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    千元手機(jī)市場洗牌期,誰是逆流而上的贏家?

    文/李東樓(微信號:lidonglou)

    過去的兩三年間,由于移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮推動,國產(chǎn)手機(jī)廠商曾是一片繁榮景象,特別是國產(chǎn)手機(jī)廠商擊敗了諾基亞、愛立信、LG等國際廠商占據(jù)了國內(nèi)手機(jī)市場主導(dǎo)地位,而互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌更是層出不窮,國內(nèi)誕生了諸多的新品牌,諸如一加、錘子、大可樂等等,甚至相聲演員王自健也宣稱要制造智能手機(jī)。

    不過,去年以來,形勢突然急轉(zhuǎn)直下。國產(chǎn)手機(jī)廠商屢有倒閉的消息的傳出,先是百分之百手機(jī)倒閉,而業(yè)界又傳出大可樂創(chuàng)始人丁秀洪宣告離職,大可樂母公司面臨破產(chǎn)清算的消息。而在今年,天語手機(jī)也傳出業(yè)務(wù)停滯、員工放假和工資停發(fā)的消息。這意味著,國產(chǎn)手機(jī)市場在經(jīng)歷了幾年的”太平盛世”之后,正在面臨著新的一輪調(diào)整和洗牌。具體表現(xiàn)有以下三個方面:

    第一,用戶對大品牌的忠誠度提升,而品牌背后所代表的其實(shí)是質(zhì)量保證。

    在山寨機(jī)時代乃至智能手機(jī)時代剛剛爆發(fā)之時,消費(fèi)者對于手機(jī)的品牌的忠誠度方面并不高。特別是在三四線城市,消費(fèi)者對于手機(jī)的品牌的認(rèn)知一片模糊,究竟選擇哪個品牌的手機(jī)更多依靠賣場銷售員的引導(dǎo)推薦。不過,近幾年來,隨著榮耀、OPPO、VIVO等手機(jī)廠商在品牌塑造和渠道建設(shè)方面的不斷投入,消費(fèi)者開始對于傳統(tǒng)手機(jī)大廠商的品牌建立起忠誠度,而一些雜牌手機(jī)則逐漸失去了生存的空間。而對于互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌來說,由于其更多的采用的是網(wǎng)絡(luò)銷售的方式,在三四線城市沒有進(jìn)行品牌下沉,導(dǎo)致沒法自身的品牌的聲音無法真正到達(dá)三四線城市的消費(fèi)者。

    實(shí)際上,消費(fèi)者對于品牌的選擇的背后其實(shí)是出于對于這個品牌質(zhì)量的信任,而這個信任則是需要在長期品牌經(jīng)營過程中進(jìn)行積累的。比如榮耀暢玩系列,從3X到5X,每一代產(chǎn)品都是千元機(jī)里的最暢銷機(jī)型,而這其實(shí)都是因?yàn)槠溆休^高的質(zhì)價比和良好的用戶體驗(yàn)。以榮耀暢玩5X為例,雖然去年10月上市,但整體配置目前仍是同類機(jī)型當(dāng)中最先進(jìn)配置,而其設(shè)計(jì)和工藝方面更是有匠心精神。其采用了榮耀品質(zhì)3.0測試標(biāo)準(zhǔn),如在耐久度方面達(dá)到了100萬次的按鍵測試、80萬次的觸摸屏耐久測試、上萬次的USB接口插拔測試;在耐用度方面達(dá)到了200次滾筒跌落測試、2000次的扭曲測試、2000次的25KG軟壓測試;在環(huán)境適應(yīng)方面通過了48小時從-40℃~70℃交叉循環(huán)測試、240小時的-20℃~55攝氏度長期溫度循環(huán)、240小時55℃/95%濕度的長期高溫高濕測試等等,令其在品質(zhì)和質(zhì)量方面基本上達(dá)到了國產(chǎn)千元機(jī)的頂峰。

