微商的興起，讓很多人成為了微商大咖，也讓很多女性被潛規(guī)則。2015年的微商業(yè)界，很多微商大咖或許跟某些人眼里的微商行業(yè)一樣，臭名昭著。詳情參看雄文《淫亂的微商，誰來拯救那些“被綁架”的女孩！》。

我很榮幸，我沒有成為微商大咖，當(dāng)我親耳聽到相關(guān)內(nèi)幕的時(shí)候。寫完這篇文章，可能有很多人會(huì)認(rèn)為筆者是在“吃不著葡萄說葡萄酸”。

但是，我并不認(rèn)為成為微商大咖有什么好，需要我如此羨慕嫉妒恨，中國13億人口大多數(shù)都沒有成為微商，大部分人都沒有因此而變得更好或者更差。

一句話，我認(rèn)為，微商大咖是一個(gè)貶義詞，是另一股互聯(lián)網(wǎng)妖風(fēng)。誰要稱我為微商大咖，我一定回：你才是微商大咖，你全家都是微商大咖。

你為什么沒有成為微商大咖

誠然，在這個(gè)行業(yè)，有很多值得我們尊敬的微商大咖，為了避免廣告嫌疑，我首先就匿名尊敬一下。

而對(duì)于大多數(shù)的微商從業(yè)者，我認(rèn)為你們之所以成不了微商大咖包含以下4大特質(zhì)，而要成為微商大咖，很多時(shí)候就要具備以下特質(zhì)：

1、不懂忽悠。

很多微商大咖其實(shí)并沒有真材實(shí)料，之所以成功，只是善于忽悠，什么話都敢講，什么丑都敢出。反正市場很大，這個(gè)地方黃了，還有其他地方。

忽悠得多了，把自己都給忽悠了，連他們自己都相信自己是大咖了。

2、沒有機(jī)會(huì)站臺(tái)。

站臺(tái)其實(shí)跟坐臺(tái)有點(diǎn)相像。后者賣的是肉體，前者賣的是靈魂。很多大咖是誰給的錢多，就幫誰站臺(tái)。

世上本無大咖，拋頭露面多了，就成了大咖。

3、有節(jié)操。

有利益輸送，才有微商大咖。否則，大咖們靠什么生存？而利益輸送意味著節(jié)操的碎落。

原則和節(jié)操舍棄得多了，就變得赤裸裸了，身心就輕松了，上升速度自然就快了。大咖就這樣煉成了。

4、無人捧。

大咖們其實(shí)都有自己的圈子，這個(gè)圈子除了是一個(gè)大染缸，比如收徒和潛規(guī)則，也是一個(gè)大咖孵化基地，基本上進(jìn)入到了這個(gè)圈子，離大咖就不遠(yuǎn)了。因?yàn)樗麄儠?huì)相互之間資源互享，還可以相互提升?；斓镁昧?，即便只是相互借勢，也往往成為了大咖。

這就是大咖們的煉成秘訣。而有志于成為這樣的大咖的人，可以遵照以上準(zhǔn)則實(shí)施，多忽悠、多站臺(tái)，多混圈子，成不了大咖，你找我。

大咖的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

但是，如此就成為了大咖？憑什么？微商大咖的標(biāo)準(zhǔn)是什么？誰能忽悠，誰站臺(tái)多，誰節(jié)操碎，誰捧的人多，就是大咖？我們經(jīng)常講風(fēng)口，微商的風(fēng)口，一陣風(fēng)吹過，就把這些妖孽給吹了起來？

把這些大咖跟有些真正的大咖相提并論，這對(duì)很多真正的大咖太不公平。這些人，他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)界摸爬滾打了很多年，沉淀了很多年。他們?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展真正做出了自己的貢獻(xiàn)。

微商的興起，也讓他們進(jìn)一步展露頭角，成為了廣為人知的微商大咖，在這個(gè)過程里，他們?yōu)槲⑸痰陌l(fā)展殫精竭慮，繼續(xù)做著各種貢獻(xiàn)。

所以，筆者認(rèn)為，檢驗(yàn)一個(gè)大咖是否為大咖的根本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是為微商發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)，是否創(chuàng)立了企業(yè)，解決了就業(yè)，再不損害別人的前提下讓很多人實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)富，推動(dòng)了微商的發(fā)展。起到的作用越大，就越是大咖。渾水摸魚、濫竽充數(shù)的，損人肥己的，只是跳梁小丑。

