本周五晚21：10，新一季的好聲音即將登陸浙江衛(wèi)視，也許很多不明真相的觀眾那時(shí)候才會(huì)發(fā)現(xiàn)：怎么《中國好聲音》變成了《中國新歌聲》？雖然導(dǎo)師還是熟悉的導(dǎo)師，但是轉(zhuǎn)椅怎么變成了滑梯？主持人華少呢？

每一個(gè)問題的背后都代表著好聲音的一次變化，主持人的更換、與原版權(quán)方Talpa的決裂、名稱歸屬之爭等等，這一季的新歌聲這不僅讓燦星壓力滿滿，其背后的廣告贊助商們也是如坐針氈。然而，作為主要贊助商的微鯨科技，依然從技術(shù)和內(nèi)容兩個(gè)層面堅(jiān)持著深度合作，微鯨的信心源自何處？

2016《中國新歌聲》宣傳海報(bào)

1、撐燦星的背后，是微鯨對內(nèi)容把控的自信

燦星制作總裁田明在近期的版權(quán)爭奪案中打了這樣一個(gè)比方：“《中國好聲音》是燦星制作和浙江衛(wèi)視的孩子，過去的四年里，他除了一身西裝來自荷蘭，所有培養(yǎng)、教育的過程都由我們來完成，如今他不穿西裝了，這個(gè)孩子就不是我們的了，就是一個(gè)荷蘭的孩子了嗎？”

田明的表態(tài)道出了燦星團(tuán)隊(duì)的心酸，更讓業(yè)界之外的人士看到了其內(nèi)容制作實(shí)力的強(qiáng)悍。燦星從第一季《中國好聲音》開始贏得了觀眾的絕對口碑，之后又與一系列國外知名版權(quán)方合作推出了《中國達(dá)人秀》、《蒙面歌王》、《舞林爭霸》等熱點(diǎn)綜藝，并逐漸錘煉出了國際一線水準(zhǔn)的實(shí)力團(tuán)隊(duì)。在原創(chuàng)性上，《中國好歌曲》、《出彩中國人》、《金星秀》等一批欄目的成功都是燦星制作的成績印證。

微鯨看得到燦星的實(shí)力，其它人也看得到，但微鯨力挺燦星的背后，彰顯的是其敏銳精準(zhǔn)的內(nèi)容判斷力，這一點(diǎn)其它人卻未必做得到。

這源于微鯨的品牌基因。微鯨目前的主營業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)電視，然而其高層幾乎清一色的媒體出身，創(chuàng)始人黎瑞剛曾任SMG總裁，CEO李懷宇曾系百視通高管，首席內(nèi)容官封新城亦是《新周刊》的執(zhí)行總編。這樣的陣容風(fēng)格顯然與樂視、小米、酷開等競品截然不同。

微鯨的“媒體基因”在其發(fā)展中有兩點(diǎn)最顯著的優(yōu)勢：一是在互聯(lián)網(wǎng)電視整體監(jiān)管氛圍下，敏銳的政治智慧可以規(guī)避很多風(fēng)險(xiǎn)；二是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源不會(huì)輕易逃過微鯨的“法眼”，因?yàn)槲ⅥL對內(nèi)容的判斷力和把控度幾乎是“天生”的。

這就是說為什么《中國好聲音》變成《中國新歌聲》后，其商業(yè)價(jià)值雖然面臨折損的風(fēng)險(xiǎn)，但微鯨依然有信心，因?yàn)樗?，觀眾永遠(yuǎn)只會(huì)為好內(nèi)容買單，而不是只為一個(gè)IP買單 。

除了燦星之外，微鯨也和其它優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深度合作，例如出品《瑯琊榜》的東陽正午陽光、出品《功夫熊貓》等好萊塢尖端電影技術(shù)及資源的東方夢工廠、以及中超聯(lián)賽、BBC、浙報(bào)傳媒等。

做簡單內(nèi)容資源聚合的時(shí)代已經(jīng)過去，做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容精準(zhǔn)推送的時(shí)代正在到來。

2、用科技驅(qū)動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)新，全球首個(gè)VR版好聲音系微鯨出品

綜藝欄目流光溢彩的同時(shí)，制播的技術(shù)在突飛猛進(jìn)。此次《中國新歌聲》的一大核心亮點(diǎn)在于VR版本的推出，而其全程的錄制、采編及播出技術(shù)，全部由微鯨提供。這不僅僅是全球首個(gè)VR版本的好聲音類欄目，事實(shí)上，在燦星全程原創(chuàng)力拼節(jié)目品質(zhì)創(chuàng)新高的背景下，VR版視頻的推出更是給原海外版權(quán)方實(shí)力打臉。

微鯨VR視角觀看《中國新歌聲》

VR技術(shù)在國內(nèi)已然成為最熱科技代名詞，而VR內(nèi)容荒是幾乎每一個(gè)關(guān)注產(chǎn)業(yè)的人都意識(shí)到的。沒有好內(nèi)容，VR的硬件和體驗(yàn)再牛也沒辦法長久地吸引用戶。在游戲領(lǐng)域的內(nèi)容資源相對還多一些，而在電視節(jié)目領(lǐng)域，VR版本的制作幾乎等同于“開荒”。

微鯨愿意成為拓荒者，在自制內(nèi)容的發(fā)力上，微鯨沒有選擇與樂視做低成本口水劇的相同路子，而是選擇在技術(shù)上創(chuàng)新。與自制網(wǎng)劇的策劃思路不同，微鯨的技術(shù)戰(zhàn)略更可能引來一個(gè)更大的藍(lán)圖。

就好像多年前的高清電視如今已經(jīng)普及，幾年前的3D電視已經(jīng)擁有一定數(shù)量的用戶一樣，VR技術(shù)帶來的是一種觀看形態(tài)的變化，而這一趨勢并不會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)在的內(nèi)容少用戶少而發(fā)生逆轉(zhuǎn)。因?yàn)榇蠹铱偸窍矚g更嗨更投入的觀影方式，而微鯨就在為用戶籌備實(shí)現(xiàn)的出口。

微鯨的內(nèi)容發(fā)力點(diǎn)也不僅僅在VR版本上。對于更多現(xiàn)有用戶來說，微鯨電視開辟了節(jié)目的全景視頻。用戶通過搖控器和重力手柄就可以進(jìn)行全景體驗(yàn)和觀看，也就是說，雖然大部分人沒有到《中國新歌聲》現(xiàn)場參與錄制的機(jī)會(huì)，但體驗(yàn)身臨其境的感覺依然并不遙遠(yuǎn)。

在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，從“互聯(lián)網(wǎng)系”和“廠商系”中鉆出個(gè)“媒體系”，從泛內(nèi)容資源整合的路子中走出了品質(zhì)和領(lǐng)先的路子，來自微鯨的挑戰(zhàn)究竟戰(zhàn)果如何，未來用戶會(huì)給到答案。

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