深秋十月，氣溫驟降，秋風(fēng)蕭瑟，落葉紛飛，是收獲的時候，也是季節(jié)變化較明顯的月份。對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，今年的十月，動蕩也格外劇烈。從月初的美團、大眾點評合并；到月中的阿里收購優(yōu)酷土豆；緊接著一周多后，攜程、去哪兒牽手。短短的一月時間，互聯(lián)網(wǎng)小巨頭們經(jīng)歷了巨大的變化，有些似乎已經(jīng)提前步入了寒冬。再結(jié)合此前的58同城和趕集、滴滴和快的，會發(fā)現(xiàn)今年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重磅整合特別多。

當(dāng)然，這也不難理解，競爭激烈讓各方耗過大，而為了資本利益最大化，大家抱團取暖、增加估值雖然是下下之策，卻也是條“捷徑”。

值得說說的是，相比較整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的動蕩，很少有人再去關(guān)注這些各個細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)頭企業(yè)合并后的狀況如何，是否達到了最初的目的和預(yù)期。

攜程和去哪兒剛剛完婚，今天就有消息說，莊辰超很可能出局，去哪兒由梁建章接手。雖未經(jīng)當(dāng)事人證實，端倪初現(xiàn)。

那么，更早的美團與大眾點評呢？合并之初，也有分析認(rèn)為，大眾點評和張濤出局的可能性大，那么現(xiàn)如今，事件又有了什么新變化？整個行業(yè)又經(jīng)歷了哪一番“革新”？

當(dāng)初的預(yù)測成真了嗎

1、 團購尚未死

新美大的消息一傳出，很多人說團購會逐漸被淡化。其實早在今天開始，就有很多唱衰團購的聲音。加上大眾點評上線了閃惠移動支付和美團推出了手機買單功能，各自都在加深去團購的戰(zhàn)略措施，行業(yè)巨頭帶動下的整個市場似乎都往去團購化的一個方向靠攏。但是團購真的會徹底消失嗎？

根據(jù)QuestMobile的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在美大合并后的一段時間內(nèi)（10.8-10.18），美團和大眾點評的團購業(yè)務(wù)波動和往常變動基本一致，并未出現(xiàn)大的不同。

盡管大家都在不約而同地希望舊的團購模式成為過去，以大力推進新的后團購時代，但無奈團購發(fā)展態(tài)勢卻沒有外界看的那么消極?？赡艿脑蛴校?/p>

（1）、團購根基穩(wěn)固，經(jīng)過了近5年的發(fā)展和完善，已經(jīng)成為了中國本地生活服務(wù)O2O領(lǐng)域中最為成熟的業(yè)務(wù)之一。用戶習(xí)慣在短時間內(nèi)難以改變；

（2）、雖然O2O不全是團購，但團購確實是O2O不可或缺的一部分。團購是美團和大眾點評的核心也業(yè)務(wù)，是支柱產(chǎn)業(yè)。雖然外賣和其他生活服務(wù)O2O帶來了后團購時代，但團購這種形式確實在短時間內(nèi)難以被替代；

（3）、目前看來，最有可能代替團購這種舊模式存在和發(fā)展的，就是美團和大眾點評自己的移動支付。在移動端時代，移動支付的重要性不言而喻。但大眾點評的閃惠和美團的手機買單功能尚未普及，大部分用戶還會感到陌生。況且，團購是美團的硬件部分，也是盈利的保障，不可能輕易放手；

（4）、大眾的關(guān)注由新鮮歸于平淡，大家看到的團購已死也可能只是一個新興事物從吸引眼球到習(xí)以為常的過程，當(dāng)大家最其習(xí)以為常之后，會突然發(fā)現(xiàn)關(guān)于他的消息已經(jīng)不那么多了。但其實，團購經(jīng)歷了幾番大戰(zhàn)，整個行業(yè)基本在消費端形成了習(xí)慣，正在進入“潤物細(xì)無聲”的階段。

