日前，合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）宣布與阿里巴巴集團(tuán)完成合并交易，同時(shí)申請(qǐng)停止其ADS在紐約證券交易所的交易，正式成為阿里巴巴旗下全資子公司，涉及交易額在36.7億美元。與此同時(shí)，合一集團(tuán)董事局主席兼CEO古永鏘也宣布，合一集團(tuán)計(jì)劃3年內(nèi)回歸A股，并已正式啟動(dòng)相關(guān)程序。

今年2月份，百度則宣布公司CEO李彥宏和愛(ài)奇藝CEO龔宇為代表向母公司提議收購(gòu)愛(ài)奇藝，同時(shí)，龔宇也在內(nèi)部郵件中表示，愛(ài)奇藝從百度體系中剝離后，將在合適時(shí)機(jī)尋求在國(guó)內(nèi)上市。

曾經(jīng)的視頻網(wǎng)站已經(jīng)告別獨(dú)立發(fā)展的時(shí)代，正在逐漸融入BAT的生態(tài)鏈中，成為其關(guān)鍵一環(huán)。這與視頻網(wǎng)站行業(yè)自出現(xiàn)以來(lái)就持續(xù)虧損的情況密不可分，試想如果一個(gè)行業(yè)不僅前景光明，而且持續(xù)賺錢(qián)，誰(shuí)愿意把這樣的現(xiàn)金牛賣(mài)掉呢？以愛(ài)奇藝為例，近日一篇題為《私有化有風(fēng)險(xiǎn) 愛(ài)奇藝或讓李彥宏龔宇日虧577萬(wàn)》的文章引起了不小的關(guān)注，不僅如此，幾乎所有的視頻網(wǎng)站都處于虧損狀態(tài)。

回望10年前視頻網(wǎng)站的興起，對(duì)比幾大主流門(mén)戶的崛起，或許有些問(wèn)題可以說(shuō)明視頻網(wǎng)站今天的“結(jié)局”。

2015年初YouTube創(chuàng)辦，并率先提出定位視頻分享服務(wù)，進(jìn)而逐漸發(fā)展成為一家影響力甚大的視頻網(wǎng)站。隨后，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，土豆網(wǎng)、56網(wǎng)、激動(dòng)網(wǎng)、PPTV、PPS等相繼上線。但視頻為主的網(wǎng)站并沒(méi)有像以文字為主的門(mén)戶網(wǎng)站那樣迅速獲得盈利。

一、視頻的運(yùn)營(yíng)成本高。相比較文字為主的網(wǎng)站，視頻網(wǎng)站的帶寬成本、存儲(chǔ)成本等更高，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)者不得不因?yàn)樵絹?lái)越多新用戶的加入不斷增加相應(yīng)的開(kāi)支，而這些開(kāi)支的增加在某種程度上并不能帶來(lái)收入的爆發(fā)式增長(zhǎng)。

二、視頻制作成本高。在內(nèi)容稀缺的時(shí)代，門(mén)戶網(wǎng)站可以自己產(chǎn)生內(nèi)容（文字），或者與傳統(tǒng)平面媒體達(dá)成內(nèi)容轉(zhuǎn)載協(xié)議等，但由于內(nèi)容制作成本高，視頻網(wǎng)站不得不付出更大的成本來(lái)購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，即便是與傳統(tǒng)的電視臺(tái)等合作，這一費(fèi)用往往也價(jià)格不菲。更何況，視頻網(wǎng)站在內(nèi)容上與傳統(tǒng)的電視臺(tái)存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，它們也不希望視頻網(wǎng)站做大影響到自己行業(yè)的發(fā)展，這甚至已經(jīng)上升到廣電網(wǎng)絡(luò)與運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng)，牽扯利益各方越多，事情就越難辦。

三、視頻網(wǎng)站盈利模式單一。視頻網(wǎng)站主要靠廣告收入，其他如版權(quán)分銷、增值服務(wù)（用戶付費(fèi)、游戲聯(lián)運(yùn)等）盡管增長(zhǎng)迅速，但依然占比相對(duì)較小，并不能因此為視頻網(wǎng)站帶來(lái)更大盈利。

于是，視頻網(wǎng)站陷入了一個(gè)前途光明卻沒(méi)有出路的尷尬境地。相比較BAT三巨頭而言，樂(lè)視則在視頻網(wǎng)站領(lǐng)域布局了一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，圍繞最傳統(tǒng)的視頻網(wǎng)站業(yè)務(wù)，樂(lè)視建立了包含視頻產(chǎn)業(yè)和智能終端產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，包括平臺(tái)、內(nèi)容、終端以及應(yīng)用等，旗下企業(yè)包括樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視體育、樂(lè)視移動(dòng)、樂(lè)視云、樂(lè)視汽車(chē)、樂(lè)視金融等。

今天，過(guò)去視頻網(wǎng)站的巨頭融入到BAT陣營(yíng)，同樣也是走建立生態(tài)鏈的路子。愛(ài)奇藝正在通過(guò)會(huì)員付費(fèi)、游戲和電商等方面的探索探索廣告收入之外的新增長(zhǎng)點(diǎn)，優(yōu)酷土豆則依托阿里巴巴在電商、金融、影業(yè)等方面的資源共同發(fā)展，騰訊視頻同樣在與自身業(yè)務(wù)積極互動(dòng)和融合。

從這一趨勢(shì)看，筆者甚至可以大膽預(yù)測(cè)：搜狐視頻也終將投入巨頭懷抱。

在“分久必合合久必分”的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，視頻網(wǎng)站從最初的異軍突起，到今天成為互聯(lián)網(wǎng)大生態(tài)系統(tǒng)中的一環(huán)，既有偶然因素，也有其必然因素。（微信公眾號(hào)：changyandao1；作者：丁常彥）

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