2012CCTV十大中國經(jīng)濟年度人物頒獎現(xiàn)場,馬云和王健林互相調(diào)侃并立言，若10年后電商在中國零售市場占據(jù)份額50%，王健林將給馬云一個億，反之馬云還王健林一個億。

時至今日，馬云與王健林“一個億”的賭約已經(jīng)過去3年，這三年里，阿里完成了有史以來估值最的高紐交所上市，但如今阿里市值縮水過半。這三年里，萬達已在全國開業(yè)123座萬達廣場，1247塊電影屏幕、正在運營78家五星級或超五星級酒店。然而萬達電商的寵兒——飛凡網(wǎng)卻屢遭挫敗，萎靡不振，萬達電商幾經(jīng)更換領導人也不得志。

互聯(lián)網(wǎng)就像一個魔法棒，有的人用之變出各種新玩意，有的人卻壓根玩不來；互聯(lián)網(wǎng)也像北京的天氣，早上給你晴空、碧藍的天氣，晚上給你下一場傾盆大雨。

那么，互聯(lián)網(wǎng)的未來到底在哪呢？如果往后看十年，十年后什么樣的企業(yè)會活得最好？

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化：失敗、再失敗...但仍要繼續(xù)!

今年3月，總理在政府報告中明確提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動打開了互聯(lián)網(wǎng)化的節(jié)點?；ヂ?lián)網(wǎng)如潮水席卷各個行業(yè)，餐飲、硬件、農(nóng)業(yè)、金融、醫(yī)療......

傳統(tǒng)行業(yè)是中國企業(yè)最龐大的隊伍，所有人都在期待這一支隊伍如何打一場勝仗。

幾個月前，一畝田、找煤網(wǎng)、找鋼網(wǎng)等紛紛獲得巨額融資。農(nóng)業(yè)、能源的等傳統(tǒng)大宗商品領域看似也迎來了互聯(lián)網(wǎng)+的春天。但是，就在上周，一畝田忽然爆出一次性裁員1500人，投資方撤資、交易數(shù)據(jù)造假等傳聞層出不窮，一畝田的經(jīng)營狀況似乎風雨飄搖。

一畝田遭受重大挫敗勢必在給傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化上了一節(jié)自省課。也許互聯(lián)并不是簡單的“+”上就可以，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的真正的風口還未至？抑或傳統(tǒng)企業(yè)不能互聯(lián)網(wǎng)化？有關傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型必死的言論不絕于耳，傳統(tǒng)行業(yè)就像八九十年代的火車，很笨重，慣性太大，方向走錯就可能長期陷入泥潭。

而且，技術(shù)、商業(yè)模式上的轉(zhuǎn)型較為容易，而傳統(tǒng)行業(yè)職業(yè)人的思維模式轉(zhuǎn)型將面臨更大難題，思維的改變是漫長的過程，并不是一蹴而就就能成功。而且，傳統(tǒng)公司大多封閉、固化的企業(yè)環(huán)境也未能給予互聯(lián)網(wǎng)化的土壤。

傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)化的路上遭受血的失敗，但他們并沒有放棄互聯(lián)網(wǎng)+。

萬達是典型的傳統(tǒng)企業(yè)，1988年成立的萬達集團始于房地產(chǎn)行業(yè)，之后逐漸涉足商城、酒店、影視、娛樂等綜合性的傳統(tǒng)行業(yè)巨頭。

今年9月6日，萬達與蘇寧簽署緊密合作協(xié)議。根據(jù)萬達商業(yè)和蘇寧云商的協(xié)議，蘇寧易購云店等品牌將進入已開業(yè)或即將開業(yè)的萬達廣場經(jīng)營，雙方確定的首批合作項目就達到40個。萬達董事長王健林表示，雙方合作是強強聯(lián)合，協(xié)同互補。

