在8月中旬小米互娛投資企業(yè)的一次閉門(mén)會(huì)議上，小米創(chuàng)始人雷軍講到， “未來(lái)手游市場(chǎng)可能很輕松就是三四個(gè)億，甚至一個(gè)月就有10個(gè)億?！?不滿足的雷軍還要在手游上投入更多真金白銀，扶持中小游戲開(kāi)發(fā)者。

今年以來(lái)，小米手機(jī)的銷(xiāo)量增幅明顯下降，小米盡顯疲態(tài)。而且，小米的橫向布局愈來(lái)愈廣，從2014年開(kāi)始，小米就已傾盡全力地?fù)寠Z更多的硬件入口。勞模雷軍素以執(zhí)行力聞名，直系路由器、空氣凈化器，嫡系小米手環(huán)、小蟻攝像機(jī)、iHealth血壓計(jì)，都是向著爆款而生。

如今，小米又要在游戲上發(fā)力，而且雷軍信心滿滿，吐槽手游市場(chǎng)“還在山溝里”，“現(xiàn)在手游都不夠好玩”，并將小米互娛的業(yè)務(wù)重心放在了構(gòu)建游戲生態(tài)鏈，幫助生態(tài)鏈公司打造爆品上。

然而，眼下手游市場(chǎng)一片紅海之勢(shì)，騰訊游戲獨(dú)霸江山，小米作為一個(gè)“外來(lái)者”，想要一騎絕塵，談何容易。

小米為什么要做游戲？

手機(jī)行業(yè)一片紅海。

華為擁有強(qiáng)悍的研發(fā)能力和專利優(yōu)勢(shì)，以及多年來(lái)深耕海外市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，一直是小米的最大勁敵。今年以來(lái)，眾多廠商廝殺慘烈，華為憑借其P系列手機(jī)殺出一條血路。根據(jù)調(diào)研公司Strategy Analytics分析，今年第二季度，華為手機(jī)出貨量為3060萬(wàn)部，占據(jù)全球市場(chǎng)份額7%，全球排名第三，而小米以1980萬(wàn)部的銷(xiāo)量排名第五，市場(chǎng)份額為4.6%。同時(shí)，聯(lián)想、中興、TCL 通訊、OPPO 等對(duì)手的實(shí)力也不容小覷。

魅族硬件搭載阿里的YunOS是一項(xiàng)合作共贏的戰(zhàn)略，魅族獲得阿里的資金支持，而阿里則找到移動(dòng)電商入口。今年以來(lái)，擁有強(qiáng)大資金后盾的魅族發(fā)力迅猛，半年銷(xiāo)量 890 萬(wàn)臺(tái)、同比增長(zhǎng) 540%。CEO 黃章也 " 低調(diào) " 表態(tài)稱，" 離智能手機(jī)前三還有差距，下半年還要努力。" 有分析認(rèn)為，其今年的目標(biāo)出貨量將達(dá)到 2000 萬(wàn)臺(tái)。

而且，中國(guó)的智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)到達(dá)瓶頸期。去年下半年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)拐點(diǎn)，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)容量增長(zhǎng)進(jìn)一步放緩，增量空間遇極限。根據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu) IDC 在今年 5 月公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，第一季度，中國(guó)手機(jī)出貨量?jī)H為 9880 萬(wàn)臺(tái)，同比下滑 4%，環(huán)比下滑 8%，占全球比例由去年同期的 29% 下滑至 25%；而中國(guó)的智能手機(jī)普及率已超過(guò) 90%，飽和度甚至超過(guò)美國(guó)和歐洲市場(chǎng)。

國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商紛紛崛起，以及手機(jī)市場(chǎng)的飽和，促使國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨“白熱化”，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、競(jìng)價(jià)激烈，手機(jī)利潤(rùn)下滑，行業(yè)一片紅海之勢(shì)。所以，對(duì)于缺乏核心技術(shù)的小米，為了保持營(yíng)收高速增長(zhǎng)，以及在高估值的高壓力之下，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)就成為必然。

