一夜之間，萬廈崩塌。創(chuàng)業(yè)大潮尚未完全退卻，創(chuàng)業(yè)公司倒閉潮已經(jīng)洶涌而來。數(shù)據(jù)顯示，僅今年上半年就有2000多家創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)聲倒下，其中不乏一些融資過億的明星公司。如今活躍于創(chuàng)投圈的俞敏洪曾斷言2016年將有60%-70%的創(chuàng)業(yè)公司死掉，一語成讖，創(chuàng)業(yè)寒冬伴隨著資本市場的波云詭譎悄然來臨。

對于那些毅然決然加入創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)秀人才而言，當(dāng)初的決定就像下了一個賭注。正如馬云所言：“聰明人都離開了阿里，剩下的成了富翁?！边x擇創(chuàng)業(yè)公司并沒有什么錯，但關(guān)鍵要將籌碼押在一個對的公司上。所以優(yōu)秀人才如何挑選合適的創(chuàng)業(yè)公司便成了一個問題。當(dāng)我們討論這個問題時，不妨從那些有著頑強生命力的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司身上尋找共同點，或許會得到一個答案。

優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的共同特征

如今身為網(wǎng)心科技CEO兼迅雷聯(lián)席CEO的陳磊在回憶起當(dāng)初決定離開騰訊加入網(wǎng)心科技的情形時說：“迅雷給了我一個可以自己設(shè)計、定義一家公司的機會，這是我無法拒絕的?！?/p>

的確，任何創(chuàng)業(yè)公司都必須具有開創(chuàng)性，如果一個創(chuàng)業(yè)團隊去重復(fù)別人做過的事情，那么這家公司的前景多半也不會好到哪里去。用陳磊的話來講：“創(chuàng)業(yè)公司不要去做經(jīng)過驗證的事情?！边@個略顯固執(zhí)的理念讓陳磊帶領(lǐng)迅雷旗下網(wǎng)心科技團隊研發(fā)出了迅雷賺錢寶這一共享經(jīng)濟智能硬件產(chǎn)品， 并以創(chuàng)新性的無限節(jié)點星域CDN顛覆了傳統(tǒng)CDN服務(wù)，獲得了眾多直播企業(yè)的認(rèn)可。

審視那些在各自領(lǐng)域始終屹立不倒的企業(yè)，一個明顯的共同特征是它們永遠(yuǎn)處于創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。家電巨頭海爾、通信設(shè)備商華為，都是這方面的典型代表。張瑞敏推行的“人人創(chuàng)客”戰(zhàn)略打造出游戲本品牌雷神，任正非多次提到的華為“藍(lán)軍機制”成就了互聯(lián)網(wǎng)手機品牌榮耀。大企業(yè)這種敢于自我清零、自我顛覆的精神值得每個創(chuàng)業(yè)公司學(xué)習(xí)。

與海爾、華為一樣，網(wǎng)心科技是由迅雷“水晶計劃”孵化出來的創(chuàng)業(yè)公司，但它今天在迅雷中的地位已經(jīng)顯而易見，它甚至促使迅雷對自身重新作出定位，將“互聯(lián)網(wǎng)眾籌云計算服務(wù)商”的身份排在其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“互聯(lián)網(wǎng)下載服務(wù)提供商”之前。為什么一個孵化出來的創(chuàng)業(yè)公司能夠?qū)ρ咐桩a(chǎn)生如此大的改變？陳磊曾在一場名為“駕馭技術(shù)之道”的演講中給出過答案。

在陳磊看來，“互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是洞察行業(yè)和把控節(jié)奏?！碑?dāng)前是一個新技術(shù)井噴的時代，企業(yè)能夠意識到新技術(shù)的重要性還不夠，關(guān)鍵在于如何駕馭并有效利用新技術(shù)的價值。懂得“駕馭技術(shù)之道”也是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的共同特征。正如許多企業(yè)看到了云計算的未來價值，但網(wǎng)心科技卻以獨創(chuàng)的星域CDN將共享經(jīng)濟云計算的價值發(fā)揮到極致。