王健林指出，萬達廣場正在全力推行互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，實現(xiàn)線上線下全面融合，與蘇寧的合作，將加速萬達廣場實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+。為快速實現(xiàn)與蘇寧云商的合作，萬達商業(yè)已經(jīng)有計劃地對萬達百貨進行了調(diào)整，協(xié)議簽署后，蘇寧易購云店將很快在萬達廣場落地。

今年9月10日，萬達在國家會議中心舉行了2015年商業(yè)年會，在萬達集團第四次轉(zhuǎn)型的大背景下，走入第九個年頭的萬達商業(yè)年會提出全面變革，研究互聯(lián)網(wǎng)+思維，轉(zhuǎn)型升級為行業(yè)合作、線上線下合作的全開放平臺。會議指出兩點萬達今后的主要戰(zhàn)略：

一是飛凡電商開放合作。作為“實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的開放性電商平臺，飛凡電商不僅服務萬達廣場，而且面向社會全面合作，現(xiàn)場將與有意向的合作商家和購物中心簽約。

二是全球招商平臺揭幕。全球招商平臺是由萬達商業(yè)全力為購物中心和品牌方打造的社會化、開放式專業(yè)招商服務平臺，以互聯(lián)網(wǎng)為載體，實現(xiàn)品牌商家與購物中心的無縫對接；通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)品牌拓展需求與商業(yè)租賃資源的智能匹配。

相較于BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化已然錯過最佳時機。比如電商領域，京東在蠶食市場份額，天貓的地位依舊難以撼動，還有一號店，蘇寧易購，亞馬遜等大牌已侵占市場份額。即使是含著金勺子出生的萬達也很難在這么短的時間內(nèi)拼出一片天。但是，以萬達為代表的傳統(tǒng)企業(yè)并未放棄，而是不斷摸索，在互聯(lián)網(wǎng)的路上浴血奮戰(zhàn)，因為“+”互聯(lián)網(wǎng)還有生的希望，而不“+”互聯(lián)網(wǎng)等于慢性自殺。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)落地線下服務

一年前，馬云豪情萬丈、高舉互聯(lián)網(wǎng)+的大旗，成功在紐交所上市，并創(chuàng)造了紐交所上市公司歷史以來估值最高的紀錄?；ヂ?lián)網(wǎng)幾乎成為其手中的魔法棒，得之便可以化腐朽為輝煌。

但是，多次從金融危機爬出來的美國人并不很待見高舉互聯(lián)網(wǎng)大旗的阿里巴巴。理智、擁有先進的評估體系的美國人更能看清互聯(lián)網(wǎng)+的泡沫危機。曾幾何時，歐美工業(yè)革命時期，也有很多人預言，工業(yè)技術(shù)會徹底顛覆傳統(tǒng)企業(yè)模式，機器人搶奪工人飯碗的預言不絕于耳。然而過于吹捧工業(yè)技術(shù)變革極大促發(fā)資本市場的膨脹，當技術(shù)發(fā)展落后于資本輸入時，金融危機爆發(fā)了，帶來血的教訓。而且，近百年過去，傳統(tǒng)企業(yè)的模式依然生機勃勃。

今年以來，阿里巴巴的估值不斷下跌，估值僅有去乃上市的一半?；ヂ?lián)網(wǎng)公司跑得快，但也衰變的快。那么，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何保持持久、快速發(fā)展呢？

8月10日，首屆“互聯(lián)網(wǎng)+零售”紫金峰會在南京如期開幕。馬云說，“互聯(lián)網(wǎng)公司機會未來30年一定在線下，而線下企業(yè)未來的機會一定在線上，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟要虛實結(jié)合?！?/p>

為了布局線下，阿里甚至不惜與曾經(jīng)的競爭對手——蘇寧合作。

就在8月份的紫金峰會上，阿里巴巴集團與蘇寧云商集團股份有限公司共同宣布達成全面戰(zhàn)略合作。根據(jù)協(xié)議，阿里巴巴集團將投資約283億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東。與此同時，蘇寧云商將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里巴巴新發(fā)行股份。

