(自媒體公眾號:laohushuokeji或老胡說科技)

樂視影視會(huì)員這個(gè)月大事一樁接著一樁，先是在7月22日，樂次元影視會(huì)員出征西半球第一大動(dòng)漫展SDCC（圣迭亞哥動(dòng)漫展），并與漫威、DC等享譽(yù)全球的公司同場競技。隨后《盜墓筆記》大電影在國內(nèi)熱映，接二連三的發(fā)布會(huì)給了樂視超級影視會(huì)員獨(dú)家觀影特權(quán)。可謂墻內(nèi)墻外遍地開花！在近期，樂視影視會(huì)員又在親子領(lǐng)域布下棋子，其整個(gè)大生態(tài)的布局日臻完善。

8月20日，樂視超級影視會(huì)員在北京朝陽大悅城舉辦了一場“超級親子日”活動(dòng)。這場以“同視界共成長”為主題的活動(dòng)，現(xiàn)場邀請了400組家庭體驗(yàn)?zāi)峥藢^(qū)的內(nèi)容及樂視生態(tài)產(chǎn)品。樂視影視互聯(lián)事業(yè)群副總裁劉培堯與維亞康姆國際傳媒集團(tuán)大中華區(qū)高級副總裁兼總經(jīng)理張國禮也親臨現(xiàn)場發(fā)言，并與會(huì)員家庭現(xiàn)場互動(dòng)。

透過此次樂視超級影視會(huì)員的“超級親子日”活動(dòng)，我們也看到，樂視向外界釋放出一個(gè)關(guān)鍵的信號：樂視超級影視會(huì)員開始在“親子領(lǐng)域”加速布局。

它能成否？

1、“牽手”維亞康姆，親子布局的第一步

據(jù)了解，就在上周樂視“超級親子日”活動(dòng)當(dāng)天（8月20日），樂視還宣布與美國第三大傳媒集團(tuán)維亞康姆（Viacom）進(jìn)行深度戰(zhàn)略合作，獨(dú)家引進(jìn)尼克兒童頻道的內(nèi)容，包括《海綿寶寶》（第十季）《忍者神龜》（第四季）《愛探險(xiǎn)的朵拉》和《怪獸機(jī)器人》等經(jīng)典IP動(dòng)畫最新劇集。這讓樂視超級影視會(huì)員成為最大獲益者，因?yàn)闃芬暢売耙晻?huì)員能專享18個(gè)系列，778集最新動(dòng)畫片，并且是與美國同步播出。

所謂尼克專區(qū)就是樂視的內(nèi)容拓展到國際領(lǐng)域的尼克兒童頻道。尼克兒童頻道是美國有線電視里一個(gè)主要給兒童和少年觀看的頻道，其內(nèi)容享譽(yù)全球。其中，廣受小朋友喜歡的動(dòng)畫片《愛探險(xiǎn)的朵拉》、《海綿寶寶》就是美國尼克頻道制作的。

畢竟，在親子領(lǐng)域的角逐中，只有好的內(nèi)容，才能真正吸引兒童，這是一切的基石。而且豐富的內(nèi)容，也恰是樂視超級影視會(huì)員“內(nèi)容+體驗(yàn)+服務(wù)”模式的重要一環(huán)，所以，樂視也需要借助維亞康姆來強(qiáng)化自身的內(nèi)容體系。

值得關(guān)注的是，此番樂視牽手維亞康姆，獨(dú)家引進(jìn)尼克兒童頻道經(jīng)典IP內(nèi)容，只是樂視親子布局第一步，幕后還有更多的招數(shù)。

就在不久前，樂視收購了美國電視巨頭vizio。為了更好的布局親子領(lǐng)域，樂視超級影視會(huì)員親子館也已經(jīng)開業(yè)登場，這是樂視超級影視會(huì)員從線上到線下打造場景化的一大舉措。自此，樂視超級影視會(huì)員實(shí)現(xiàn)了“走出熒屏，來到線下”的內(nèi)容對接，形成線上線下的聯(lián)動(dòng)。為親子創(chuàng)造了更多交互場景，讓家長和孩子的情感聯(lián)系更加緊密。

