文/羅超,微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超,微信/羅超(luochaotmt)
2016年阿里巴巴明確了“互聯(lián)網(wǎng)+商務(wù)服務(wù)生態(tài)”,在其生態(tài)圖中有一部分值得關(guān)注,就是在生態(tài)的底層由阿里云和YunOS作為支撐。
阿里云主要是toB,YunOS則更多是toC;阿里云起步較早,在業(yè)界已經(jīng)形成不小的影響力,但YunOS在這兩年才逐步被認知。實際上,YunOS對于阿里而言意義最為特別:操作系統(tǒng)是“入口的入口”,是互聯(lián)網(wǎng)巨頭曾力爭的戰(zhàn)略制高點。
不過,經(jīng)過近十年發(fā)展之后,移動操作系統(tǒng)市場格局已趨穩(wěn)定:Google和Apple成了事實上的贏家,微軟慣性堅持,百度、騰訊、Firefox事實放棄,三星Tizen和Ubuntu偏安一隅,手機廠商專心做ROM。看上去,市場已經(jīng)很難容得下更多的移動操作系統(tǒng)。
YunOS究竟是怎么打算的?答案或許會出人意料。
在2011年就已發(fā)布的YunOS,現(xiàn)在是中國為數(shù)不多的移動操作系統(tǒng)之一。它曾經(jīng)被很多人“宣判”了死刑,剛開始做就有人評論這是“不大可能做起來的業(yè)務(wù)”——在Google、Apple和微軟搶得先機的前提下,操作系統(tǒng)太難做了。不過,YunOS在2015年終于做出了起色:版本進入5.0時代,支持了魅藍metal等明星終端,發(fā)布了YunOSforWear、forTV、forCar、forWork等細分版本,最亮眼的成績在于,其手機用戶數(shù)突破了4000萬。
YunOS用行動告訴外界,對于移動操作系統(tǒng),它有自己的野心,還有具體目標:2016年用戶數(shù)要突破1億。如果沒有一定的把握,YunOS不大可能在數(shù)據(jù)上提出明確目標——會不會是效仿董明珠的“格力手機5000萬臺”的營銷手法呢?不會,因為阿里巴巴的風格一直還是比較穩(wěn)重的。
理想是豐滿的,現(xiàn)實卻是殘酷的,移動操作系統(tǒng)市場競爭十分慘烈,頗具野心的YunOS2016年會做些什么更值得關(guān)注。在我看來,2016年YunOS身上將會發(fā)生這些大事件:
一、與更多大品牌合作,以求2016年進入1億俱樂部。
YunOS過去更多是在扶持“中小品牌”,比如小辣椒、朵唯等等。2015年手機用戶數(shù)之所以能突破4000萬,與其2014年投資魅族的舉動有很大關(guān)系,2015年魅族出貨量達到2000萬,其中魅藍metal等明星機型便采用了YunOS系統(tǒng)。2016年要實現(xiàn)用戶數(shù)破億,YunOS必須拿下更多大品牌廠商,這些廠商的旗艦或明星機型,出貨量動輒數(shù)百萬上千萬,可快速幫助YunOS完成“用戶數(shù)”的目標。
國內(nèi)中興、華為、酷派、聯(lián)想、OPPO等大廠商都在Google牽頭成立的OHA(手持設(shè)備聯(lián)盟)中,由于聯(lián)盟義務(wù)、MADA(移動應(yīng)用發(fā)布協(xié)議)等限制,不能與Android以外的移動操作系統(tǒng)進行合作。因此,YunOS須想辦法讓OHA的大品牌愿意突破Google的限制。除此之外,必須盡快與非OHA聯(lián)盟巨頭如小米、vivo、金立等達成合作——在他們加入OHA之前。YunOS與魅族這一現(xiàn)成的上升品牌且非OHA品牌的合作,必將進一步加強。
二、繼續(xù)支持中小品牌創(chuàng)新,打破品牌高度集中化格局。
