有一句特別重要的話“不要和你最好的朋友一起創(chuàng)業(yè)”，為什么這么說呢？?jī)蓚€(gè)人可能不分彼此，出去吃飯都要搶著付錢，每個(gè)人都抱著要幫對(duì)方一把的美好訴求，但是為何，如此好的想法往往達(dá)不到一個(gè)美好的結(jié)果呢，這個(gè)問題就好像你希望世界和平一樣，大家都覺得打仗不好。但是，該打還是得打！

最好的朋友

什么叫最好的朋友？用男權(quán)社會(huì)里面的一個(gè)詞，就是“兄弟”！“兄弟如手足，妻子如衣服”這句話被現(xiàn)代人冠以了各種解釋，既然兄弟如此重要，那這兩個(gè)字下面一定會(huì)隱藏著諸多含義：

1.平等：兄弟有肉吃，就一定不會(huì)讓自己喝湯！兄弟有老婆，就一定會(huì)想著為自己也物色個(gè)對(duì)象，不能老是讓兄弟當(dāng)電燈泡用不是！兄弟掙了1000元錢，起碼得分給自己500，否則那還叫兄弟嗎！

2.排他：我和你是兄弟，但是并不意味著和你的另外一位兄弟也是兄弟，很有可能我和你那位兄弟之間非常不對(duì)眼，千萬別把我們往一起湊，價(jià)值觀不同。

3.有特赦權(quán)：也許兄弟做了一件讓你特別反感的事情，但是看在兄弟的面子上，算了吧！

4.獨(dú)特性：既然是最好的朋友，那就一定有一段非常特別的共同經(jīng)歷，而這段經(jīng)歷是不可復(fù)制的，也就是獨(dú)一無二的。

現(xiàn)代企業(yè)的合伙人

合伙人在法學(xué)中是一個(gè)比較普通的概念，通常是指以其資產(chǎn)進(jìn)行合伙投資，參與合伙經(jīng)營(yíng)，依協(xié)議享受權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)，并對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限（或有限）責(zé)任的自然人或法人。合伙人應(yīng)具有民事權(quán)利能力和行為能力。

以上對(duì)合伙人的定義似乎沒有什么特別，只要是個(gè)人愿意承擔(dān)權(quán)利和義務(wù)就可以干！但是這就好像對(duì)老婆的定義一樣，不是只要是個(gè)女的就可以，這其中其實(shí)包含很多軟件的東西，比如你們愛好是否一致，審美是否差不多，追求是否對(duì)路，而這些對(duì)于一個(gè)公司來講，就是企業(yè)價(jià)值觀！

企業(yè)價(jià)值觀，是指企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。從哲學(xué)上說，價(jià)值觀是關(guān)于對(duì)象對(duì)主體有用性的一種觀念。而企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。

企業(yè)價(jià)值觀包含四個(gè)方面的內(nèi)容：

1.它是判斷善惡的標(biāo)準(zhǔn)，所謂善惡就是取舍，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)每遇到應(yīng)該做什么不應(yīng)該做什么而開一星期會(huì)來商量的話，那公司效率就太低了！

2.核心價(jià)值觀是這個(gè)群體對(duì)事業(yè)和目標(biāo)的認(rèn)同，尤其是認(rèn)同企業(yè)的追求和愿景，所謂追求就是可以不計(jì)較得失，甚至倒貼錢也愿意干，想想追求自己的另一半的時(shí)候，是不是這樣！

3.形成一種共同的境界，境界也可以理解為眼界，你看到一年以后的事情，而他只看到一個(gè)星期以后的事情，那你們之間一定會(huì)產(chǎn)生沖突！

一百單八將

為什么要舉這個(gè)例子，因?yàn)檫@是中國(guó)傳統(tǒng)文化中最典型的兄弟開公司然后失敗的例子，他們是典型的“以利益為核心的組織架構(gòu)”

也許你會(huì)說，我們不是為了利益啊，兄弟在一起只要有口飯就可以了！是的，一開始是一口飯的問題，但是吃飯問題很好解決，過了這第一階段之后，后面就全是問題！

一開始大家全喝粥，沒問題！然后有的人開始吃肉，你就會(huì)想，為什么我沒有！再然后有的人開始打車上班，為什么我還坐地鐵？這就是兄弟四要素中的第一個(gè)：平等！

既然是兄弟，就要你有我也有，但是這種平起平坐的方式非常不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，俞敏洪就曾經(jīng)提到過，他在創(chuàng)業(yè)過程中一開始想的很簡(jiǎn)單，大家每個(gè)人股份33％不分彼此，但是過一段時(shí)間后，有的人干活多，有的人干活少，這時(shí)候怎么辦，這就需要設(shè)計(jì)一套股份增發(fā)和減持的機(jī)制，每年變化，比如一個(gè)人只投了錢但是什么工作也沒做，那他后來就從33%減持到10%，而CEO一直在干活，那就從33%增發(fā)到50%。

而且你們是因?yàn)閷?duì)彼此的信任到一起，一起賣衣服可以，一起開飯館也可以，只要一起分錢，干什么無所謂！所以你們并不是因?yàn)橛泄餐膬r(jià)值觀，只是為了一起分錢，不過是把分錢說的比較好聽而已！

