最近一年中國(guó)發(fā)生了不少“鯊魚吃鯊魚”的巨頭合并案例，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尤甚：58趕集、點(diǎn)評(píng)美團(tuán)、滴滴快的…...在互聯(lián)網(wǎng)之外的傳統(tǒng)行業(yè)，類似事情同樣在上演：2015年，美年大健康競(jìng)購(gòu)“愛康國(guó)賓私有化回歸”一案就引起資本圈和大健康業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，此事至今還未水落石出。

不過，靴子是否落地，并不會(huì)影響美年大健康的業(yè)務(wù)布局。近日美年大健康董事長(zhǎng)俞熔對(duì)筆者表示：

“收購(gòu)愛康國(guó)賓對(duì)于美年大健康只是錦上添花，這是美年大健康布局的一環(huán)，在預(yù)防醫(yī)療領(lǐng)域，美年大健康有自己的構(gòu)建?！坝袗劭祰?guó)賓的加入，只是錦上添花，如果沒有，我們?nèi)匀粫?huì)發(fā)展得很好。我們聯(lián)合慈銘依然在專業(yè)體檢領(lǐng)域占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)?！?/p>

美年大健康與愛康國(guó)賓同時(shí)創(chuàng)立于2004年， 2011年美年與大健康合并，業(yè)務(wù)成功拓展到東北和山東，全國(guó)體檢分院達(dá)到100家；2012年，美年大健康又先后收購(gòu)了北京綠生源體檢中心、西安康成連鎖體檢中心和廣東體檢龍頭瑞格爾；2015年美年大健康登陸A股并購(gòu)慈銘體檢成為中國(guó)專業(yè)體檢第一品牌。經(jīng)過十一年業(yè)務(wù)積累和多次大手筆并購(gòu)之后，美年大健康成為專業(yè)體檢行業(yè)龍頭老大：體檢分院已達(dá)到200家，2015年公司（不含慈銘）實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入21億元，同比增長(zhǎng)46.85%；實(shí)現(xiàn)凈利2.6億元，同比增長(zhǎng)85.83%，盈利能力在專業(yè)體檢行業(yè)排名第一。

中國(guó)知名企業(yè)家海爾掌門人張瑞敏的“鯊魚吃鯊魚”理論，其認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)兼并經(jīng)過三個(gè)階段：第一個(gè)階段是大魚吃小魚，亦即弱肉強(qiáng)食；第二個(gè)階段是“快魚吃慢魚”，技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)吃掉落后的企業(yè)；第三個(gè)階段是鯊魚吃鯊魚，即強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。從多個(gè)巨頭合并案來看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)或許已進(jìn)入“鯊魚吃鯊魚”的階段，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合愈發(fā)增多。

要約收購(gòu)愛康國(guó)賓是順勢(shì)而為，做大平臺(tái)入口

為什么會(huì)對(duì)愛康國(guó)賓動(dòng)心？在外界看來，這是俞熔建立穩(wěn)固的龍頭地位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利益最大化——就像滴滴快的的合并一樣。而俞熔認(rèn)為：目前專業(yè)體檢行業(yè)大的只剩兩家，任何行業(yè)最后只剩兩家對(duì)壘時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)尤為激烈，比如低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等，我們稱之為“囚徒困境”。但是，健康體檢行業(yè)又非常特殊，有很強(qiáng)的公益屬性和社會(huì)責(zé)任，所以我認(rèn)為合并有利于減少不必要的低質(zhì)內(nèi)耗。合并可以發(fā)展更多賽道，集中力量辦大事，也受到了多數(shù)業(yè)內(nèi)同行的支持。合并之后可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)后臺(tái)數(shù)據(jù)打通，構(gòu)建平臺(tái)、延展產(chǎn)業(yè)鏈，在現(xiàn)有專業(yè)體檢業(yè)務(wù)之外探索更多可能性，同時(shí)也將助力醫(yī)療改革、公衛(wèi)建設(shè)。