回顧小米成長(zhǎng)這幾年，從最初追求產(chǎn)品、價(jià)格極致的小而美的公司，逐漸演變成幾乎無(wú)所不能的“萬(wàn)能手”，比如小米路由器、小米手環(huán)、小米電視、小米凈化器等，小米在短短幾年時(shí)間里，已經(jīng)成功打造了”啥都有“的小米生態(tài)鏈。如今，小米又要進(jìn)軍游戲產(chǎn)業(yè)，也只是其擴(kuò)張路上的亟待攻下的一座“城池”罷了。但是游戲產(chǎn)這座“城池”并不是依賴小米模式就能攻下。小米在極速擴(kuò)張之下，難免有失專注，做游戲也是隱憂重重。

一位接近小米的人士透露，小米互娛與游戲生態(tài)鏈公司的合作方式更接近監(jiān)制，雷軍曾下達(dá)了“自己絕對(duì)不允許做游戲”的鐵律。也就是說(shuō)，小米只做游戲平臺(tái)，并不研發(fā)游戲。

那么，小米為什么只做游戲平臺(tái)，而不自己研發(fā)游戲呢？

一方面，也是在避免擴(kuò)張泛濫。關(guān)于多線作戰(zhàn)與極致專注的矛盾，已經(jīng)漸成拷問(wèn)小米的一個(gè)頭條話題，而雷軍，也意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，多次表態(tài)稱“能不做的就一定不做”，目的正是希望小米互娛能夠克制貪婪，但是來(lái)自業(yè)界的疑慮從未停息。

另一方面，做游戲平臺(tái)可以迅速“從0到1”。試想一下，假如小米也研發(fā)游戲，憑借其龐大的體量，毫無(wú)疑問(wèn)將成為諸多游戲廠商的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而小米想要在短時(shí)內(nèi)“從0到1”幾乎不可能。

而且，小米為了吸引更多的優(yōu)質(zhì)游戲，以及與中小CP的合作，不惜犧牲盈利份額。從2015年8月1日起，小米產(chǎn)業(yè)鏈上的TV游戲和Pad游戲?qū)男∶缀烷_(kāi)發(fā)者“5∶5分賬”調(diào)整為“3∶7分賬”；而對(duì)手游，將從開(kāi)發(fā)者、小米、運(yùn)營(yíng)商“3∶4∶3分賬”變?yōu)殚_(kāi)發(fā)者拿五成，小米和運(yùn)營(yíng)商瓜分另外一半，若運(yùn)營(yíng)商比例不變，相當(dāng)于小米分成從40%下調(diào)到20%。

降低渠道分成可以聚合更多的游戲廠商，這樣一來(lái)，小米就可以以游戲中心為基礎(chǔ)，通過(guò)整合游戲產(chǎn)業(yè)鏈條中各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)資源，為游戲開(kāi)發(fā)者做好服務(wù)工作，幫助他們?cè)谑袌?chǎng)上變現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值。其實(shí)，這與小米在電視內(nèi)容戰(zhàn)略如出一轍，去年11月，新浪網(wǎng)原總編輯陳彤加盟小米，為了彌補(bǔ)電視內(nèi)容上的不足，雷軍一次性給了陳彤10億美金，意在做小米內(nèi)容平臺(tái)。小米電視并不自己生產(chǎn)內(nèi)容，只做內(nèi)容平臺(tái)，這就能吸引更多的內(nèi)容廠商的合作。至今，小米已經(jīng)與優(yōu)酷土豆、華誼等諸多影視廠商達(dá)成戰(zhàn)略合作。今年6月10日，小米在“海納百川”發(fā)布會(huì)后率先發(fā)炮，稱總體內(nèi)容比“友商”多一倍。

此次，小米進(jìn)軍游戲產(chǎn)業(yè)，而且深有“藐視群雄”之勢(shì)。那么小米做游戲能成功么？作為游戲行業(yè)“外來(lái)者”的小米還需要先看清游戲產(chǎn)業(yè)局勢(shì)。

