（自媒體公眾號:laohushuokeji或老胡說科技）

華碩，堅(jiān)如磐石！提起華碩，給外界的第一標(biāo)簽就是它的筆記本電腦，殊不知，如今其手機(jī)業(yè)務(wù)也正悄然崛起。

就在前不久，根據(jù)電子時報(bào)給出的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年前三季度，華碩手機(jī)沖進(jìn)國內(nèi)手機(jī)市場份額TOP15。具體排名如下：

1、三星（25.6%）2、蘋果（14.5%）3、華為（7.4%）4、聯(lián)想（4.8％）5、LG（4.5％）6、小米（3.8％）7、vivo（3.5％） 8、TCL（3.3％）9、OPPO（3.2％）10、中興（2.5%）11、索尼（2.0％）12、微軟（1.7％）13、魅族（1.7％）14、酷派（1.5％）15、華碩（1.4％）

這份榜單中可看出，華碩在2015年取得了不錯的成績，雖然還難以匹敵華為、小米，但和老牌的“中華酷聯(lián)”陣營中的酷派（1.5%）相差不大，而華碩1.4%的份額甚至和魅族1.7％差距也不大。畢竟，華碩在2014年才切入手機(jī)領(lǐng)域，能取得這樣的業(yè)績，可謂形勢一片大好。

與此同時，華碩電神5000手機(jī)也開始發(fā)力。但現(xiàn)實(shí)的手機(jī)江湖中，有新人笑，也有老人哭。這幾年，國內(nèi)的手機(jī)市場“天花板”顯現(xiàn)，行業(yè)洗牌在所難免。面對激烈的市場競爭，有人說“飽和”，有人說機(jī)會還很多；有人轉(zhuǎn)戰(zhàn)國外沃土，有人深耕自家田地。

為什么昔日的HTC、中興、聯(lián)想都敗下陣去，華碩等卻沖了上來？

1、2015收官：手機(jī)新兵做對了什么？

2015年，智能手機(jī)這個市場不缺乏競爭，而且充滿變數(shù)。傳統(tǒng)手機(jī)領(lǐng)袖歷經(jīng)沉浮，樂視、錘子等新品牌的不斷涌入。這其中，華碩手機(jī)憑什么能如此迅速奪得自己一席之地？

在我看來，其主要做對了這幾件事。

第一件，針對用戶痛點(diǎn)追逐科技創(chuàng)新。如華碩鷹眼ZenFone Zoom手機(jī)，就主打用戶的拍照需求，3倍光學(xué)變焦，12倍數(shù)碼變焦，內(nèi)置光學(xué)防抖(OIS)，讓用戶隨手可拍出清晰銳利的照片。

因?yàn)楹芏嘤脩簦绕涫悄贻p的女性用戶，對手機(jī)拍照的功能是第一位的要求。這樣可以說是作為手機(jī)新人，華碩手機(jī)給用戶一個為什么要選擇它的理由，也就是其主打的特色，借此，華碩鷹眼ZenFone Zoom手機(jī)在上市后迅速俘獲一批用戶。

第二件，就是主打性價比，這是消費(fèi)者的痛點(diǎn)。

如，針對卡頓問題的2015年年初推出全球首款4GB手機(jī)華碩ZenFone 2，低、中、高配置，售價分別是1299元、1699元以及1999元，這和小米Note、魅族MX4、榮耀6 Plus相比，性價比更有優(yōu)勢。

2015年10月，華碩手機(jī)發(fā)布的華碩神拍機(jī)ZenFone Selfie、華碩ZenFone 2 鐳射系列、華碩電神5000系列都主打性價比。

所謂的性價比，用自媒體人科技蟹的經(jīng)典描述那就是，一面是對友商，侵掠如火之決絕；對自己，置之死地而后生；而另一面則是，對用戶，恒一與之之誠意。最終利薄多銷，讓用戶獲得實(shí)惠，從對手那里奪得地盤。

2、2016年，半價銷售的利器

如今華碩手機(jī)已經(jīng)走完了第一階段，接下來，華碩手機(jī)要做的就是全力攻堅(jiān)大陸市場，進(jìn)一步提升市場份額。而這一切都要看產(chǎn)品是否為用戶所買單，那么新的一年華碩準(zhǔn)備了哪些進(jìn)攻的利器呢？

目前的答案就是：極致性價比。

近日，華碩手機(jī)上市了一款針對續(xù)航短板的華碩電神5000，定價只有699元，基本上是半價上市。

縱觀整個國內(nèi)智能手機(jī)的江湖，華碩電神5000的價格基本達(dá)到了市面上最低（紅米note2的官網(wǎng)價也是699元），而配置的價值是這一出售價的2倍。

具體我們不妨來看看這款手機(jī)的參數(shù)，你就能明白這一半價策略的力度。一如華碩對品質(zhì)的保障，該款手機(jī)搭載5000mAh超大容量電池，高通驍龍8916, 64位四核處理器，5.5吋大屏幕，雙卡雙待，尤其適合商務(wù)人群。而且這款產(chǎn)品之所以最晚推出，就是因?yàn)槿A碩對品質(zhì)的要求，好的產(chǎn)品必須要一定的時間來打磨。

一般而言，半價銷售對于一款手機(jī)產(chǎn)品來說無疑有著“毀滅性”的打擊，可以推測，華碩電神5000在半年的時間中，定是經(jīng)歷了太多的磨礪，于是此番要來一場犧牲利潤砸市場的壯舉。畢竟，半價策略下，能讓更多消費(fèi)者使用這款產(chǎn)品，從而迅速擴(kuò)大了產(chǎn)品的銷量。

總之，2016年華碩手機(jī)已經(jīng)再度出征，并攜著半價的利器而來，但挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，前進(jìn)的道路上，前有“中、華、酷、派”為代表的國產(chǎn)低價位智能機(jī)圍攻，后有市場強(qiáng)敵蘋果三星、華為小米環(huán)伺。對于華碩這個手機(jī)新人，其想要贏得海量用戶，還有很長的路要走。

面對激烈的市場競爭，贏得一時或許是運(yùn)氣，能夠從容地紅海泛舟，靠的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)、精準(zhǔn)的用戶把握。畢竟，用戶買手機(jī)更愿意買成熟靠譜、經(jīng)過驗(yàn)證的機(jī)型和品牌，這也是華碩手機(jī)未來需要不斷強(qiáng)化的地方。

最后，我們在此不妨為所有的入局者喝彩，加油！畢竟每多一個入局者，就會讓這個行業(yè)變得更加精彩。

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