文/李東樓（lidonglou）

近日，兩會正在召開，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的各方委員都提交了大量國計民生的提案。而在其中，作為連續(xù)十四年的全國政協(xié)委員，蘇寧控股集團董事長張近東提交了五項提案，涉及農(nóng)村電商、跨境電商、電子發(fā)票、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、足球青訓等多個方面。

特別是在這關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的提案當中，張近東更是建議，應(yīng)該進一步明確不同投資主體的投資方向，鼓勵企業(yè)作為大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)的投資主體，尤其是行業(yè)龍頭骨干企業(yè)，更應(yīng)該充分利用企業(yè)資源，支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，提高投資效率。那么，到底應(yīng)該如何理解張近東這個提案呢？在支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面，蘇寧到底又做了哪些工作呢？東樓不妨來分析解讀一下：

第一，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新已是國家戰(zhàn)略，支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是大企業(yè)的歷史使命和社會責任。

2015年以來，國家已經(jīng)將創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提到一個相當重要的位置，國務(wù)院總理李克強還曾親自走訪考察中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)公司和孵化器的發(fā)展狀況。而在實體經(jīng)濟增長明顯放緩的大趨勢下，目前只有互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟還在穩(wěn)步增長，互聯(lián)網(wǎng)＋和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略，承擔著拉動經(jīng)濟繼續(xù)高速增長的新引擎。作為全國政協(xié)委員，蘇寧控股集團董事長張近東的提案當中提到行業(yè)龍頭骨干企業(yè)應(yīng)該充分利用企業(yè)資源來支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，顯然是一種企業(yè)社會責任感的表現(xiàn)。

張近東在提案中提到：“應(yīng)該進一步明確不同投資主體的投資方向，鼓勵企業(yè)作為大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)的投資主體”。實際上，目前越來越多的企業(yè)正在成為投資主體，特別是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，大量的創(chuàng)業(yè)公司的投資方都來自于騰訊、阿里巴巴和百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而并不是風險投資機構(gòu)。大企業(yè)成為投資主體的好處在于，不僅僅是向創(chuàng)業(yè)公司單純提供資金來換取股權(quán)，更多的還可以將企業(yè)當中的資源、技術(shù)和渠道等開放給創(chuàng)業(yè)公司，從而能夠全方位的幫助創(chuàng)業(yè)公司成長。

顯然，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新不僅僅是需要政府支持，更需要各個行業(yè)的龍頭企業(yè)進行帶動，畢竟創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新需要有資金、資源、技術(shù)等多個方面的保障。而且最為重要的是，每個大企業(yè)都是依靠創(chuàng)新從小企業(yè)慢慢發(fā)展起來的，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面也有經(jīng)驗積累，大企業(yè)如果能夠?qū)⑦@些經(jīng)驗、資源和能力輸出給更多的年輕的創(chuàng)業(yè)者，必將能夠帶動更多的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功。實際上，在2015年12月26日，蘇寧舉行25周年青春宣言戰(zhàn)略發(fā)布會上，蘇寧董事長張近東就正式對外宣布蘇寧進軍創(chuàng)業(yè)、投資領(lǐng)域，從資金、場所、技術(shù)等多個方面，現(xiàn)場發(fā)放3億元支持年輕人創(chuàng)業(yè)。

第二、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新也是大企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。

實際上，通過投資來支持和鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新不僅僅國家拉動經(jīng)濟發(fā)展的新戰(zhàn)略，其實也是大企業(yè)不斷獲得發(fā)展的動力源泉。在兩會前一次媒體溝通會上，張近東就表示：“創(chuàng)新需要經(jīng)歷從量變到質(zhì)變積累的過程，往往最后堅持下來的企業(yè)才是最成功的企業(yè)，堅持到最后的創(chuàng)新才具有價值。”