任何市場在過度集中化之后都會帶來諸多弊端,消費者選擇越來越少,行業(yè)創(chuàng)新越來越少,競爭質(zhì)量會越來越低…手機市場也不能例外,在“中華酷聯(lián)”功能機時代,國產(chǎn)手機就遠沒有今天這樣興旺,高端市場都被海外巨頭搶走了,中小品牌都被逼著去做山寨機玩SP游戲搶劫用戶話費了。
國產(chǎn)智能手機在五、六年發(fā)展之后,正在迎來“高度集中化”的局面?!靶∶缀腿A為”成為智能手機雙雄,Vivo和OPPO擔綱兩大線下霸主,魅族還在壯大,聯(lián)想中國區(qū)換帥以期殺個回馬槍,360、樂視等新興品牌崛起?!八某鄰姟钡母窬终谛纬?。一些手機廠商甚至在提“未來幾年只有幾家手機廠商存在”,言外之意是其他品牌都得死??墒牵瑯芬暋㈠N子、一加、朵唯等品牌都極具特色,市場需要更多玩家。2016年YunOS在加大大品牌合作的同時,必然會繼續(xù)扶持中小品牌創(chuàng)新以期形成百花齊放的格局,避免“高度集中化”。
三、與三大運營商進行更緊密合作形成杠桿效應(yīng)。
如果YunOS一家家去拓展終端品牌,或許是可行的,但這需要時間,要追趕Android、iOS和WindowsPhone,留給YunOS的時間已然不多。因此如果能夠找到更巧妙的辦法,拿下“一攬子”的品牌就顯得至關(guān)重要。
運營商是一個非常好的切口:盡管運營商沒有核心技術(shù),但卻具有經(jīng)營多年的龐大生態(tài),對于終端上下游廠商尤其是手機廠商有著巨大的號召力,主要體現(xiàn)在補貼、渠道、制式諸多方面。當前,YunOS已經(jīng)與運營商有了一定程度的合作,如與聯(lián)通華盛聯(lián)合定制醉視品牌手機、參加聯(lián)通終端眾籌、參加移動4G公版計劃等。
YunOS在2016年將會與三大運營商進行更深度的合作,在NFC支付、4G+、VoLTE、三新手機等領(lǐng)域密切配合運營商的計劃,進而讓運營商幫助其“吸引品牌商”。除此之外,運營商還可通過渠道資源傾斜等方式來扶持YunOS,進而對品牌商形成更大的吸引力。工信部已表態(tài)將積極支持YunOS主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,而運營商是工信部管的,再加上阿里巴巴之前與運營商有許多成功的合作案例,因此我相信YunOS接下來與運營商會有更深入的合作,形成“杠桿效應(yīng)”。
四、YunOS或?qū)⒒诤诵募夹g(shù)的國產(chǎn)終端聯(lián)盟。
谷歌OHA聯(lián)盟模式對于Android的成功可謂功不可沒,并且這已成為Android的壁壘之一。聯(lián)盟可以讓不同玩家擰一根繩子,芯片、渠道、運營商、終端、系統(tǒng),大家一切為生態(tài)繁榮努力。不過,在缺乏核心技術(shù)前提下做聯(lián)盟并不容易,因為根本無法對不同鏈條、不同廠商都保持吸引力和號召力。過去許多巨頭都想做自己的聯(lián)盟,比如中國移動的OPHONE平臺,并未取得成功。
GoogleOHA受用,是因為Android有底層技術(shù),Google才有話語權(quán)。YunOS擁有自主核心技術(shù),理論上來說具備建立終端聯(lián)盟的條件,阿里巴巴作為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在產(chǎn)業(yè)中有其號召力。更重要的是,建立中國自己的智能終端聯(lián)盟已是迫在眉睫。
擁有自主核心技術(shù)是在海外市場立足的關(guān)鍵,小米等品牌在海外的擴張道路并不順利。這些案例不斷讓中國科技巨頭認清一個事實:看上去飛速發(fā)展的科技產(chǎn)業(yè)底層還是一盤散沙,底子并不好。建立自有聯(lián)盟將會推動各個環(huán)節(jié)的進步。去年YunOS發(fā)布會上,工信部副部長懷進鵬曾提出,聯(lián)盟化、規(guī)模化發(fā)展將推動YunOS進一步擴張,政府將在政策和資源配置上支持,希望YunOS用戶能突破1億。
