618將至，在兩個月前經(jīng)歷了稅改風(fēng)波的跨境電商們，再一次面臨“Be or Not to Be”的生死之問，等待他們的是一場不得不赴的“血色婚禮?！比ツ甑摹半p11”和“黑五”讓跨境電商的大規(guī)模價格戰(zhàn)走向前臺，今年的618則必然成為經(jīng)歷稅改“洗禮”的跨境電商行業(yè)更加激蕩的“烽火燎原”。

雖然五月初經(jīng)過商務(wù)部、質(zhì)檢總局、海關(guān)總署等國家各部委密集調(diào)研，及后續(xù)以內(nèi)部文件形式出臺的“關(guān)于跨境電子商務(wù)零售進口新的監(jiān)管要求有關(guān)事宜的通知”，讓跨境電商行業(yè)免于“斬立決”的殘酷，但由稅改勾動起的行業(yè)大變局已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。

盡管于樂觀者看來，在跨境電商長達一年的“死緩”期內(nèi)，政策制定者有較大可能通過更加智慧的頂層設(shè)計和更可持續(xù)的執(zhí)行手段，在更長的時間內(nèi)維持過渡期政策，甚至通過企業(yè)和政府間更充分的溝通和互動，換取更大的政策性優(yōu)惠和生存空間。

但擺在面前的現(xiàn)實卻是，行業(yè)的過度膨脹、政策的不確定因素以及流量、采購成本的飛速上漲，造成了資本的謹(jǐn)慎、海外供應(yīng)商、品牌商對中國跨境電商市場的重新審視，加之跨境電商企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)型跨境電商平臺自身血能力匱乏，“活下去”依然是在短暫而又漫長的一年緩刑期內(nèi)，最令行業(yè)焦慮的問題。

1、618：跨境電商的進退維谷和向死而生

眾所周知，2015年是跨境電商行業(yè)步入規(guī)?；脑?，大量資本的蜂擁而至和眾多巨頭的粉墨登場，讓跨境電商市場在短時間內(nèi)迅速由藍(lán)轉(zhuǎn)紅，從一馬平川的處女地演變?yōu)楸窒嘁姷难葢?zhàn)場，仿佛只在一夜之間。

筆者認(rèn)為，跨境電商行業(yè)的熱潮，實際上是用政策紅利“補貼”電商行業(yè)逐漸喪失的流量紅利，在一定時期內(nèi)，為電商行業(yè)的存量市場和零和博弈提供了新的增量空間。那么，在政策紅利淡化的“后稅改時代”，整合、分化、淘汰、馬太效應(yīng)等等已經(jīng)在電商行業(yè)身上發(fā)生過的種種，也將以更快地速度被復(fù)制在跨境電商行業(yè)身上。由天貓國際、網(wǎng)易考拉海購、京東全球購組成的跨境電商“BIG3”格局已經(jīng)穩(wěn)固，唯品國際、聚美極速免稅店盤踞第二陣營，留給洋碼頭、小紅書、蜜芽寶貝、達令等等創(chuàng)業(yè)型平臺的是更加血腥的生死場。

作為《冰與火之歌》的忠實擁躉，筆者非常樂于將跨境電商一年多來經(jīng)歷的劇情，與維斯特洛大陸上的慷慨悲歌進行類比。事實上，二者也確有諸多可比之處——草莽發(fā)跡、新王更迭、權(quán)力暗涌……跨境電商注定是一部蕩氣回腸的戲劇，主題為“列王紛爭”的第一季已隨稅改落幕，第二季“群鴉盛宴”正在上演。

蜜淘在“凜冬將至”前夜的暴斃，是行業(yè)殘酷廝殺的典型性案例。“血流成河”的預(yù)言，早在2015年下半葉便已發(fā)生。來自商務(wù)部的數(shù)據(jù)，2015年中期，國內(nèi)從事跨境電商業(yè)務(wù)的企業(yè)超過20萬家。而至2016年年初，則有媒體援引行業(yè)報告指出，這一數(shù)量已縮減至不足一萬家。

