近日有消息稱阿里巴巴將投資餓了么12.5億美元成為其最大股東，從雙方表態(tài)來看，餓了么進入阿里巴巴懷抱已成必然。餓了么體量巨大，最終走向將會對O2O行業(yè)格局產(chǎn)生巨大影響，之前被視作O2O行業(yè)2015年僅剩的懸念，現(xiàn)在看來2015年O2O的最后一只靴子終于落地，O2O市場終于成為BAT盤中餐。從O2O布局來看，阿里巴巴入局最晚正在花錢買時間，百度布局最早最全O2O版圖已成，騰訊則采取雇傭軍策略不親自動手，2016年BAT或將在O2O戰(zhàn)場展開大決戰(zhàn)。

阿里巴巴入局最晚，花錢買場景

阿里巴巴很早就注意到O2O市場的崛起，不過直到2015年決定復活口碑之前，在O2O上都給人一種淺嘗輒止的感覺。2013年，馬云在央視一檔節(jié)目中，曾如此表達：『生活服務類電商是早上五六點鐘的太陽，看得到希望，但又特別艱難;現(xiàn)在剛開始朦朦朧朧，做起來又特別冷。 』當年8月，百度已投資糯米，并于2014年初全資收購糯米，低調地開始了O2O布局；騰訊則在2014年初戰(zhàn)略投資了大眾點評，將后者當做其在O2O領域的核心布局之一。

早在2011年阿里巴巴就投資了美團網(wǎng)，彼時并沒有O2O這一概念，美團的故事亦只是團購，當年上演了團購網(wǎng)站史上著名的『千團大戰(zhàn)』，阿里投資美團只是為了做了人有我有，與O2O無關。在美團與大眾點評合并之后，成為事實上的騰訊系，近日有消息稱阿里巴巴正在嘗試拋售美團-大眾點評價值10億美元的優(yōu)先股，它正在接受美團進入騰訊系的事實，另謀出路。2013年阿里巴巴投資了快的，后者在與滴滴合并之后，同樣成為了騰訊系的業(yè)務。鑒于阿里投資快的只是為了移動支付，現(xiàn)在支付寶錢包移動化已成，借橋過河的目的達成，出行服務對于阿里而言已不是那么重要。

2014年，阿里巴巴在O2O上嘗試自力更生，推廣自家外賣平臺：淘點點，意圖打造成餐飲領域的淘寶，這一業(yè)務與餓了么、百度外賣、美團外賣一起構成外賣第一陣營，共謀80%市場份額，不過淘點點卻是墊底的，易觀數(shù)據(jù)顯示，2014年結束時淘點點市場份額只有11.20%（第一是餓了么），之后份額還出現(xiàn)了下滑。阿里巴巴2015年年中投資60億復活大眾點評昔日對手口碑網(wǎng)，并將之重新包裝為O2O生活服務平臺，幫助商家從支付寶錢包、手機淘寶等阿里系入口獲取訂單?，F(xiàn)在又投資餓了么等于在O2O上形成掎角之勢，類似于百度糯米+百度外賣的格局。

阿里擁有了外賣這一殺手級場景，將會與口碑協(xié)同作戰(zhàn)，承載阿里在O2O上的野望。馬云今年還公開說過『O2O是一個偽命題』，話雖這么說，花大價錢投資O2O還是要做的，10多億投資餓了么有人說是『冤大頭』，實際上就跟百度當年19億美元買91一樣，花錢買時間。不過，相對于百度和騰訊而言，阿里當前只是買到了『外賣』這一場景，其他場景還沒有太多成果。

騰訊采取雇傭軍戰(zhàn)略，防御性布局

要連接一切的騰訊，自然不可能什么都自己做，O2O對于騰訊而言，是重活，且與其泛娛樂戰(zhàn)略不符。騰訊在2013年就明確了，只做核心業(yè)務，其他業(yè)務找合適的『雇傭軍』來做。

2013-2014年騰訊進行了頻繁的戰(zhàn)略投資布局，一方面它甩掉了一些包袱業(yè)務，例如電商和搜狗，分別交給了京東和搜狗；另一方面瞄準了O2O產(chǎn)業(yè)，2013年投資了滴滴、2014年先后投資大眾點評和58同城。這三大戰(zhàn)略投資最后都有一個相似的結果：滴滴與快的合并、大眾點評與美團合并、58與趕集合并，且合并之后都成為騰訊系業(yè)務。它們是騰訊O2O戰(zhàn)略的『雇傭軍』，騰訊給錢的同時再給微信入口這樣的流量資源，并且可能是獨家的。不只是58、滴滴和新美大是騰訊的雇傭軍，在電影票業(yè)務上微信接入的電影票是北京微影時代的微票，騰訊只是投資方之一；酒店業(yè)務則是投資的藝龍。從場景來看，出行、團購和餐飲是騰訊優(yōu)勢，票務、酒店和外賣尚需發(fā)力。

