阿里染指媒體早已不是新聞，迄今為止已投資多家傳統(tǒng)媒體和新媒體，比如華數(shù)傳媒、虎嗅網(wǎng)、光線傳媒、第一財經(jīng)、無界、36氪、封面?zhèn)髅?，南華早報等等，日前阿里又把目光轉(zhuǎn)向新媒體平臺，只是這次沒有“買買買”，而是借助UC瀏覽器實現(xiàn)。

4月28日，阿里巴巴移動事業(yè)群宣布用5年時間將UC瀏覽器升級為新媒體平臺，推出 “賦能媒體計劃”，包括精準(zhǔn)流量、多元變現(xiàn)兩個部分，同時發(fā)布匯川移動廣告平臺，打通瀏覽器、UC頭條、神馬搜索和PP助手等，結(jié)合瀏覽數(shù)據(jù)、搜索數(shù)據(jù)和應(yīng)用使用數(shù)據(jù)進行廣告信息，精準(zhǔn)推薦和統(tǒng)一的投放管理。

筆者在第一時間受邀入駐UC頭條號，由于該產(chǎn)品尚未正式上線，各種功能和服務(wù)仍在內(nèi)測中，但結(jié)合其近期發(fā)布的部分產(chǎn)品和服務(wù)來預(yù)判，淘寶版新媒體平臺逐漸浮出水面。

“淘寶版”新媒體平臺

國內(nèi)新媒體平臺早已是紅海一片，新浪搜狐網(wǎng)易代表的傳統(tǒng)門戶，今日頭條，一點資訊等新媒體入主多時，BAT也在奮力追逐“+新媒體”運營模式，比如百度布局“百度號”，騰訊推"芒種計劃"，阿里則借UC搭建新媒體平臺。

UC瀏覽器早在2015年7月就已推出UC頭條板塊，類似于今日頭條，內(nèi)嵌于瀏覽器中，通過后臺智能化推薦信息流。如果從阿里巴巴整體業(yè)務(wù)來看，盡管頻頻入股以及收購媒體，阿里在內(nèi)容領(lǐng)域的野心仍未見收斂，UC瀏覽器此次被進一步“阿里化”，被賦予更多電商運營基因，可見阿里嘗試將“淘寶模式”延伸到新媒體平臺，收割下一波潛在爆發(fā)的內(nèi)容市場。

眼下各大新媒體平臺運營模式高度雷同，都是依靠海量用戶基數(shù)，多平臺內(nèi)容分發(fā)，大數(shù)據(jù)推薦算法，扶持優(yōu)質(zhì)用戶等玩法，借助技術(shù)、流量、補貼換取更多第三方優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，且內(nèi)容高度雷同。

互聯(lián)網(wǎng)時代的市場競爭，已從傳統(tǒng)的流量，發(fā)展到當(dāng)下的內(nèi)容競爭，誰能讓用戶粘性越高，停留時間越長，就越能夠促成成交機會，從而創(chuàng)造更多超額利潤，新媒體成了不錯的選擇。

UC此番布局新媒體平臺也有先發(fā)優(yōu)勢，如自稱坐擁全球5億用戶，1億日活用戶，加上阿里系在大數(shù)據(jù)積累可助力其內(nèi)容個性化推薦，UC若能與阿里旅行，淘寶頭條，優(yōu)酷，微博等阿里生態(tài)小伙伴打通，內(nèi)容來源會更加多元化，再加上電商導(dǎo)購在廣告分成之外，能給自媒體提供更多變現(xiàn)來源，這對絕大多數(shù)“窮酸”媒體人而言，尤其更有吸引力。

眾所周知，變現(xiàn)能力低下長期制約自媒體持續(xù)創(chuàng)造動力，主要收入還是補貼，廣告分成概率尚未成熟。阿里此次給出的解決方案是：幫助內(nèi)容方從內(nèi)容提供方變成內(nèi)容服務(wù)商，讓媒體像天貓品牌商家一樣擁有自己的“內(nèi)容店鋪”，擁有自己的私產(chǎn)。