618——這場電商行業(yè)上半年最盛大的“流量盛宴”，不啻為跨境電商的列位君王收拾舊山河的重要一役，同時也是一場不得不赴的“血色婚禮”——稅改帶來的行業(yè)整體商品成本的上升和用戶活躍度、增長性的下滑、對于單個用戶年度兩萬元消費額度的爭搶，以及向日趨冷淡的資本市場重新正名，都太需要一場暢快淋漓的價格戰(zhàn)。

但傷口未愈的跨境電商今時今日還能拿出怎樣的實力、補給和勇氣挺過這場戰(zhàn)爭，尤其與軍容壯盛的天貓國際、網(wǎng)易考拉海購、京東全球購相比，遭遇斷奶的小紅書、洋碼頭、蜜芽、達令們不得不面臨生與死的抉擇——重兵投入價格戰(zhàn)，可能意味著傷口被再次撕裂；保守戰(zhàn)術(shù)或者作壁上觀，又只能眼見對手劫掠更大的市場空間。

2、為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天

跨境電商稅改帶來的不僅是政策環(huán)境的澶變，同時也帶來了市場情緒的轉(zhuǎn)向。不論資本、海外品牌還是多數(shù)入局的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，對于跨境電商業(yè)務(wù)的態(tài)度都變得曖昧。站在618當(dāng)口，跨境電商們也表現(xiàn)出各自不同的群像。

資本對于跨境電商市場的作用不言而喻，2015年“萬淘大戰(zhàn)”的景象也對源自資本對于新興市場的瘋狂。大概在去年此時，虎嗅曾發(fā)表過的一篇文章《大混戰(zhàn)：數(shù)得上的跨境電商玩家，都在這了》，細(xì)數(shù)了正和資本市場處在蜜月期的跨境電商當(dāng)中的主要玩家，而在經(jīng)歷了2015年末的資本寒冬和稅改的政策震蕩之后，其中的大多數(shù)已經(jīng)銷聲匿跡。在這批資本驅(qū)動型的跨境電商當(dāng)中，生命力相對旺盛的小紅書、洋碼頭、蜜芽、貝貝網(wǎng)等也得以暫且保全。

在稅改前宣布獲得騰訊超過1億美元投資的小紅書，在“網(wǎng)紅+電商”形態(tài)被推上風(fēng)口的當(dāng)下，其社交電商的故事依然可以繼續(xù)講下去。UGC業(yè)務(wù)依然能夠為小紅書帶來穩(wěn)定的流量和用戶，但受困于資金實力和海外供應(yīng)鏈整合的經(jīng)驗，小紅書的跨境電商板塊始終難以給人足夠的信任感——SKU數(shù)量長期未見明顯增長，對小紅書的商品、服務(wù)的吐槽即便在小紅書社區(qū)中也屢見不鮮——小紅書至今依然沒有不足在供應(yīng)鏈上的短板。即便在各類跨境電商頻頻與海外品牌牽手的2015年，也非常少見小紅書與海外供應(yīng)鏈頂端達成合作的消息。而在稅改之后，也有消息稱，小紅書在4月的銷量出現(xiàn)了斷崖式的下滑，甚至已經(jīng)將小紅書逼向了斷崖的邊緣。

蜜芽和貝貝網(wǎng)的路徑多有類似，從母嬰的細(xì)分領(lǐng)域切入跨境電商，借跨境電商形成規(guī)模后，早早地轉(zhuǎn)向大母嬰市場，也都以獲得可觀的融資規(guī)模?？缇畴娚蹋瑢τ谒麄儊碚f僅是商品引進的方式之一。而二者也確已成為母嬰市場的翹楚，因而即便跨境電商市場風(fēng)云激蕩，但蜜芽和貝貝網(wǎng)在中國新一輪嬰兒潮的背景下，對于資本市場依然具有吸引力。就在幾個小時前，貝貝網(wǎng)宣布獲得北極光領(lǐng)投的D輪融資，也給更多的跨境電商提供了出色的樣板。