騰訊做O2O最大優(yōu)勢自然是微信和手Q這兩大入口以及社交這一獨門絕技，雇傭軍的思路可讓騰訊專注于內容戰(zhàn)略等非O2O業(yè)務，只要把控著支付和入口這樣的關鍵環(huán)節(jié)就可以了，看上去還是很聰明的選擇。不過，這意味著騰訊在O2O戰(zhàn)略上只是防御者的姿態(tài)。

百度親自動手，已贏得先機

百度在移動互聯(lián)網(wǎng)轉型中動作較為遲緩，李彥宏直到2010年才開始重視2007年就已現(xiàn)端倪的移動浪潮，百度之后不得不通過收購等手段趕了上來完成了移動化?；蛟S正是因為此，在O2O這一『后移動互聯(lián)網(wǎng)』大潮來臨之時，百度成為最積極的巨頭。

2013年百度投資糯米，彼時團購模式正在衰落，糯米是陳一舟手中的燙手山芋，2014年初百度干脆直接收購了糯米，百度買下糯米的目的有且只有一個：O2O。2014年百度已啟動服務轉型戰(zhàn)略，使命變?yōu)檫B接人與服務，開始夯實百度錢包和百度地圖這兩大基礎體系，當年還上線了直達號這一服務框架，百度當年還投資了Uber、上線了百度外賣。在2014年打好基礎之后，百度2015年初成立移動服務事業(yè)群，其O2O戰(zhàn)略的重心變?yōu)镚MV（交易額）提升和殺手級場景養(yǎng)成，通過花錢造節(jié)百度開始去搶奪大眾點評、美團等垂直O(jiān)2O平臺的市場，成為BAT中O2O版圖最全的巨頭。

在業(yè)務布局上，百度O2O版圖已形成手機百度+百度地圖和百度糯米三大入口，百度錢包和百度地圖兩大基礎支持體系，團購、票務、外賣、酒店和用車五大核心O2O場景，尤其是酒店，在去哪兒與攜程合并之后，更是成為百度的優(yōu)勢場景。在投資策略上，百度決定未來三年投資200億現(xiàn)金支持百度糯米，成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭在O2O業(yè)務上最大的單筆投資，子彈已經(jīng)備足。在競爭思路上，百度強調自身的技術優(yōu)勢，旨在通過技術實現(xiàn)高效率的O2O模式，與對手差異化競爭。

百度是BAT中唯一在公司層面將O2O當做戰(zhàn)略的，阿里巴巴核心是實物電商以及圍繞它的數(shù)據(jù)、金融和平臺三大戰(zhàn)略以及健康、快樂兩大方向，騰訊盡管提出連接一切的愿景實際上最大動作是內容戰(zhàn)略，尤其是泛娛樂戰(zhàn)略，O2O對于阿里和騰訊而言都是防御性布局，舉公司之力做O2O的只有百度，不容小覷。

事實上，先人一步的百度已贏得先機。O2O具有三級火箭：在基礎設施支撐之下，入口導入客流、場景轉化交易，百度在核心場景、基礎設施和入口業(yè)務上都已布局完成，最早布局讓其積累了更多經(jīng)驗。騰訊不缺乏核心場景，有微信支付，但騰訊地圖目前還不夠強；阿里有高德地圖和支付寶錢包，在場景上，還有所欠缺，縱使投資了餓了么，只有外賣這一場景，電影票、團購、酒店和用車都還未形成自己的強勢業(yè)務，并且接下來想再通過投資并購方式來得到，可供選擇的標的已經(jīng)不多。

2016年O2O進入決戰(zhàn)季，一些預測

1、不可能有BAT之外的第四支力量出現(xiàn)了，O2O市場已成BAT盤中餐。

2、如果是買場景，不會再有10億美金級的投資，市場上沒有餓了么這等級別的標的存在。

3、基于2，如果不把錢拿來投資，子彈會由BAT及其『雇傭軍』消耗。所以，2015年是打大仗、燒大錢的時候，燒錢造節(jié)、請客吃飯、補貼營銷，2016年有過之而無不及。王興曾希望在2015年掀起O2O大決戰(zhàn)，BAT入局讓這一目標未能實現(xiàn)，2016年恐怕會迎來真正的決戰(zhàn)季。

4、長尾場景崛起，如果說零售、團購、外賣、酒店、票務和出行是六大頂部核心場景，那么到家、汽車、旅游、教育、生鮮、駕校等非高頻長尾場景將迎來機會，BAT會拿著放大鏡找優(yōu)秀公司，O2O是3600行，還有許多未浮出水面。

5、不再是單一的燒錢大戰(zhàn)，而是技術、資源、營銷、品牌多個領域的多兵作戰(zhàn)，比拼的是綜合實力。

6、2016年O2O是GMV大戰(zhàn)，誰的交易量第一，誰就是贏家，市場份額、入口生態(tài)什么的都是浮云。

微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超 微信 羅超（luochaotmt）

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