俞熔同時(shí)指出，根據(jù)規(guī)劃，合作后的美年健康、愛康國(guó)賓地位對(duì)等，愛康國(guó)賓品牌保持獨(dú)立，并在很長(zhǎng)周期內(nèi)共存發(fā)展，良性競(jìng)爭(zhēng)，逐步打通后臺(tái)，共享數(shù)據(jù)，凸顯協(xié)同效應(yīng)和平臺(tái)價(jià)值。其次，打造多元賽道，培育行業(yè)領(lǐng)袖?；诖笃脚_(tái)所產(chǎn)生的巨大流量入口，孵化產(chǎn)業(yè)鏈上下游包括?？漆t(yī)療（口腔、眼科、婦科等）及創(chuàng)新檢查（基因檢測(cè)、先進(jìn)器械、智能硬件），充分吸納雙方團(tuán)隊(duì)整合后的優(yōu)秀人才。第三，平衡好各方利益，凸顯團(tuán)隊(duì)價(jià)值。如果合并協(xié)議達(dá)成后，雙方共同組成買方團(tuán)私有化愛康國(guó)賓，新買方團(tuán)組合兼顧雙方的核心伙伴，針對(duì)核心創(chuàng)始人和高管團(tuán)隊(duì)可以設(shè)計(jì)更優(yōu)厚的激勵(lì)和補(bǔ)償方案，同時(shí)愛康國(guó)賓的高管團(tuán)隊(duì)保持獨(dú)立穩(wěn)定。

俞熔認(rèn)為，各個(gè)行業(yè)“合”是大勢(shì)所趨，“合”可減少不必要的競(jìng)爭(zhēng)，健康產(chǎn)業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行周期中難得的增長(zhǎng)點(diǎn)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合將會(huì)加速這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展，尋求更多創(chuàng)新機(jī)會(huì)，即新的“賽道”。

美年大健康在互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療尋找新賽道

如火如荼進(jìn)行中的“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)程，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)教育最被各界看好。馬云將阿里巴巴未來十年的戰(zhàn)略定位“Double-H”即健康（Health）和快樂（Happy）兩大產(chǎn)業(yè)，百度重心從連接人與信息，轉(zhuǎn)移到連接人與服務(wù)，尤其是醫(yī)療和教育服務(wù)。這些都足以說明，互聯(lián)網(wǎng)健康產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)。

在俞熔看來，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，將會(huì)孕育大量的“新賽道”，不只是說人們通過互聯(lián)網(wǎng)尋醫(yī)問藥、通過互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)購(gòu)體檢套餐，就是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療了，互聯(lián)網(wǎng)背后的平臺(tái)思維、大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息化能力，這些元素與健康產(chǎn)業(yè)均可深度結(jié)合。同時(shí)，醫(yī)療行業(yè)的優(yōu)質(zhì)專家醫(yī)師資源與就醫(yī)人數(shù)嚴(yán)重不匹配，也說明“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”不能泛泛等同于其他行業(yè)的純流量導(dǎo)入，流量不能得到合理、有效轉(zhuǎn)化就一樣不能從根本上解決看病難的問題。所以醫(yī)療行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的重心應(yīng)該是解決提升就醫(yī)效率。

1、健康大數(shù)據(jù)服務(wù)及精準(zhǔn)醫(yī)療開啟就醫(yī)新概念

2015年美年大健康的體檢人數(shù)約為1000萬，2016年預(yù)計(jì)達(dá)到1500萬，未來3-5年內(nèi)將實(shí)現(xiàn)每年5000萬的服務(wù)人次。龐大的健康體檢數(shù)據(jù)，具有可持續(xù)、可獲取、可分析和低成本的特點(diǎn)，也為后續(xù)以健康大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的增值服務(wù)提供了核心基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)通過疾病風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，可以較好的解決評(píng)估預(yù)測(cè)，制定個(gè)體干預(yù)方案。 而在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上打造的移動(dòng)端產(chǎn)品“記健康”、“優(yōu)健康”全維度健康大數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)下幫助用戶提前了解身體健康風(fēng)險(xiǎn)，并為用戶提供可靠的體檢與診療服務(wù)，從而打造健康領(lǐng)域生態(tài)商業(yè)體系。

