2月25日，夏普接受了鴻海的重組方案。過去靠代工的鴻海成了擁有先進液晶技術的高科技企業(yè)，這似乎為傳統制造業(yè)的轉型提供了一個新的范例：通過收購獲得核心技術，實現傳統制造業(yè)的轉型升級。這種通過收購實現轉型升級的方式其實并不是什么新模式，只是，在中國制造面臨升級的今天，這一范例更具代表意義。

過去的30多年里，中國企業(yè)憑借代工模式和廉價的勞動力發(fā)展壯大了制造業(yè)，但時至今日，勞動力成本上升、傳統粗放式發(fā)展給環(huán)境帶來的壓力上升等等因素，使得傳統的發(fā)展方式已經難以為繼，如何從中國制造到中國創(chuàng)造成為眾多中國企業(yè)集體思考的核心。尤其自2008年金融危機以來，中國東南沿海的制造業(yè)連年遭遇“倒閉潮”，時至今日，這一狀況盡管有所好轉，卻一直存在。

鴻海同樣也在這一過程中遭遇了空前壓力，這些年也一直在謀求轉型。以鴻海旗下的富士康為例，在用工成本、管理成本不斷上升之后，富士康一方面將工廠向河南省鄭州市這樣的內地進行搬遷，另一方面也在尋求通過如機器人這樣的自動化生產制造設備來代替工人進行生產制造。

不管是工廠搬遷還是設備升級，都是鴻?；趯Υこ杀窘档偷目紤]。而事實證明，人力成本依然在不斷增加，搬遷所帶來的優(yōu)勢迅速被吞噬，機器人在富士康的應用也沒有如預想的那般順利。從長遠來看，鴻海必須擁有核心技術、提升自主創(chuàng)新能力，增強企業(yè)未來的抗風險能力。此次鴻海收購夏普，夏普先進的液晶技術將增強其在顯示面板上的技術能力。

鴻海收購夏普只是中國制造尋求轉型升級的一個縮影。在中國制造2025中，新興產業(yè)被看做是未來的發(fā)展方向和希望所在，新一代信息技術、高端裝備制造、新材料、新能源汽車等產業(yè)更是重中之重，身處其中的中國制造企業(yè)同樣也在尋求轉型升級。

在內地的企業(yè)中，華為、海爾、聯想等眾多傳統制造企業(yè)都有著自己的方式。其中，華為以研發(fā)見長，在通信、消費終端、企業(yè)業(yè)務三大領域從研發(fā)入手，打造擁有核心技術的創(chuàng)新產品以開拓市場；聯想近幾年來繼續(xù)采取并購措施，先后收購摩托羅拉、IBM低端服務器業(yè)務等加速企業(yè)轉型升級。

事實上，近幾年中國制造企業(yè)在創(chuàng)新領域上的表現已經逐漸超越曾經的國際巨頭，以PC領域為例，聯想已經連續(xù)多個季度在全球PC市場占據市場份額第一的位置，相比之下，惠普、戴爾等國際廠商則退居其次；同樣的情況也在智能手機領域上演，國際巨頭中，除蘋果與三星外，國產廠商如華為、小米、聯想等已經穩(wěn)居行業(yè)第一陣營。即便在重大裝備制造領域，以高鐵為代表的中國制造也已經走向世界，中國制造向中國創(chuàng)造、中國智造的演進已經在路上。不止是制造業(yè)，在新興的互聯網行業(yè)，中國的BAT三巨頭也已然穩(wěn)居世界互聯網第一陣營。

鴻海收購夏普也好，華為、聯想等企業(yè)的崛起也罷，都是中國制造轉型升級的一個縮影。如今，中國制造正處在換軌的過程中，盡管面臨轉型之痛，但涅槃重生之后，中國制造必將開啟新的時代。（微信公眾號：changyandao1；作者：丁常彥）

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