上述四家跨境電商平臺各自不同的處境，以及站在他們背后的資本力量對他們的認(rèn)知，將決定洋碼頭、小紅書、蜜芽、貝貝網(wǎng)對待一年“緩刑期”的態(tài)度。而對于618，謹(jǐn)慎或許才是支撐他們活下去的正確打開方式。

而站在跨境電商行業(yè)最頂端的天貓國際、網(wǎng)易考拉海購和京東全球購，這三者之間在618以及更長時間跨度內(nèi)的爭奪，才是行業(yè)的最大看點。

天貓國際和天貓超市都是阿里在過去一到兩年的新興業(yè)務(wù)。從大手筆投入熱門綜藝節(jié)目，到馬云頻頻與國外政要互動，都可以看出阿里對于天貓國際的態(tài)度。去年底以來，天貓國際的新的戰(zhàn)略，也不斷通過不同渠道被外界所了解。將淘寶全球購并入天貓國際、砍掉C端商、增加海外品牌商入駐占比、籌謀自營業(yè)務(wù)。不難看出，天貓國際希望通過對海外供應(yīng)鏈更強的把控力，改變用戶對于其低品質(zhì)的印象。而筆者也非常贊賞天貓國際投入自營的勇氣，尤其在稅改之后，大量以入駐模式自主經(jīng)營旗艦店的海外品牌，在面對政策變動時的不知所措，讓他們更期望能夠國內(nèi)電商全權(quán)接管在中國市場的在線業(yè)務(wù)，天貓國際的策略調(diào)整也同時迎合了用戶和品牌商的共同需求。當(dāng)然，阿里也不得不面對來自其他平臺商家的壓力。

網(wǎng)易考拉海購在一季度公布了2016全年的銷售額目標(biāo)——100億。這個數(shù)字已經(jīng)超過了聚美優(yōu)品在2015年全年的73.4億元收入總額的25%，這意味著網(wǎng)易考拉海購有可能沖進國內(nèi)綜合電商前五、自營電商前三的行列。和諸多脫胎于電商巨頭的跨境電商業(yè)務(wù)相比，網(wǎng)易考拉海購在起初并不被看好——缺乏電商基因、沒有電商運營經(jīng)驗等等。但更加專注的網(wǎng)易考拉海購在網(wǎng)易內(nèi)部被列為戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)后，所獲得的網(wǎng)易資源支持其實更為純粹，網(wǎng)易考拉海購團隊自身的執(zhí)行力和取得的成績，也給了質(zhì)疑者有力的回?fù)?。而其堅守的自營模式，令網(wǎng)易考拉海購在早期便順序建立供應(yīng)鏈優(yōu)勢。自主的選品策略和定價權(quán)限，也讓網(wǎng)易考拉海購在商品品質(zhì)上顯示出網(wǎng)易一貫的匠心和的價格機動性。此外，大規(guī)模采購和更低的流量成本，成就了網(wǎng)易考拉海購在2015年超過20場的價格戰(zhàn)，并被業(yè)內(nèi)評價為“價格屠夫”。網(wǎng)易考拉海購的成長速度也在業(yè)內(nèi)有目共睹，根據(jù)其公布的資料顯示，網(wǎng)易考拉海購在國內(nèi)的保稅倉儲面積、杭州、寧波兩大保稅區(qū)的日均出單量均為行業(yè)第一。而網(wǎng)易的媒體資源、運營優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的經(jīng)驗、品牌營銷能力以及更好的付款條件，也讓網(wǎng)易考拉海購成為海外品牌商新的寵兒。

