自從2012年優(yōu)酷和土豆合并之后,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的合并一發(fā)不可收拾,各領(lǐng)域的老大老二從相殺到相愛,已經(jīng)讓公眾司空見慣、不足為奇了。這段時間,坊間又傳出網(wǎng)酒網(wǎng)將并購1919,一件改變行業(yè)格局的大事或?qū)l(fā)生。
在經(jīng)歷過一輪“關(guān)停并轉(zhuǎn)”之后,酒類電商碩果僅存的只有三家,按照營收規(guī)模和估值來看,現(xiàn)有行業(yè)格局是酒仙網(wǎng)第一、1919第二、網(wǎng)酒網(wǎng)第三。不禁要問,為何不是第一的酒仙網(wǎng)和第二的1919合并?網(wǎng)酒網(wǎng)的并購對象為什么是1919而不是酒仙網(wǎng)?
酒仙網(wǎng)和1919合并的問題
互聯(lián)網(wǎng)公司之間的合并背后都存在幾條基本邏輯,一個是形成互補,一個是做大規(guī)模,一個是降低成本。并且,合并之后能有更強的競爭地位。不管是優(yōu)酷土豆,還是滴滴快的,他們的合并都滿足這幾個基本條件。
按照這幾條基本邏輯來推,酒仙網(wǎng)和1919顯然不合適。業(yè)務(wù)上可以形成互補,規(guī)模上能夠迅速擴大,但卻無法降低雙方的成本,這是關(guān)系錢袋子的問題。酒仙網(wǎng)和1919有一個共同的問題,也幾乎是垂直電商面臨的問題,那就是流量成本太高了,而除了入駐第三方平臺,雙方并沒有更好的解決方案。包括當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜、蘇寧易購等,都在通過入駐天貓來降低成本。既然這個問題沒法解決,那就不存在合并的可能,何況合并后也無法保持更強的競爭力。
網(wǎng)酒網(wǎng)并購1919的意義
相比酒仙網(wǎng)和1919來說,同為獨立電商平臺的網(wǎng)酒網(wǎng)則沒有流量的問題,因為網(wǎng)酒網(wǎng)的背后是樂視生態(tài),樂視的流量入口已經(jīng)非常多,樂視視頻、超級手機、超級電視、易到用車、樂視影業(yè)等等,還有遍布全國的接近4000家的LePar店,這些都可能成為網(wǎng)酒網(wǎng)的流量來源。在過去的幾年時間里,網(wǎng)酒網(wǎng)幾乎沒有太多推廣,但卻一直過得很滋潤。遠(yuǎn)的不說,就說2015年“919樂迷節(jié)”,網(wǎng)酒網(wǎng)的銷售額就超過了5000萬。
不管是1919還是酒仙網(wǎng),如果能夠通過與網(wǎng)酒網(wǎng)的合并攀上樂視這顆大樹,顯然這是迅速解決流量問題的最佳選擇了。從這個角度來看的話,主動權(quán)則掌握在了網(wǎng)酒網(wǎng)的手上了。按照酒仙網(wǎng)和1919現(xiàn)有估值來看,能夠買得起的公司沒幾家,布局了酒類的卻只有樂視。從前面網(wǎng)酒網(wǎng)的獨立融資來看,樂視已經(jīng)準(zhǔn)備發(fā)力網(wǎng)酒網(wǎng)了。所以,坊間傳出網(wǎng)酒網(wǎng)收購1919的消息也就符合邏輯了。
在1919和酒仙網(wǎng)之間的選擇題,得綜合網(wǎng)酒網(wǎng)CEO李銳的話來判斷。在完成A輪獨立融資的時候,李銳其實透露了網(wǎng)酒網(wǎng)的發(fā)展方向——O2O。1919和酒仙網(wǎng)都在布局O2O,1919的模式是開設(shè)線下零售店,目前國內(nèi)已經(jīng)有500多家門店了。酒仙網(wǎng)的模式是與流通企業(yè)合作,配送方主要是采取加盟的方式。而網(wǎng)酒網(wǎng)要做的O2O,其實是兩者相結(jié)合的模式,一方面會利用LePar自建門店,一方面會利用易到用車線下配送,當(dāng)然也包括一些社會化物流。
相比之下,線下門店才是重頭戲,原因是網(wǎng)酒網(wǎng)不止是“酒生態(tài)世界”,更大的布局是生活生態(tài)。那么,線下門店是未來的重中之重。從這個角度來看的話,擁有500多家門店的1919就占了優(yōu)勢,這是符合網(wǎng)酒網(wǎng)及未來生態(tài)的模式。
另外兩個指標(biāo)就是估值和盈利能力,1919的估值接近40個億了,酒仙網(wǎng)的估值接近70億元,但前者是盈利的,后者一直在虧損。對于網(wǎng)酒網(wǎng)來說,收購一家估值還不算太離譜,營收和盈利能力都不錯的公司,在業(yè)務(wù)上能夠帶來更多補充,相比之下整合成本也更低許多。
酒仙網(wǎng)將會被逼進(jìn)死胡同
如果網(wǎng)酒網(wǎng)完成對1919的收購,無疑就把酒仙網(wǎng)逼進(jìn)了死胡同。其實拋開并購的事不說,有沒有發(fā)現(xiàn)酒仙網(wǎng)跟凡客的路很像很像?當(dāng)年的凡客跑起來很快,也融了一輪又一輪的資,今天的酒仙網(wǎng)也是如此。
酒仙網(wǎng)已經(jīng)融到了G輪,估值則是一路高漲,但卻似乎是個無底洞,不知道什么時候能燒出頭來。以其目前的估值來看,恐怕沒有幾個投資者人淌這趟混水,再融資是一個很大的難題。如果融不到錢,酒仙網(wǎng)將如何繼續(xù)燒下去呢?這是一個很值得懷疑的問題。如果網(wǎng)酒網(wǎng)并購?fù)?919,那更是徹底封死這條路。
同樣都是新三板上市公司,1919比酒仙網(wǎng)的情況要好,已經(jīng)有過幾次融資了,而酒仙網(wǎng)在市場上融不到錢,這是一件非常尷尬的事,也是很要命的事。按照酒仙網(wǎng)的燒錢進(jìn)度,G輪應(yīng)該也已經(jīng)差不多燒光了。
按照現(xiàn)在的情況發(fā)展下去,或許,留給酒仙網(wǎng)的時間不多了。
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挨踢客(微信公眾號: aitike521)河豚品牌創(chuàng)始人,WeMedia聯(lián)盟成員,中國公共關(guān)系協(xié)會會員,移動電商實踐者,女性消費研究者,曾經(jīng)營銷和公關(guān)從業(yè)者,現(xiàn)在以苦作樂的創(chuàng)業(yè)者,永遠(yuǎn)十八歲的處男座。
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