七喜控股今日發(fā)布公告，同意將公司全稱由“七喜控股股份有限公司”變更為“分眾傳媒信息技術股份有限公司”。分眾傳媒創(chuàng)始人兼CEO江南春對外表示：分眾傳媒借殼A股正式完成。

不久之前，分眾傳媒剛發(fā)布了借殼上市之后的首份財報，財報顯示，其殼公司七喜控股2016年第一季度“歸屬于上市公司股東的凈利潤”為6.29億元到6.52億元，同比增長幅度達到35%至40%。而這些利潤均由子公司分眾傳媒貢獻。在2015年，分眾傳媒則以凈利33.96億在中國傳媒股中遙遙領先，增長率超過35％。第一節(jié)度財報則顯示，分眾傳媒盈利能力還在增長之中。營收保持兩位數(shù)甚至三位數(shù)增長的互聯(lián)網(wǎng)公司不少，但利潤還能保持如此增長的公司已然不多，這種增長能力與中國經(jīng)濟下行周期有些背道而馳，這顯得更加不容易。

更為關鍵的是，分眾傳媒的市值十分驚艷：其最新市值為1499億人民幣，約合231億美元。

這是什么概念？在所有已上市互聯(lián)網(wǎng)公司中，市值超過分眾傳媒的只有四家：阿里、騰訊、百度和京東，最新市值分別為1994億美元、2000億美元、687億美元和406億美元。網(wǎng)易市值位于分眾傳媒之后：184億美元，新浪和搜狐市值則分別為33億美元和18億美元。按照市值來說，分眾傳媒已經(jīng)躋身第一梯隊了。

許多人都會認為，分眾傳媒吃到了“A股紅利”，要知道，最近兩年A股產(chǎn)生了不少妖股，在A股上市的暴風科技市值一夜之間超越了優(yōu)酷土豆，而在此之前，業(yè)界幾乎不會將兩者當成一個體量的公司。另一家在A股聲名鵲起的公司則是樂視，其完成了龐大的布局，在今年召開的IT領袖峰會上，賈躍亭與李彥宏、馬化騰同臺談笑風生，被外界視作是樂視正式躋身“巨頭”的標志性事件。不過，不論是暴風還是樂視，在分眾傳媒面前，市值都顯得遜色一些：暴風最新市值約為36.7億美元；樂視最新市值約為168.4億美元。

分眾傳媒是第一家從美股回歸A股的中概股，其于2005年7月到2013年5月期間在美國納斯達克上市，2015年底，分眾傳媒借殼七喜控股在A股上市，在當時的退市方案中，分眾傳媒的對應的市值約為37億美元。與七喜控股整合上市之后，分眾傳媒躋身巨頭之列，成為中國傳媒第一股。

一家非典型移動互聯(lián)網(wǎng)公司

表面來看，分眾傳媒算不上移動互聯(lián)網(wǎng)公司，因為移動互聯(lián)網(wǎng)公司均是通過App去獲取“用戶”，并基于此開展廣告、增值和電商等商業(yè)模式，用戶是它們的核心資產(chǎn)。而分眾傳媒的核心資產(chǎn)卻是“屏幕”：截止2014年12月31日，分眾傳媒視頻媒體達13.4萬個（覆蓋220多個城市）、框架媒體達96萬個（覆蓋46個城市）、賣場終端5.88萬臺（分布于沃爾瑪、家樂福等大型賣場，共約1900家），此外，還與220多個城市的1300多家影院簽約。

不過，本質上，分眾傳媒與BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司并沒有太大不同：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的本質就是“屏幕經(jīng)濟”，從PC進入到現(xiàn)在PC、手機、電視的多屏時代，均是依靠獲取用戶注意力進而實現(xiàn)變現(xiàn)，因此互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的本質是注意力經(jīng)濟，互聯(lián)網(wǎng)本質是媒介。而分眾傳媒的基石，正是掌握著海量的用戶注意力，并將這些注意力與品牌連接。因此可說分眾傳媒是一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司，是一家移動媒體公司，分眾傳媒一直都認為其受眾就是用戶，按照受眾人群統(tǒng)計，其已擁有3億用戶。

還有，分眾傳媒正在大量應用互聯(lián)網(wǎng)新技術去自身更具互聯(lián)網(wǎng)特色。從平面媒體到視頻媒體，分眾傳媒已經(jīng)邁出了“網(wǎng)絡化”的第一步；在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，分眾傳媒則大量應用NFC、iBeacon等新式技術，實現(xiàn)了O2O營銷，比如用戶可通過手機、手勢與框架廣告互動，獲取優(yōu)惠，甚至通過NFC閃付等工具直接下單。這些技術的應用，表明分眾傳媒更像是一家科技型媒體公司，與互聯(lián)網(wǎng)公司并無兩樣，只不過大家的“屏幕終端”不同而已。