京東全球購在“BIG3”中的表現(xiàn)其實略為遜色，其業(yè)務(wù)上線時間也在三家中最晚。但在去年下半年重新調(diào)整策略后，京東全球購也開始將此前占據(jù)多數(shù)的平臺模式，向自營方向扭轉(zhuǎn)?！白誀I+POP平臺”的雙輪驅(qū)動模式迅速成長；相繼開啟法國、韓國、日本、澳洲、美國等九大國家館，與eBay、Lotte、Rakuten、花王集團等頂級合作伙伴建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，業(yè)務(wù)涉及40多個國家和地區(qū)，SKU超過330萬。值得玩味的是，京東高層在408稅改之后，仍然將京東全球購定位為戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)，這也意味著將“品質(zhì)”作為新的市場定位的京東將在京東全球購身上投入更大的資源力度。

回到618，坐鎮(zhèn)主場的京東全球購無疑握有最大的主動權(quán)。在618截殺京東，也是阿里在每年上半年的重點戰(zhàn)役，而從去年618之后躍居杭州保稅區(qū)出單量第一的網(wǎng)易考拉海購，也必然不會放棄在618投入重兵，沖擊行業(yè)更高地位的機會。對于這三者來說，今年的618其實只是更持久的價格戰(zhàn)的開端。未來，天貓國際、京東全球購、網(wǎng)易考拉海購的三分天下，將成為跨境電商市場的主旋律。而對于諸多中小規(guī)模及創(chuàng)業(yè)型的跨境電商平臺來說，在618的血肉橫飛，或許只是“BIG3”宴席上的一碟開胃菜。

3、后稅改時代，跨境電商價格戰(zhàn)該怎么打？

其實，伴隨跨境電商成長的不僅有價格戰(zhàn)，還有一種“跨境電商不應(yīng)該打價格戰(zhàn)”的論調(diào)。這種觀點普遍的理由是，跨境電商伴隨消費升級而來，服務(wù)的是正在崛起的中產(chǎn)和潛在中產(chǎn)階層，因而跨境電商更應(yīng)將著力點放在供應(yīng)鏈的建設(shè)、商品品質(zhì)與服務(wù)的提升上。

筆者并不反對這種觀點，但完善供應(yīng)鏈、品質(zhì)和服務(wù)其實并不與價格戰(zhàn)相悖。好貨、好價、好服務(wù)理應(yīng)是三位一體，而并非因為抓住了哪一端，就可以放開另外一端。

跨境電商在過去一年多的實踐，也證實價格戰(zhàn)依然是跨境電商擴大市場占有率的最好手段。在去年三月的那場“紙尿褲大戰(zhàn)”期間，曾有某跨境電商平臺CEO感慨，“過去每天投入三四萬元打廣告只能換來一兩筆訂單，但一場買三送一的紙尿褲促銷做下來，就讓大多數(shù)的海淘媽媽都認(rèn)識了我們的品牌。”

另一個有趣的現(xiàn)象是，在公開場合發(fā)表“反價格戰(zhàn)論”的多為跨境電商平臺的掌門人，這其中來自創(chuàng)業(yè)平臺的又占了絕大多數(shù)，從中也不難讀出，跨境電商們對價格戰(zhàn)的愛恨情仇。

其實類似的心態(tài)和爭議也貫穿整個電商乃至零售行業(yè)的始終，一方面價格戰(zhàn)的結(jié)局一定是一將功成萬骨枯，另一方面，價格戰(zhàn)又是每家電商企業(yè)攻防的最佳武器。不過，就像筆者在文中提到的，電商行業(yè)已經(jīng)成為存量市場，而隨著這種存量屬性的日益固化，價格戰(zhàn)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷逃邢M力的提前透支，和競爭對手間的零和博弈。

而跨境電商和消費升級釋放的一個快速增長的增量市場，整體市場的增速給了每個身在其中的玩家足夠的上升空間。因而筆者認(rèn)為，價格戰(zhàn)依舊是現(xiàn)階段跨境電商必須要經(jīng)歷的過程，這也是每家跨境電商不得不被卷進618這臺價格戰(zhàn)“絞肉機”的宏觀背景。

