2016年,外賣O2O市場在白熱化競爭之后,市場發(fā)展已趨于理性,這個市場一直被媒體重點(diǎn)關(guān)注,不過,關(guān)于外賣O2O市場一直缺乏全面而深入的數(shù)據(jù)報告,近日,艾瑞發(fā)布了《2016年中國外賣O2O行業(yè)發(fā)展報告》,這份長達(dá)49頁的報告,透露了外賣行業(yè)的諸多趨勢。
1、消費(fèi)升級為外賣O2O崛起提供基礎(chǔ)土壤
中國正在迎來一場追求品質(zhì)和精神需求的消費(fèi)升級。餐飲作為第三產(chǎn)業(yè)的明星,正在迎來快速增長。2015年中國餐飲行業(yè)市場規(guī)模為3.2萬億,同比增幅16.0%,未來三年還將保持兩位數(shù)的增長幅度。與此同時,O2O正在成為繼移動互聯(lián)網(wǎng)之后的又一波科技浪潮,借助于4G網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展,O2O已成社會基礎(chǔ)設(shè)施,2015年O2O市場規(guī)模為8797.0億元,增長率為35.1%。
O2O和餐飲都在高速增長,兩者結(jié)合的餐飲O2O市場同樣蓬勃發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)訂餐、餐飲電商、半成品餐飲、餐飲企業(yè)級市場等領(lǐng)域均蓬勃發(fā)展,艾瑞報告顯示餐飲O2O規(guī)模2015年達(dá)到1600億,預(yù)計(jì)2018年將達(dá)到2897.9億元,年復(fù)合增長率超過20%。
外賣的本質(zhì)是解決“吃”的問題,在民以食為天的中國,餐飲升級已成為消費(fèi)升級的重要組成部分,O2O則成為推動餐飲升級的重要驅(qū)動力。千載難逢的大環(huán)境,給外賣O2O爆發(fā)提供了基礎(chǔ)土壤。2015年外賣O2O市場規(guī)模已突破400億元,在餐飲O2O市場占比超過20%,這一比例還將不斷提高。
2、外賣平臺已成巨頭市場,單品類外賣崛起
今年以來,不少創(chuàng)業(yè)型外賣O2O平臺均宣布退出市場,第三方外賣O2O平臺已進(jìn)入BAT市場,形成百度外賣、美團(tuán)外賣、餓了么三足鼎立的格局。艾瑞報告則顯示,除了BAT把控外賣平臺之外,還有兩大類外賣平臺表現(xiàn)搶眼:一是單品類外賣平臺,在2016年上半年成融資最多的外賣類型,這類外賣平臺自主研發(fā)菜品,配置中央廚房,實(shí)現(xiàn)從食品到配送到訂餐的一體化外賣體驗(yàn);第二類則是垂直細(xì)分外賣平臺,例如專注于下午茶、專注于海鮮的外賣平臺。
如果創(chuàng)業(yè)者想要切入外賣O2O市場,做綜合平臺與BAT對掐已沒任何機(jī)會,做垂直平臺機(jī)會不大,反而是單品類外賣有機(jī)會,不過單品類外賣并不是純互聯(lián)網(wǎng)的生意,需要餐飲業(yè)的積累,更像是一個餐飲為主、O2O為輔的市場。
3、補(bǔ)貼戰(zhàn)和價格戰(zhàn)已失效,品質(zhì)大戰(zhàn)開打
2015年,外賣大戰(zhàn)進(jìn)入白熱化階段,補(bǔ)貼大戰(zhàn)幫助BAT贏得了綜合外賣O2O平臺市場,然而卻一定程度導(dǎo)致市場被透支,培養(yǎng)了用戶依賴補(bǔ)貼的習(xí)慣,導(dǎo)致訂單量超負(fù)荷,縱容了大量劣質(zhì)賣家生存,且外賣平臺均無法實(shí)現(xiàn)盈利。
