(自媒體公眾號(hào):laohushuokeji或老胡說(shuō)科技)

我讀書少你不要騙我——果然傳言都是真的？！滴滴Uber在一起了！程維發(fā)了內(nèi)部信，說(shuō)：“打則驚天動(dòng)地 合則恩愛到底”。決心很好，困難不小——看看58和趕集，再看看攜程和去哪兒......大熱天一盆冷水澆下的滋味是不是很酸爽啊哈？

好在，還有，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)。

“從相殺到相愛只需要一個(gè)長(zhǎng)假”當(dāng)初美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)忽然宣布我們?cè)谝黄穑瑯I(yè)界也感覺(jué)被調(diào)戲了一把......合并很難，整合不易，于是，有攏著袖子等著看笑話的，有盼著小兩口好好過(guò)日子的......而今10個(gè)多月過(guò)去，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)不僅在一起，還恩愛升級(jí)了。

一方面，近日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)獲得了華潤(rùn)的投資，另一方面，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)來(lái)了一場(chǎng)組織架構(gòu)調(diào)整，并布下了新的棋子。

7月30日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)通過(guò)內(nèi)部郵件宣布新的組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命：設(shè)立“餐飲平臺(tái)”，任命原外賣配送事業(yè)群及餐飲生態(tài)平臺(tái)總裁王慧文為餐飲平臺(tái)裁；并設(shè)立人才培養(yǎng)平臺(tái)“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)”（Internet Plus University，簡(jiǎn)稱IPU），原到店餐飲事業(yè)群總裁干嘉偉擔(dān)任首任校長(zhǎng)，這也是全球首家“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)”。

在經(jīng)歷了10個(gè)月的磨合之后，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)又開始了一場(chǎng)自我“升級(jí)”。這個(gè)時(shí)點(diǎn)似乎早于之前業(yè)界的估計(jì)。從前兩年開始，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相愛相殺的老大老二很流行忽然宣布“在一起”，時(shí)至今日，卻很少看到一家親的局面。而美團(tuán)點(diǎn)評(píng)作為O2O領(lǐng)域里的領(lǐng)頭羊，其龐大的團(tuán)隊(duì)和海量資源整合都非易事。

如今，王興已經(jīng)帶領(lǐng)這家公司進(jìn)入了下半場(chǎng)。這意味著兩家公司的整合雖然面臨諸多挑戰(zhàn)，但美團(tuán)點(diǎn)評(píng)已經(jīng)跨越了整合陷阱，具備了實(shí)施新一輪攻堅(jiān)戰(zhàn)的條件。

此外，為何在此時(shí)設(shè)立一個(gè)全球首家的“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)”是個(gè)什么鬼？幕后又有著怎樣的深意？

1、下半場(chǎng)的開放布局：架構(gòu)“升級(jí)”

實(shí)際上，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)此番對(duì)組織架構(gòu)的大調(diào)整，是其針對(duì)互聯(lián)網(wǎng) “下半場(chǎng)”進(jìn)行比拼的布局。

今年7月，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興在公司內(nèi)部講話中指出，“智能手機(jī)用戶飛速增長(zhǎng)的紅利時(shí)代已結(jié)束，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了‘下半場(chǎng)’，這將考驗(yàn)的是真功夫，需要為用戶提供更好的服務(wù)，創(chuàng)造更多的價(jià)值。這需要不一樣的增長(zhǎng)模式，不一樣的組織能力，以及不一樣的商業(yè)模式?！?/p>

基于上述判斷，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)對(duì)外宣布了新的組織架構(gòu)調(diào)整方案：新設(shè)立的“餐飲平臺(tái)”將整合原到店餐飲事業(yè)群、外賣配送事業(yè)群和餐飲生態(tài)平臺(tái)，取消原組織層級(jí)，將各所屬相關(guān)事業(yè)部和部門匯入餐飲平臺(tái)。與此同時(shí)，這家公司還成立了餐飲生態(tài)基金，用多樣化的資本和資源支持餐飲生態(tài)鏈上的合作伙伴，用更加開放的心態(tài)孵化和分享餐飲行業(yè)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

王興表示：“美團(tuán)-點(diǎn)評(píng)將圍繞餐飲、綜合（餐飲之外的本地生活服務(wù)）、酒旅這三駕馬車，繼續(xù)建設(shè)生活服務(wù)電商平臺(tái)。”

從單點(diǎn)突破到協(xié)同作戰(zhàn)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)新的組織架構(gòu)調(diào)整，將不再滿足于單個(gè)業(yè)務(wù)線的市場(chǎng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)，而是深入行業(yè)內(nèi)部，追求精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。具體到餐飲行業(yè)，則是推動(dòng)餐飲行業(yè)升級(jí)，降低行業(yè)成本，提高行業(yè)效率。

打個(gè)比方，以前的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)是個(gè)跑運(yùn)輸?shù)模痛蠹以谏习雸?chǎng)的打法差不多，主要聚焦在交易層面。如今，這家公司要做一個(gè)修路人，這需要企業(yè)跳出交易層面，以更開放的視野、更超然的心態(tài)，為搭建行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施貢獻(xiàn)能量。

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)為什么要升級(jí)？答案已經(jīng)揭曉：美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的下半場(chǎng)，是做生態(tài)的下半場(chǎng)，更是開放的下半場(chǎng)。而無(wú)論是做生態(tài)，還是開放平臺(tái)，都需要一個(gè)前提：開放的能力。否則，就像房地產(chǎn)商隨便圈一塊地說(shuō)我要做城市副中心，可是道路（IT基礎(chǔ)設(shè)施）不行、配套（上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合能力）沒(méi)有、客流（流量）勉強(qiáng)、銷售（日訂單量）慘淡......那就只能淪為自嗨了。

