去年春晚，微信紅包的“搖一搖”遭遇吐槽；今年春晚，支付寶紅包的“咻一咻”同樣不可幸免。其實(shí)，對(duì)于一個(gè)有上億人參與的活動(dòng)，別說(shuō)讓這些人滿意，就是讓其中50%的人滿意都很難。但在商業(yè)邏輯中，優(yōu)秀如蘋(píng)果手機(jī)這樣的產(chǎn)品可以讓很多人接受；同樣，對(duì)于不那么討喜的紅包大戰(zhàn)同樣可以讓很多人樂(lè)此不疲。兩者都擁有不小的市場(chǎng)，不同的是，前者是典型的產(chǎn)品經(jīng)理思維，而后者則是互聯(lián)網(wǎng)思維——基于注意力經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)思維。

從注意力經(jīng)濟(jì)角度看，微信紅包、支付寶紅包兩年來(lái)遭遇吐槽無(wú)數(shù)，但都是贏家；更有甚者，對(duì)于春晚這個(gè)被吐槽更厲害的對(duì)象，同樣也是贏家，因?yàn)樗晒Φ貙⒄沃鲝埓直┣矣行У刂踩氲搅宋乃囃頃?huì)中，不管你吐槽或者不吐槽，它都已經(jīng)深入人心。

從微信紅包的數(shù)據(jù)看，除夕當(dāng)日微信紅包的參與人數(shù)達(dá)到4.2億人，收發(fā)總量達(dá)80.8億個(gè)，是羊年除夕10.1億個(gè)的8倍。最高峰發(fā)生在00:06:09，每秒鐘收發(fā)40.9萬(wàn)個(gè)紅包。騰訊旗下的QQ紅包，除夕當(dāng)天“刷一刷”QQ紅包的總用戶數(shù)也達(dá)到了3.08億，共刷1894億次；QQ除夕當(dāng)天的紅包收發(fā)總量也有42億。

從支付寶紅包的數(shù)據(jù)看，除夕當(dāng)晚“咻一咻”總數(shù)達(dá)3245億次，最高頻次達(dá)到210億次/分鐘。另有超過(guò)79萬(wàn)用戶集齊了五福，平分了2.15億元現(xiàn)金紅包，人均金額271.66元。在社交屬性增強(qiáng)上，支付寶借助集福活動(dòng)和“咻一咻”紅包游戲共新增11億對(duì)關(guān)系鏈。

如此讓人驚嘆的數(shù)據(jù)已經(jīng)足以證明騰訊和阿里巴巴在紅包大戰(zhàn)中的戰(zhàn)績(jī)，相比較而言，其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在紅包大戰(zhàn)中的表現(xiàn)則鮮為人知。這也像極了那套奇葩的商業(yè)邏輯：老大和老二打架，結(jié)果老三死了。很多情況下，對(duì)于普通消費(fèi)者而言，臉熟最重要，東西好壞反倒是次要。微信紅包和支付寶紅包成功通過(guò)嫁接春晚，與全國(guó)人們混了個(gè)臉熟，連帶著微信和支付寶也變得更加深入人心，因此，在今年除夕的紅包大戰(zhàn)中，它們都贏了。

但也有人說(shuō)，它們?cè)谏虘?zhàn)中贏了，卻輸了人心。這話也只是對(duì)一半，因?yàn)槲⑿偶t包也好、支付寶紅包也罷，即便是春晚，它們都有著某種不可替代性：微信讓社交更加便捷，支付寶讓支付更便捷，春晚依然是除夕夜的保留節(jié)目，至少大多數(shù)人還沒(méi)有完全替代它的更好選擇。

而我們?cè)诮邮芩鼈儍?yōu)點(diǎn)的同時(shí)，也需要接受它們硬塞給你的哪些不怎么讓人喜歡的東西。如果你不接受，離開(kāi)便是了。放棄用微信進(jìn)行社交，永遠(yuǎn)不上淘寶、不通過(guò)支付寶買(mǎi)東西，除夕關(guān)掉電視，不再關(guān)注與春晚相關(guān)的一切。

我相信，大多數(shù)人都做不到，于是，就出現(xiàn)了這樣的局面：愛(ài)之深、責(zé)之切。一邊用著、看著，一邊吐槽著。當(dāng)某一天，所有人都用腳投票離開(kāi)時(shí)，它們就如同一個(gè)過(guò)氣的明星，無(wú)人問(wèn)津。

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