兄弟第二要素是：排他。一開始是咱們兩個(gè)人一起干，一個(gè)月掙1000，每個(gè)人500就可以了，但是隨著企業(yè)的壯大，一定會(huì)引入更多的人才，這時(shí)候就需要讓出現(xiàn)有的利益，你出200，我出200，為了把人才留住，作為老大一定愿意，但是老二一定不愿意，因?yàn)槟愕氖杖霚p少了，并且在公司的地位很有可能從原來的老二降到將來的老三！要知道這才是引入了一個(gè)人，以后還會(huì)有三個(gè)，四個(gè)，遲早會(huì)有你爆發(fā)的一天！

好了，回過頭來說水滸，一開始打天下的時(shí)候水泊梁山發(fā)展的很快，因?yàn)榇蚣芏计降龋挥蒙习?，占山為王，誰不愿意，但是隨著人員越來越多，總不能搶劫一個(gè)煎餅攤也要100多人一起去吧，這時(shí)候就要分工，就要有上下級(jí)關(guān)系，一個(gè)人說話另外一個(gè)人不能頂嘴，那么問題就來了，先來的合伙人說我來的早我排前面，后來的合伙人說我本事大我排前面，在中間的合伙人說我最均衡我在前面！

梁山的做法是，天上劈下來一個(gè)雷，然后出現(xiàn)一塊石碑，上面刻著每個(gè)人的排位。宋江說：這是老天爺?shù)闹家?，我也違反不了，你們隨意。

這件事表面上看是解決了問題，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看還是不具有約束力，宋江說：咱們?nèi)桃蝗蹋仍蹅兂蔀檎?guī)軍再干一票大的。李逵說：老子不忍！拿起斧子就砍“替天行道”的大旗。這件事情最起碼也得來個(gè)開除吧！結(jié)果各位兄弟都求情：“都是兄弟，算了吧！”宋江想起兄弟的第三原則：特赦性。算了吧，下不為例！

這就可以看出來，宋江這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并不具有相同的價(jià)值觀，并且問題非常嚴(yán)重，所以要整編，要精簡(jiǎn)。

這就有了后來的征方臘，把108將當(dāng)前鋒用，當(dāng)炮灰燒，以當(dāng)時(shí)政府軍的實(shí)力，真缺那幾位先鋒嗎，讓自己兄弟去送死？只能理解為故意為之，死的死，散的散，最后108個(gè)人如果剩下了8個(gè)，那宋江就成功了，每人帶著一萬的小兵，再去干一番事業(yè)！

為什么是八個(gè)？想想毛主席就知道了，打下了全中國(guó)，最后的大將就那幾位，一只手可以數(shù)過來，所以宋江的108將聽起來很霸氣，但是不能統(tǒng)一思想，就是一群烏合之眾，還不如沒有！

價(jià)值觀的重要

如果說梁山的模式是以“利益分配為核心”的組織結(jié)構(gòu)，那現(xiàn)代公司的結(jié)構(gòu)是如何呢？應(yīng)該是“以同一價(jià)值觀為核心”

比如你想創(chuàng)業(yè)，想做房地產(chǎn)，覺得這20年后一定牛。你朋友也想創(chuàng)業(yè)，但是想做手機(jī)，覺得五年內(nèi)必有發(fā)展。那這就叫價(jià)值觀不統(tǒng)一！你們必須要有一個(gè)目標(biāo)，并且愿意為這一個(gè)目標(biāo)共同付出努力。

然后你們就可以根據(jù)彼此能帶來多少的資源來決定股份了，比如你什么都沒有，什么都不會(huì)，只是認(rèn)同價(jià)值觀，愿意出力，那可以，你占5%就可以了，創(chuàng)始人占95%。

過一段時(shí)間之后，你們想必須要引入人才了，于是創(chuàng)始人拿出20％股份引入新人，但是你的5%股份就沒有必要再拿出2%了，保持不變就可以！再過一段時(shí)間，團(tuán)隊(duì)引入500萬投資，創(chuàng)始人又拿出20%作為代價(jià)，引入了資金，你的5%還是沒有變，那這時(shí)候的5％就要用500萬來衡量了！

所以可以看出，以股份為核心來衡量，是對(duì)每個(gè)人都有利的，隨著公司的發(fā)展，你的價(jià)值會(huì)以幾何級(jí)來增長(zhǎng)，比靠每個(gè)月的盈利分錢來養(yǎng)活自己劃算多了！

那在這一過程中肯定會(huì)有各種問題，比如哪天公司發(fā)不出工資了，但是你覺得這條路肯定能成，再堅(jiān)持半年！但如果你是以分錢為模式，就不太可能這樣了，如果三個(gè)月都沒有分錢，就會(huì)懷疑，這條路是不是不行啊，要不然換條路，于是就開始動(dòng)搖，就開始分裂！

最后總結(jié)一下，水滸傳一樣的兄弟模式相信是很多中國(guó)人所向往的，很多人也會(huì)說只要有這樣一次經(jīng)歷，成與敗都無所謂！但是“看創(chuàng)業(yè)”創(chuàng)始人閆鵬認(rèn)為，這種模式放在現(xiàn)代商業(yè)就不適用了，因?yàn)槎鄶?shù)人并不是爹媽沒有，兒女沒有的“自由人”，大家需要養(yǎng)家，需要發(fā)展，需要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，快意恩仇可以，但是不要過把癮就死！

【百略網(wǎng)作者：閆鵬，專注于創(chuàng)業(yè)者的自媒體，微信公眾號(hào)：看創(chuàng)業(yè)】

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