如上文所說，618對于跨境電商來說，并非簡單的一城一池的得失，更有可能成為關(guān)乎生死的滅國際戰(zhàn)役。當(dāng)然，不參戰(zhàn)或者采取保守策略很可能不至傷筋動骨，但已經(jīng)被對手攻占的用戶購買力、市場份額以及資本信心等資源，很可能再也無法挽回。

而對于在618之戰(zhàn)中存活下來的跨境電商來說，未來的每一次價格戰(zhàn)筆者認(rèn)為仍然會關(guān)乎生死。而筆者如下關(guān)于后稅改時代價格戰(zhàn)的紙上談兵，也希望能夠給諸君提供一些思路：

4、告別傳統(tǒng)的爆款價格戰(zhàn)思維

圍繞爆款的價格戰(zhàn)的電商以及零售行業(yè)短期內(nèi)獲得市場份額最具殺傷力的手段。不論上文提到的紙尿褲大戰(zhàn)，還是在2015年，跨境電商圍繞奶粉、面膜、保健品等拉開的數(shù)場價格戰(zhàn)都很好的證明了這一點。蜜芽、小紅書、網(wǎng)易考拉海購等等不同類型的跨境電商平臺，也得以在戰(zhàn)火頻仍的爆款價格中迅速脫穎而出。

但一年之后，大概只有作為富二代的網(wǎng)易考拉海購能夠守住通過價格戰(zhàn)換取的市場份額，蜜芽、小紅書們的領(lǐng)土隨后便不斷遭到老君王和生力軍的蠶食。稅改之后，更是出現(xiàn)斷崖式的下滑。爆款價格戰(zhàn)的勝者，只可能屬于更有資源、資金優(yōu)勢的巨頭級平臺。

另一方面，諸多創(chuàng)業(yè)型平臺在爆款價格戰(zhàn)后，不斷被爆出信任危機，也是爆款價格戰(zhàn)帶來的顯性后遺癥。曾經(jīng)發(fā)生在無數(shù)電商“先烈”身上的劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象，如今已經(jīng)被照搬到跨境電商領(lǐng)域。而這種現(xiàn)象帶來的反噬效應(yīng)，也是這些生于草莽的跨境電商平臺一次次發(fā)起和追隨價格戰(zhàn)之后，真切的感受。

筆者之所以依然強調(diào)價格戰(zhàn)的必要性，實則是想說除了爆款，價格戰(zhàn)依然有更為集約化的打法和策略。需要清醒的是，跨境電商的優(yōu)勢最根本的并非稅率優(yōu)惠帶來的價格優(yōu)勢，而是跨境電商更低的商品準(zhǔn)入門檻。雖然稅改一度將其斬斷，但過渡期政策至少在一年內(nèi)，重鑄了跨境電商的“瓦雷利亞之劍”。

爆款源自用戶對于商品品質(zhì)和品牌的認(rèn)同及追隨，但用戶普遍受困于時空和眼界的限制，對于海外商品的認(rèn)知更多來源于身邊意見領(lǐng)袖的建議和媒體的信息轟炸。因而，跨境電商相對傳統(tǒng)電商在價格戰(zhàn)之前需要做的是商品的普及和教育，從海外商品的海洋中找到有爆款潛力的商品，并且可以通過自身不同的手段將這些商品孵化為新的、具有差異性的爆款。也只有通過孵化更多爆款，才能在未來的價格戰(zhàn)中握有更多主動。這也是為什么天貓國際強調(diào)的紅人電商理論、網(wǎng)易考拉海購的媒體型電商和小紅書的社交型電商，獲得更多認(rèn)可的背后原因。

5、盡早“支取”單個用戶價值

過渡期政策讓跨境電商暫時擺脫了政策對于商品品類準(zhǔn)入的強行干預(yù)，但依然通過限制單個用戶年內(nèi)消費額來調(diào)控行業(yè)的野蠻生長，讓傳統(tǒng)利益格局免于承受過大的壓力。微觀上對于跨境電商來講，在新用戶獲取成本居高不下的背景下，或者拉高客單價、提高用戶購買頻次盡早在競爭對手之前釋放用戶需求，“支取”用戶價值；或者提升忠誠度，將用戶牢牢固定在自己的圍墻當(dāng)中。