對(duì)于美團(tuán)點(diǎn)評(píng)而言，這提出了兩個(gè)新的問(wèn)題：一是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)憑什么這么做？二是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)為什么這么做？

公開數(shù)據(jù)顯示，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)目前擁有近6億用戶，合作各類商戶達(dá)432萬(wàn)，幾乎覆蓋了中國(guó)所有級(jí)別的城市，截止2016年6月30日，美團(tuán)-大眾點(diǎn)評(píng)全平臺(tái)積累的各類POI（興趣點(diǎn)）信息已經(jīng)達(dá)到2000萬(wàn)，6月日訂單峰值已突破1150萬(wàn)單。

做生態(tài)，談開放，作為O2O行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)顯然已經(jīng)具備了上述能力。

生活電商服務(wù)平臺(tái)與實(shí)物電商有一點(diǎn)是相同的：海量選擇、多個(gè)交叉場(chǎng)景的需求可以也必須在一個(gè)超級(jí)App上實(shí)現(xiàn)。如今生活電商服務(wù)需要覆蓋到方方面面，單靠其一家，很難覆蓋所有的場(chǎng)景。跑了這么多年運(yùn)輸之后，要進(jìn)一步深入改造傳統(tǒng)行業(yè)，以互聯(lián)網(wǎng)+為行業(yè)賦能，美團(tuán)—大眾點(diǎn)評(píng)需要轉(zhuǎn)換改頭換面，從運(yùn)水人成為修路人。搭建一條高速公路，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)可以將自己的流量、用戶、物流、大數(shù)據(jù)等資源全方位開放，一頭連接消費(fèi)者，一頭連接合作伙伴，帶領(lǐng)著鏈條上的小伙伴們一起玩耍，對(duì)接無(wú)處不在的消費(fèi)場(chǎng)景，共同獲益。

正如美團(tuán)點(diǎn)評(píng)餐飲平臺(tái)總裁王慧文所言：“過(guò)去美團(tuán)點(diǎn)評(píng)像個(gè)運(yùn)輸公司，將消費(fèi)者輸送到商家去，把商家商品運(yùn)到消費(fèi)者那兒去。這其中的路，原本是由市場(chǎng)推進(jìn)，但這條路建設(shè)太慢，現(xiàn)在是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)來(lái)主動(dòng)推動(dòng)修路的提速。”

2、“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)”的新謀局

傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的饑渴是毋庸置疑的。但是，當(dāng)O2O行業(yè)改造走向縱深，其暴露的短板也更為明顯，除了IT基礎(chǔ)設(shè)施落后之外，人才的匱乏也在制約這個(gè)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。

這就是此次美團(tuán)點(diǎn)評(píng)另一大舉措成立“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)”的考量。王興此前提出，進(jìn)入“下半場(chǎng)”比拼的時(shí)候，需要新的能力，而這種能力正需要依靠“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)”來(lái)培養(yǎng)。

(圖為王興與干嘉偉共同為“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)”搖鈴啟幕)

據(jù)了解，新成立的“互聯(lián)網(wǎng)＋大學(xué)”不僅僅定位于“企業(yè)大學(xué)”，它更是一個(gè)“商戶大學(xué)”、“生態(tài)大學(xué)”。這所“互聯(lián)網(wǎng)＋大學(xué)”將銜接美團(tuán)-大眾點(diǎn)評(píng)各部門的培訓(xùn)體系，設(shè)立各專門學(xué)院，統(tǒng)籌推進(jìn)公司人才培養(yǎng)工作，未來(lái)還會(huì)將知識(shí)積累輸出到合作商戶及合作生態(tài)企業(yè)。

如今，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)已經(jīng)是一個(gè)重量級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)，擁有3萬(wàn)5千名員工，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)1300座城市。

從公司層面來(lái)說(shuō)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)需要建立自己的人才培養(yǎng)體系，為不斷擴(kuò)張的市場(chǎng)輸送人才。在此之前，盛大、騰訊和滴滴也都有過(guò)類似的舉措。

從行業(yè)層面來(lái)說(shuō)，O2O行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化改造也需要足夠的人才儲(chǔ)備。當(dāng)然，人才培養(yǎng)需要相對(duì)更長(zhǎng)的周期，也更考驗(yàn)企業(yè)的耐性，而短期來(lái)看，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)似乎也沒(méi)有指望馬上能從“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)”中獲益，不過(guò)，一旦人才培養(yǎng)初具規(guī)模，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的業(yè)界地位將更上一層樓。行業(yè)共贏，領(lǐng)軍企業(yè)獲益；生力軍源源不斷，前人栽樹的領(lǐng)軍企業(yè)將收獲更多的尊敬。

因此，“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)”也是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)對(duì)服務(wù)和創(chuàng)造用戶價(jià)值的重視和升級(jí)，這也是在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了下半場(chǎng)之后，企業(yè)順應(yīng)需求所設(shè)的架構(gòu)。

未來(lái)，在整個(gè)生活服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)江湖中，競(jìng)爭(zhēng)還將持續(xù)。任何一家企業(yè)想要在更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，都需要敢于給自己升級(jí)，有勇氣也有能力打造一個(gè)更適應(yīng)下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則的新的自我，同時(shí)撬動(dòng)整個(gè)行業(yè)的革新。

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