騰訊游戲獨(dú)霸江山，小米游戲難成氣候

騰訊游戲借助微信、手機(jī)QQ等超級(jí) App 和應(yīng)用寶市場(chǎng)，以及重視自主研發(fā)、拓展海外市場(chǎng)的成功戰(zhàn)略，使得騰訊在移動(dòng)游戲市場(chǎng)迅速崛起。2014騰訊年度財(cái)報(bào)顯示，2014年騰訊游戲營(yíng)收447.56億元，其中手游營(yíng)收112億元，對(duì)比手游行業(yè)年度總收入的274.9億，騰訊移動(dòng)游戲收入在行業(yè)占比40%，其次，移動(dòng)游戲收入最多的是奇虎360占比6%，昆侖萬(wàn)維和百度均為5%。

從游戲廠商的游戲布局的數(shù)據(jù)分析可以看出，騰訊在手游行業(yè)已經(jīng)是絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的霸主地位，其他相對(duì)有實(shí)力的廠商與騰訊相差甚遠(yuǎn)，而且眾多中小CP分蝕市場(chǎng)份額的現(xiàn)象明顯，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小游戲廠商的數(shù)量超過(guò)10000家。

反觀小米，小米互娛成立不到兩年，基本上都是尚進(jìn)帶領(lǐng)麒麟網(wǎng)的骨干和團(tuán)隊(duì)。小米互娛主要分成兩個(gè)部分，一個(gè)是社交產(chǎn)品，一個(gè)是游戲產(chǎn)品。社交產(chǎn)品部分人數(shù)占小米互娛的絕大部分人數(shù)，有130-140人左右。其他是游戲團(tuán)隊(duì)，人數(shù)在70~80人。從團(tuán)隊(duì)實(shí)力上看，相比于騰訊游戲愈千人經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，小米游戲作為“外來(lái)者”，難以形成競(jìng)爭(zhēng)力。

而且，今年以來(lái)，手游行業(yè)已然一片紅海，游戲同質(zhì)化嚴(yán)重、優(yōu)質(zhì)IP匱乏，小米要想從上萬(wàn)個(gè)中小CP中找準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)游戲并不容易。而且，騰訊、360、百度渠道優(yōu)勢(shì)明顯，深耕游戲運(yùn)營(yíng)多年，小米面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)。值得注意的是，小米新的分成政策并沒(méi)有涉及到手游部分，和小米互娛合作的游戲公司，基本上都會(huì)要求（但并不強(qiáng)制）開(kāi)發(fā)平板版和電視版游戲。小米這么做的主要原因是1小米在內(nèi)容上依然很匱乏2兩條業(yè)務(wù)線產(chǎn)品賣(mài)的并不好，內(nèi)容的提升有利于產(chǎn)品銷(xiāo)量增加。

所以，小米的渠道分成實(shí)則大打折扣，對(duì)中小CP的吸引力其實(shí)并不大，小米游戲想要在手游紅海中殺出一條血路，談何容易。

阿里手游失敗是前車(chē)之鑒

相比于小米，阿里早在2013年就開(kāi)始布局手游行業(yè)，但最終以失敗告終。

為了挑戰(zhàn)騰訊在游戲行業(yè)霸主地位，阿里甚至挖來(lái)了馬化騰的心腹劉春寧。自2013年劉春寧掛帥阿里數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)部以來(lái)，阿里共推出三款手游，其中手機(jī)淘寶推出的消除類手游 “瘋狂的玩具”，來(lái)往推出的兩款游戲 “啪啪啪”和“啵啵?！薄?/p>

阿里對(duì)這三款游戲寄予厚望，并進(jìn)行“土豪式”推廣，阿里游戲平臺(tái)將收入進(jìn)行2：8的分成，而一般的情況下，渠道平臺(tái)與游戲廠商的分成比至少為5:5，有的甚至6:4或者7:3，可見(jiàn)，阿里為了發(fā)展手游不惜成本。

