當(dāng)我還是學(xué)生的時(shí)候,微軟、Oracle等海外科技巨頭均在我的學(xué)校設(shè)有俱樂部,與學(xué)生建立常態(tài)聯(lián)系,還會(huì)劃撥經(jīng)費(fèi)支持學(xué)生做活動(dòng),它們與學(xué)校官方達(dá)成合作,均能拿到自己辦公室。不過,彼時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭并沒有類似合作,除了人人網(wǎng)因業(yè)務(wù)需要重視高校之外,我沒有見過百度、阿里或者騰訊俱樂部,只有在校園招聘季節(jié)學(xué)生才有機(jī)會(huì)近距離了解這些公司。
我觀察到這幾年有了很大的變化,BAT正在加大『投資』高校的力度,不斷豐富和加強(qiáng)與高校合作,力度比國外科技巨頭大多了。正所謂無利不起早,BAT們紛紛重視校企合作,究竟是想看中什么呢?不難發(fā)現(xiàn),不論哪家科技巨頭與哪所高校展開合作,具體合作事項(xiàng),大都可被納入這兩大范疇之內(nèi):人才和科研上。接下來先從這兩個(gè)維度著手,來看看BAT在校企合作上做了哪些事情。
人才:做尋覓千里馬的伯樂
百度:縱觀百度校園剛剛發(fā)布的2015年校企合作盤點(diǎn),不難發(fā)現(xiàn)百度一直強(qiáng)調(diào)自身的技術(shù)驅(qū)動(dòng)特性,其研發(fā)投入比例和技術(shù)人才占比在科技巨頭中也名列前茅,所以百度在校企合作中更重視技術(shù)人才,尤其是國際化高端技術(shù)人才的發(fā)掘和扶持。百度獎(jiǎng)學(xué)金面向全球頂尖高校,獲獎(jiǎng)?wù)呔鶠閮?yōu)秀博士生,不乏來自常春藤名校留學(xué)生。百度還通過與高校展開一些聯(lián)合課題來發(fā)掘那些能夠解決問題的潛力學(xué)生,許多優(yōu)秀的技術(shù)型人才畢業(yè)前就被百度『搶』到手了。對(duì)于實(shí)習(xí)生和應(yīng)屆生百度有『松果計(jì)劃』去養(yǎng)成。百度編程馬拉松這類內(nèi)部活動(dòng)也開始向高校學(xué)生開放,以發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。李彥宏每年選擇一所高校演講,或許也有出于搶奪人才的考慮。
阿里:阿里在高校人才上是兩條腿走路,一方面比較重視電商類專業(yè)性人才的培養(yǎng),與百度重視技術(shù)尖子生不同,這類人才相對(duì)更多,且不需要出身名校,所以阿里與許多高校聯(lián)合培養(yǎng)電商人才,在被稱之為『淘寶大學(xué)』的義烏工商學(xué)院中,學(xué)生在淘寶店的『鉆石』『皇冠』甚至可抵學(xué)分;另一方面阿里同樣十分重視技術(shù)人才,尤其是啟動(dòng)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略之后,阿里云開始去高校物色優(yōu)秀大數(shù)據(jù)人才,阿里在十幾所大學(xué)建立了『高校技術(shù)聯(lián)盟』傳播阿里技術(shù),2014年開始舉辦大數(shù)據(jù)競賽引導(dǎo)和發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)人才??傊娚毯图夹g(shù)人才阿里都比較重視,普通高校主要押電商人才,高等院校主押大數(shù)據(jù)人才,海歸則不是很感興趣。
騰訊:很早很早許多高校設(shè)立了『騰訊創(chuàng)新俱樂部』,現(xiàn)在已在數(shù)十所高校設(shè)立,用于鼓勵(lì)高校學(xué)生創(chuàng)新。鑒于騰訊是產(chǎn)品型公司,不像百度和阿里那么強(qiáng)調(diào)技術(shù),更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新型、運(yùn)營型、策劃型人才的培養(yǎng)和挖掘。騰訊在校園合作上有兩個(gè)獨(dú)立品牌,其中一個(gè)是T派,在高校做騰訊品牌傳播的,做類似于公開課、夏令營、訓(xùn)練營、開放日之類的活動(dòng),讓騰訊員工去給大學(xué)生做分享,或者邀請(qǐng)大學(xué)生參觀騰訊,是一個(gè)橋梁作用。騰訊通過『T派移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽』『優(yōu)才計(jì)劃』等方式去發(fā)掘優(yōu)秀畢業(yè)生。整體而言,騰訊在高校人才上給我的感覺更接近當(dāng)初微軟等外企的風(fēng)格。
