9月18日晚間，融創(chuàng)中國和聯(lián)想控股發(fā)布聯(lián)合公告宣布，融創(chuàng)旗下融創(chuàng)房地產(chǎn)與聯(lián)想旗下融科智地簽訂了兩份框架協(xié)議。

根據(jù)協(xié)議，融創(chuàng)擬收購聯(lián)想控股41間目標(biāo)公司的相關(guān)股權(quán)及債權(quán)，該等目標(biāo)公司主要擁有42個物業(yè)項(xiàng)目的權(quán)益，總價約137.88億元。

主營IT業(yè)務(wù)的聯(lián)想控股，曾視融科智地為“上市一級火箭推力器”。

柳傳志期望在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的帶領(lǐng)下，聯(lián)想控股可以完成“上市后年凈利潤增長保持在30%以上”的速率，但樓市整體上漲，聯(lián)想?yún)s未能收獲紅利。

因此，聯(lián)想欲剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，融創(chuàng)最近又在買買買的道路上吃了炫邁，兩方一炮即合！

作為曾經(jīng)被柳傳志送進(jìn)監(jiān)獄的人，孫宏斌也實(shí)現(xiàn)了從做小三到被包養(yǎng)，再到反包養(yǎng)的傳奇經(jīng)歷！

孫柳也曾同舟共濟(jì)

1989年，聯(lián)想正徘徊在創(chuàng)業(yè)的十字路口，創(chuàng)業(yè)精神消退，元老把持重要崗位，卻缺乏決戰(zhàn)的血性。

柳傳志必須要找一直活蹦亂跳的鯰魚，讓公司那群死氣沉沉的沙丁魚煥發(fā)創(chuàng)業(yè)的激情，他選中了孫宏斌。

孫宏斌上任后，帶著一群熱血青年只花了兩個月時間就建起了13個獨(dú)資分公司。到12月，公司產(chǎn)品出現(xiàn)積壓，這些分公司像泄洪一樣地泄出去1000萬元的產(chǎn)品，讓壓力頓解。

老資格的創(chuàng)業(yè)元老，不拿小毛孩似的孫宏斌當(dāng)一回事，于是柳傳志痛下殺手，將之撤去，然后把部門合并都交給孫宏斌打理。

但忠臣無能，能臣不忠似乎是亙古不變的道理！

同床共枕到同床異夢

作為聯(lián)想少壯派領(lǐng)袖，孫與柳的蜜月期僅僅維持了半年！一張內(nèi)部報紙就“出賣”了孫。

1990年，柳突然發(fā)現(xiàn)一張很陌生的《聯(lián)想企業(yè)報》，仔細(xì)一看，這并非由他創(chuàng)辦的《聯(lián)想報》，而是孫的企業(yè)部報紙。

在頭版刊登的《企業(yè)部綱領(lǐng)》中，第一條就是“企業(yè)部的利益高于一切”。

“僭越”這個罪名在古代可是要株連九族，再加上專權(quán)……然而聯(lián)想13家分公司經(jīng)理都只從將令，不受君命！

孫曾與4個最貼心的部下煮酒論英雄，也就是大家對領(lǐng)導(dǎo)有什么贊美和仰慕，盡管說出來！

幾位部下便一本正經(jīng)地拍起了馬屁，認(rèn)為在當(dāng)時的中關(guān)村，四通的萬潤南、聯(lián)想的柳傳志和孫宏斌最杰出，而經(jīng)過一番分析后，結(jié)論是“孫絕對第一，萬第二，柳第三”。

關(guān)起門來，就給孫黃袍加身了！

孫柳的沖突立刻爆發(fā)，在其后的企業(yè)部會議上，狂熱的年輕人更是當(dāng)著柳的面一個接一個地站起來提出詰問：“你說我們有幫會成分，能不能具體說一下？”“我們直接歸孫宏斌領(lǐng)導(dǎo)，孫宏斌的罵我們愛聽，與總裁何干？”

這是要自宮，不對，要逼宮的架勢呀！

原本希望懲前毖后的小志志受到萬點(diǎn)暴擊，拂袖而去，臨走時丟下一句話：“你們要知道，聯(lián)想的老板是誰。”