    顯然,榮耀暢玩5X系列的手機(jī)的質(zhì)量已經(jīng)為榮耀乃至華為贏得了巨大的消費(fèi)者口碑,而這背后其實(shí)榮耀在質(zhì)量方面的嚴(yán)苛把控。就在去年,一批榮耀手機(jī)在運(yùn)輸過程中發(fā)生事故,導(dǎo)致部分手機(jī)被烘烤,但是經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)并無問題,但是榮耀還是毅然決定將價值達(dá)到2000萬的手機(jī)產(chǎn)品全部銷毀,以免消費(fèi)者在使用過程中出現(xiàn)故障,影響用戶對整體品牌的評價。短期來看,放低品質(zhì)要求,將這批可能存在質(zhì)量隱患的手機(jī)對外銷售減少損失。但是長期看,如果榮耀讓這些有質(zhì)量隱患的手機(jī)流入市場,一旦發(fā)生質(zhì)量問題,必將損害榮耀本身的品牌口碑。而如果這些手機(jī)如果流入海外市場,甚至將影響國外消費(fèi)者對于中國手機(jī)制造廠商的評價。

    對此,在接受焦點(diǎn)訪談節(jié)目采訪時,榮耀總裁趙明表示:“榮耀在質(zhì)量方面有自己嚴(yán)格的把控機(jī)制,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有某個生產(chǎn)工藝存在小小的缺陷,我們將停止一切生產(chǎn),重新調(diào)整生產(chǎn)線?!睂?shí)際上,目前中國正在由一個制造業(yè)大國向制造業(yè)強(qiáng)國轉(zhuǎn)型,由于榮耀長期以來在質(zhì)量方面的穩(wěn)定表現(xiàn),也幫助其開拓了不少的海外市場,截至到目前,榮耀手機(jī)已經(jīng)銷售至全球74個國家和地區(qū)。

    第二,性價比被質(zhì)價比取代,低價競爭時代已經(jīng)全面結(jié)束。

    有意思的是,近年來傳出倒閉消息這些廠商都是廉價手機(jī)品牌制造商,百分之百此前主打千元以下手機(jī),而大可樂倒閉前生產(chǎn)的大可樂2代的價格區(qū)間也是在899到1499之間,天語手機(jī)更不用說,其產(chǎn)品的普遍價格都在幾百元。而回過頭看幾年前,天語手機(jī)曾經(jīng)也有過輝煌的時刻,不過那時在移動互聯(lián)網(wǎng)還未開始爆發(fā)的時代,天語手機(jī)在2007年銷量達(dá)到1700萬部成為國產(chǎn)手機(jī)當(dāng)中銷量冠軍。

    顯然,在過去一段時間內(nèi),國產(chǎn)手機(jī)成功的唯一秘訣就是價格低,小米的崛起之路也是如此,憑借著千元左右的性價比手機(jī),小米很快成為國內(nèi)炙手可熱的手機(jī)廠商品牌。而到了2015年,國內(nèi)消費(fèi)者對于產(chǎn)品的選擇陡然發(fā)生改變。過去一直強(qiáng)調(diào)的性價比,不再是用戶關(guān)注的焦點(diǎn),取而代之的是人們更加關(guān)注相應(yīng)的品質(zhì)情況,而不是某一個性能,這導(dǎo)致一些互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商的出貨量并沒有達(dá)到預(yù)期。相反,傳統(tǒng)手機(jī)品牌廠商在2015年的銷量則持續(xù)增長,華為甚至還成為了國產(chǎn)手機(jī)廠商里的全球銷量冠軍,榮耀4C和榮耀4A則雙雙突破了千萬銷量,這也宣告低價低質(zhì)的競爭時代已經(jīng)全面徹底結(jié)束。

    不僅如此,一些互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商的低價策略導(dǎo)致一些惡性循環(huán),不僅使得自己無盈利空間,更使得下游生產(chǎn)廠商無利潤空間,出現(xiàn)了供應(yīng)鏈廠商倒閉的情況,更重要的是,長期虧損也使得自己沒有足夠的資金投入到研發(fā)當(dāng)中,從而產(chǎn)品走不出低價低質(zhì)的困境。對此,榮耀總裁趙明就曾表示:“低價競爭可以吸引眼球,但無法贏得用戶尊重,低價的前提是低成本,某些方面要損失一部分的利益或者是你損傷了供應(yīng)鏈的利益,或采用了低成本材質(zhì),研發(fā)成本也會相應(yīng)降低。通過各種零件堆疊的產(chǎn)品成本低,但無法保證高品質(zhì),缺乏創(chuàng)新精神,在用戶方面的價值就大打折扣?!?/p>

