其實，早在兩年前，阿里巴巴就曾和新浪接觸，考慮投資其體育和視頻業(yè)務(wù)。本月初，兩者又合作主辦了科比的中國粉絲見面會。而新浪方面，更是從2012年開始就計劃將體育版塊獨立出來，今年年初聯(lián)想前高管魏江雷加盟新浪擔(dān)任新浪高級副總裁，并直接主管新浪體育兼任新浪體育事業(yè)部總經(jīng)理，這也可以看做是其拆分的一個前兆。

體育這個“球”，不止馬云想踢

隨著去年10月份《國務(wù)院關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》的正式發(fā)布，資本對于體育行業(yè)的投資熱情逐漸高漲。體育產(chǎn)業(yè)或許正站在下一個風(fēng)口，大有乘風(fēng)而起之勢。

向來熱衷于做生態(tài)的阿里巴巴在體育方面其實早有布局。一方面積極投資球隊，用12億的注資拿下了恒大足球俱樂部50%的股權(quán)；另一方面則不斷嘗試將互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和體育結(jié)合起來，以求進一搭建馬云夢寐以求的阿里大生態(tài)。先是尋求與擁有大量體育內(nèi)容版權(quán)的百事通和PPTV合作，“聯(lián)姻”未果后又轉(zhuǎn)而投向新浪，和其商談了NBA的新媒體版權(quán)，但最終被騰訊以5年5億美元的價格截了胡。經(jīng)歷了這些并不算順利的嘗試之后，今年5月份，阿里巴巴終于成功入股樂視，獲得了后者7.3%的股份，在控股股東中位列第二。而此次連續(xù)入股兩家類型相同的體育內(nèi)容平臺，除了出于對體育行業(yè)未來發(fā)展前景的看好之外，或許也是在為自己的以后鋪路，避免“押錯注”。

然而體育這個“球”現(xiàn)在滾得這么好，除了馬云之外，人人都想踢一腳。

樂視體育不惜重金拿下四百余個賽事轉(zhuǎn)播權(quán)；新英體育背后的IDG投資集團雖然已經(jīng)多年虧損運營英超版權(quán)但仍然繼續(xù)堅持著；PPTV2.5億歐簽下西甲五個賽季的全媒體轉(zhuǎn)播權(quán)；新浪則與英超獨家版權(quán)商達成協(xié)議，以高于去年700多萬美元的價格買下下個賽季英超網(wǎng)絡(luò)直播權(quán)。騰訊更是投入5億巨資拿下了NBA的網(wǎng)絡(luò)獨播權(quán)，一舉終結(jié)了過去NBA網(wǎng)絡(luò)版權(quán)由新浪、樂視、騰訊三家分享的局面。

這個“球”，踢起來或許并沒有那么容易

互聯(lián)網(wǎng)公司的巨額投入讓體育版權(quán)市場成了資本與戰(zhàn)略的新戰(zhàn)場，激烈的競爭使得體育版權(quán)價格一路水漲船高。據(jù)PPTV估算，目前整個行業(yè)內(nèi)，購買體育版權(quán)費用每年以3-4倍的速度增長。但對于新媒體來說，“忍痛放血”無疑是唯一的出路，因為在這個內(nèi)容為王的時代，媒體對于上游資源的控制能力日趨重要。更多的版權(quán)就意味著可以整合甚至壟斷更多的優(yōu)勢資源，進而吸引更多的流量和廣告贊助商。

然而縱觀中國的體育賽事直播網(wǎng)站，雖然在過去的幾年內(nèi)借助龐大的用戶市場得到了迅猛發(fā)展，但大多平臺收入及業(yè)務(wù)模式還是沒有獲得實質(zhì)性發(fā)展。目前體育傳播平臺有兩個方式：一種是有轉(zhuǎn)播權(quán)的大型體育賽事直播平臺和直播信號源收集網(wǎng)站平臺，雖然模式有所不同，但其也都是僅僅通過直播期間插播廣告或者網(wǎng)站上的廣告從而獲得盈利。