當(dāng)一家創(chuàng)業(yè)公司以創(chuàng)新性的技術(shù)打破了行業(yè)桎梏，并因此讓整個行業(yè)煥發(fā)出生機，那么這家公司的未來便是可期的。鯰魚在攪亂小魚生存環(huán)境的同時也激發(fā)出后者的求生能力，這就是所謂的“鯰魚效應(yīng)”。一家擁有廣闊前景的創(chuàng)業(yè)公司一定是一條鯰魚，它的出現(xiàn)短時間內(nèi)會對行業(yè)帶來震蕩，對競爭對手帶來沖擊，但長遠(yuǎn)來看卻有助于行業(yè)的發(fā)展。

相比之下，無所不及的互聯(lián)網(wǎng)巨頭更像是一頭鯊魚，善于簡單粗暴地將市場一口吞下。離開創(chuàng)新，任何行業(yè)都會失去生機，陷入一片死寂。蔡文勝說：“在大公司待上5年，整個人就會廢掉”，的確，大公司龐大復(fù)雜的運轉(zhuǎn)機制會慢慢耗盡個人的創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力以及強烈的進(jìn)取心。這些也恰恰是創(chuàng)業(yè)公司所能夠帶給員工的寶貴財富。

總體而言，一家值得“押注”的創(chuàng)業(yè)公司首先其核心業(yè)務(wù)要具備開創(chuàng)性，而不是去做已經(jīng)得到驗證的事，其次是團隊要始終保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)，敢于自我顛覆、清零，再次是懂得審時度勢看清未來，并懂得如何駕馭一門改變未來的技術(shù)，去攪動行業(yè)、影響行業(yè)，最終引領(lǐng)行業(yè)。

去年鈦媒體T-EDGE峰會上，網(wǎng)心科技斬獲“年度最具潛在投資價值企業(yè)”獎項，今年它的潛力便得以充分釋放，或許我們可以參考網(wǎng)心科技這一范本作為挑選創(chuàng)業(yè)公司的標(biāo)準(zhǔn)。

除了以上這些較為顯性的參考標(biāo)準(zhǔn)之外，健康的企業(yè)文化也是一個團隊能夠長久的重要原因。一種文化的形成是日積月累的，對人的影響也是潛移默化的。有時候這些看不見的因素往往對團隊的生死存亡起著決定性的作用。

健康的企業(yè)文化尤為重要

前不久李開復(fù)在一次活動中談到優(yōu)秀人才應(yīng)該選擇大公司還是創(chuàng)業(yè)公司的問題時說：“在大公司只有40%的時間是在學(xué)習(xí)專業(yè)知識。”剩下60%的時間去哪兒了？開會、部門交流、討好上級、八卦......被這些占據(jù)了。顯然，這就是一種不健康的企業(yè)文化。如果一家企業(yè)長期處于這種狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，后果是可想而知的。

在某種程度上，營造一種積極健康的文化氛圍要比制定一套行之有效的規(guī)章制度更為緊要。制度起到的是管理、約束的作用，而文化則能對團隊起到引導(dǎo)、激勵的效果。

熟悉谷歌的人都對其自由開放的工作氣氛印象深刻，谷歌沒有傳統(tǒng)企業(yè)的繁文縟節(jié)和墨守成規(guī)，它的辦公區(qū)與休閑區(qū)融為一體，員工可以隨意聊天喝咖啡，公司為員工配備了游泳池、排球場、桌球室，甚至為員工子女提供托管中心。更值得一提的是，谷歌特別允許工程師將20%的工作時間用于自己熱衷的項目，以此來激發(fā)其創(chuàng)新能力。這種自由開放的管理模式也常常為谷歌制造驚喜，其“小團隊”工作機制也已被國內(nèi)許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所借鑒。

