中國互聯網企業(yè)中，樂視是最特立獨行的那個。不只是跨界的領域讓很多人無法理解，也是由于樂視已經將互聯網思維武裝到牙齒的原因。從“無生態(tài)不超級”到“無化反不生態(tài)”逢發(fā)布會必講生態(tài)，從之前云里霧里的不以為意，現在反倒有了一份隱隱約約的好奇。究竟何為生態(tài)，以生態(tài)冠名的做法，帶來的會是一場怎樣的發(fā)布會？

1.邀請函獨一無二

發(fā)布會之前，樂視寄給媒體的邀請函是印有樂視logo的全白手機盒，里面另類但也別出心裁的放置了一塊仿造版魚類化石。并印有“進化2”，2放在了“進化”的右上角，中間被一條斜線隔開。第2次發(fā)布會？第2代產品？還是發(fā)布兩款產品？...起初并不理解，發(fā)布會上賈躍亭的解釋倒讓一眾媒體如夢初醒：樂視是在用一種近乎2的死磕精神，讓樂視在互聯網生態(tài)領域產生指數化反級的全面進化。但在這人人都講顛覆，人人都要革蘋果之命的今天，樂視的創(chuàng)新是否達到指數級別？

2.宣傳造勢規(guī)模空前

宣傳造勢一直是樂視的強項，上一次的發(fā)布會甚至開到美國。這次同樣的在樂1s新品還沒亮相之前，李小璐就已經在微博上率先曬出疑似真機的諜照，并配有“我們白著呢”拉開媒體對樂視新品最終外觀的猜測，之后賈躍亭微博上雙3時代的配置也掀開了粉絲對“3GRAM+32GROM”的討論。在媒體數量上，繼樂視第一代產品發(fā)布會邀請1000多家媒體之后，樂視在追求數量的道路上更進一步，10月27日的發(fā)布會現場來自全球1500多家媒體包攬了整個看臺。此外明星的助陣也是行業(yè)慣例：李云迪用樂1s登臺獻樂，賈躍亭、孫紅雷和李小璐等臺上嘉賓通過120寸電視和臺下明星的隔空合照，都引爆了足以消化一個星期的話題。

3.云視頻開放平臺

沒有開著超級汽車，也沒有踏著七彩祥云，賈躍亭戴著墨鏡以一身運動裝，騎著智能自行車緩緩駛入舞臺中心。按照講硬件先說軟件的行業(yè)慣例，賈躍亭同樣從重點介紹自家生態(tài)云服務平臺開始，之前賈躍亭在公開場合曾講“云計算就像水和電一樣將會成為國民經濟的公共基礎平臺，不應有樂視一家擁有，而應該全行業(yè)、全球、全社會共同擁有”依托多年視頻行業(yè)的深厚積累，樂視垂直整合視頻領域的所有環(huán)節(jié)，提供一站式的視頻解決方案，提供CDN免費的云平臺，開放所有API接口。這也意味著每個人都可以通過樂視制作視頻節(jié)目直播并享受樂視提供的免費技術支持。這種做法其實和特斯拉發(fā)起“專利開源”運動，將特斯拉電動車和電池的知識產權免費提供給“善意”使用者的邏輯類似，市場越大，樂視也越有利可圖。

4，豐富內容涵蓋

內容競爭一直是燒錢的游戲，即使像優(yōu)酷土豆這樣的體量也難以繼續(xù)支撐，傍到阿里巴巴這顆大樹下面才能找到安全感，在其他視頻網站紛紛收編到BAT門下，樂視能夠獨善其身也確實是一個另類。在內容上樂視目前涵蓋影視、自制、體育、音樂、娛樂、動漫、旅游、直播等。而在燒錢大戰(zhàn)上樂視也依然沒有停下來的節(jié)奏。據齊魯網報道，對于75億的定增，樂視將44億元都投入到內容布局上，而且2年內就要花完——第一年花25億：6億買電影+12億買電視劇+4億買綜藝+1億其他+2億自制節(jié)目;第二年花19億：5億買電影+8.5億買電視劇+3.5億買綜藝+1億其他+1億自制節(jié)目。其中影視和體育一直是樂視的兩張王牌。電視劇規(guī)劃投入20.5億，占比47%。這種大手筆的投入無疑是借助內容獲得用戶增長，以及增加用戶粘性。因為電視劇占到了視頻網站播放量的60%~70%。同樣在體育方面樂視也是不斷跑馬圈地。目前已經擁有200多個賽事版權、覆蓋10000多場比賽，并組成超級豪華明星解說陣容。而樂視內容與其說“燒錢”還不如說投資，樂視網投資版權的策略往往是“前期介入”模式，一種是早期在版權不被重視時，能以較低成本購買，提高版權儲備，另一種則在影視劇拍攝期甚至更早，以預付采購款的形式購入版權，以相對優(yōu)勢的價格拿下熱播劇集，包括這次孫紅雷的新劇《好先生》也是前期買斷。這也是樂視能夠成為BAT之外另一道風景的原因。當然所有的這些都是為了投用戶所好，有了大量粉絲，才能為生態(tài)的運轉注入源源不斷的動力。