小結(jié):高校人才方面,BAT都十分重視,人才是高科技企業(yè)最核心的競爭力,道理大家都懂,但大家放心卻各有側(cè)重:百度尤其重視技術(shù)人才尤其是全球范圍內(nèi)的高端技術(shù)人才的扶持和發(fā)掘;阿里則聚焦在電商類人才和大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)上;騰訊弱化技術(shù),但強(qiáng)調(diào)人才創(chuàng)新思維,十分重視與大學(xué)生的溝通和分享。
科研:產(chǎn)學(xué)研三位一體化
百度:第一,百度讓高校學(xué)生參與到實(shí)際問題解決之中,相當(dāng)于給實(shí)踐機(jī)會(huì),比如反作弊算法研究;第二,百度是中國探索人工智能這類前沿技術(shù)投入較大的公司,正在跟高校一起去做一些前沿技術(shù)探究例如GPU計(jì)算、知識(shí)圖譜;第三,百度通過舉辦各類主題的競賽來促進(jìn)科研,比如百度西交大大數(shù)據(jù)大賽、尋找最美小鎮(zhèn)大數(shù)據(jù)競賽、百度之星編程大賽等比賽。
阿里:阿里舉辦大數(shù)據(jù)競賽除了尋覓人才,還有促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)研究和應(yīng)用的考量。除了競賽之外,阿里校園合作還有這些科研方面的動(dòng)作:面向高校開展阿里技術(shù)大講堂傳播大數(shù)據(jù)技術(shù)和工具;與高校合作進(jìn)行開放式科研和課題合作;面向高校教師提供『訪問學(xué)者』機(jī)會(huì)讓教師親臨一線促進(jìn)科研產(chǎn)業(yè)化;與高校聯(lián)合完成創(chuàng)新研究項(xiàng)目并提供經(jīng)費(fèi)等支持;支持高校舉辦技術(shù)類學(xué)術(shù)會(huì)議增強(qiáng)交流。在科研上阿里依然十分重視大數(shù)據(jù)相關(guān)研究。
騰訊:騰訊校園合作十分重視科研和學(xué)術(shù),不具備技術(shù)基因的騰訊選擇了『少參與、多扶持』的方式。騰訊與合作高校聯(lián)合承擔(dān)863國家級(jí)聯(lián)合科研計(jì)劃;與清華大學(xué)等頂級(jí)高校成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室;設(shè)立專項(xiàng)基金支持國內(nèi)20多所高校進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)前沿技術(shù)科研;設(shè)立面向青年學(xué)者的『犀牛鳥』基金——犀牛鳥是騰訊校園合作的Logo,意思是騰訊與高校之間就像犀牛和鳥一樣的合作關(guān)系。在學(xué)術(shù)上,騰訊是許多國際頂級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議的大贊助商,去年7月底騰訊甚至包機(jī)將60多名學(xué)生和老師送到阿根廷首都去參加一個(gè)其贊助的人工智能大會(huì),還與中國計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)CCF長期合作,贊助『CCF終身成就獎(jiǎng)』等大獎(jiǎng)。
小結(jié):產(chǎn)業(yè)、學(xué)術(shù)和科研向來是不可分離的,尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)公司有高校研究機(jī)構(gòu)不具備的大數(shù)據(jù)資源、服務(wù)器集群等必須研究環(huán)境;高校研究機(jī)構(gòu)擁有大量聰明的智囊和前沿的理論,極具商業(yè)價(jià)值。所以,BAT的校園合作中,科研相關(guān)合作內(nèi)容必然會(huì)是重頭戲。百度對(duì)科研的支持更加『工程師』思維,注重科研向?qū)嵺`的轉(zhuǎn)化,比如注重編程能力、解決問題能力培養(yǎng);阿里在科研方面更注重大數(shù)據(jù)相關(guān)的扶持和引導(dǎo);騰訊更像是一個(gè)『金主』支持者,主要是從資金、資源層面去支持高校、機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)做科研和學(xué)術(shù)交流。
BAT重視校企合作為了什么?
