(自媒體公眾號(hào):laohushuokeji或老胡說科技)

最近一段時(shí)間，內(nèi)容平臺(tái)領(lǐng)域再掀起一絲絲漣漪。繼今日頭條將被騰訊投資的傳聞之后，UC成為這一領(lǐng)域的新焦點(diǎn)。

一直以來，UC都以一家瀏覽器的工具類公司的品牌印象為外界所知。但隨著UC身上帶有的標(biāo)簽愈來愈多，它的真實(shí)面貌正開始向“內(nèi)容平臺(tái)”靠近。

據(jù)悉，今年8月底，UC瀏覽器將更名為UC，正式將品牌由原來的工具類升級(jí)成為優(yōu)質(zhì)資訊內(nèi)容APP平臺(tái)。與此同時(shí)，就在8月18日， UC于北京世貿(mào)天階打造了一個(gè)號(hào)稱為史上“最長信息流”事件，并推出新的硬廣海報(bào)，提出“般配閱讀”品牌理念。

這一系列舉措無疑表明，UC已經(jīng)開始試圖在內(nèi)容領(lǐng)域加速開疆辟土，而且其正以新的維度對(duì)整個(gè)內(nèi)容平臺(tái)玩家發(fā)起對(duì)戰(zhàn)，面對(duì)今日頭條、天天快報(bào)、獵豹等競(jìng)品，UC成功奪食的幾率能有多大？

1、新緯度進(jìn)攻，能否做行業(yè)規(guī)則的制定者？

從目前UC的舉措可以看出，這一次UC是以新維度發(fā)起內(nèi)容層面的進(jìn)攻，或者說走了一條內(nèi)容新路。

以8月18日 UC推出的世貿(mào)天階大屏幕上史上最長信息流事件為例，其中最長信息流承載的并不僅僅是250米的世貿(mào)天階大屏，更多的是用戶不斷刷動(dòng)UC資訊等內(nèi)容信息流的形象比喻。這種內(nèi)容上的營銷打法較為新穎。

其次，UC還推出明星紅人內(nèi)容官，邀請(qǐng)高曉松、蔡康永、陳魯擔(dān)任全新UC明星內(nèi)容官，向大眾傳遞新UC擁有高格調(diào)內(nèi)容官，在內(nèi)容層面為用戶提供更般配（興趣/高度）的優(yōu)質(zhì)閱讀，也就是UC所主打的“般配閱讀”品牌理念?？梢哉f，這也是驅(qū)動(dòng)用戶不斷刷動(dòng)UC的潛在內(nèi)核，是區(qū)別于同類競(jìng)品的新打法。

在老胡我看來，這種新維度的打法值得關(guān)注。這就好比二維世界的一只螞蟻永遠(yuǎn)也爬不出一個(gè)圈，但是三維世界的人隨時(shí)可以把它拎出來。如今，UC挺進(jìn)內(nèi)容平臺(tái)的“般配個(gè)性化閱讀”的玩法就是想從原來那種低維的編輯人工把控，進(jìn)化到多維甚至是高維的般配閱讀世界，從而讓自己的想象空間更大。

本質(zhì)上，UC般配閱讀的內(nèi)容打法，或許就是想走另一個(gè)“今日頭條”的路線，成為內(nèi)容行業(yè)規(guī)則的制定者。

如果兩個(gè)人或者多人同時(shí)去競(jìng)爭同一個(gè)未來，誰能制定這個(gè)過程中的規(guī)則，誰就能獲勝?？v觀內(nèi)容領(lǐng)域近十年的博弈。真正的改變了內(nèi)容行業(yè)規(guī)則的主要有新浪為代表的網(wǎng)絡(luò)媒體之于平面媒體，再就是以今日頭條為代表的以算法打入市場(chǎng)。

2015年今日頭條大爆發(fā)，成為廣告界的新寵。今日頭條能受到廣告商偏愛就是因?yàn)槠渌惴転閺V告客戶更精準(zhǔn)地找到目標(biāo)受眾。這也是為什么今日頭條這一個(gè)簡單的資訊類APP，能達(dá)到80億甚至100億美元的估值。

如今，UC也是想從內(nèi)容領(lǐng)域再做一個(gè)規(guī)則制定者，能有幾分勝算？答案只能留給時(shí)間來回答了。

2、內(nèi)容平臺(tái)新博弈，信息大重構(gòu)時(shí)代下的機(jī)會(huì)

不管如何，此番UC在內(nèi)容方面的新動(dòng)作，也暴露出其野心。

整個(gè)內(nèi)容是個(gè)大領(lǐng)域，新聞是內(nèi)容、視頻是內(nèi)容、游戲音樂，包括VR、直播等也都是內(nèi)容?，F(xiàn)實(shí)中，不管是UC、今日頭條、天天快報(bào)，還是獵豹，大家對(duì)內(nèi)容方面都有很大圖謀。