盡管不是很典型的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，但分眾傳媒確實算得上是一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司，它能夠快速崛起成為A股的隱形贏家，正是享受了移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利。

分眾傳媒如何收割移動互聯(lián)網(wǎng)？

A股知名的科技公司，有最善于布局的樂視，生態(tài)布局能力與BAT不相上下，已從一家視頻網(wǎng)站成長為一個龐大而繁榮的生態(tài)體系；有善用利用題材的暴風，它是中國最早布局VR的成熟公司，很早就成立了暴風魔鏡公司，布局VR比BAT的動作早了近兩年。分眾傳媒卻是一家非典型移動互聯(lián)網(wǎng)公司：它幾乎不開發(fā)布會，沒有什么熱門“題材”，為什么表現(xiàn)如此強勁呢？

能賺取真金白銀是最關鍵的因素，分眾傳媒保持了百億級營收不說，利潤增長率還能維持在40% 的水平。在經(jīng)濟下滑的大環(huán)境中，廣告大行業(yè)均是保持著負增長，2008年金融危機讓分眾傳媒受到巨大影響，今年卻實現(xiàn)了逆勢增長，著實不易。商業(yè)回歸本質正是營收和利潤，分眾傳媒做到了，而這一切正是仰仗移動互聯(lián)網(wǎng)的普及。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶可隨時隨地地使用移動設備，幾年前4G未普及時，人們在移動設備上消耗更多的“碎片時間”；現(xiàn)在，人們將睡覺之外的一切可能的時間，均大量傾注到移動設備上，人們在移動設備上花的時間，比過去所有媒介都要長許多，因為毫無懸念：移動廣告崛起。不過，這并不影響分眾傳媒瓜分廣告預算。

第一，被動式廣告的獨家優(yōu)勢。

分眾傳媒CEO江南春一直在許多場合宣揚“被動式廣告?zhèn)鞑ピ谫Y訊爆炸時代更有效”這一理論，不得不說，這是有道理的。

移動設備內(nèi)容太多，用戶注意力被嚴重稀釋，并可輕易跳過廣告，而分眾傳媒的廣告本質是類似于CCTV在十年前的“被動式廣告”，人總要回家，總要上班，總要娛樂購物，這些地方布滿了分眾傳媒“屏幕”，而用戶并不會玩手機，要么在走路要么電梯信號不好要么在等電影開播…因此，更具有強制性，這一特性被廣告主親睞。分眾傳媒在樓宇和電梯廣告市場，擁有壟斷地位——這意味著廣告定價權。

CCTV、視頻網(wǎng)站、移動App也能實現(xiàn)被動式或者半被動式廣告，比如片頭廣告，再比如強制彈出，但它們的廣告很可能會讓用戶抵制，其是“分時廣告”或者“占屏”廣告，用戶可能會想辦法跳過，比如換臺、上廁所；而分眾傳媒體的廣告并不是基于內(nèi)容本身，它出現(xiàn)在“比廣告還要無聊的無聊場景”中，這時候用戶對廣告的抵觸情緒更小，說白了，分眾傳媒廣告的干擾性更小。

第二，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟走到線下的需求。移動互聯(lián)網(wǎng)一大變化是，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)經(jīng)濟更緊密地結合，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務在網(wǎng)絡開展，或者說互聯(lián)網(wǎng)成為不可或缺的因素。這被稱之為“網(wǎng)絡新經(jīng)濟”，互聯(lián)網(wǎng)“線下化”是大勢所趨，營銷同樣如此，品牌除了要在互聯(lián)網(wǎng)上去獲取用戶之外，越來越重視借助于傳統(tǒng)媒體去做營銷。分眾傳媒成為不可或缺的選擇，瓜子二手車、餓了么借助于分眾傳媒均取得了極佳的效果，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)為主的新經(jīng)濟已占分眾廣告的40％以上。

第三，基于空間位置的精準化營銷?；ヂ?lián)網(wǎng)一直在提倡基于大數(shù)據(jù)的精準營銷，分眾傳媒借助于空間上的差異，本身就可以實現(xiàn)精準化營銷，其“屏幕”地方特性決定了用戶定位為主流都市中20－45歲月收入至少三五千元以上的主流消費群，對這些用戶群還可根據(jù)區(qū)域、樓宇等進一步細分，因此精準化優(yōu)勢分眾傳媒同樣具備。戶外廣告牌具備嗎？不具備，因為分眾傳媒密度更大，能劃分的圈子更細一些；LBS地圖服務具備嗎？具備這個能力，但不具備這個條件，因為如果一款App在不同地方給我推送N個廣告我一定會卸載它，但我每天在電梯看到多次同一個廣告，卻無法回避。