因此，雖然團購模式的無往不利讓一些團購廠商盡力避免，但要徹底去除這種模式的痕跡基本不可能，他們只能基于基礎(chǔ)團購不斷拓展的場景化服務(wù)和消費方式，以及對各線城市的布局集體發(fā)力，這樣才能在慢慢去團購化的同時保持盈利。

2、 補貼幅度減小，但燒錢難終止

美、大的合并后，一些聲音認(rèn)為會終止燒錢，甚至有消費者擔(dān)心補貼會停止。但其實不然，目前看來，美團和大眾點評上面的補貼依舊，只是那種激進的大幅優(yōu)惠正在歸于正常。

比如，現(xiàn)在正值萬圣節(jié)之際，從美團和大眾點評的活動頁面來看，補貼依舊持續(xù)，團購仍是用戶主要消費方式。

（美團和大眾點評的開始頁面）

團購和O2O均離不開補貼，這也是區(qū)別與上線模式的關(guān)鍵一點。盡管美團和大眾點評宣布合并，但各自在品牌和業(yè)務(wù)上還是保持獨立的運營，新公司實施Co—CEO制度，人員架構(gòu)也將不變。重要的變化是將加強優(yōu)勢互補和戰(zhàn)略協(xié)同，在補貼幅度方面兩家保持相同的步調(diào)。由此樂見，美大的合并，是避免了惡性競爭帶來的燒錢亂象，但并不會停止燒錢，畢竟O2O發(fā)展的主線就是在于補貼，盡管廠商已經(jīng)燒到乏力，但一旦停止，O2O模式面臨更大的考驗。

另外，即使美大兩家結(jié)盟，但在整個行業(yè)中還有他們共同的競爭對手百度糯米，在外面方面也有餓了么的緊逼。百度糯米背靠BAT的百度，也是百度布局的一個重要領(lǐng)域，其實力和野心不容小覷。而餓了么的整體市場份額雖然比不了有美大合體，但在外賣領(lǐng)域的兇猛之勢卻是美大不可忽略的威脅。

未來還可能有哪些新變化

雖然美團、大眾點評合并距今時間較短，業(yè)務(wù)上的合作并沒有清楚的展開，但是還是有一些必然的可能的。

1、獨立運營好景不會太長，吞并可能會發(fā)生

雙方合并的時候稱是以5：5的比例注入新公司，各自創(chuàng)始人王興和張濤任聯(lián)席董事長兼CEO，此外雙方公司將保持獨立運營。但是目前美團和大眾點評的估值差距較大，前者估值70億，后者40億，在這樣的情況下，必然不會和平共處，肯定有一方會套現(xiàn)走人。

而網(wǎng)上也不乏如張濤套現(xiàn)走人等等的“小道消息”，目前大眾點評和美團均未做回應(yīng)，并不知道消息的真假。

我們再回顧此前的合并案例，滴滴快的和美大的合并模式是最相似的。滴滴快的同樣采用Co-CEO制度，兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，業(yè)務(wù)繼續(xù)平行發(fā)展，并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨立性。但是從合并至今8個多月的時間，原先說好的獨立運營已經(jīng)不復(fù)存在。滴滴在整合之后占據(jù)主導(dǎo)，快的正漸漸退出歷史舞臺，從人員上看，快的的創(chuàng)始人團隊已套現(xiàn)離開，此前的CEO呂傳偉也在江湖上消失。更名為滴滴出行后，快的的痕跡正在從江湖消失。

再看58同城、趕集合并案。58和趕集的合并案是58戰(zhàn)略入股趕集網(wǎng)，同時雙方將共同成立58趕集有限公司，與趕集網(wǎng)按5：5比例注入獨立的新公司。合并之后，雙方的創(chuàng)始人同時擔(dān)任58趕集集團的聯(lián)席董事長以及聯(lián)席CEO。在公司運營上，58和趕集由于各自的業(yè)務(wù)著重點不同，兩個創(chuàng)始人分管不同業(yè)務(wù)。因此目前看來雖然雙方中有一方稍出弱勢，但一方吞并一方，真正合二為一的可能在哦短時間內(nèi)還不會發(fā)生。比較到美大的合并案上，后兩者在業(yè)務(wù)、用戶等方面都存在很大的重合率，未來想要獨善其身基本很困難。