實際上，作為創(chuàng)辦于1990年的南京企業(yè)，蘇寧在過去之所以能夠從一個本地連鎖品牌，成長為如今覆蓋全國數(shù)百個城市，擁有2700家線下門店的零售商業(yè)的連鎖巨頭，就在于蘇寧一直在創(chuàng)新和變革自己的商業(yè)模式。從最初的空調(diào)批發(fā)到中國最大的家電連鎖企業(yè)，再到線上線下結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)零售模式，每一個階段的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新都成就一個全新的蘇寧。

尤其是最近這一次互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，被張近東定義為蘇寧的第三次創(chuàng)業(yè)。從2009年到現(xiàn)在的6年間，蘇寧鞏固了線下零售第一的地位，而且線上的蘇寧易購已經(jīng)成為B2C電商前三。對于蘇寧來說，在完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之后，并不意味著創(chuàng)業(yè)已經(jīng)結(jié)束，自然也希望通過投資能夠在新一波的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的浪潮當中提前布局，以加強自己在下一階段的競爭當中具有核心競爭力。

第三，支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新將是大企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的重要組成部分。

未來的商業(yè)競爭不再是個體企業(yè)之間的競爭，而是整個生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)爭。事實上，目前BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在圍繞著自己的核心業(yè)務(wù)，通過推出創(chuàng)業(yè)平臺和戰(zhàn)略投資的方式來進行產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的建立。

對于蘇寧來說，作為大企業(yè)和投資主體，支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新也是其構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的一種捷徑。目前蘇寧旗下有蘇寧潤東和蘇寧金石兩大投資基金，蘇寧潤東重點集中在智能制造、文化、影視、體育等領(lǐng)域，主要是為蘇寧集團在零售和文創(chuàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展動力，蘇寧金石基金則定位于對零售基礎(chǔ)設(shè)施的投資，為集團店面、物流等重資產(chǎn)的運營提供了更為靈活的資本支持。

根據(jù)報道，蘇寧還正在南京總部基地周邊建設(shè)蘇寧創(chuàng)業(yè)營，打造集小型辦公、餐飲、休閑于一體的創(chuàng)客空間，并逐步向北上廣深拓展，首期啟動資金3億元，聚焦O2O融合、智能硬件、文化創(chuàng)意和二次元、互聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)業(yè)項目。此外，在創(chuàng)業(yè)孵化期，“白手起家”的創(chuàng)業(yè)者不僅可以免費獲得云計算、大數(shù)據(jù)、財務(wù)等配套服務(wù)，還可以借助蘇寧旗下PPTV聚力的互聯(lián)網(wǎng)傳播平臺積聚人氣，吸引三億用戶的關(guān)注。

并且，蘇寧還希望能夠通過戰(zhàn)略合作和投資并購的方式來完善其五大產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈。在2015年最大的動作便是與阿里巴巴戰(zhàn)略互投，外還在2015年末花費19億元戰(zhàn)略入股中興旗下的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌努比亞。在文化娛樂、體育產(chǎn)業(yè)等正在爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)當中，蘇寧也有相關(guān)的布局，在2015年更是全面接手原江蘇國信舜天足球俱樂部成立江蘇蘇寧足球俱樂部，全面進軍體育產(chǎn)業(yè)。

總體而言，張近東提案支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，既是蘇寧作為創(chuàng)業(yè)路上的大企業(yè)的一種社會責任感的表現(xiàn)，也是一種希望幫助年輕人創(chuàng)業(yè)成功，積極參與到創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新事業(yè)的強烈使命感，更是一種希望在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新浪潮中構(gòu)建起自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的大局觀。

李東樓是著名的泛科技和營銷類自媒體。除了這里，他還是新浪優(yōu)秀專欄作者和科技名博，并是鈦媒體、百度百家、新浪創(chuàng)事記、創(chuàng)業(yè)邦、快鯉魚等多個專業(yè)科技網(wǎng)站專欄作者，搜狐IT、今日頭條自媒體認證作者，百度閱讀認證作家、《經(jīng)理人雜志》、《東方國門》等傳統(tǒng)媒體長期撰稿人。微信公眾號：瑞萊觀點

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