今天，有爆料稱騰訊已成立全資子公司上海騰訊影業(yè)文化傳播有限公司。目前，多名行業(yè)人士也表示已收到騰訊互娛發(fā)出的騰訊影業(yè)發(fā)布會邀請函，不出意外，騰訊將于9月17日正式公布這一消息。

隨后筆者發(fā)現(xiàn)，在微博上出現(xiàn)了認證為“上海騰訊影業(yè)文化傳播有限公司”的官微賬號“騰訊影業(yè)”， 而且上海騰訊影業(yè)文化傳播有限公司已于今年2月注冊。傳聞應(yīng)該是真的，就等官方宣布了?？磥眚v訊將圍繞近年來騰訊對外一以貫之的“泛娛樂”戰(zhàn)略展開布局。

隨著騰訊加快步伐，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)瞄向電影產(chǎn)業(yè)的潮流正在擴大。其實在騰訊之前，就已經(jīng)有多個入局者，包括一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭。去年7月，百度旗下愛奇藝華策影業(yè)成立；8月阿里影業(yè)掛牌；隨后優(yōu)酷旗下合一影業(yè)啟動；9月，騰訊互娛推出實體業(yè)務(wù)平臺“騰訊電影+”；更早成立的樂視影業(yè)等等——互聯(lián)網(wǎng)大佬們幾乎都來了。

而這些大佬的初衷，無非就是為了快速占位。近年來，隨著國內(nèi)票房市場的快速增長，電影產(chǎn)業(yè)在不斷發(fā)生著變化?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)對電影產(chǎn)業(yè)這塊肥肉從覬覦到動真格，也不過一兩年的時間。騰訊影業(yè)的成立說明了互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)的沖擊正在加劇?；蛟S，中國電影產(chǎn)業(yè)的下一個拐點正在悄悄來臨。

不過，與這股熱浪對應(yīng)的，是這塊市場潛在的問題和面臨的挑戰(zhàn)。隨著搶奪者逐漸增加，這塊市場的劣勢也正在凸顯。

首先，競爭問題和如何正確顛覆傳統(tǒng)影業(yè)。

在競爭方面，前面已經(jīng)說過互聯(lián)網(wǎng)背景的入局者頗多。而互聯(lián)網(wǎng)形式下的電影產(chǎn)業(yè)還屬于新興產(chǎn)業(yè)，并沒有形成掌控大局、優(yōu)勢特別明顯的企業(yè)，商業(yè)模式和業(yè)務(wù)發(fā)展脈絡(luò)也不成熟。因此，目前的市場競爭還處于相對良性發(fā)展的局面，隨后市場范圍擴大，競爭更激烈，市場很可能變得混亂。這對所有的入局者是一個大挑戰(zhàn)。

另一方面，雖說傳統(tǒng)影業(yè)被強勢沖擊，但他們根基扎實，還有力量，互聯(lián)網(wǎng)要完全顛覆它們還需再修煉，探索正確方式?？赡?，傳統(tǒng)電影公司未來與互聯(lián)網(wǎng)公司合作或融合，也是一種趨勢。

其次，電影這個產(chǎn)業(yè)不管怎么發(fā)展，還是內(nèi)容最重要。

目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖然有大量優(yōu)質(zhì)的IP資源，但是在發(fā)揮上缺少專業(yè)性。把控運用好資源，生產(chǎn)出足夠強大的、可以與好萊塢較量，并能成功從國外影業(yè)奪回用戶的影片，成了大難題。

還有，隨著行業(yè)新生力量不斷涌現(xiàn)，難以規(guī)避地將會出現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象，這對整個行業(yè)的擴展和長遠的良性發(fā)展會形成限制。因此，在打破固態(tài)，尋求創(chuàng)新上，即便是互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)，也亟待突破。

第三，傳統(tǒng)影業(yè)存在的頑疾，互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)能否有效解決。

比如傳統(tǒng)影業(yè)的制片、發(fā)行、放映之間利益的不平衡；整個國內(nèi)電影市場規(guī)模偏??；美國等電影產(chǎn)業(yè)抑制中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，等等的瓶頸。新的互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)要通過什么樣的渠道，來實現(xiàn)中國電影的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，并有效推動電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這是不管舊人新人都要考慮的問題。

另外，和許多互聯(lián)網(wǎng)推動下的新興產(chǎn)業(yè)一樣，走在法律前面的產(chǎn)業(yè)，不可避免的要考慮政策的威懾。互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)也要面臨未來法制法規(guī)的制約。

以上幾點，只是較為顯著的問題，還有其他未知的挑戰(zhàn)和阻礙，互聯(lián)網(wǎng)吹捧下的電影產(chǎn)業(yè)之路并非那么好走。

當然，對騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，是有一定優(yōu)勢的：平臺、用戶、資金、IP資源、已有生態(tài)鏈等，都是其他中小企業(yè)無法比擬的。而IP的價值最重要的并不在于電影本身，要滲透到其他不同平臺很關(guān)鍵。對其他入局者來說，定位的用戶和電影觀眾與他們高度重合，又缺少生態(tài)鏈的支持，要與強者搶食實屬艱難。不過，以獨辟蹊徑的創(chuàng)新來做突破點，或許能成為黑馬。

不少人認為騰訊影業(yè)成立后，將會與阿里形成對壘關(guān)系。但真的會有那么激烈的碰撞嗎？兩者在電影產(chǎn)業(yè)先后的大力布局，在客觀上確實會導(dǎo)致競爭出現(xiàn)，但這是一個行業(yè)競爭問題，目前看來阿里與騰訊不應(yīng)該把重點放在相互的競爭上，而是在自身產(chǎn)品線的搭建、用戶的培養(yǎng)和各自生態(tài)的鏈接。各自模式成熟以后，廝殺就會上演。不過，到時候的比拼應(yīng)該不會僅僅局限在某一產(chǎn)業(yè)，而是各自的生態(tài)鏈。

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