(chǎn)品的持續(xù)完善和創(chuàng)新永遠(yuǎn)都不會(huì)停歇，樂視未來所拿出手的不僅僅是一個(gè)EP，而應(yīng)該是一張專輯。

“人有多大膽，就有多大產(chǎn)”，樂視的生態(tài)戰(zhàn)略已經(jīng)將其野心表露無遺。但在短期之內(nèi)，由產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的紅利還在，不論是資本市場(chǎng)還是消費(fèi)市場(chǎng)，都會(huì)對(duì)樂視的品牌有較高認(rèn)可；但從長(zhǎng)期來看，不論是傳統(tǒng)的手機(jī)、電視、內(nèi)容等，還是新興的VR、汽車、金融等，一旦陷入市場(chǎng)瓶頸，這些新興的業(yè)務(wù)發(fā)展都會(huì)受到制約。這同樣也是眾多企業(yè)在發(fā)展一段時(shí)間之后不可避免的瓶頸時(shí)期。

很多時(shí)候，樂視賈躍亭總是會(huì)和特斯拉馬克斯相提并論，兩個(gè)人在敢想敢干這件事上可以說有著驚人的相似，不論成功與否，他們都會(huì)想方設(shè)法去嘗試。

正如馬云曾經(jīng)在演講中所說的那樣：夢(mèng)想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？

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