同室操戈

1990年4月7日，柳決定調(diào)開孫，接管企業(yè)部，將目無君上的少壯派掃地出門。

當(dāng)晚，孫找屬下吐苦水，一群年輕人瞎吵吵，叫囂著要把企業(yè)部資金卷走。

這種話孫不會當(dāng)真，卻把柳安插的“線人”嚇得不輕，一個百里加急，就報給了柳！

柳連夜報案，并派人星夜，查封分公司賬目，發(fā)現(xiàn)孫的確曾將一筆資金轉(zhuǎn)移：他本意是嫌財務(wù)手續(xù)麻煩，留筆錢好應(yīng)急。

本質(zhì)上，這還是場誤會。但孫手下的“豬隊(duì)友”竟然搞“劫獄”，又武力威脅柳，終于把事情鬧得不可收拾。

之后，孫轉(zhuǎn)至看守所，1992年8月22日，以“挪用公款罪”判處5年有期徒刑，2003年重審，無罪平反！

但卻沒有同歸于盡

1994年，表現(xiàn)良好的孫提前出獄，他不是沒想過“提刀”去找柳，但還是決定從良，最終恩怨糾纏的兩個男人愉快地約了頓飯。

孫道了歉，柳也想起了那些年錯過的大雨，表示分手了，依舊可以做炮友！

柳問孫今后想干點(diǎn)什么，孫說要干房產(chǎn)，于是柳出資50萬，幫他重出江湖，很快，孫在天津成立順馳。

聯(lián)想為他與銀行取得聯(lián)系，并成為他第一個開發(fā)項(xiàng)目的合作伙伴，并以聯(lián)想的無形資產(chǎn)幫他圈地、融資。

世上有種人，不管他深陷何等絕境，都將不同凡響。只要時機(jī)一到，必定赫然崛起，直攪得天地翻覆。

曾怒目相向，如今卻惺惺相惜，讓世人對孫的篤定與城府瞠目，但孫沒有因?yàn)榇煺鄱兊脙?nèi)斂，依舊那么鋒芒畢露！

有緣千里來相會

孫的順馳狂飆突進(jìn)，被稱為地產(chǎn)界的黑馬，孫自負(fù)地認(rèn)為自己洞悉房地產(chǎn)的明規(guī)則和潛規(guī)則。

他分期支付土地款，縮短拿地到開盤周期，把有限的資金運(yùn)用到了極致，就像是“十個瓶子兩個蓋子”。

孫宏斌宣稱：順馳將在3年后達(dá)到1000億元的銷售規(guī)模，從而一騎絕塵坐穩(wěn)中國地產(chǎn)業(yè)老大的位置。

2003年，孫在中城房網(wǎng)論壇發(fā)言時說道：“順馳今年銷售額要達(dá)到40億元，我們的中長期戰(zhàn)略是要做全國第一！”

他側(cè)臉看了看坐在一旁神情陰晴難辨的王石，接著悠悠地說：“也就是要超過在座諸位，包括王總?！?/p>

2004年，孫宏斌”樹敵”無數(shù)。萬科董事長王石和卓達(dá)集團(tuán)總裁楊卓舒就曾公開對他表示過不滿。

同年，國家推出了一系列嚴(yán)厲的樓市調(diào)控措施，高速前進(jìn)的順馳資金鏈斷裂，管理失控，香港上市杳無音信，私募在簽字前夕撤走，孫宏斌對順馳戰(zhàn)略的偏執(zhí)終將他陷于絕境。

但年輕人就是腎強(qiáng)力壯，一夜幾次完全沒問題！

孫在2011年東山double再起，他的新地產(chǎn)公司融創(chuàng)2011年銷售達(dá)到192億元，業(yè)績逆市增長超過一倍。

但當(dāng)你再問他融創(chuàng)的未來展望——譬如和萬科相比時，他能用平淡的外交口吻說：“我已經(jīng)不再去想什么規(guī)模了，做房地產(chǎn)最重要的是產(chǎn)品與風(fēng)險控制?！?/p>

2010年，孫帶著在港交所掛牌上市的融創(chuàng)中國再次回歸到“聚光燈”下。在過去的兩年時間中，“收購”成為了孫宏斌與融創(chuàng)在地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)鍵詞。

如今柳傳志想要甩包袱，孫宏斌正好做接盤俠，倒也是有緣千里來相會！查看本次公告，42個收購項(xiàng)目資源非常優(yōu)質(zhì)，大多處于一二線核心城市核心區(qū)位，這在地產(chǎn)下半場的贏家孫宏斌手中，便是貨真價實(shí)的可盤活巨大財富！

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