基于上述方式分眾傳媒大幅瓜分廣告預算，與移動互聯(lián)網(wǎng)設備一起齊頭并進，瓜分著傳統(tǒng)媒體的預算。CTR《2015中國廣告市場回顧》的報告顯示，2015年中國傳統(tǒng)媒體7.2%的跌幅較2014年進一步有所擴大，各媒體表現(xiàn)看，傳統(tǒng)五大媒體廣告花費全線下滑，影院視頻廣告(漲63.8%)，互聯(lián)網(wǎng)廣告（漲22%），樓宇視頻（漲17.1%）是唯一呈現(xiàn)上漲的三大版塊，分眾傳媒占據(jù)其中兩項，出現(xiàn)利潤逆市增長就不奇怪了。

隨著人們將注意力逐步轉移到VR、O2O、內(nèi)容等產(chǎn)業(yè)，移動互聯(lián)網(wǎng)收割季顯然已接近尾聲。回頭來看移動互聯(lián)網(wǎng)最大的贏家非BAT莫屬：它們均完成移動轉型不說，還通過收購和投資把控著關鍵的移動互聯(lián)網(wǎng)領域，純粹的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊，最終修成正果的并不多，獨立上市的僅有獵豹移動等少數(shù)公司，大多數(shù)公司進入了BAT懷抱或還在掙扎之中。現(xiàn)在看來，移動互聯(lián)網(wǎng)收割季還有一個BAT之外的隱形贏家：分眾傳媒。

下一步路在何方？加強用戶轉化

對于分眾傳媒來說，如何將海量用戶，換句話說是海量用戶注意力，進一步轉化出商業(yè)價值，將是下一步的重點。分眾傳媒已在為此布局：

一方面，加強從營銷到銷售的轉化。

基于O2O的場景化互動營銷，基于線下的廣告牌和線上的連接技術，分眾傳媒一直在探索互動營銷，通過搖一搖、手勢識別等方式讓用戶與屏幕上的廣告互動，更多參與，還能實現(xiàn)轉化，未來分眾傳媒將會引入電商，與移動支付工具打通，讓用戶可在廣告牌前所見即所得，看中就下單，從邊看邊買到看到就買，才是移動電商的未來。還可以玩兒一把類似于“全城電梯秒殺”的電商搶購活動，將互動、O2O和場景這三大特性結合起來玩兒到極致。而這些均可被歸納為O2O場景化互動營銷，未來或許會是分眾傳媒發(fā)力的重點。

另一方面，進軍重點領域并推出服務。

在幫助品牌做媒體廣告、營銷和電商之外，分眾傳媒已瞄準兩大增長行業(yè)布局自己的品牌。

一是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，進入更上游的內(nèi)容制作領域，制作電視、電影、體育等內(nèi)容，并借助于分眾傳媒體自有的傳播體系進行宣發(fā)。內(nèi)容是廣告的基礎土壤，在對內(nèi)容實現(xiàn)更好地分發(fā)形成直接變現(xiàn)（IP、票房等）的同時，還可為廣告主提供套餐式廣告解決方案，比如內(nèi)容植入廣告。事實上，對于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，BAT均表現(xiàn)出了巨大的重視，足見這一領域的潛力；

二是互聯(lián)網(wǎng)金融。分眾投資了金融APP叫拿鐵財經(jīng)已經(jīng)上線，切入了機器人理財?shù)念I域。為什么阿爾法狗下圍棋更有優(yōu)勢？因為大數(shù)據(jù)和云端智能計算的能力。拿鐵財經(jīng)把風靡硅谷的機器人理財帶入中國，并按照中國不同用戶的收益目標，投資風格和風險偏好形成既定智能程序去執(zhí)行，機器人理財是以馬科維茨的諾獎現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論和數(shù)學模型為基礎，精準計算組合比例，根據(jù)用戶選定的風險范圍為其智能配置預期收益更優(yōu)的市場組合，從而讓用戶跑贏大市。拿鐵財經(jīng)從全球八大巿場精選四大類優(yōu)質對沖資產(chǎn)，希望通過智能算法為用戶提供財富管理的規(guī)劃建議和分散而優(yōu)化的資產(chǎn)配置組合。

媒體廣告未來將會充當分眾傳媒的大本營業(yè)務，成為現(xiàn)金牛，而內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、金融和O2O生活服務的嘗試則有望為其帶來新的增長點。大本營業(yè)務即廣告正處于高速增長之中，其優(yōu)勢明顯，在市場地位十分穩(wěn)定，沒有可替代性，短期內(nèi)依然會保持增長；內(nèi)容、金融等業(yè)務則處于探索階段，未來可期。既有眼前，又有詩和遠方，分眾傳媒堪稱移動互聯(lián)網(wǎng)最低調的收割者?；蛟S正是看到分眾傳媒等回歸股的大獲成功，大量互聯(lián)網(wǎng)巨頭才會排隊私有化回歸吧?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)有一個概念：第四極，美團王興、攜程梁建章、大眾點評張濤、UC俞永福均曾表示，希望成為BAT之外的第四極，現(xiàn)在看來，分眾傳媒倒是做到了。

微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超 微信 羅超（luochaotmt）

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