2016年,隨著CCTV315晚會曝光外賣問題、各地出臺外賣管理規(guī)范,外賣O2O平臺已進(jìn)入良性健康發(fā)展階段,補(bǔ)貼戰(zhàn)在市面上已很難再見到。并且隨著用戶消費(fèi)意識覺醒和可支配收入的增加,對價格敏感度也愈發(fā)降低,反而更加關(guān)注外賣品質(zhì),包括食品安全、餐飲品質(zhì)、配送服務(wù)等方面。而外賣O2O平臺也開始使出渾身解數(shù),從制度流程、底層技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)乃至商業(yè)模式上做出改變,來滿足用戶的需求,確保服務(wù)的品質(zhì),外賣O2O品質(zhì)大戰(zhàn)已拉開序幕。
艾瑞報告佐證了這一點(diǎn)。外賣用戶最關(guān)注的是食品安全問題,超過33.6%的用戶將這一點(diǎn)作為選擇外賣平臺的首要決策因素,其中百度外賣平臺上看中餐廳衛(wèi)生安全保障性的用戶占比最大,點(diǎn)時尚餐廳外賣的也最多,整體滿意度最高,這些都表明百度外賣的“品質(zhì)外賣”戰(zhàn)略已取得成效。
4、外賣O2O平臺結(jié)束野蠻生長,差異化求盈利
外賣O2O市場在巨頭入局之后,憑借著巨大的資源和資本支持,開展了瘋狂的燒錢大戰(zhàn),正如其他巨頭參與的市場一樣,野蠻生產(chǎn)的同時均難以避免會出現(xiàn)一些問題。艾瑞報告顯示,眼下外賣O2O市場存在較為顯著的問題:1、配送成本較高,商戶傭金比例低,普遍短期難盈利;2、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重,外賣App可替代性較高;3、商務(wù)審核成難題,難以在可接受成本內(nèi)對商戶資質(zhì)和品質(zhì)進(jìn)行把控。
針對上述問題,外賣O2O平臺一方面追求差異化發(fā)展,避免同質(zhì)化競爭,例如百度外賣就聚焦白領(lǐng)市場;另一方面則要寄望于行業(yè)規(guī)范出臺,例如未來衛(wèi)生食品部門可能會出臺面向商家的外賣準(zhǔn)入資質(zhì)體系,類似于交通管理部門對專車司機(jī)的管理一樣。企業(yè)和政府一起努力才能給用戶提供最佳外賣服務(wù)。
5、外賣O2O市場分層分級,得白領(lǐng)者得天下
按照用戶屬性分,外賣O2O主要有三大類用戶:白領(lǐng)用戶、社區(qū)居民和校園學(xué)生。按照訂餐場景分,外賣O2O則有在家日常、公司日常、下午茶、宵夜、聚會聚餐等場景。按照商戶屬性則分連鎖快餐、時尚熱門餐廳、純外賣餐飲和高檔餐廳。
艾瑞報告顯示,在上班時點(diǎn)外賣的用戶最多,點(diǎn)外賣最核心原因是工作太忙,超過六成用戶最常訂的是午餐,這幾點(diǎn)表明,上班用戶即白領(lǐng)用戶的上班定餐,是外賣O2O的最核心場景。不同用戶群,不同外賣場景,對外賣O2O服務(wù)有著不同的訴求。艾瑞報告顯示,白領(lǐng)外賣是中高端用戶,他們更關(guān)注食品安全、餐廳配置和配送服務(wù),對價格反而不敏感。