精準(zhǔn)醫(yī)療戰(zhàn)略自從奧巴馬在國(guó)情咨文中率先提出后，迅速火遍全球。精準(zhǔn)醫(yī)療采用健康管理的理念、主動(dòng)預(yù)測(cè)、預(yù)防和早期發(fā)現(xiàn)存在問題并在早期治療疾病的模式與美年大健康的“阻止隱患顯性化，防止慢病重癥化”的使命不謀而合，這也是未來醫(yī)學(xué)發(fā)展的主流方向。

2、人工智能輔助診斷、創(chuàng)新檢查與健康檔案合力提升就診效率。

前段時(shí)間谷歌AlphaGo人機(jī)大戰(zhàn)，讓我們對(duì)人工智能有了更多的期待，而人工智能應(yīng)用在醫(yī)療診斷領(lǐng)域作為醫(yī)療專家給病人診斷前的輔助診斷手段已經(jīng)不是遙不可及的事情。美年大健康認(rèn)為，很多常見疾病的診斷和治療可以標(biāo)準(zhǔn)化，把海量的有醫(yī)學(xué)價(jià)值的信息、病人常年健康檔案進(jìn)行串聯(lián)，進(jìn)而通過智能計(jì)算，達(dá)到輔助診斷的效果，這將極大的提高醫(yī)生的就診效率。有數(shù)據(jù)顯示，人工智能輔助診療技術(shù)所達(dá)到的診斷結(jié)果的有效性和治療方案的準(zhǔn)確性都已經(jīng)超過了普通專家的水平。而這個(gè)前提是有源源不斷的最新、最精準(zhǔn)的健康醫(yī)療數(shù)據(jù)的疊加和輸入才能使得智能診斷結(jié)果越來越準(zhǔn)確?？梢源竽懺O(shè)想，未來或許會(huì)由機(jī)器替代人來看病，而醫(yī)生則會(huì)去做技術(shù)難度更高的工作。

創(chuàng)新檢查，包括基因檢測(cè)、早癌篩查、分子篩查等技術(shù)，將成為健康體檢中的創(chuàng)新醫(yī)療變革力量，通過這些高科技的創(chuàng)新服務(wù)檢查技術(shù)，可以做到直達(dá)基因的先進(jìn)診斷，對(duì)后續(xù)的評(píng)估預(yù)測(cè)，干預(yù)反饋具有積極意義。

3、遠(yuǎn)程醫(yī)療打破地域鴻溝，為就醫(yī)插上翅膀

遠(yuǎn)程醫(yī)療極大助力了國(guó)家的醫(yī)療改革，為現(xiàn)行的分級(jí)診療、中轉(zhuǎn)診模式插上了理解的翅膀，使之以遠(yuǎn)程咨詢方式實(shí)現(xiàn)了基層全科醫(yī)生與上級(jí)專科醫(yī)生之間的協(xié)作診療，不但縮短了患者候診時(shí)間，而且有效地降低了患者疾病或健康管理成本。美年大健康在遠(yuǎn)程診斷布局的產(chǎn)品“大象醫(yī)生”，可以提供遠(yuǎn)程影像閱片和診斷技術(shù)，與國(guó)內(nèi)最好的影像醫(yī)師團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了依靠3G網(wǎng)絡(luò)在移動(dòng)端傳輸醫(yī)學(xué)級(jí)的影像的技術(shù)，例如，醫(yī)生可規(guī)劃好自己的閑暇時(shí)間在手機(jī)、ipad等工具上閱片，上海、北京的頂級(jí)影像專家可以為遠(yuǎn)在烏魯木齊的患者的提供遠(yuǎn)程的醫(yī)學(xué)診斷。而分布在全國(guó)200余家的體檢分院，也可以更好的通過標(biāo)準(zhǔn)化的國(guó)際先進(jìn)影像設(shè)備，通過醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)平臺(tái)的落地，更好的為一線城市以外的患者服務(wù)。

