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    百度業(yè)務(wù)重組能實現(xiàn)升維布局降維攻擊嗎?

    在PC時代,百度幾乎是當(dāng)之無愧的王者,但到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代,百度已經(jīng)泯然眾人矣;在最新的業(yè)務(wù)架構(gòu)重組中,百度似乎要直接跳到下一個時代。因為百度CEO李彥宏表示,將把更多時間和精力放在互聯(lián)網(wǎng)金融、無人車、人工智能等創(chuàng)新業(yè)務(wù)上,同時更多地從戰(zhàn)略層面關(guān)注內(nèi)容生態(tài)、服務(wù)生態(tài)、金融生態(tài)的布局和建設(shè)。

    翻譯一下,就是Robin(李彥宏英文名)要把工作重點放到新興業(yè)務(wù)上了,公司也會為此集中資源,至于其他的業(yè)務(wù),Robin只從戰(zhàn)略高度進行指導(dǎo),具體工作則交由各業(yè)務(wù)具體負責(zé)人。

    對此,眾多業(yè)內(nèi)人士把這解讀為百度效仿谷歌成立Alphabet集團之舉,因為在谷歌的重組中,包含搜索、廣告、地圖、應(yīng)用、YouTube、Android等在內(nèi)的原有核心業(yè)務(wù)仍屬于谷歌,而其他前沿項目則與谷歌共同組成Alphabet集團。這一判斷也對也不對。

    從形式上看,百度的此次重組與谷歌可謂如出一轍,都是將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)打包運營,將新業(yè)務(wù)獨立出來經(jīng)營,以更多的資源實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,但從實質(zhì)上看,百度所作出的調(diào)整則是他所面臨的市場環(huán)境和競爭態(tài)勢所致。近期,關(guān)于谷歌發(fā)展面臨瓶頸、內(nèi)部官僚化的傳言不絕于耳,百度也有類似的傳言,但兩者所具備的實力和所面臨的市場環(huán)境都不完全一致。相比較谷歌還有安卓,百度除了搜索之外的利器卻較少,而且在BAT業(yè)務(wù)趨同的情況下,百度所面臨的競爭壓力似乎更大一些。

    在移動互聯(lián)網(wǎng)時代缺少“船票”的百度,與其繼續(xù)尋找機會實現(xiàn)市場的突破,倒不如直接占領(lǐng)新興領(lǐng)域,對現(xiàn)有的移動互聯(lián)網(wǎng)市場進行降維攻擊。

    目前來看,人工智能、無人車、機器學(xué)習(xí)、AR/VR都屬于未來的趨勢所在,這對于百度這樣一個以技術(shù)為驅(qū)動的企業(yè)來說,也是其所擅長之處。至于互聯(lián)網(wǎng)金融,面對螞蟻金服、微信支付、京東金融等等先行者,百度在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的優(yōu)勢并不明顯。但對于技術(shù)來說,如何從單純的技術(shù)到產(chǎn)品,進而實現(xiàn)變現(xiàn),這將是百度必須面對的一個難題。而一直以來,BAT三巨頭都有著鮮明的特點:百度擅于技術(shù),阿里巴巴擅長運營,騰訊則擅長產(chǎn)品。

    不過,擅長技術(shù)的百度也在尋求新的突破,比如,在無人車去年底世界互聯(lián)網(wǎng)大會上驚艷亮相之后,如今百度在“智能+”汽車領(lǐng)域的布局正變得更加深入。上個月底,百度智慧汽車與長安汽車達成戰(zhàn)略合作,這也是百度首個合作的中國汽車品牌,此前百度已經(jīng)與寶馬開啟了相關(guān)合作。正如百度總裁張亞勤所說,作為百度的重要戰(zhàn)略布局,智慧汽車將致力于利用百度的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺資源,為汽車制造業(yè)提供智能化的解決方案,助推汽車行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。百度有技術(shù),長安汽車有汽車制造的深厚積累,兩者的結(jié)合或許可以讓百度更好地實現(xiàn)技術(shù)變現(xiàn)。

    與無人車相比,人工智能、機器學(xué)習(xí)、虛擬現(xiàn)實等領(lǐng)域商業(yè)化的道路同樣較為遙遠,提前開展未來布局也并非一勞永逸,反而會在短時間之內(nèi)給公司帶來營收的壓力,這對于上市公司而言并不是一個好兆頭。但好在創(chuàng)新業(yè)務(wù)由Robin親自來抓,擁有更為強大的抗壓能力。

    百度所面對的壓力不僅只有提前布局所帶來的業(yè)績壓力,還有來自競爭對手所給予的壓力。比如,在無人車領(lǐng)域,阿里巴巴、樂視同樣也在積極布局,即便是百度的合作伙伴長安汽車,也在尋求與谷歌的合作,百度的升維布局也并非一番風(fēng)順。

    相比較創(chuàng)新業(yè)務(wù)的不確定性,百度在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上的優(yōu)化,或許能夠帶來新的機會。從去年開始,百度一直通過分拆和重組努力建立新的業(yè)務(wù)矩陣,百度外賣、百度91桌面、作業(yè)幫、百度音樂、百度視頻等相繼尋求分拆發(fā)展之路。在主業(yè)搜索上,如今百度又成立“百度搜索公司”并將搜索業(yè)務(wù)群組、移動服務(wù)事業(yè)群組、糯米事業(yè)部納入其中,由百度高級副總裁向海龍領(lǐng)銜。如果在副業(yè)的分拆發(fā)展和主業(yè)的發(fā)展梳理上取得進展,百度即便在創(chuàng)新業(yè)務(wù)上投入巨大,也完全能夠平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。

    此次百度架構(gòu)的重組也是公司在過去一年中的第三次調(diào)整,如此頻繁的調(diào)整和親自負責(zé)創(chuàng)新業(yè)務(wù)似乎也投射出Robin急于尋求突破的焦灼心理,畢竟在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),企業(yè)的發(fā)展就如逆水行舟,不進則退,甚至退無可退。

    在筆者看來,用百度的技術(shù)孵化騰訊的產(chǎn)品,讓阿里巴巴來運營,這或許才是中國互聯(lián)網(wǎng)最炫酷的組合。(微信公眾號:changyandao1;作者:丁常彥)

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    2016-04-17
    百度業(yè)務(wù)重組能實現(xiàn)升維布局降維攻擊嗎?
    在PC時代,百度幾乎是當(dāng)之無愧的王者,但到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代,百度已經(jīng)泯然眾人矣;在最新的業(yè)務(wù)架構(gòu)重組中,百度似乎要直接跳到下一個時代

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