而在這攻守之間，跨境電商的價格戰(zhàn)又該做如何的策略調(diào)整？

之于前者，筆者預(yù)測，跨境電商的大規(guī)模價格戰(zhàn)將從去年各家重兵投入的四季度（“雙11”、“黑五”、“雙12”），提前到二、三季度，并且隨時間的推移，價格戰(zhàn)的頻次和力度將會不斷提升，創(chuàng)業(yè)型及中小型跨境電商將不斷面對與618相仿的抉擇。

參戰(zhàn)與否、投入的兵力多寡，都有可能關(guān)乎平臺的生死。同時，能否迅速地調(diào)整原有的商品結(jié)構(gòu)和品類策略，能否從奶粉、紙尿褲等等低客單價、低利潤率的標(biāo)品中掙脫，并且通過新的策略下的價格戰(zhàn)改變用戶對于平臺的固有認(rèn)知。檢驗的是跨境電商在此前對于供應(yīng)鏈的積累和錘煉，以及后續(xù)的供應(yīng)鏈拓展和整合能力。

從這個角度講，能夠持續(xù)搏殺的最后的很可能只有天貓國際、京東全球購、網(wǎng)易考拉海購之中的兩到三家。而從目前筆者了解到的情況來看，三家都在做著不同程度的調(diào)整，這當(dāng)中，網(wǎng)易考拉海購的高端美妝銷售占比已經(jīng)開始逼近傳統(tǒng)的優(yōu)勢類目——母嬰，這也讓網(wǎng)易考拉海購在網(wǎng)易的整體財報中貢獻出越多越大的利潤占比。

之于后者，我們不妨先來看看跨境電商的用戶大體分類：

其一，對商品品質(zhì)有更高期待的中產(chǎn)和準(zhǔn)中產(chǎn)群體，他們希望通過跨境電商滿足自身對于商品的品位，改善自身的生活狀態(tài)，同時，他們有著足夠的購買力，是跨境電商最優(yōu)質(zhì)的用戶群體；

其二，對于國內(nèi)商品失去信心的母嬰類用戶，這其中的低收入階層實際上占據(jù)著相當(dāng)?shù)谋壤?，但依然甘愿為了下一代大量消費，不過受到整體消費能力的限制，單個用戶的年度消費力很可能不及兩萬元；

其三，炫耀型用戶，他們多為學(xué)生或者初入職場的年輕女性群體，他們對于國外大牌的最新款式了然于胸，希望通過國外商品彰顯自身，他們會長期追蹤某一款商品的價格變動，并且在最有優(yōu)惠力度的節(jié)點下單，因而是在價格戰(zhàn)最容易被轉(zhuǎn)化的群體。

這三類用戶的共同需求顯然是正品、品質(zhì)和性價比，因而以供應(yīng)鏈優(yōu)勢為根基，在確保正品和品質(zhì)的基礎(chǔ)上，將不同力度、不同策略、圍繞不同品類的價格戰(zhàn)，作為在不同的市場環(huán)境下，調(diào)控用戶購買力的杠桿。

而在同時，對于這三類用戶的忠誠度建立，其實需要一個更為長期的時間跨度。但同時，這樣的忠誠度又表現(xiàn)出非常的脆弱性，一旦經(jīng)歷過不好的體驗，會迅速轉(zhuǎn)投其他平臺。因此，需要跨境電商具有更強的品控能力和供應(yīng)鏈水平。而在這一點上，行業(yè)內(nèi)的分化其實早已形成?？缇畴娚痰摹癇ig3”已經(jīng)占據(jù)了鏈條的最頂端，好在跨境電商的上游市場足夠廣闊，中小玩家依然有走差異化的機會。