為什么全世界的技術(shù)人才都向往谷歌等硅谷企業(yè)？那里自由開放的企業(yè)文化至少占了一半因素。早年曾就職于谷歌和微軟兩大互聯(lián)網(wǎng)公司的陳磊對此應(yīng)該深有感觸。從網(wǎng)心科技的企業(yè)文化來看，陳磊受到硅谷文化影響頗深，因此也吸引了一大批志趣相投者。目前，網(wǎng)心科技研發(fā)團隊占公司總?cè)藬?shù)80%以上，半數(shù)以上都是業(yè)內(nèi)資深技術(shù)專家。

對一家創(chuàng)業(yè)公司而言，員工本身就背負(fù)著較大的心理壓力，健康的企業(yè)文化顯得更加重要。從網(wǎng)心科技身上我們也能夠看到其民主開放的文化氛圍和用技術(shù)改變世界的美好愿景，這些都對其團隊和產(chǎn)品起到了潛移默化的積極影響。

在我看來，一個值得托付的創(chuàng)業(yè)公司，首先要有強烈的使命感。格局狹窄的企業(yè)往往會因眼前的短暫利益而停步不前，唯有懷有強烈使命感的企業(yè)才不會迷失方向。這種使命感并非不切實際的宏達(dá)愿景，而是人類對生活和未來最美好樸素的愿望。

其次，扁平化的組織架構(gòu)有助于建立平等寬松的工作氣氛，提高決策和反應(yīng)速度。國內(nèi)企業(yè)的等級觀念是非常嚴(yán)重的，也包括許多大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。金字塔式結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了交流的不平等，信息大多是自上而下傳遞的，自下而上的通道則被設(shè)置層層阻礙甚至封死。目前這樣的問題已經(jīng)在一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭身上出現(xiàn)，但由于組織架構(gòu)導(dǎo)致的信息阻塞常常使得企業(yè)高層對此渾然不覺。

再次，創(chuàng)業(yè)公司要建立試錯機制。創(chuàng)新來自不斷地嘗試，而嘗試就難以避免犯錯。所以允許員工犯錯，本身就是對創(chuàng)新的鼓勵。陳磊帶領(lǐng)團隊將共享經(jīng)濟模式引入云計算領(lǐng)域時，走得也是一條對錯未知的路，但正是冒著走錯路的危險才走出了一條通天大路。迅雷賺錢寶的熱銷和星域CDN收到的市場認(rèn)可，驗證了共享經(jīng)濟云計算的可行性。

最后不得不提的是近期特別火的一個詞“996”，采取或鼓勵這種工作制的公司要遠(yuǎn)離。加班文化是一種有害無益的文化，它所提倡的是一種以工作時長論英雄，而不是以效率為先的錯誤文化。如果強硬采取全員“996”模式，對于那些工作效率高的員工顯然是一種傷害，無助于建立員工工作積極性。

像谷歌一樣，網(wǎng)心科技的工作環(huán)境也十分寬松，不僅提供各種運動設(shè)施和點心飲品，還鼓勵員工勞逸結(jié)合、提升工作效率，而不是像許多創(chuàng)業(yè)公司那樣推行加班制度，甚至病態(tài)地以加班文化為榮。網(wǎng)心科技這種企業(yè)文化大概與陳磊個人多年留美學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷有關(guān)，也正是在這種自由民主的企業(yè)文化之下，網(wǎng)心科技才走出了一條創(chuàng)新之路。

創(chuàng)業(yè)寒冬之下，不難發(fā)現(xiàn)那些最終黯然收場的創(chuàng)業(yè)公司有著各自不同的致命弱點，而那些有著頑強生命力和廣闊前景的創(chuàng)業(yè)公司則有許多相同之處。簡而言之，開創(chuàng)性的業(yè)務(wù)模式、永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)狀態(tài)、掌握并駕馭一門創(chuàng)新技術(shù)、合理的組織架構(gòu)以及民主自由的企業(yè)文化，這些因素的共同作用之下，一家創(chuàng)業(yè)公司沒有理由不會成長為一個偉大的企業(yè)。

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