會(huì)員服務(wù)是樂視戰(zhàn)略生態(tài)體系的重要組成部分，借助樂視生態(tài)的力量，樂視超級影視會(huì)員為會(huì)員們提供“內(nèi)容+終端+應(yīng)用+平臺”“的多維度全方位服務(wù)。種種跡象表明，這一次，樂視超級影視會(huì)員要在親子市場上大干一把，馬步已經(jīng)擺好，揮拳進(jìn)擊后只待收獲的金秋到來。

2、高維度進(jìn)攻，拐點(diǎn)階段來臨

為什么樂視選擇此時(shí)來切入親子領(lǐng)域？

一方面，兒童市場前景廣闊。有數(shù)據(jù)顯示，未來5年，我國將進(jìn)入親子消費(fèi)的高增長期，這樣的大產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，樂視可為兒童分眾市場帶來更多的“內(nèi)容+體驗(yàn)+服務(wù)”。

另一方面，樂視要最終打造一個(gè)生態(tài)的閉環(huán)，親子的環(huán)節(jié)自然不可少。而且，國內(nèi)目前親子共娛方面的內(nèi)容還有很大短缺，一來，針對兒童的產(chǎn)品太低幼化，先天就排斥成人的參與；二來，雖然國內(nèi)IP大熱，但親子類的內(nèi)容成功的不多，加上國內(nèi)一直沒有分級制度，兒童觀看影視類作品存在隱憂。這些問題恰能成為樂視超級影視會(huì)員在親子領(lǐng)域破局的關(guān)鍵。誰能抓住細(xì)分市場的留白區(qū)，就自然有用戶為之買單。

值得一提的是，當(dāng)下也到了樂視超級影視會(huì)員發(fā)展的一個(gè)拐點(diǎn)階段。根據(jù)樂視網(wǎng)發(fā)布的2016年中期財(cái)務(wù)報(bào)告中顯示，截至2016年6月30日，樂視網(wǎng)會(huì)員付費(fèi)收入突破27億元，同比漲幅152.07%，而且樂視會(huì)員收入超過廣告收入，這是一個(gè)信號，內(nèi)容收入的格局正在悄然生變，用戶付費(fèi)模式成為主流。

所以，樂視超級影視會(huì)員更是要在親子領(lǐng)域加速，畢竟這一塊有著潛在的會(huì)員市場。站在未來搶先謀局，才能走得更加長遠(yuǎn)。

不過，如今，親子領(lǐng)域的內(nèi)容角逐也比較激烈，比如《熊出沒》的母公司華強(qiáng)方特等也在加速布局。作為后來者，樂視又憑什么來角逐這一市場？

總體看來，樂視超級影視會(huì)員采取的是聯(lián)動(dòng)生態(tài)鏈之法，即“精品IP+極致體驗(yàn)+創(chuàng)新服務(wù)”，這是一種全新的思路，一個(gè)更高維度的進(jìn)攻。

比如，借助維亞康姆的力量，利用國際IP影響力，形成延伸效應(yīng)，并通過親子館進(jìn)行線上線下聯(lián)動(dòng)；據(jù)樂視影視互聯(lián)事業(yè)群副總裁劉培堯稱，樂視超級影視會(huì)員還為家庭用戶提供小魚在家、樂小寶、智能手表、智能鋼琴等智能硬件，未來還將開發(fā)體感互動(dòng)、益智教育產(chǎn)品，借助VR或AR實(shí)現(xiàn)交互，給家長和孩子創(chuàng)造更多在一起的機(jī)會(huì)，帶來更好的體驗(yàn)。

這種高維度的打法無疑就是一種奇兵。這就好比二維世界的一只螞蟻永遠(yuǎn)也爬不出一個(gè)圈，但是三維世界的人隨時(shí)可以把它拎出來。如今，樂視超級影視會(huì)員的玩法就是從原來那種低維度的吆喝進(jìn)化到多維甚至是高維的生態(tài)綜合玩法，想象空間隨之打開。

前方可期，就看樂視如何在親子領(lǐng)域步步為營，最終或可積小流而成江海。

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