2014年春節(jié)前的一個(gè)傍晚，老白、還有李楠、楊顏等幾個(gè)魅族副總裁，齊刷刷跑到黃章家里，這是一場(chǎng)形式散漫氣氛緊張的攤牌。三人把公司面臨的內(nèi)憂外患一條條擺給自己的老板。

幾天之后，魅族爆發(fā)了成立以來最大的危機(jī)。魅族原副總裁、UI設(shè)計(jì)總監(jiān)馬麟曾帶著一部分總監(jiān)和高級(jí)經(jīng)理跳槽加盟樂視，雙方“不歡而散”，一時(shí)間僅UI部門就有十位以上骨干離職。

在中國(guó)開智能手機(jī)風(fēng)氣之先的魅族到了最危險(xiǎn)的時(shí)候，黃章春節(jié)后宣布復(fù)出……

2015年雙十一，魅族一度銷量領(lǐng)先華為、小米，最后時(shí)刻才被反超。隨即，魅族公布銷量已經(jīng)突破2000萬(wàn)臺(tái)，儼然成為中國(guó)手機(jī)行業(yè)的巨頭之一。

從小而美，到瀕臨死亡，又在一年多時(shí)間里從瀕臨死亡到涅磐重生，巨頭崛起，在魅族身上究竟發(fā)生了什么？

一、先行者魅族

在小米最熱的前兩年，很多熟知智能手機(jī)的老人在提到小米時(shí)，都會(huì)說一下魅族。當(dāng)時(shí)小米的銷量已經(jīng)2000萬(wàn)，而魅族還是百萬(wàn)銷量，產(chǎn)品積壓的邊緣化小企業(yè)。

而知道歷史的人都知道，沒有魅族就沒有小米，2007年蘋果發(fā)布iPhone，魅族的黃章在幾個(gè)月后就放出來一顆大衛(wèi)星，要做各項(xiàng)指標(biāo)超越iPhone的魅族M8。

筆者也是在那個(gè)時(shí)候被吸引到魅族論壇，見證了魅族手機(jī)誕生的全過程。

在當(dāng)年，沒有高通和MTK的方案，沒有安卓的系統(tǒng)，魅族幾乎是在兩眼一抹黑的情況下涉足手機(jī)的。

無(wú)知者無(wú)畏，當(dāng)年的魅族不知道智能手機(jī)水有多深，所以敢于提出一個(gè)雙芯片硬件方案，自己做所有應(yīng)用的超高難度方案。而當(dāng)時(shí)的魅族只是一個(gè)小企業(yè)，開發(fā)這種東西理所當(dāng)然的遇到了大量困難，產(chǎn)品一拖再拖。

而令人驚奇的，魅族還是把產(chǎn)品做了出來，盡管M8終其一生Bug不斷，但是在人機(jī)交互的體驗(yàn)上，產(chǎn)品的用心程度上都是中國(guó)手機(jī)行業(yè)的里程碑。

也就在此時(shí)，雷軍通過其人脈找到了黃章，兩人一度親密無(wú)間，黃章的辦公室冰箱里面放著雷軍喜歡的可樂。雷軍給黃章出主意，但是想要股份，而控制欲極強(qiáng)的黃章愿意給雷軍高薪，但是不愿意給股份，最終一拍兩散。

雷軍把黃章這一套改進(jìn)發(fā)揚(yáng)，結(jié)合自己的資源與黎萬(wàn)強(qiáng)的營(yíng)銷，這就是小米。

小米一飛沖天，而魅族還是一個(gè)年銷量百萬(wàn)，小而美的手機(jī)企業(yè)。

二、沒錢的悲哀

長(zhǎng)期以來，魅族是一個(gè)很傳統(tǒng)的家族企業(yè)，黃章用偏執(zhí)狂的精神，打造著自己喜愛的手機(jī)，在人機(jī)交互上，在做工用料上，魅族一直是國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的佼佼者。但是在用戶體驗(yàn)上，魅族確有很多缺陷。

一家邊緣化的企業(yè)沒有能力招募第一流的工程師，魅族的產(chǎn)品總是讓人又愛又恨，各種小bug讓人頭疼。而三星的方案也一直有點(diǎn)問題，雙芯片本來就難搞，信號(hào)，功耗、發(fā)熱、續(xù)航……。魅族產(chǎn)品的口碑一直毀譽(yù)參半。

實(shí)力的欠缺，讓魅族不得不放棄很多東西，全國(guó)產(chǎn)品只能快遞發(fā)回珠海維修，這種售后如何能吸引用戶？

黃章有很多想法，魅族有很多創(chuàng)意，但是沒錢就沒法實(shí)施，黃章甚至在論壇說過，誰(shuí)提創(chuàng)意誰(shuí)給我?guī)讉€(gè)億的話。

沒錢的悲哀可見一斑，而小米一路融資，估值已經(jīng)到了數(shù)百億美元，有了錢，小米有了研發(fā)，有了電商，有小米之家，有物流……。

小米很多產(chǎn)品與營(yíng)銷的點(diǎn)子其實(shí)是學(xué)黃章的，但是小米有錢能執(zhí)行就能崛起，而黃章保守就被邊緣化，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一招錯(cuò)就是滿盤皆輸。

三、魅族化龍

魅族長(zhǎng)期小而美，到了2014年春節(jié)前后，庫(kù)存終于讓魅族到了不得不變得時(shí)候了。

黃章也終于放棄了它的固執(zhí)，不給自己做產(chǎn)品給消費(fèi)者做產(chǎn)品，不再有絕對(duì)的控制欲，給投資者機(jī)會(huì)就是給自己機(jī)會(huì)。

于是，魅族獲得了MTK的戰(zhàn)略支持，MTK要像當(dāng)年高通扶持小米一樣扶持魅族。魅族開放股權(quán)，獲得了數(shù)筆大資金，可以開發(fā)產(chǎn)品。而最終與阿里的合作至關(guān)重要。

馬云這條大腿除了有錢，還有中國(guó)最大的電商渠道，有完整的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，魅族與阿里結(jié)盟，又何懼小米？

于是，魅族從2014年開始化身變龍。

優(yōu)秀的人機(jī)交互與做工繼續(xù)保留，但是魅族有了錢，可以招收更多更好的工程師，小Bug就不再令人煩惱。

有了MTK的合作，有穩(wěn)定性更好的單芯片方案，魅族的信號(hào)，發(fā)熱，功耗問題也解決了。

有了錢，魅族建立了全國(guó)的售后網(wǎng)絡(luò)，魅族手機(jī)不用快遞返修了。

有了阿里的渠道，魅族在淘寶銷量從不入流到前幾名，如今在淘寶上，魅族儼然已經(jīng)是巨頭之一。

再加上與蘇寧合作，線下渠道解決，魅族的歷史短板全部補(bǔ)上，終于到了變身成龍的時(shí)刻。

2015年末，魅族雙十一與華為，小米爭(zhēng)鋒，全年銷售量突破2000萬(wàn)，魅族得到了它應(yīng)該得到的地位。

數(shù)年徒守困，空對(duì)舊山川，龍豈池中物，乘雷欲上天。

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