而區(qū)分真正大咖與跳梁小丑的方法也比較簡單：只要看這人以前是否名不見經(jīng)傳，突然一夜之間就紅了，如果這樣，這就是被微商這股妖風(fēng)吹起來的所謂大咖，吹到了半空腳不著地，沒有任何根基。而真正的大咖是以前已經(jīng)確實(shí)有了很久的積累，是“吹盡狂沙始到金”，是真金被風(fēng)吹掉了蒙塵，借微商這股風(fēng)顯露了真容。但不管風(fēng)多狂，腳仍然踏實(shí)地挺立在天地之間。

微商之亂，誰之過？

刷屏式微商、傳銷式微商，誰之過？

是誰在教會(huì)或者蠱惑這些不諳世事的小姑娘利用這樣的微商手段去賺取那點(diǎn)微薄的收入？

是誰在如《淫亂的微商，誰來拯救那些“被綁架”的女孩！》一文里所描述的那樣收徒，那樣劫財(cái)劫色？

是誰把微商業(yè)界搞得烏煙瘴氣？是誰在曾經(jīng)為這樣的微商模式搖旗吶喊？

是微商企業(yè)嗎？是微商小白嗎？是真正的微商大咖嗎？

答案不言而喻。

我們真需要這些微商大咖嗎？

答案是，不需要，很多微商大咖，他們其實(shí)并不具備真正的微商項(xiàng)目運(yùn)營能力，他們擅長于構(gòu)造理論，宣講理論，他們的理論甚至沒有經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)。如果你要他們給出具體的落地方案，甚至幫助企業(yè)落地，對(duì)不起，他們會(huì)告訴你，他們做不到。

這是一個(gè)方面。

另一方面，當(dāng)微商進(jìn)入到新的發(fā)展階段的時(shí)候更不需要。也就是隨著越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入到微商這個(gè)行業(yè)，傳統(tǒng)電商企業(yè)進(jìn)入到微商這個(gè)行業(yè)，當(dāng)他們積累起了微商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)他們清晰地了解到了微商的狀況。微商大咖們將再無用武之地。

因?yàn)榇蟛糠治⑸檀罂?，他們擅長的是站臺(tái)，在站臺(tái)的過程里幫助企業(yè)招代理商，或者通過站臺(tái)幫助企業(yè)擴(kuò)大聲勢，吸引代理商參加各種會(huì)議。

而筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型微商，向現(xiàn)在這樣的發(fā)展代理商的方式已經(jīng)變得不再那么重要，挖掘已有渠道潛力，將用戶發(fā)展成渠道，并匯聚到自己的微商系統(tǒng)里，并完成企業(yè)社群的構(gòu)建，將是未來微商運(yùn)營的方向。

這涉及到很多實(shí)操，都不是現(xiàn)在有些微商大咖可以實(shí)現(xiàn)的。

每個(gè)企業(yè)家自己都是一個(gè)大咖

所以，做微商，一定不要迷戀大咖。而是要讓自己成為微商大咖，特別是一些傳統(tǒng)企業(yè)老板，無論你的企業(yè)有多么小，你都是你所在企業(yè)的精神領(lǐng)袖，已經(jīng)基本具備大咖的潛質(zhì)，相比很多微商大咖已經(jīng)靠譜很多，無需妄自菲薄。

那么，既然未來的微商必定跟現(xiàn)在不同，那么傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)微商新形勢，到底該怎樣應(yīng)對(duì)呢？

1、建立自己的微商技術(shù)系統(tǒng)。

很多傳統(tǒng)企業(yè)都有一定的線下渠道和資源，有運(yùn)營微商項(xiàng)目的基礎(chǔ)，缺的只是一個(gè)屬于自己的微商系統(tǒng)。

搭建屬于自己的微商系統(tǒng)，利用自己的銷售平臺(tái)來銷售產(chǎn)品。將可以讓企業(yè)掌控局勢，而不是依靠別人來發(fā)展自己的微商事業(yè)。

2、利用企業(yè)所屬資源，構(gòu)建自己的微商社群體系。

企業(yè)的策略應(yīng)該是充分挖掘企業(yè)自身潛力，利用現(xiàn)有資源打造屬于自己的社群微商。而不是太過希圖借助外部資源，外部資源一方面意味著成本，另一方面意味著是否能有效融合。

3、發(fā)展自己的用戶為微商銷售渠道。

用戶可以轉(zhuǎn)化為銷售渠道，基于其對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知，以及對(duì)品牌一定程度上的忠誠度，和其背后相互關(guān)聯(lián)的潛在用戶。這樣的裂變才有意義。

【百略網(wǎng)專欄作者：封揚(yáng)帆（微信公眾號(hào)：封揚(yáng)帆），《O2M：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式》作者】

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