阿里與蘇寧的合作，顯然是看到蘇寧的線下服務，以及蘇寧在全國龐大完善的物流體系。而蘇寧則加強線上，借力阿里的大數(shù)據(jù)、云計算優(yōu)勢。

阿里巴巴集團董事局主席馬云表示，在這樣一個時代，我們不能追求做一家賺錢的大公司，壟斷的心態(tài)將會喪失歷史給與我們這代人的機遇?；诨ヂ?lián)網(wǎng)“開放，透明，分享，利他”的精神，我們必須參與和推動新的商業(yè)服務，新的商業(yè)合作，新的商業(yè)生態(tài)，打造未來社會的經(jīng)濟基礎設施。

不止是阿里，作為互聯(lián)網(wǎng)+風口上飛得最快最高的“豬”——小米也開始布局線下服務。

今年以來，小米的發(fā)展處于停滯期，據(jù)有關報道，小米手機今年上半年出貨僅為3500萬臺。而此前雷軍說小米今年的銷售目標是1個億，以目前的形勢看，小米的今年要完成目標恐怕很難。

不止是手機業(yè)務，這些年，小米馬不停蹄、全生態(tài)的布局。比如小米路由、小米電視、小米手環(huán)、小米凈化器等智能家居產(chǎn)品，快跑了5年的小米已然盡顯現(xiàn)疲憊。為了保持持久發(fā)展，小米也選擇“落地”，打造線下服務體系。

9月12日，北京小米之家商城店宣布全新開業(yè)，入駐北京海淀當代商城6層。北京米家商城店首次推出小米全系產(chǎn)品現(xiàn)場購服務，包括小米手機、小米電視、小米路由器、小米空氣凈化器、小米凈水器等產(chǎn)品均可直接購買，大宗商品可付款后快遞送上門。

小米總裁林斌表示：“在小米逐步過渡到常態(tài)電商、產(chǎn)品現(xiàn)貨銷售后，小米之家的全新升級是我們進化到小米2.0模式的重要組成部分，我們未來會考慮在更多城市開設小米之家。隨著小米手機、小米電視、小米路由器、小米手環(huán)、小米電源等產(chǎn)品的推出，小米越來越需要增強線下體驗環(huán)節(jié)，這樣能帶動形成小米產(chǎn)品的線上線下購買需求?！?/p>

小米CEO雷軍(微博)也公開表示，“小米提倡做新國貨，核心之一就是極度重視產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)和服務，為此我們不惜投入巨大的人力物力來做服務直營店?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)的未來在“線上+線下”

傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中受挫，但又不斷摸索、前行。而走在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最前沿的互聯(lián)網(wǎng)巨頭卻已經(jīng)開始“回頭”，夯實線下基礎。

馬云曾說，真的智者，要做到這幾點：眼光往前看十年，思考往前五年，行動計劃三年。想必馬云至少是看到了十年后的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形勢的變化，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“飛”得很快，但也要落地，深耕服務，方能持久。

萬達立志做一家“百年企業(yè)”，始終敢于創(chuàng)新、弘揚傳統(tǒng)，在互聯(lián)網(wǎng)+的風潮下，作為傳統(tǒng)企業(yè)的領頭羊，萬達并沒有止步不前，而是敢于轉(zhuǎn)型、堅持互聯(lián)網(wǎng)化。始終迎合時代、改革創(chuàng)新才能真正做到“國際萬達，百年企業(yè)”

眼下，馬云與王健林“一個億”的約定期限愈來愈近，互聯(lián)網(wǎng)的未來到底在線上還是線下呢？就目前的形勢來看，馬云和王健林可能都要打臉了，互聯(lián)網(wǎng)的的未來在“線上+線下”。

結(jié)語

往后看十年，線上模式+線下服務一體化發(fā)展的公司方能成為新的霸主。

本文為互聯(lián)網(wǎng)頭條(微信公眾號: wwwtoutiao)特邀作者許偉軍原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明。

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