進入2016年以來，聯(lián)想集團一直處在輿論的風(fēng)口浪尖，輿論的焦點一直集中在聯(lián)想移動身上。不管是有人拿聯(lián)想移動與華為消費業(yè)務(wù)對比，還是前聯(lián)想移動的負責(zé)人劉軍重出江湖，都引發(fā)了業(yè)界對于聯(lián)想的持續(xù)關(guān)注。

與此同時，聯(lián)想集團內(nèi)部也在緊鑼密鼓地進行著變革。在1月5日，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶開了微信公號并發(fā)布公開信《原力覺醒再出發(fā) ——致全體聯(lián)想人的信》，從互聯(lián)網(wǎng)思維、產(chǎn)品經(jīng)理思維等角度從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)層面，為聯(lián)想集團的2016指明了方向；而在1月29日舉辦的2016年聯(lián)想春節(jié)聯(lián)歡會上，楊元慶再次對2016年公司的工作部署提出要求。

事實上，聯(lián)想集團成立的三十多年里，在戰(zhàn)略層面，從布局PC到延伸至移動、企業(yè)級等，都是可圈可點；而在戰(zhàn)術(shù)層面，不管是驚天的跨國并購，還是深入部署渠道分銷體系等也不乏精彩之作。但進入新的互聯(lián)網(wǎng)時代，聯(lián)想集團盡管早就認識到了互聯(lián)網(wǎng)所帶來的變革力量，但在戰(zhàn)術(shù)上卻沒有很好地抓住互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵點，并打造一個“爆款”式的戰(zhàn)術(shù)操作。

正如聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志在聯(lián)想年會所講的那樣：“今天，聯(lián)想面前又遇到了一道坎兒。由于技術(shù)創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新，使得我們現(xiàn)在所在行業(yè)的主要業(yè)務(wù)，PC業(yè)務(wù)的規(guī)模實際被壓縮，而我們集團的新業(yè)務(wù)，手機、服務(wù)器、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等，和我們自己的當(dāng)量，和社會地位相比，尚不匹配。”

應(yīng)該說，這句話所包含的信息量極大。喜歡被人稱為柳老頭的柳傳志已經(jīng)指出聯(lián)想集團所依仗的主營業(yè)務(wù)——PC業(yè)務(wù)已經(jīng)被壓縮；這對于已經(jīng)占據(jù)全球PC行業(yè)市場份額第一的聯(lián)想集團來說無疑是個大挑戰(zhàn)——一個幾超越此前所有的挑戰(zhàn)。在主營業(yè)務(wù)受到挑戰(zhàn)的同時，聯(lián)想集團的新業(yè)務(wù)還沒有完全成長起來，起碼沒有與聯(lián)想在PC領(lǐng)域的地位相匹配。

其實，聯(lián)想移動曾經(jīng)有這樣的機會，憑借運營商策略以及主打低價機的戰(zhàn)術(shù)策略，聯(lián)想一度成為中國市場份額第一的手機廠商。但市場的風(fēng)云突變，小米、華為等眾多后來者憑借產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新等陸續(xù)超過聯(lián)想移動，成為在移動領(lǐng)域的贏家。聯(lián)想集團因此也進行了一系列調(diào)整，不管是收購摩托羅拉，還是對移動業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍人物進行調(diào)整，都還沒有給聯(lián)想集團帶來徹底的改變。

在這種情況下，也難怪聯(lián)想集團為之著急，因為移動之于聯(lián)想集團，不僅僅是一塊大的市場蛋糕，同樣也可以幫助聯(lián)想集團占據(jù)終端市場，進而幫助公司打通從云到端的整個產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。而在移動業(yè)務(wù)的戰(zhàn)術(shù)布局上，不管是“逆生長”，還是把用戶作為業(yè)務(wù)運營的核心，或是超級產(chǎn)品經(jīng)理制度，這些思路和做法都頗有新意，但最終卻沒能完全為市場所認可，恐怕正是楊元慶所說的：“在今天的互聯(lián)網(wǎng)時代，消費化趨勢日盛，用戶口碑比以往任何時候都更為重要，只有拿出高品質(zhì)的精品，才能贏得用戶的心?！?/p>

戰(zhàn)略方向正確，戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行卻緩慢。這是聯(lián)想集團在過往飽受爭議的關(guān)鍵所在，因此，“快一點、再快一點”成為楊元慶這個聯(lián)想集團的核心發(fā)動機最為關(guān)切的。為此，他不僅在微博上積極與粉絲互動，還親自開設(shè)微信公眾賬號，更是在聯(lián)想年會上領(lǐng)頭賣萌，并希望借此帶動聯(lián)想集團更多的中小發(fā)動機，推動聯(lián)想集團在2016年“原力覺醒”。

“2016年，我希望對于我們所有的聯(lián)想人來說，都是原力覺醒、滿血前行的一年！”這是楊元慶在年初公開信中的結(jié)尾，但筆者更愿意將這句話翻譯成：“能動手盡量別吵吵！”愿聯(lián)想人在2016用自己的實際行動為市場帶來一個不一樣的聯(lián)想。

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