即將過(guò)去的2015年注定會(huì)成為手機(jī)行業(yè)的分水嶺。

這一年，“月月都有發(fā)布會(huì)，天天都出新手機(jī)”；

這一年，“現(xiàn)貨為王”成了重要賣點(diǎn)，手機(jī)搶購(gòu)盛況不再；

這一年，各家廠商紛紛角逐千元機(jī)市場(chǎng)，價(jià)格大戰(zhàn)一觸即發(fā)；

這一年，行業(yè)洗牌加速，去年還曾風(fēng)光無(wú)限的手機(jī)品牌今年已經(jīng)難覓蹤跡；

......

僅僅過(guò)去一年時(shí)間，手機(jī)行業(yè)畫風(fēng)突變之大令人咋舌。

搶購(gòu)盛況不再：領(lǐng)先時(shí)間的縮短，不足以維持用戶繼續(xù)長(zhǎng)時(shí)間的搶購(gòu)

中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)“搶購(gòu)風(fēng)潮”的始作俑者和集大成者都非小米莫屬。早期，小米曾以接近成本的售價(jià)銷售高配手機(jī)，贏得眾多擁躉。由于硬件微利，加上小米自身技術(shù)的不成熟，早期試錯(cuò)成本較大，因此不敢盲目擴(kuò)充生產(chǎn)線提高產(chǎn)能，導(dǎo)致新機(jī)產(chǎn)量初期很難滿足用戶的需求，搶購(gòu)也就是在這種大環(huán)境下的無(wú)奈之舉。雖然產(chǎn)能無(wú)法提高是事實(shí)，但對(duì)小米而言通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)搶購(gòu)方式卻獲益頗多：資金周轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)高于其他廠商、沒(méi)有庫(kù)存積壓、能夠隨著硬件成本的降價(jià)、收益逐漸增高等。不過(guò)，對(duì)用戶而言，這卻是一種糟糕的體驗(yàn)，每天中午苦苦守在電腦旁，卻不一定能搶到心儀的手機(jī)。但由于對(duì)高性價(jià)比手機(jī)的渴望，用戶也只能忍受這種不厭其煩的折騰。

從根本上講，用戶能夠忍受幾個(gè)月的時(shí)間去搶購(gòu)一部手機(jī)，反映的還是這部手機(jī)對(duì)其他競(jìng)品的領(lǐng)先時(shí)長(zhǎng)。如果小米手機(jī)比其他廠商的產(chǎn)品有一年的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，則用戶即使半年沒(méi)有買到，仍然會(huì)繼續(xù)搶購(gòu)小米（用戶很少考慮自己的時(shí)間和精力等機(jī)會(huì)成本）搶到之后仍然會(huì)喜悅大于吐槽。但隨著其他廠商迎頭趕上，小米對(duì)其他產(chǎn)品的領(lǐng)先時(shí)間大大縮短，所以也就不足以維持用戶繼續(xù)長(zhǎng)時(shí)間的搶購(gòu)，也就有了小米越來(lái)越多的現(xiàn)貨供應(yīng)。

新機(jī)發(fā)布節(jié)奏加快：“破壞性”的打破了固有平衡，縮短整個(gè)行業(yè)產(chǎn)品升級(jí)時(shí)間

與往年直觀感受區(qū)別最大的就是，今年新機(jī)器的更新時(shí)間越來(lái)越短——從魅族旗艦MX系列到魅藍(lán)系列新機(jī)迭代速度都已經(jīng)縮短為半年；紅米Note2到紅米Note3中間只間隔了3個(gè)月時(shí)間；華為Mates到發(fā)布華為Mate8甚至中間只有兩個(gè)多月時(shí)間。

緣于手機(jī)產(chǎn)品之間的差距越來(lái)越小，以及技術(shù)更新迭代的速度加快，這時(shí)候要想獲得產(chǎn)品的領(lǐng)先，取得對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，加速迭代新機(jī)成了一個(gè)不錯(cuò)的選擇，但卻是一種“破壞性”的，就像當(dāng)年360推出免費(fèi)的殺毒軟件，小米用互聯(lián)網(wǎng)方式營(yíng)銷手機(jī)一樣。因?yàn)槭謾C(jī)行業(yè)是一個(gè)整體，一旦一方打破了這種優(yōu)勢(shì)的平衡，另一方也會(huì)迎頭趕上，所以只要有一家廠商縮短產(chǎn)品升級(jí)時(shí)間，一定程度上就會(huì)加速了整個(gè)行業(yè)的手機(jī)迭代速度。

當(dāng)然，過(guò)快的更新節(jié)奏會(huì)傷害用戶的利益，畢竟誰(shuí)都不想剛買的手機(jī)就降價(jià)，但為了能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中生存下去，廠商也不得不這樣做。

競(jìng)爭(zhēng)門檻提高，手機(jī)洗牌加劇：資本、技術(shù)的較量，逼迫實(shí)力不濟(jì)的廠商加速出局

手機(jī)行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在技術(shù)已經(jīng)非常成熟，也有很多完整的解決方案，所以才會(huì)有崔健的藍(lán)色骨頭、韓庚的庚phone、周杰倫的uGate等明星定制手機(jī)，甚至像格力這樣傳統(tǒng)的家電制造企業(yè)也能很快推出自己的手機(jī)。