6、價格戰(zhàn)的目標(biāo)不應(yīng)是市場份額

價格戰(zhàn)之所以長期被詬病，是因為市場份額往往被視為價格戰(zhàn)的最終目的。而單純以市場份額為導(dǎo)向的平臺，常常在價格戰(zhàn)的中后期陷入被動——一旦發(fā)起者按下價格戰(zhàn)的關(guān)閉鍵，之前換來的市場份額便很快流失，因而不得不持續(xù)地通過補貼、燒錢、虧損來維系，直到無路可退的一天，這樣的例子在2015年的跨境電商行業(yè)幾乎每天都在發(fā)生。

筆者并非不否認(rèn)通過價格戰(zhàn)追求市場份額的方式有錯，甚至始終認(rèn)為價格戰(zhàn)是電商爆發(fā)性獲得市場份額的最好手段。但需要身處電商行業(yè)的每個從業(yè)者，都應(yīng)該更清醒地認(rèn)識到，價格戰(zhàn)只是戰(zhàn)略組合拳當(dāng)中的一個環(huán)節(jié)，追求市場份額永遠(yuǎn)只是其中的一個戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)。

價格戰(zhàn)帶來的每一點市場份額的上升，都同時需要跨境電商的掌舵者認(rèn)清所在市場最關(guān)鍵的資源是什么，其中又有哪些資源是非擴張性的，同時具備足夠高的獨占性的。當(dāng)市場份額上升之后，是否有足夠的話語權(quán)來鎖定這些資源。而更重要的是倒推——獲得這些資源，需要多大的市場份額，來完成從量到質(zhì)的變化和業(yè)務(wù)模式的穩(wěn)定。

具體到跨境電商行業(yè)，比較典型的是保稅倉和海外品牌商資源，適合跨境電商建倉的試點城市和海外品牌商的產(chǎn)能是很難高速擴張的，因而具有很強的獨占性。目前市場上，對于這兩塊資源占有性最高的是網(wǎng)易考拉海購和天貓國際，兩家企業(yè)圍繞這兩個方向排兵布陣的路徑非常清晰，也因此成就了雙方目前在市場當(dāng)中所處的絕對地位，這也是筆者認(rèn)為這兩家未來必有一戰(zhàn)的原因之一。

平臺需要有非常明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，假如某跨境電商平臺的市場份額目前是10%，則需要清楚當(dāng)占比提升到15%之時，能夠?qū)⒛男┵Y源、權(quán)限進行量變。目標(biāo)清晰之后，便是用最短的時間把兵力投入進去，一次性達到15%，并且盡快將資源鎖定。如此在投入上也更加明確，減少資源浪費，并能更好的把握住進退時機。

總結(jié)來看，稅改之后跨境電商的價格戰(zhàn)依然會長期持續(xù)，甚至相比之前更加兇猛，資本斷奶造成的影響將在每一輪價格戰(zhàn)之后顯現(xiàn)為跨境電商平臺的大批量死亡。當(dāng)然也不排除跨境電商市場上的“BIG3”——天貓國際、網(wǎng)易考拉海購、京東全球購?fù)ㄟ^更主動的價格戰(zhàn)手段碾壓潛在競爭對手。

價格戰(zhàn)依然是跨境電商所要長期經(jīng)理的必然，政策對于單個用戶購買數(shù)額的限制，則需要跨境電商平臺趕在競爭對手之前，盡早鎖定用戶購買力。在2015年不斷上演的爆款價格戰(zhàn)已經(jīng)被證明只是有錢人的游戲，并不適用于中小及創(chuàng)業(yè)型跨境電商平臺，尤其在資本斷奶的后稅改階段。

對于中小平臺來說，則需要重新審視市場，盡快通過細(xì)分市場或者差異化策略找到更適合自身的生存空間和戰(zhàn)略性目標(biāo)，并制定更合理的階梯型戰(zhàn)術(shù)，利用價格戰(zhàn)帶來的市場份額強化在細(xì)分市場的戰(zhàn)略性資源，或許是更好的生存路徑。

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