互聯(lián)網產品的功能設計與應用場景的不諧調往往令人哭笑不得。昨日在一小飯館吃飯,一位自稱奇虎360公司的員工推門進來,與飯館的老板聊合作的事,說是最近手機360安全衛(wèi)士新增了“搖一搖”功能,用戶使用這個功能可以搖到附近的飯店。
我聽完笑了,心想什么場景下我才會在一個安全軟件里使用叫餐服務?或者反過來說當我在尋找附近的飯店時,什么原因會促使我打開一個安全軟件?
阿里在支付寶中在增加朋友以及生活圈功能時,我有過同樣的不解。在一個支付工具中與朋友保持社交上的往來,這件事情在我看來是無法理解的。
消費場景的移動化和碎片化,讓互聯(lián)網巨頭們不得不屈身下沉至不同的用戶生活場景中去,在保持核心業(yè)務穩(wěn)定的基礎上不斷將觸角伸向其他領域。巨頭的這種“撒大網”式的行徑通常情況下被稱為“布局”。
為了擴大業(yè)務范圍探索新的利益增長點,“布局”這件事情本身本無可厚非。然而當這種布局與原有的核心業(yè)務發(fā)生某種關系時,往往會導致巨頭在產品的場景化思維上陷入混亂,繼而“在錯誤的地點做了正確的事?!?/p>
當然,某些情況下這些看似正確的事也是不得已而為之,好比阿里是在來往死掉之后才將社交的執(zhí)念強加于支付寶身上。但大多數(shù)情況下,巨頭們在這件事情上表現(xiàn)出更多的不甘與野心,也包含著強烈的身份焦慮。
BAT當然比我們對自身業(yè)務以及未來發(fā)展方向有著更加清晰的認識,但之所以違背基本的產品邏輯與用戶習慣,自然也是事出有因。
前不久滴滴打車關閉了上線不足一年的游戲中心,在打車軟件里玩游戲,這也是一個極其不諧調的應用場景,但當一款交通出行工具擁有高達2億的用戶規(guī)模時,顯然它需要考慮的事情有很多。
滴滴這樣的“超級APP”始終面臨著一種矛盾處境,一方面擁有龐大的用戶規(guī)模,在身份上不甘于淪為一款單純的工具,另一方面由于較強的工具屬性又在跨領域業(yè)務拓展上存在瓶頸。這種矛盾同樣體現(xiàn)在支付寶和360安全衛(wèi)士上。
實際上這也是所有工具屬性較強的產品共同面臨的問題。包括騰訊的微信在內,當具備一定的用戶規(guī)模之后,如何將龐大的流量和用戶需求以合理的方式化解掉,同時在核心業(yè)務之上構建所謂“生態(tài)體系”是必然要考慮的問題。
所以我們看到的現(xiàn)在的微信已經很難簡單地以一個社交工具來定義了,電商、O2O生活服務、金融等業(yè)務的注入正讓其身形愈發(fā)臃腫,但微信的天然優(yōu)勢在于它的大多數(shù)功能的使用場景是與真實的生活場景緊密契合的。
而像阿里巴巴和奇虎360這樣的巨頭由于在某個領域的卓越成就卻很難撕下各自的身份標簽,以實現(xiàn)業(yè)務上的突破,制造更大的想象空間。
巨頭對身份的焦慮實際上是對未來的一種擔憂,擔憂因為未像對手一樣涉足某項業(yè)務而錯失未來的商業(yè)機會,擔憂因為自身核心業(yè)務的單一屬性而在未來變革中遭淘汰,繼而失去身份與地位,以及尊嚴與尊重。
昨日,百度宣布成立金融服務事業(yè)群組,正式將金融業(yè)務列為一項戰(zhàn)略性業(yè)務。實際上相比另外兩大巨頭,百度在金融領域的步子邁得還是有些慢了。有朋友問我,百度的金融業(yè)務整合之后未來應該是一種什么打法?
我說,顯然應該結合自身優(yōu)勢業(yè)務來展開,而不是亦步亦趨地推出與對手類似的互聯(lián)網金融產品,看似規(guī)模龐大實際體量很小。百度的核心業(yè)務顯然是搜索,那么圍繞搜索來展開我覺得是一個思路。
但是問題在于,搜索與金融之間的關聯(lián)性很弱,二者的使用場景重合度也不高(至少我還沒想到),況且搜索入口在移動時代已經呈現(xiàn)出去中心化的特征。如何讓二者結合的自然合理?我想不到。
巨頭的焦慮歸根結底是場景問題。移動互聯(lián)網對商業(yè)的重構過程實際上是傳統(tǒng)消費場景的割裂與延伸。波云詭譎的行業(yè)環(huán)境之下,場景化思維的混亂也是難免的事。
本文作者郝小亮,最極客創(chuàng)辦人,TMT領域觀察家評論人,《商界評論》《計算機應用文摘》特約評論員。掃描二維碼關注我的微信公眾號。
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