只不過(guò)，手機(jī)行業(yè)技術(shù)門檻雖然降低，但行業(yè)的門檻卻越推越高。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，全金屬、指紋識(shí)別這些旗艦機(jī)上的配置，今年已經(jīng)迅速應(yīng)用到千元機(jī)身上。樂(lè)視甚至打出開(kāi)啟“硬件負(fù)利時(shí)代”口號(hào)，這種技術(shù)和資金的比拼使得一些自身實(shí)力較弱的企業(yè)逐漸的被邊緣化，甚至已經(jīng)消失，包括大可樂(lè)的倒閉、天語(yǔ)的式微、深圳中顯微電子被法院查封、福昌電子宣告死亡、領(lǐng)信光電老板跑路等。而有的品牌被逼到無(wú)奈，最后也只能轉(zhuǎn)戰(zhàn)新興市場(chǎng)了事，如波導(dǎo)進(jìn)軍俄羅斯。

其實(shí)，國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)經(jīng)過(guò)前期的高速增長(zhǎng)之后，洗牌效應(yīng)明顯，能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)紅海中生存下來(lái)的背后就是技術(shù)和資本的支撐。從魅族背靠阿里之后，今年得到快速發(fā)展，到華為Mate7，用不亞于蘋果的指紋識(shí)別技術(shù)，迅速俘獲高端商務(wù)人士，獲得成功，體現(xiàn)的正是資本和技術(shù)的較量。周鴻祎也表示，做手機(jī)要有“一年敢賠多少億的膽量才能玩”，2015年之后再想進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)來(lái)將變得愈加困難。

功能機(jī)時(shí)代，原先靠山寨機(jī)起家，甚至家庭作坊式的生產(chǎn)，只要成功就能洗白上岸。而到了智能機(jī)時(shí)代，雖然山寨門檻依然很低，但繼續(xù)采取“農(nóng)村包圍城市”的發(fā)展方式，在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷時(shí)代已經(jīng)沒(méi)有生存空間。品牌手機(jī)以接近成本價(jià)甚至賠錢的方式，直接把山寨手機(jī)推向了絕路。

千元機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈：消費(fèi)區(qū)間轉(zhuǎn)移引發(fā)千元機(jī)市場(chǎng)混戰(zhàn)

2015年，對(duì)于大多數(shù)的國(guó)產(chǎn)廠商來(lái)說(shuō)，3000元依然是一道難以逾越的門檻——品牌缺乏溢價(jià)能力、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不景氣、旗艦市場(chǎng)的飽和使得大部分用戶推遲升級(jí)手機(jī)的計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境使得用戶想花更少的錢，獲得媲美旗艦的體驗(yàn)，于是千元機(jī)市場(chǎng)成了各家廠商的主戰(zhàn)場(chǎng)，大家紛紛使出渾身解數(shù)滿足用戶的需求。小米剛發(fā)布完紅米Note2，魅族接著放出全金屬的魅藍(lán)metal，不甘人后的樂(lè)視隨后加入混戰(zhàn)推出樂(lè)1s表示“上秒旗艦，下秒紅藍(lán)”，最后雷軍不得已在推出紅Note2僅僅三個(gè)月后就匆匆推出紅Note3應(yīng)對(duì)。

根據(jù)雙十一公布的數(shù)據(jù)，手機(jī)單品銷量中，紅米Note2排名第一，第二、第三分別為華為榮耀暢玩5X、魅藍(lán)metal。其中，紅米Note2達(dá)到了196133單，榮耀暢玩5X緊隨其后，195866單，魅藍(lán)metal為163869單。從價(jià)格來(lái)看熱銷機(jī)型也都屬于千元機(jī)范疇。

但反過(guò)來(lái)，高性價(jià)比的千元機(jī)又刺激了用戶的購(gòu)買欲，就像超市里的促銷商品一樣，可能你并不需要，只是因?yàn)楸阋司唾I了。相似的道理，高性價(jià)比的千元機(jī)也讓已經(jīng)擁有旗艦手機(jī)的用戶，又順手買了一部，當(dāng)作備用機(jī)來(lái)用。但如此把用戶的需求放大，各家廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，形成了今年特有的千元機(jī)市場(chǎng)大混戰(zhàn)的現(xiàn)象。

結(jié)束語(yǔ)：差異化競(jìng)爭(zhēng)或?qū)崿F(xiàn)逆襲

從今年手機(jī)行業(yè)的變化來(lái)看，手機(jī)品牌之間差距逐漸縮小，反映出國(guó)產(chǎn)廠商取得進(jìn)步的同時(shí)，也凸顯了同質(zhì)化問(wèn)題的嚴(yán)重。因此一些實(shí)力不濟(jì)的企業(yè)而言，除了轉(zhuǎn)戰(zhàn)新興市場(chǎng)，獲取短暫的窗口期紅利，不妨通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)逆襲。

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