BAT紛紛成立了校園合作部門,這個(gè)部門是獨(dú)立于校園招聘之類的行政部門、校園地推之類的業(yè)務(wù)部門的,并且還可能有自己的品牌,百度有『松果計(jì)劃』,騰訊甚至還有自己的logo和品牌『犀牛鳥』,大家都拿了許多錢去贊助活動(dòng)、去支持科研、去獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人才,究竟是為了得到什么呢?其實(shí)看完上面介紹,答案已經(jīng)接近清晰了:
1、征兵站
BAT就像在前線交鋒的軍隊(duì)一樣,源源不斷的補(bǔ)給和新兵是一個(gè)軍隊(duì)能夠維持運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保障,股市和業(yè)務(wù)帶來了資金補(bǔ)給,高校則是人才洼地,堪稱BAT的『征兵站』。
BAT每年都會(huì)進(jìn)行規(guī)模盛大的校園招聘,尤其是百度在2015年還宣布停止社招,只搞校招,可見校園對(duì)于人才補(bǔ)給的重要性。同時(shí)高校人才還有可塑性強(qiáng)、藏龍臥虎等優(yōu)點(diǎn),這樣百度可以去高校物色頂尖潛力技術(shù)大牛,阿里就可以去高校有目的地培養(yǎng)電商和大數(shù)據(jù)人才。通過深度的校園合作,即可去引導(dǎo)高校為自己和行業(yè)培養(yǎng)適合的人才,又能盡量早地與優(yōu)秀人才建立連接,幫助企業(yè)與人才互相了解,做好企業(yè)品牌宣傳,為日后搶人打好基礎(chǔ)。BAT校園合作就像軍隊(duì)在各個(gè)地區(qū)的武裝部一樣,征兵時(shí)這類合作的優(yōu)勢(shì)就能體現(xiàn)出來。
2、軍火庫
技術(shù)為核心的智力成果,是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最核心的武器,尤其是在大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)中越來越重要的當(dāng)下。BAT們鼓勵(lì)高校去探索更前沿的技術(shù),除了有望解決自身業(yè)務(wù)的一些難題,還可確保不錯(cuò)過下一波浪潮,大數(shù)據(jù)、VR、無人車、機(jī)器人之類的潮流來了,互聯(lián)網(wǎng)巨頭可快速進(jìn)入——事實(shí)上,無人車、VR原型產(chǎn)品最初都是誕生于大學(xué)實(shí)驗(yàn)室之內(nèi)。并且扶持科研、支持學(xué)術(shù),加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作,可確保行業(yè)健康發(fā)展、良性競爭,在外界看來是功德無量的好事,互聯(lián)網(wǎng)巨頭這樣做可謂名利雙收。
3、用戶場
2015年底教育部《報(bào)告》顯示,2014年,國內(nèi)高校數(shù)量為2824所,居世界第二;2014年國內(nèi)在校生規(guī)模達(dá)到3559萬人,居世界第一。3500多萬學(xué)生,每一個(gè)都是互聯(lián)網(wǎng)用戶,并且許多還是有時(shí)間和精力的重度用戶,對(duì)于BAT而言本身就是很重要的潛在用戶群,況且現(xiàn)在BAT都非常重視年輕用戶群。所以,通過一些校園合作,贊助某些活動(dòng)之類的行為,可增大企業(yè)品牌在高校的曝光度,做一些耳濡目染的品牌熏陶,對(duì)于公司業(yè)務(wù)本身也是有利的。君不見餓了么、人人網(wǎng)等外賣業(yè)務(wù)就是從校園做起來了嗎?
小結(jié)一下:
BAT正在將『校園合作』當(dāng)做一件大事來抓,搞比賽、獎(jiǎng)學(xué)金、聯(lián)合研究、贊助學(xué)術(shù)會(huì)議,都可被歸納為人才和科研兩個(gè)維度的合作,這些合作直接結(jié)果便是促進(jìn)了產(chǎn)學(xué)研之間的交流和轉(zhuǎn)化,幫助高校有更多資源和資金做科研,還能開闊視野,更早具備工程化、工業(yè)級(jí)的實(shí)踐思維,同時(shí)幫助企業(yè)物色優(yōu)秀人才、布局前沿技術(shù),影響潛在用戶,所以對(duì)于高校、學(xué)生和企業(yè)而言,是多贏的事情。BAT有著不同思路和側(cè)重點(diǎn),百度更擅長拔尖人才挖掘和技術(shù)類競賽,阿里在云計(jì)算人才和科研上動(dòng)作更大,騰訊則提供資金支持創(chuàng)新和保障科研環(huán)境,但大家卻殊途共同,做了一件很正確的事情。
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