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    馬云劉強(qiáng)東各執(zhí)一詞 企業(yè)電子商務(wù)究竟怎么做?

    這兩天,除了2016MWC(世界移動(dòng)通信大會(huì))上發(fā)布的各種炫酷產(chǎn)品備受消費(fèi)者關(guān)注外,馬云和劉強(qiáng)東兩個(gè)人針對(duì)電子商務(wù)的觀點(diǎn)更讓企業(yè)家們關(guān)注。尤其在互聯(lián)網(wǎng)+的新時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)都在積極向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型,其中電子商務(wù)是一個(gè)繞不過(guò)去的坎。

    劉強(qiáng)東說(shuō):“傳統(tǒng)企業(yè)家不要為了電商而電商,忘記電商,裁撤掉專(zhuān)門(mén)成立的電商部門(mén)吧!品牌商要把時(shí)間精力放在品牌上,做好研發(fā)設(shè)計(jì)。銷(xiāo)售管道應(yīng)該交給零售商,交給代理商、交給經(jīng)銷(xiāo)商做好。”

    馬云則表示:“電商不是一個(gè)銷(xiāo)售渠道,而是一種思想觀念的進(jìn)步,你原來(lái)是燒煤的,突然用電了,需要把原來(lái)供應(yīng)煤的供應(yīng)商改掉、內(nèi)部人才換掉,這個(gè)成本雖然很高,但是如果你相信用電是未來(lái),那就必須改?!?/p>

    這二人背后所代表的是京東和阿里巴巴,一個(gè)是中國(guó)最大的自營(yíng)式電商,一個(gè)是中國(guó)最大的電子商務(wù)平臺(tái)。歸根結(jié)底,兩個(gè)人爭(zhēng)論的并非是企業(yè)如何做電商的問(wèn)題,而是電子商務(wù)是走自營(yíng)模式還是走平臺(tái)模式。從目前看,兩個(gè)人的爭(zhēng)論已經(jīng)持續(xù)了多年,京東和阿里巴巴也都活的不錯(cuò),并沒(méi)有一個(gè)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)的問(wèn)題。但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),既然電子商務(wù)繞不過(guò)去,那么究竟是聽(tīng)馬云的,在天貓上開(kāi)個(gè)企業(yè)專(zhuān)賣(mài)店,還是把東西交給京東,讓京東幫自己把東西賣(mài)出去?

    這頗有一些直銷(xiāo)和分銷(xiāo)的意思。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),不是所有的企業(yè)都可以做直銷(xiāo),當(dāng)然,也不是所有的企業(yè)都可以采用分銷(xiāo)。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,直銷(xiāo)和分銷(xiāo)的界限已經(jīng)變得模糊,企業(yè)也不一定只能在其中選其一。

    但相對(duì)而言,企業(yè)一定要保有自己的電商平臺(tái),也適不適合借助主流電商平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品的分銷(xiāo)則要取決于產(chǎn)品的屬性。

    電商的核心是什么?一是渠道,二是最終用戶。對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō),如果銷(xiāo)售渠道和最終用戶掌握在別人手中,那么這家企業(yè)基本上就只有任人宰割的份兒了?;ヂ?lián)網(wǎng)同樣也是靠這兩樣顛覆掉眾多行業(yè)的,零售業(yè)如此、金融業(yè)如此、媒體業(yè)也如此……以其中的媒體為例,傳統(tǒng)媒體越來(lái)越變成了內(nèi)容的生產(chǎn)制造者,而自身渠道的影響力則日漸式微,讀者也不再和媒體自身直接產(chǎn)生關(guān)聯(lián),而是與搜索引擎、門(mén)戶網(wǎng)站、新聞客戶端、微博微信等產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。

    有一種情況或許可以例外,就是劉強(qiáng)東所說(shuō)的那些真正把產(chǎn)品和品牌做到極致的企業(yè),由于這些企業(yè)的產(chǎn)品具備某種稀缺性、不可替代性,于是不管是傳統(tǒng)的渠道和分銷(xiāo)商,還是現(xiàn)在的京東、天貓,都搶著于這樣的企業(yè)開(kāi)展合作。

    蘋(píng)果公司算得上是這樣的企業(yè)之一,但即便如此,蘋(píng)果依然建有自己的官方網(wǎng)站,有著自己的電子商務(wù)渠道,甚至還在線下建立了遍布全球的零售店。為什么強(qiáng)大如蘋(píng)果,依然會(huì)選擇開(kāi)線下店的方式進(jìn)行銷(xiāo)售?關(guān)鍵就在于,這樣能夠與最終用戶面對(duì)面、能夠讓最終用戶切實(shí)體驗(yàn)到自己的產(chǎn)品,即便在電子商務(wù)時(shí)代,企業(yè)與最終用戶通過(guò)線上、線下的面對(duì)面溝通交流依然必不可少。

    從蘋(píng)果公司的例子可以看出,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),借助第三方電子商務(wù)平臺(tái)建立直營(yíng)店或者直接交于他們進(jìn)行分銷(xiāo)都不可或缺,甚至,一些特殊的產(chǎn)品仍然需要企業(yè)通過(guò)線下門(mén)店進(jìn)行銷(xiāo)售、或者借由自身的直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行銷(xiāo)售。畢竟,對(duì)于京東或者阿里巴巴,它們的平臺(tái)上最熱銷(xiāo)的依然是服裝、家電、母嬰用品、3C產(chǎn)品等,而廣大制造業(yè)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品,可不止這些品類(lèi)。(微信公眾號(hào):changyandao1;作者:丁常彥)

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    2016-02-23
    馬云劉強(qiáng)東各執(zhí)一詞 企業(yè)電子商務(wù)究竟怎么做?
    這兩天,除了2016MWC(世界移動(dòng)通信大會(huì))上發(fā)布的各種炫酷產(chǎn)品備受消費(fèi)者關(guān)注外,馬云和劉強(qiáng)東兩個(gè)人針對(duì)電子商務(wù)的觀點(diǎn)更讓企業(yè)家們關(guān)注。

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