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一個是一直努力實踐普惠金融的互聯(lián)網金融“玩家”，一個是世界性的精準扶貧運動的執(zhí)行者。最近，恒昌和格萊珉中國走到了一起,雙方敲定了一系列的合作，讓傳統(tǒng)的扶貧也有了新的玩法。

具體分幾步：

2016年4月19日前，恒昌公司與格萊珉中國有限公司簽署合作備忘錄；

4月21日，恒昌公司與格萊珉有限公司在格萊珉銀行孟加拉國總部舉行“恒昌-格萊珉精準扶貧國際合作項目”簽約，雙方進行股權合作。

到今年6月，這一恒昌-格萊珉的聯(lián)合扶貧項目正式啟動，首期將建立3個網點，在后續(xù)的三年雙方還將持續(xù)投入網點的運營建設。

首先，我們來對事件參與雙方進行一個簡單的了解。

“格萊珉”有限公司由格萊珉銀行創(chuàng)始人穆罕默德·尤努斯發(fā)起，建立在格萊珉銀行（即孟加拉鄉(xiāng)村銀行，主要以貧困家庭提供小額短期貸款，按周期還款，整貸零還，也接受存款和其他服務，也是當今世界規(guī)模最大、效益最好、運作最成功的小額貸款金融機構）基礎之上，主要從事解決農村貧困問題、信貸難題，最終精準減除貧困。其核心關鍵點是其信用創(chuàng)造和衍生模式，由于窮人本身缺乏一定的信用表述和信用查詢機制，“格萊珉”采用了信用小組的方法，相互監(jiān)督以保證小團體的整體信用表現，一旦違約就會影響整體。

隨后，“格萊珉公司模式”被復制到美國、印度、墨西哥等全球40多個國家和地區(qū)，被證實為是有效消除貧困的模式。而“格萊珉”中國公司則通過復制“格萊珉精準扶貧模式”，為中國的低收入者提供借貸資金、建立信用和財務訓練，促進其創(chuàng)業(yè)，從而減除貧困。

核心的問題就是：這樣一個被聯(lián)合國倡導的世界減貧運動，也是中國政府鼓勵發(fā)展的“精準扶貧計劃”為什么能和恒昌公司走到了一起？

首先，雙方有著共同的出發(fā)點，即以消除貧困為唯一宗旨，以公益的創(chuàng)新模式和企業(yè)社會責任為出發(fā)點，這是基礎。而且，恒昌公司也是專注三農人群的借款咨詢服務模式，和格萊珉基本有著共同的三農人群，畢竟在中國扶貧對象主要是三農人群。

其次，這一合作雙方共贏。

格萊珉中國是線下執(zhí)行者，格萊珉總部雖有著近40年具體精準扶貧的經驗，但格萊珉在中國近幾年雖然飽經風雨，殫精竭慮，但并未達到預期的效果，合作的企業(yè)大多以雷聲大雨點小而草草收場。其關鍵的癥結就是，不夠本土化，不接地氣?！案袢R珉模式”要在中國真正執(zhí)行下去，需要一個立足中國本土的、現行成熟的、有影響力的普惠金融模式作為載體，來進行嫁接，并將他們的理念傳播出去。

而恒昌公司正是這樣一家普惠金融“玩家”，其有線上渠道、大數據和供應鏈資源，雙方能進行融合，從而讓格萊珉在中國的扶貧走得更接地氣，更加順暢。畢竟在普通大眾的眼中，一個可觸碰到的中國本土的金融企業(yè)的遠比干巴巴的所謂的全球扶貧公益主張更靠譜一些。

當然，要作為有效載體，恒昌公司也是需要具備實力的。這點，數據會說話。截止到2015年底，恒昌公司為“三農”對象撮合借款高達25億人民幣，服務數萬名小微企業(yè)主，覆蓋了全國172個縣域，遍及20個省份或直轄市，在中國本土有著實際信用經驗。

不過，作為中國民營企業(yè)中普惠金融服務的踐行者，恒昌也有著自己的圖謀。

一方面，可借助這一扶貧公益項目傳播出自己的品牌。雖然以公益為主，不像純商業(yè)模式那樣賺錢，但賺到的卻是公眾形象。另一方面，此次與“格萊珉中國”合作，或許能為其探索出農村互聯(lián)網金融的新發(fā)展路徑。畢竟，傳統(tǒng)金融已經不能滿足經濟發(fā)展的需求，互聯(lián)網金融正站在“十三五”時代的風口中，恒昌也需要相識而變。再加上，農村互聯(lián)網金融服務這一細分領域是政策鼓勵的，也還是一片藍海，潛在空間巨大，恒昌自然需要在此有所行動。

總之，如今，恒昌已經開始行動，就看接下來的具體招數了。雖然要真正完全解決中國農村貧困問題難度何其大也，也并非一朝一夕之事，但能多做一點，能真正切實解決一些問題總歸是好的。不說別的，筆者來自農村就曾親身體會到農村高利貸的瘋狂，恒昌提供的借款咨詢服務最起碼比農村的高利貸要低很多。

這個社會，我們需要向貧困人群提出援助之手，也需要真正的普惠金融玩家來一起推動農村互聯(lián)網金融，從而讓扶貧不再流于一種形式，讓廣大農村也享受到互聯(lián)網金融的良好服務。勿以善小而不為，更何況這是大善。從這點來說，我們當為恒昌公司和格萊珉點32個贊。

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