專注于白領(lǐng)市場將會更有機(jī)會盈利,一是客單價高,二是可延展到下午茶、減肥餐、水果餐等周邊服務(wù),這兩點(diǎn)均為盈利帶來可能。如果將外賣O2O與出行O2O對比就能發(fā)現(xiàn),白領(lǐng)用戶群更像是專車服務(wù),非白領(lǐng)用戶群則是快車服務(wù)。出行服務(wù)市場快車市場更大,然而,與出行可將就不同,“吃”這個事情品質(zhì)要求更高,因此,白領(lǐng)用戶群為代表的高品質(zhì)外賣服務(wù),將是外賣O2O最有機(jī)會盈利的細(xì)分市場。艾瑞報告顯示,百度外賣在TOP40城市白領(lǐng)市場份額中處于領(lǐng)先地位,其高學(xué)歷、高收入水平用戶比例最高,一線城市用戶占比為51.6%。盡管百度外賣認(rèn)知率和使用率相對更低,但用戶黏性更大,滿意度和推薦率更高。正是看到白領(lǐng)外賣市場的重要性,校園外賣起家的餓了么正在大力布局白領(lǐng)外賣市場,在白領(lǐng)聚集的地方大力投放電梯廣告。
6、外賣O2O最關(guān)鍵的價值是效率,技術(shù)大有可為
外賣O2O的核心價值是高效率地匹配餐飲服務(wù)、物流配送和用餐需求。每一個環(huán)節(jié),都需要更有效率:更有效率地了解并滿足用戶需求,更有效率地調(diào)度物流配送力量,更有效率地幫助商家擴(kuò)大市場,要做到每一點(diǎn)都離不開技術(shù),尤其是大數(shù)據(jù)、LBS的支持。第一,基于用戶行為大數(shù)據(jù)可以更好地理解用戶,進(jìn)而進(jìn)行周邊餐飲服務(wù)推薦,同時幫商家做好營銷,獲得增量市場;第二,基于LBS大數(shù)據(jù)可智能調(diào)度物流配送隊(duì)伍,在準(zhǔn)時性與配送成本之間取得平衡;第三,基于海量用戶數(shù)據(jù)可幫助商家更好預(yù)測需求并備餐,進(jìn)行個性化的餐品研發(fā)和服務(wù)改進(jìn)。未來,智能送餐車等人工智能產(chǎn)品普及之后,外賣O2O還會被再次定義。可見,技術(shù)在外賣O2O中大有可為。
7、外賣O2O平臺紛紛跳出送餐,均有更大野心
三大外賣O2O平臺均有更大的野心,不甘于只做“送外賣的”,紛紛基于自有業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。餓了么要連接與吃有關(guān)的一切,做互聯(lián)網(wǎng)+食品公司,推出了餓了么早餐品牌,還進(jìn)入了餐飲供應(yīng)鏈?zhǔn)袌觯鯞2B食材采購平臺“有菜”,已覆蓋30個大中城市,日均交易額達(dá)到800萬;美團(tuán)在合并大眾點(diǎn)評之后,美團(tuán)外賣加快了規(guī)模擴(kuò)張和渠道下沉,正在覆蓋全國,以平均1.5天一個城市的速度擴(kuò)張,為應(yīng)對快速擴(kuò)張的需求,物流上則走眾包為主的綜合路線;百度外賣在白領(lǐng)外賣市場領(lǐng)先,現(xiàn)在依然聚焦于白領(lǐng)外賣市場,主打“安全”和“準(zhǔn)時”兩大亮點(diǎn),與品牌商家合作強(qiáng)化品質(zhì)形象,同時百度外賣還進(jìn)入同城物流配送市場,支持送餐之外的更多配送服務(wù)??偟膩碚f,三大外賣O2O平臺進(jìn)入外賣O2O市場均不只是為了送餐:餓了么要連接與吃有關(guān)的一切,百度外賣要做千億級同城物流平臺,美團(tuán)外賣則將外賣O2O視作是其整體餐飲O2O戰(zhàn)略的一環(huán)。
總的來說,艾瑞這份報告將外賣O2O市場進(jìn)行了量化,描繪了外賣O2O市場的全貌,反映了外賣O2O市場當(dāng)前存在的普遍問題,以及未來的一些發(fā)展趨勢。對于關(guān)注外賣O2O市場的人來說,還是有一些參考價值的。
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