美年大健康還希望通過互聯(lián)網(wǎng)提高醫(yī)生工作效率，提高醫(yī)患信息對(duì)稱性的移動(dòng)醫(yī)療工具，譬如病歷管理、?？漆t(yī)療、醫(yī)生社群、食藥優(yōu)品等。

孵化賽馬并全力打造“賽馬”平臺(tái)

在布局大量新賽道的同時(shí)，美年大健康希望找到并孵化更多優(yōu)秀的賽馬。“建立中國(guó)最大的健康醫(yī)療創(chuàng)新企業(yè)成長(zhǎng)平臺(tái)”是其未來四件大事之一。

基于海量的體檢用戶群，美年大健康擁有中國(guó)最大的健康需求入口，其可延伸出大量的醫(yī)療服務(wù)和健康需求。因此，培育伙伴、構(gòu)建生態(tài)就成為最佳選擇。具體來說，美年大健康希望打造醫(yī)療領(lǐng)域的超級(jí)孵化器，將其海量的健康大數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化的線下服務(wù)網(wǎng)絡(luò)開放給創(chuàng)業(yè)者，思路與Rockhealth如出一轍，后者被視作是“醫(yī)療界的YC”。

目前美年大健康已在北京、上海、杭州三地建立醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園，在健康領(lǐng)域投資了上百家成長(zhǎng)型企業(yè)，通過投資“賽馬”等于占住了“賽道”。眼下最成功的“賽馬”是估值20億的獨(dú)角獸企業(yè)安翰醫(yī)療，其在消化道檢查擁有自主核心技術(shù)，推出的NaviCam膠囊內(nèi)鏡機(jī)器人改變了傳統(tǒng)的胃部檢查的方式，具有無痛、無創(chuàng)、無麻醉、無感染的特點(diǎn)，美年大健康2015年對(duì)其采購(gòu)量達(dá)到10萬粒，金額近2億。

通過資源開放+資金扶持的模式，美年大健康期望孵化孕育更多的“安翰”。像前文提到的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品記健康、優(yōu)健康、大象醫(yī)生、基于基因檢測(cè)的美因基因、掌中醫(yī)、備孕幫等等都是美年大健康這幾年培育出來的賽馬。

俞熔認(rèn)為，相對(duì)于O2O等行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)門檻要高許多。

一是這個(gè)領(lǐng)域被中國(guó)醫(yī)療體制限制，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療最有機(jī)會(huì)的是提高診斷效率和改善醫(yī)患信息不對(duì)稱，但無法從根本上解決醫(yī)療剛需問題，未來醫(yī)療體制改革將會(huì)帶來更多機(jī)會(huì)，美年也會(huì)專注打造醫(yī)療健康領(lǐng)域的超級(jí)生態(tài)圈和產(chǎn)業(yè)鏈，在預(yù)防醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)更多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。

二是這個(gè)領(lǐng)域需要更長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)和積淀，不大可能一兩年就做出估值上億的企業(yè)，做的比較成熟的醫(yī)療健康行業(yè)的企業(yè)，都經(jīng)歷了至少10年的發(fā)展，這是一個(gè)慢工出細(xì)活的領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者入局必須做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

總的來說，美年大健康認(rèn)為：對(duì)于現(xiàn)階段參與愛康的競(jìng)購(gòu)只是其布局的一種可能性，是否落地并不影響美年在預(yù)防醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略，就算不合并，也會(huì)努力去實(shí)現(xiàn)。

微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超 微信 羅超（luochaotmt）

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