5.海量專利生態(tài)圈

為了快速推進全球化布局，據發(fā)布會現場介紹，樂視相關專利申請總量已經達到5000余件已經授權專利450件。生態(tài)的形成，發(fā)展以及顛覆離不開技術的創(chuàng)新。生態(tài)的布局也是專利的布局，所謂兵馬未動糧草先行，專利對于樂視有兩個方面的意義，對自己內部創(chuàng)新的支持，以及在生態(tài)領域的防守。早在2009年，樂視就已經開始進行生態(tài)專利布局。而專利作為創(chuàng)新技術的重要載體，要全面覆蓋生態(tài)鏈的創(chuàng)新節(jié)點，這樣才能像樂視所講打通所有環(huán)節(jié)。

6，全方位終端產品支持

一個生態(tài)的建立，離不開終端產品的承載。在互聯網企業(yè)中就目前而言，樂視終端產品覆蓋確實是最豐富的，包括電視、手機、智能自行車、即將量產的超級汽車等。如之前猜測的那樣樂視確實發(fā)布了兩款新品。120寸4K3D電視uMax，2693*1530的尺寸對于連住房都沒有的北漂來講，顯然不是他們的菜。正如賈躍亭所說：“這是專門賣給土豪的”因為相比國外同尺寸的電視售價，已經腰斬后44.99W的價格也足以令一般用戶望“價”興嘆。至于為什么會有市場，既然是土豪，便宜不是最大影響因素，多花幾十萬買國外品牌似乎也在情理之中。但樂視的優(yōu)勢正是內容，通過樂視內容生態(tài)顛覆私人影院，而這恰恰是國外品牌缺乏的。

與普通用戶聯系最緊密的恐怕是這次的樂視1s，在千元機普遍塑料的情況下。魅藍打著全民metal的口號，迅速俘獲一大批粉絲。但當配置全面高于魅藍metal的全金屬的樂1s，以低于BOM表成本，同樣打出1099元的定價時，無疑把眾多其他廠商逼向死路。讓本已逼到墻角的其他廠商，還要后退。但殺敵一千自損八百，樂視敢于這樣咄咄逼人。當然也在于生態(tài)其他節(jié)點的輸血，也也是純硬件廠商不敢如此叫板的原因。

而萬眾期待的超級汽車，依然是停留在PPT上，不過據了解首款車Mulecar已完成功能樣車階段。不過最好奇的莫過于樂視與易到用車合作中，賈躍亭喊出的免費的生態(tài)專車口號。至于如何免費，據易到用車CEO周航介紹，加入樂視生態(tài)后的易到用車將進入專車2.0時代，融合會員權益雙向交叉、車載產品交互、樂視超級汽車共享、免費移動影院。雖然云里霧里，不過據周航介紹運用大數據分析的方式分析用戶的出行規(guī)律，對于順路的車主和乘客適當降低資費，來平衡用戶渴望優(yōu)勢服務加低價與易到和車主利益之間的平衡。不過筆者認為套用到樂視生態(tài)，可能是在車上用戶要看夠一定時間的廣告，乘坐相應的公里數。（笑~）

在打破APP孤島，打破割裂化的體驗上，是樂視一直強調的，這也是樂視敢于“叫板”蘋果“體驗差”的底氣所在。新發(fā)布的eui5.5系統正是帶來了這些優(yōu)化。告別割裂化的體驗，意識流交互再次得到增強，打破短信、日歷、視頻等各種邊界使每個APP不再是單獨的孤島。但是這種也僅限于樂視自家系統應用層級。第三方軟件樂視即使有心也是鞭長莫及。未來想要正真的打破單個APP割裂的體驗，恐怕還是要整個手機開發(fā)者，手機系統級別的跟進。否則這種打只能是部分的。而帶來的體驗也將是部分的提升。

7，開放閉環(huán)生態(tài)系統的建立

建立生態(tài)閉環(huán)的前提就必須與豐富的生態(tài)系統，據樂視介紹目前樂視建立了包括7個子生態(tài)：在互聯網技術生態(tài)的基礎上分別是內容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機生態(tài)、體育生態(tài)、汽車生態(tài)以及互聯網金融生態(tài)。這種生態(tài)體確實不被很多人看好，根據“步子大了容易扯著蛋”的思維。樂視模式恐怕是錯的，什么都做，可能什么也做不好。但賈躍亭認為：“傳統工業(yè)時代下的專業(yè)化分工理論已經落伍，遏制了互聯網時代的創(chuàng)新。樂視的專注不是建立在一個點上而是專注在一個生態(tài)里面。通過各個強相關產業(yè)關鍵要素上做深做透。才能夠跨產業(yè)產生化學反應，創(chuàng)造出全新的用戶價值?！辈⒈硎尽澳壳皹芬曂ㄟ^垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈，以及橫向擴展的開放生態(tài)圈，正在“打破產業(yè)邊界、打破組織邊界、打破創(chuàng)新邊界”引領一種新的模式。筆者認為對用戶而言這更像一種體驗的無縫連接。李嘉誠之前也有將旗下各個行業(yè)看成一條大船的思維，雖然有的行業(yè)賠本，但也有的行業(yè)掙錢，這樣整體是賺錢的。當年微軟電子表格競爭不過Lotus,文字處理不及WordPerfect但是將所有辦公軟件捆綁之后便迅速統領市場。再加上BAT公司也是把觸角伸向各個領域，社交、視頻、游戲、電商也是想要構建整個生態(tài)閉環(huán)。從歷史現在來看這種理論確實可行。至于能不能專注整個生態(tài)，則是要看整個公司的體量和能力是否足夠整合各個行業(yè)。

當然任何新的模式，都不是一蹴而就的，都要經歷否定之再否定后的螺旋上升。“蒙眼狂奔，執(zhí)著向前”的樂視，與其說成功，不如說讓我們看到了希望。

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