但是，即使擁有淘寶這樣的絕佳平臺(tái)渠道優(yōu)勢(shì)，阿里手游的也未見(jiàn)成效，所推出的三款游戲基本上是石沉大海。

那么，阿里手游緣何夭折呢？其根源有以下幾點(diǎn)：

第一：騰訊在PC游戲上深耕多年，擁有豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，而且，在移動(dòng)游戲風(fēng)口來(lái)臨之前，騰訊就已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備，完成對(duì)移動(dòng)游戲的布局。馬化騰是一個(gè)成功的戰(zhàn)略家，他總是在暴風(fēng)來(lái)臨之前就悄悄布局，產(chǎn)品做的足夠好，再推向市場(chǎng)，呈現(xiàn)短時(shí)間爆炸式的發(fā)展。比如QQ、微信都是經(jīng)歷了數(shù)年的潛伏期，才公諸于世。

第二：時(shí)勢(shì)。2013年是手游發(fā)展的元年，而2014年是手游的爆發(fā)年，整個(gè)市場(chǎng)呈現(xiàn)一片藍(lán)海之勢(shì)，再加上手游制作的極低成本，讓騰訊賺的盆滿缽滿。而且，騰訊重視海外市場(chǎng)，進(jìn)擊東南亞、韓國(guó)、日本以及歐美等國(guó)家，并獲得不錯(cuò)的成就。

第三：阿里做手游完全是從零開(kāi)始，硬實(shí)力上是軟肋，其唯一優(yōu)勢(shì)就是電商平臺(tái)，然而，隨著手游的同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重、手游品類的豐富，手游選擇的渠道更多，玩家對(duì)手游的選擇也就更為苛刻，硬推式效果不如以前。而且，阿里沒(méi)有研發(fā)手游，在阿里平臺(tái)上推出幾款小眾游戲?qū)ν婕乙呀?jīng)不足夠成吸引。

第四：阿里進(jìn)軍手游為時(shí)已晚。市場(chǎng)總是瞬息萬(wàn)變，錯(cuò)過(guò)就不可挽回，阿里于2013年才正是成立阿里手游，此時(shí)，手游的藍(lán)海已經(jīng)到來(lái)，之前毫無(wú)布局的阿里手游只能匆匆而為，即使把劉春寧挖過(guò)來(lái)也無(wú)濟(jì)于事了。時(shí)至今日，手游市場(chǎng)已然一片紅海，手游市場(chǎng)的大局已定，騰訊毫無(wú)疑問(wèn)的成為行業(yè)霸主，阿里要想撬動(dòng)騰訊游戲的霸主地位已經(jīng)不可能。

比較阿里與小米在游戲行業(yè)的布局，兩者布局游戲的模式非常相似，都是想做游戲渠道平臺(tái)，不研發(fā)游戲。阿里曾經(jīng)廣納人才、投入巨額欲挑戰(zhàn)騰訊，最終以失敗告終，而小米移動(dòng)端及PC端的用戶體量遠(yuǎn)不及淘寶，小米游戲想要在騰訊霸主的手游紅海里尋找一線生機(jī)，談何容易。

結(jié)語(yǔ)

領(lǐng)跑者的待遇，除了己方陣營(yíng)的掌聲，還有對(duì)立陣營(yíng)的噪音。聚光之下的小米深陷天下圍攻之勢(shì)，且市場(chǎng)瓶頸已至，手機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)難以有較大突破，內(nèi)憂外患，小米只能憑借其戰(zhàn)略橫向擴(kuò)張。然而一味擴(kuò)張并非長(zhǎng)久之計(jì)，相比于技術(shù)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，再好的戰(zhàn)略模式也很容易被復(fù)制。小米進(jìn)軍游戲，未免過(guò)于樂(lè)觀。

注：本文部分內(nèi)容借鑒百略網(wǎng)文章《騰訊舉報(bào)劉春寧：私仇為小，匡扶人心為大》，兩篇文章為同一作者所寫(xiě)。

本文系互聯(lián)網(wǎng)頭條(微信公眾號(hào): wwwtoutiao)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者與出處。掃描下方二維碼關(guān)注公眾號(hào)。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。