隨著智能電視產(chǎn)業(yè)的成熟，越來越多的廠商正在積極布局該領域。例如5月24日，酷開在北京召開發(fā)布會，首提“非生態(tài).大內容”戰(zhàn)略，同步發(fā)布了首款HiFi大內容電視——酷開A2，引發(fā)了業(yè)界轟動。那么，酷開所倡導的大內容戰(zhàn)略究竟是什么？與生態(tài)論有何區(qū)別？對互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)將帶來哪些影響？

用戶需求導向下對生態(tài)的思考

由于受眾大規(guī)模向PC、智能手機、平板等終端設備遷移，電視作為過去家庭最重要的視訊設備逐漸受到冷落，“電視已死”的論調也因此一度甚囂塵上。但承載海量內容的互聯(lián)網(wǎng)電視又將人們拉回到客廳的事實說明，真正死去的不是電視，而是缺少內容支撐的傳統(tǒng)電視。

顯然，內容已經(jīng)成為電視的核心，內容的豐富與否也成為評判一臺電視好壞的重要標準筆者認為，酷開提出“非生態(tài).大內容”，此舉并非刻意與“生態(tài)論”唱反調，互聯(lián)網(wǎng)電視的所謂健康生態(tài)集中體現(xiàn)在內容的豐富性上。在以用戶需求為標準的前提下，健康的生態(tài)建設與酷開所謂“大內容”殊途同歸。

因此，生態(tài)之說本身并無問題，問題在于構建生態(tài)的目的必須以用戶核心需求為準繩，價值導向如果偏離就會與用戶漸行漸遠。那么，酷開極力與其劃清界限的生態(tài)是什么生態(tài)？這是一個值得思考的問題。

健康生態(tài)是環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈條而非單純的業(yè)務多元化。

酷開董事長王志國認為“生態(tài)”更多的是站在企業(yè)角度思考，將問題根源指向企業(yè)構建生態(tài)的出發(fā)點，為避免“誅心”我們不論動機只看結果。

目前許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有多條產(chǎn)品線，但產(chǎn)品與產(chǎn)品之間，以及所有產(chǎn)品與其主營業(yè)務之間的關聯(lián)性并不強，且無法形成聯(lián)動效應，究其根本是為了尋求新的利潤增長點而進行的業(yè)務多元化布局，而產(chǎn)品鏈的延長又導致企業(yè)和產(chǎn)品不可避免地偏離了對用戶價值的專注和極致。所謂健康生態(tài)一定是環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈條，而不是為了追逐利潤進行的單純的業(yè)務多元化。

生態(tài)建設應以用戶需求為導向，企業(yè)價值應退居其次。

生態(tài)不是講給資本市場聽的企業(yè)故事，而是一套以用戶需求和價值為核心的戰(zhàn)略，所以生態(tài)建設的目的應該是用戶利益的最大化，而不是為企業(yè)謀求更高估值的說辭和籌碼。因此，生態(tài)建設應以用戶需求為導向，企業(yè)價值應該退居其次，當用戶的需求在生態(tài)體系之下得以滿足，企業(yè)的價值自然會得以提升。而酷開提出的“大內容”便是在當前“站在企業(yè)角度講資本故事”的生態(tài)熱中，專注和回歸用戶需求和價值。

用戶需求導向下對酷開大內容的理解

正如文章開始所言，內容已經(jīng)成為電視的核心，也是用戶需求的核心。我對酷開所謂“大內容”理解主要為以下三點：

大內容是基于用戶核心需求的“對癥下藥”。傳統(tǒng)電視的癥結并不出在電視本身，而在于內容的匱乏，互聯(lián)網(wǎng)內容是一劑良藥?？衢_提出的大內容戰(zhàn)略是“對癥下藥”，它所開出的藥方不只是影視，而是包括教育、游戲、購物、旅游、音樂、體育等在內的差異化全方位內容，用這些內容將用戶拉回客廳。

大內容是定制化的。這種定制化體現(xiàn)在兩個方面：

一是基于海量內容定制硬件：硬件是服務于內容的，它的配置、性能要以保證內容的完美呈現(xiàn)為標準?？衢_提出一個概念叫“共振”，說的直白一點就是硬件要配得上內容，要將聲音真實還原，將畫面無損呈現(xiàn)。這一點很重要，舉例而言，PC銷量不斷下滑，而游戲本卻逆勢增長，原因在于其產(chǎn)品設計標準是要能夠達到高質量的游戲體驗，是基于內容進行的硬件定制，自然受到歡迎。

二是基于大數(shù)據(jù)的內容定制；海量內容必然導致信息過剩，用戶陷入選擇難題，想看的內容被淹沒，不想看的內容卻不斷出現(xiàn)，解決這個問題需要基于大數(shù)據(jù)進行內容定制?？衢_系統(tǒng)的“千人千面”不但將熱門內容推薦給用戶，還根據(jù)用戶習慣自動匹配和推送相關內容，從而使得用戶看到的內容總是他們想要的。

大內容有賴于平臺化運作能力?？衢_的基礎業(yè)務之一就是做硬件，平臺運營方面也起步較早，從2011年起步至今，酷開系統(tǒng)已成為中國第一大電視操作系統(tǒng)。同時，以開放共享的態(tài)度積極與內容方合作，全球首款HiFi大內容電視酷開A2便是酷開與愛奇藝聯(lián)手推出的。

以上便是我對酷開“大內容”戰(zhàn)略的三點理解，與生態(tài)論相比，大內容是個更容易理解的概念，它的提出恰逢其時，與互聯(lián)網(wǎng)內容成為電視的核心幾乎同時。所以我認為“大內容”與“健康生態(tài)”一樣，將把當前的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)帶入新的競爭階段?？衢_A2也將成為一款具有跨時代意義的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品。

互聯(lián)網(wǎng)電視將進入新的競爭階段

從硬件層面來看，電視產(chǎn)業(yè)供應鏈已經(jīng)十分成熟，門檻的降低導致大量新的競爭對手進入市場，但產(chǎn)品的核心競爭力也發(fā)生了轉移，內容開始成為新的競爭壁壘。這也是酷開提出“大內容”戰(zhàn)略并發(fā)力內容建設的原因所在。

事實上，酷開在內容方面的布局早有跡象可循，除了加強與內容方的合作，整合海量內容并通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)精準推送之外，酷開在2015年還成立了VR&AR事業(yè)部，接入大量VR內容并引入VR內容開發(fā)者。這種布局體現(xiàn)出酷開在內容建設上的前瞻性，也較早的建立起競爭壁壘。

互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)進入新的競爭階段，引發(fā)的另一個行業(yè)變化是單純的硬件廠商處境將愈發(fā)窘迫，小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進一步壓縮了硬件的利潤空間，依靠硬件本身打價格戰(zhàn)只會導致處境更加艱難。真正出路在于彌補內容上的短缺，全方位差異化滿足用戶需求，提升產(chǎn)品整體價值，以用戶需求的“大內容”對抗企業(yè)角度的“生態(tài)”，才能扭轉局面。如此看來，酷開5.24“大內容”發(fā)布會的意義非凡，或將在未來的某一時間，被載入電視行業(yè)發(fā)展史冊。

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