雷軍通過直播發(fā)布小米無人機，有人說：“小米窮到?jīng)]錢開發(fā)布會了？”這自然是個玩笑，小米也沒那么窮，好歹也是估值幾百億美金的獨角獸。不過，小米開創(chuàng)性的通過直播發(fā)布產(chǎn)品，著實幫小米省了不少錢，還搶占了“第一”的位置。

直播中的雷軍并不自然，給人的感覺挺拘謹，包袱丟得比較刻意，但這或許是真實的雷軍，也是我印象中的勞模范。這無疑是一場成功的發(fā)布會，盡管直播的現(xiàn)場感并不強烈，但收獲了至少數(shù)百萬的觀眾，傳播效果比現(xiàn)場發(fā)布會更好。尤為重要的是重塑了雷軍的形象，這是關(guān)鍵的點，過去幾年雷軍的形象急轉(zhuǎn)直下，對小米或多或少帶來了一些困擾。而這一次直播，雷軍的“親民”形象回來了，拉近了他與公眾之間的距離。

我印象比較深刻的有幾點，一個點是“耍猴”的回應(yīng)，雷軍的解釋并不具備說服力，其實解釋并不那么重要，重要的是小米能夠直視。當雷軍不再回避“耍猴”一說的時候，公眾其實也不會再那么去計較了，對小米也就多了一份理解和寬容。另一個點就是與陳年的互動，兩個中年老人之間的曖昧，赤裸裸的展現(xiàn)在眾人面前，更多的表現(xiàn)了雷軍的性情，至少我是被帶入其中了，就好像我跟自己兄弟之間玩笑一樣。我看到他們在調(diào)情的時候，在朋友圈說要黑轉(zhuǎn)粉了，就沖這個中年男人激起我對青春的向往。

記得上大學(xué)的時候，知音的編輯找我約稿，跟我提到過知音的風(fēng)格，就是每一個離奇的故事，總感覺就在你的身邊，讓讀者能夠感同身受，而不是離讀者很遙遠。“知音體”是一種很怪異的存在，但它確實滿足了市場需求，否則也不會獲得如此成就。他們還有另外一條原則，就是當一篇文章寫完之后，如果自己看完都能哭幾遍，編輯部的人看完都能被感動，那就是能上封面的重磅稿件。想到這里，雷軍其實就是試圖通過直播走進生活，而我認為這是非常成功的方式，讓觀眾能夠感受他就在身邊。

雷軍在創(chuàng)辦小米之前的口碑極好，幾乎是挑不出任何毛病的好形象。但是，小米這幾年不斷爆出的問題，讓雷軍的形象不斷被牽連，我也曾是非著名“米黑”。時至今日，我對小米很多的做法依然不敢茍同，包括但不限于“黑科技”、“新國貨”，但其實很多問題又是可以理解。對于一個創(chuàng)業(yè)公司來說，如果真的循規(guī)蹈矩做事，那可能根本沒有冒頭的機會。我自己創(chuàng)業(yè)兩年來，對此的感受非常深刻，當我在規(guī)規(guī)矩矩做事的時候，別人根本不會按照規(guī)則來玩，那可能就連被罵的機會都沒有。當然，我是做不到對用戶違心，寧愿自己失敗也必須堅持，但小米畢竟承載了那么多人的夢想。

小米其實并不存在本質(zhì)的問題，很多時候在做營銷的時候，就是偉哥吃得太多了，有點收不住了。換作誰把一家公司做大了，也都可能會這么去選擇，這與道德無關(guān)，這與底線無關(guān)，而是根據(jù)現(xiàn)實和需求做出的選擇。只要不是本質(zhì)的問題，一切都還有改變的機會，這不是說洗白那么簡單。從雷軍直播發(fā)布無人機，我似乎看到了小米最初的夢想，并沿著最初的夢想在繼續(xù)前進。至少在我看來，這就是一種很好的改變?；蛟S是小米這兩年的問題所致，也或許是雷軍從來就沒有變過，但外界根本無法去感知。而借助直播來發(fā)布一款全新的產(chǎn)品，其實是很需要勇氣的，哪怕他是有勢能的小米，也要承擔缺乏現(xiàn)場感的風(fēng)險，而不僅僅只是圍觀的人數(shù)多少。

所以，我并不認可雷軍要創(chuàng)業(yè)者利用直播的觀點，真正能夠享受直播帶來紅利的公司，只會是萬里挑一甚至是十萬分之一，誰能那么幸運的成為被關(guān)注的人呢？而且，發(fā)布會主要是現(xiàn)場感，這是直播所不具備的。一個很簡單的事實，你是愿意網(wǎng)戀著，還是愿意開房去？如果創(chuàng)業(yè)者通過直播開發(fā)布會，哪怕來的人再多，如果沒有媒體到場，不能夠形成二次傳播，那影響面依然無法擴大。小米能夠成功是因為具備勢能，以及雷軍擁有廣泛的人脈資源支持，對于一般的創(chuàng)業(yè)者來說幾乎不可能，不太現(xiàn)實。

就算是為了節(jié)省費用，那應(yīng)該考慮二次傳播，媒體的參與非常關(guān)鍵。否則，所有廠商都沒必要開發(fā)布會了，樂視也不用一年開那么多場會，還要被人笑話是“發(fā)布會公司”。開發(fā)布會是有必要的，線上和線下結(jié)合是未來趨勢。我一個好兄弟就做了一款產(chǎn)品叫“掌會”，就是“掌上發(fā)布會”的意思，在App Store和各大安卓市場可以下載，里面聚集了很多國內(nèi)一線的媒體人，可以實時把語音轉(zhuǎn)化成為文字，開完會直接就能導(dǎo)出會議記錄形成通稿，這才是線上開會最理想的實現(xiàn)方式，能夠帶來大面積的媒體傳播。

不管是直播，還是掌會，只能說是一種彌補，說不上是取代。小米也并不是沒錢開發(fā)布會，未來也不是不再開線下發(fā)布會。按照雷軍以前的說法，風(fēng)口上的豬能飛起來，直播現(xiàn)在就是個風(fēng)口，小米第一個通過直播開發(fā)布會，就是成了那只風(fēng)口上的豬。至于未來，再有第二只就沒那么容易了。有一說一，小米在營銷上確實段位太高，不是一般的公司能學(xué)得過來的，能學(xué)到小米的方法卻沒有小米的資源，依然是沒有任何意義的。話說，看完雷軍的直播發(fā)布會之后，我確實很想買臺小米無人機了 ，樣片里的風(fēng)景實在太迷人了。

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挨踢客，非資深品牌公關(guān)人士，觀察公關(guān)、營銷、TMT八年，曾服務(wù)眾多國內(nèi)外知名企業(yè)，現(xiàn)為中國公共關(guān)系協(xié)會會員、WeMedia新媒體聯(lián)盟成員、多個互聯(lián)網(wǎng)品牌公關(guān)營銷顧問，已入駐百度百家、企鵝媒體平臺、今日頭條、網(wǎng)易新聞客戶端、搜狐媒體平臺、UC自媒體、一點資訊等。個人微信號：aitike

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