商場從來都是大魚吃小魚的局面，兩方合并，老大必然會吞并老二。況且，一個真正強大的企業(yè)是不會再內(nèi)容形成兩種力量的，在中國基本是不太可能的。因此，美大暫時的獨立運營可能一方面是為了更好地獲得資本的信任，以解決當(dāng)下共同的資金困局。美團CEO王興日前也公開表示，在美團和大眾點評合并的過程中，紅杉資本是最主要的推動力量?？梢?，資本方面是希望兩者在一起。另一方面是想在一種穩(wěn)定的狀態(tài)下完成雙方的資源整合。

2、 餓了么會入局嗎？

說到美大，自然不能忽視O2O領(lǐng)域的另一個重要成員——餓了么。美大合并后，對于餓了么的獨立性一直存在爭議。盡管餓了么CEO張旭豪一再表示，餓了么將保持獨立發(fā)展。但也難免讓人捏一把汗。

餓了么的燒錢程度絕不亞于美、大，美大合并的初衷是減少惡性競爭帶來的損耗，抱團取暖博資本一笑。這樣的目的與也是餓了么的想法也并無二致。燒錢過度導(dǎo)致其目前境況不佳，加上資本的猶豫，競爭環(huán)境出現(xiàn)了更兇猛的對手，餓了么不僅需要錢，還需要有力的措施來解決燒錢問題。

聯(lián)想最近發(fā)生的攜程去哪兒合并案，攜程吃掉藝龍才不過五個多月的時間，就在百度的推動下和去哪兒聯(lián)姻。餓了么再怎么掙扎，最后也可能會殊途同歸。

因此，時事所迫，餓了么想走獨木橋必須要拿出有力的競爭優(yōu)勢才行，目前以餓了么的現(xiàn)狀，未來再并入美大很有可能。

結(jié)語：

在美大合并后，最新的一個消息是大眾點評宣布已與新加坡旅游局達成戰(zhàn)略合作，雙方將在資訊內(nèi)容、產(chǎn)品端和當(dāng)?shù)鼗顒拥确矫嫔疃冉Y(jié)合。除了國內(nèi)，看來大眾點評在國外的布局步伐也在加快，海外覆蓋面也在不斷增加。但對美團來說，這似乎不是很好的消息。雖然在國內(nèi)，美團目前的綜合實力是稍優(yōu)于大眾點評，但是結(jié)合大眾的目前新動勢，未來誰將成為什么樣子，想象容易，定論難。

但我們還是需要回歸本源——傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)理論認(rèn)為，決定企業(yè)規(guī)模的是效率，當(dāng)擴張不能使效率增長時，應(yīng)當(dāng)停止擴張。細(xì)數(shù)近來的合并案例，雖然大多以合并為始，求壟斷致勝，但最終能夠發(fā)揮出1+1＞2效能的又有幾家，更多的結(jié)果一個對于另一個的消減和損耗。所以，我們的忠告也無非是希望這兩家在各輪大戰(zhàn)中浴血奮戰(zhàn)得以留存的碩果，千萬別輕輕巧巧的因為“止戰(zhàn)”而殤。

而縱觀全景，市面上多數(shù)判斷屈從于，美大的合并是O2O的殘酷淘汰賽慢慢來臨的體現(xiàn)，各大O2O廠商除了面對相似體量的對手，還要對抗BAT的夾擊，只有能熬過去的，才有可能成為細(xì)分領(lǐng)域的霸主。

但是，怎么熬、拿什么熬都是問題，抱團取暖是一說，抱團作死也不是沒可能。目前，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一大趨勢就是上升到了更高層次的優(yōu)勝劣汰，認(rèn)清自己、認(rèn)清對手（朋友）、認(rèn)清時勢的，才有機會最終勝出！

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