五、進一步豐富開發(fā)者生態(tài)形成應(yīng)用和內(nèi)容特色。
相對而言,WindowsPhone并不算成功,核心原因在于生態(tài),因為Windows的應(yīng)用和內(nèi)容太少了。YunOS通過兼容Android應(yīng)用巧妙地避免了這一問題,基于云端一體的Cloudcard技術(shù)是差異化點,但接下來必須要構(gòu)建自己的開發(fā)者生態(tài),形成內(nèi)容特色。
YunOS在去年10月已推出開放平臺,除了提供Android、iOS都具備的基礎(chǔ)API之外,還將阿里系的資源整合進來通過接口提供給開發(fā)者。除了支付和電商,阿里系還有微博、優(yōu)酷、高德、UC、文學、媒體等各色業(yè)務(wù),幾乎涵蓋了大半個移動互聯(lián)網(wǎng),其資源可謂十分豐富——在中國市場這會成為相對于Google和Apple的最大優(yōu)勢,當然,這也是阿里6年來對YunOS不離不棄的核心目的。
YunOS還有“人人都是開發(fā)者”的理念,在人人都是內(nèi)容創(chuàng)作者,人人都可成為自媒體,人人都能開通視頻頻道做主播的時代,YunOS的“人人都是開發(fā)者”在2016年應(yīng)該會落地,推出更簡單的開發(fā)工具、創(chuàng)作平臺乃至分成模式,不論是開發(fā)者還是個體戶抑或內(nèi)容提供商,都可以在YunOS找到自己的位置。未來,YunOS就是一個類似于微信公眾平臺的內(nèi)容生態(tài),只是涵蓋范圍會更廣泛一些,它不是超級App,而是操作系統(tǒng),是入口的入口,是生態(tài)的生態(tài)。
六、在手機之外拓展更多新品類和新“魅族”,互聯(lián)網(wǎng)汽車是重點。
智能手機固然是最大的市場,但其已經(jīng)遇到增長瓶頸,而YunOS的目標并不只是智能手機,而是一切智能終端。因此在手機之外的新興智能硬件崛起之后,YunOS已陸續(xù)發(fā)布面向可穿戴設(shè)備、智能電視、智能汽車、行業(yè)終端的系統(tǒng)分支。2016年,其觸角或?qū)⒀由斓礁囝I(lǐng)域,例如智能家居、智能家電、無人機甚至VR設(shè)備。2016年與上汽合作的互聯(lián)網(wǎng)汽車或許是重中之重,YunOS正在與樂視搶時間,或許會產(chǎn)出以第一臺能與Tesla抗衡的國產(chǎn)汽車;2016年是“二合一筆記本”爆發(fā)年,Windows、iOS和Android都已經(jīng)或正在進入這一市場,國內(nèi)則有華為、小米等終端商入局,YunOS應(yīng)該很快會有所行動。
除了擴展更多領(lǐng)域之外,在各領(lǐng)域YunOS還會尋找類似于魅族這樣的模范式伙伴。YunOS并不會只做明星品牌或者上升品牌,但任何系統(tǒng)生態(tài)的構(gòu)建“頭羊效應(yīng)”都十分重要。因此可穿戴設(shè)備、智能汽車、智能家電、智能家居等領(lǐng)域,YunOS都會努力爭取與具有示范效益的品牌達成合作。
賽諾的一份報告指出,2015年國內(nèi)智能機市場Android份額預(yù)計81.36%,iOS份額預(yù)計11.00%,YunOS份額預(yù)計7.10%,YunOS已超越WindowsPhone成為中國第三大移動操作系統(tǒng)。2016年,YunOS如果用戶突破1億,將會超越iOS成為市場份額第二大的移動操作系統(tǒng)。通過六件大事,坐三望二的YunOS,一年后很可能就坐二望一了,這個結(jié)局當初應(yīng)該沒多少人想到吧。
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