    第三,用戶對智能手機(jī)的品質(zhì)要求顯著提升,品質(zhì)不出眾遲早被淘汰。

    另一方面,隨著智能手機(jī)的普及,人們對于智能手機(jī)越來越了解,也對手機(jī)品質(zhì)的要求也越來越明顯,尤其是在拍照、音畫、續(xù)航等一些核心功能方面,消費(fèi)者有了一些更加明確的訴求,并且要求越來越高,而這些產(chǎn)品的功能方面的提升和差異化優(yōu)勢,則需要企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力才能夠取得突破。榮耀總裁趙明此前接受采訪時就曾表示:“從中國制造到中國創(chuàng)造,從企業(yè)戰(zhàn)略和國家層面都是堅(jiān)持質(zhì)量、創(chuàng)新。高研發(fā)的投入同時可以讓企業(yè)有自己的產(chǎn)品,不用依賴于購買或?qū)@跈?quán),知識產(chǎn)權(quán)可以贏得競爭力?!?/p>

    實(shí)際上,品質(zhì)保證的背后其實(shí)是研發(fā)實(shí)力的體現(xiàn),而研發(fā)實(shí)力則是企業(yè)長期投入而積累下來的。世界知識產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)在3月16日剛剛宣布,華為公司以3898項(xiàng)專利技術(shù)申請量蟬聯(lián)專利技術(shù)第一,其他大牌國產(chǎn)手機(jī)廠商在研發(fā)方面的投入也在相應(yīng)增加。而發(fā)展到現(xiàn)在,榮耀是中國品質(zhì)和創(chuàng)新的代名詞,而這正是榮耀等國內(nèi)大品牌與山寨廠商和一些互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商漸漸拉開差距的根本原因。相較而言,新晉國產(chǎn)手機(jī)廠商在技術(shù)和專利方面的積累都相對薄弱,缺乏真正的核心競爭力,在產(chǎn)品品質(zhì)方面太過于依賴于芯片廠商或智能手機(jī)系統(tǒng)的解決方案商,導(dǎo)致產(chǎn)品在這一輪的品質(zhì)競爭當(dāng)中漸漸掉隊(duì),消失在用戶的視線之外。

    總體而言,如今的國產(chǎn)手機(jī)市場已經(jīng)發(fā)生巨大的變化,從用戶的消費(fèi)能力到用戶對于品牌的認(rèn)知,從人們對于手機(jī)產(chǎn)品的選購心理再到對手機(jī)品質(zhì)的整體使用要求等,都已經(jīng)有翻天覆地的變化,而這可能是導(dǎo)致千元手機(jī)市場進(jìn)行劇烈洗牌的根本原因,而這需要考驗(yàn)國產(chǎn)手機(jī)廠商的綜合實(shí)力,在品牌、質(zhì)量、品質(zhì)等方面都具有優(yōu)勢的廠商才會是最后的贏家。

    李東樓是著名的泛科技和營銷類自媒體。除了這里,他還是新浪優(yōu)秀專欄作者和科技名博,并是鈦媒體、百度百家、新浪創(chuàng)事記、創(chuàng)業(yè)邦、快鯉魚等多個專業(yè)科技網(wǎng)站專欄作者,搜狐IT、今日頭條自媒體認(rèn)證作者,百度閱讀認(rèn)證作家、《經(jīng)理人雜志》、《東方國門》等傳統(tǒng)媒體長期撰稿人。微信公眾號:瑞萊觀點(diǎn)

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    2016-03-30
    千元手機(jī)市場洗牌期,誰是逆流而上的贏家?
    文/李東樓(微信號:lidonglou)過去的兩三年間,由于移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮推動,國產(chǎn)手機(jī)廠商曾是一片繁榮景象,特別是國產(chǎn)手機(jī)廠商擊敗了諾基

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