可以設(shè)想，阿里移動事業(yè)群總裁俞永?？谥械陌⒗镄旅襟w平臺，既能滿足媒體從業(yè)者“私產(chǎn)”的充實感，還要滿足其變現(xiàn)需求，如同讓自媒體人既能安家，還要樂業(yè)。

這要求阿里新媒體平臺能有足夠吸引力，比如品牌傳播，變現(xiàn)能力，此外還要有壟斷流量和渠道入口能力和潛質(zhì)。盡管UC自稱可將每天60億次曝光資源利用算法結(jié)合人工運營進行智能推薦等等，但仍不足以構(gòu)成壟斷新媒體平臺的護城河。

俞永福對UC新媒體平臺設(shè)想非常宏大：未來不能僅僅以點擊量來判斷信息的價值，也需要更多元化的價值變現(xiàn)手段，可以是打賞，也可以是社群電商。在變現(xiàn)方式上，UC要實現(xiàn)“千人三面”——廣告、增值服務(wù)、電商，廣告有阿里媽媽，增值服務(wù)有支付寶體系，電商則是阿里的業(yè)務(wù)大本營。。。當(dāng)然最終成效如何，還需要看未來的具體運營，充滿著各種不可測的未知變數(shù)。

講了5年后的故事

阿里一直嘗試內(nèi)容電商化，去年9月手機淘寶率先推出淘寶頭條，吸引媒體入駐，幫助媒體實現(xiàn)電商方面的商業(yè)化變現(xiàn)。用戶點擊文中的附加鏈接，購買產(chǎn)品，就可以和媒體進行交易額分成，如果媒體的購物轉(zhuǎn)化率高，平臺交易率高，變現(xiàn)能力也會水漲船高。

微信的公眾號體系，由于熟人社區(qū)的產(chǎn)品屬性，注定內(nèi)容無法達到極廣傳播，否則會影響用戶體驗；網(wǎng)易等門戶自有內(nèi)容和其他內(nèi)容存在很大的博弈，今日頭條起跑速度很快，但還需要解決好內(nèi)容、用戶和商業(yè)化三方面的協(xié)同問題，需關(guān)注商業(yè)模式能否持續(xù)，UC此次布局新媒體同樣面臨著不少制約因素。

俞永福認為一個萬能的UC，要追求全，但也要有分層，有寬度，又有專度，最后就是寬和專這里面內(nèi)容如何精準(zhǔn)匹配，這對于數(shù)據(jù)、算法、匹配能力就要求很高，這件事不是明年、后年能完成的，也許需要5年。

如果成功，UC瀏覽器有望成為手機淘寶，支付寶錢包，優(yōu)酷土豆后的下一個阿里系明星APP，除了現(xiàn)有瀏覽器、搜索，導(dǎo)航，游戲分發(fā)等業(yè)務(wù)，還有個性化資訊流、電商導(dǎo)購、視頻和社群等為一體的新媒體平臺，想象空間不小。

阿里音樂董事長高曉松新歌“生活不止眼前的茍且，還有詩和遠方的田野”。筆者認為，UC此次打造的新媒體平臺更多幫助自媒體如何賺錢，解決“眼前的茍且”難題。但內(nèi)容過度商業(yè)化如同微商對朋友圈的戕害，過多基于電商導(dǎo)購目的的內(nèi)容創(chuàng)作，往往會對用戶體驗帶來難以挽回的負面影響，視頻電商，游戲電商發(fā)展不慍不火即為明證。

至于能否幫助自媒體抵達“詩和遠方的田野”，UC還需在造神和品牌影響力等多個領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，比如造出多個papi醬類型的網(wǎng)紅，當(dāng)然這些已經(jīng)不是淘寶和算法推薦能解決咯。（完）

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