從某種意義上來講，此次世貿(mào)天階事件的嘗試，UC除了是曝光全新UC的“般配閱讀”概念，恐怕也是為了應(yīng)對(duì)目前行業(yè)各大玩家紛紛搶灘內(nèi)容平臺(tái)?？梢灶A(yù)見，隨著UC的加速入局，國內(nèi)內(nèi)容平臺(tái)領(lǐng)域?qū)⒁l(fā)一輪新的博弈。

目前，UC只是在內(nèi)容領(lǐng)域扎了一個(gè)馬步，要真正有所收獲并不容易。畢竟，前有，今日頭條最先用算法打入市場(chǎng)并取得先發(fā)先機(jī)，后有諸如獵豹這樣和自家以相似的套路挺進(jìn)。

具體而言，UC搶占內(nèi)容的行業(yè)高地，其作戰(zhàn)戰(zhàn)略簡單概括起來就是：工具為入口，內(nèi)容為核心，大數(shù)據(jù)為高地，最終打出一套新路數(shù)，即早期使用工具類產(chǎn)品作為獲取用戶的切入點(diǎn)，樹立了自己的競(jìng)爭壁壘；在此之上，將內(nèi)容型產(chǎn)品打造成為平臺(tái)產(chǎn)品，借此不斷提升用戶的活躍度和停留時(shí)長。

仔細(xì)分析，獵豹謀取內(nèi)容領(lǐng)域也是采取類似的套路。只不過，獵豹是以安全為工具，而UC則以瀏覽器為入口。

從目前內(nèi)容平臺(tái)的新博弈中可看出，UC具有一定的蠶食機(jī)會(huì)。其一，今日頭條勢(shì)頭雖然很猛，但其以算法推薦，也遭遇到許多用戶的多次詬病。自媒體人三表就曾撰文指出，今日頭條是做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上的破爛王，其推薦的并不是讀者真正的喜好，也并不符合用戶的真正習(xí)慣。

客觀的說，今日頭條被詬病的背后，意味著還存在著優(yōu)化空間，整個(gè)大數(shù)據(jù)推薦閱讀賽道很寬，這些恰為UC的“般配閱讀”提供了機(jī)會(huì)，只不過，UC在這條路上還只是萬里長征走完了第一步，還需要走很長的一段路。

此外，從獵豹等這樣的由主業(yè)蔓延至內(nèi)容的玩家，也對(duì)UC構(gòu)不成太大威脅。一來，獵豹也是和UC一樣，大家處在同一起跑線；二來，獵豹也是依靠工具入口和大數(shù)據(jù)。相比較而言，獵豹的入口不如UC的瀏覽器入口強(qiáng)，而且UC處于阿里大文娛核心樞紐地位，最大的殺手锏就是可依托阿里大數(shù)據(jù)，對(duì)用戶進(jìn)行般配閱讀的精準(zhǔn)連接。畢竟，在整個(gè)中國的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，阿里的大數(shù)據(jù)是最牛掰的。特別是，通過大數(shù)據(jù)以及精準(zhǔn)的用戶畫像，UC能對(duì)用戶進(jìn)行細(xì)分并完成個(gè)性化推送。

再加上，在阿里體系之下，包括搜索、應(yīng)用商店、優(yōu)酷的視頻、VR乃至各種直播都可以為UC所用，這將成為UC做內(nèi)容平臺(tái)的大樹。

當(dāng)然，力量的大小，不一定取決于所掌握資源的多少，而取決于調(diào)動(dòng)、融合各種資源的能力。接下來，就看UC能否令阿里和眾盟友的資源為我所用，受我調(diào)度罷了。而且，內(nèi)容領(lǐng)域的角逐也不僅僅取決于資源，天天快報(bào)依托騰訊旗下，但依然難以撼動(dòng)今日頭條的江湖地位，就是最好的例證。

總之，大數(shù)據(jù)正在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的信息進(jìn)行重構(gòu)，這其中存在著諸多機(jī)會(huì)。如今UC開始在內(nèi)容方面下一盤更大的新棋，今日頭條、天天快報(bào)、獵豹等對(duì)手們的力量也不可小覷。最終，UC在內(nèi)容平臺(tái)方面能走多遠(yuǎn)，還需且行且看！

但最起碼，UC的般配閱讀也讓整個(gè)內(nèi)容行業(yè)博弈更有看點(diǎn)，也有著更多的不確定性。這樣才讓這一行業(yè)更有看頭。

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