同時，隨著賽事版權(quán)爭奪賽的持續(xù)展開，體育賽事的傳播也必然會向付費視頻的形式轉(zhuǎn)化。但高額的版權(quán)支出和相對單一的營收渠道，使得這些視頻網(wǎng)站要想在短時間內(nèi)占領(lǐng)市場，贏得盡可能多的用戶，就必須依賴大量資本注入“燒錢”。不過，由于收視技術(shù)小、獨家內(nèi)容少、設(shè)置過于復(fù)雜等原因，目前付費模式離成功還有很長的路要走。某些比賽的網(wǎng)絡(luò)直播觀眾數(shù)不到一萬人，或者項目過于小眾無法吸引大廣告商，播出一段時間甚至?xí)媾R“夭折”的風(fēng)險。

因而現(xiàn)在國內(nèi)體育內(nèi)容產(chǎn)業(yè)亟需構(gòu)建一條一個從上游內(nèi)容生產(chǎn)到內(nèi)容平臺集納運營，再到終端設(shè)備的完整商業(yè)生態(tài)鏈，尋找布局體育產(chǎn)業(yè)的新機會。

體育不僅僅是個“球”，眾玩家紛紛尋找新玩法

面對著相對單一的營收渠道，眾多插足體育產(chǎn)業(yè)的巨頭紛紛嘗試?yán)没ヂ?lián)網(wǎng)等方式作為驅(qū)動力給體育產(chǎn)業(yè)帶來新的價值。

騰訊在斥巨資買下NBA的網(wǎng)絡(luò)獨播權(quán)后，將網(wǎng)絡(luò)視頻和其自身強大的社交體系相結(jié)合，試圖打通一條體育社交的鏈條。如果成功，平臺除傳統(tǒng)的廣告、游戲收入、增值服務(wù)及體育用品線上交易也將聯(lián)合組成騰訊體育產(chǎn)業(yè)鏈。奇虎360投資了主打本地社交的約跑軟件悅跑圈，試圖尋求將O2O體育進行結(jié)合的方法；而在體育智能硬件方面，傳統(tǒng)體育設(shè)備廠商也在尋找與科技結(jié)合的機會，除了Nike+系列智能裝備之外，小米還和體育廠商李寧聯(lián)合發(fā)布了智能足球。

對于阿里來說，如果此次真的能夠成功入股，將和樂視體育、新浪體育和蘇寧旗下的第一體育都直接或者間接的存在資金關(guān)系。其中樂視體育在賽事版權(quán)上，幾乎涵蓋了足球、籃球和高爾夫等賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，同時其直播畫質(zhì)也是現(xiàn)存體育直播平臺中最為出彩的。而新浪體育則擁有較為優(yōu)秀的編輯團隊，可以在賽后快速的對賽事進行報道和深入分析。然而雖然手握這幾張好牌，如果不能跳脫出現(xiàn)存的相對單一的營收渠道，尋找更多新的流量變現(xiàn)的方式，這些好牌也難保不會爛在手里。

好在阿里巴巴的整合能力向來不錯，其將來或許也會嘗試尋求其他事業(yè)群與體育的結(jié)合空間。比如通過自身的電商優(yōu)勢與各個俱樂部協(xié)作售賣周邊商品及門票，與淘寶眾籌、娛樂寶等業(yè)務(wù)結(jié)合，甚至與“去啊"協(xié)作起來做體育旅游服務(wù)。將不同業(yè)務(wù)板塊以及外部投資業(yè)務(wù)互聯(lián)互通、協(xié)作起來，也恰恰和馬云“阿里大生態(tài)”的理念不謀而合。

隨著體育產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展和競爭的日趨激烈，只有綜合實力強大、擅長進行生態(tài)建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭才能成為這個賽場上的新寵。未來的體育產(chǎn)業(yè)有望突破傳統(tǒng)的體育傳播平臺的限制，真正立足于互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)的高度，整合不同的環(huán)節(jié)從而進化為新的生產(chǎn)方式。全產(chǎn)業(yè)鏈的體育生態(tài)系統(tǒng)毋庸置疑將是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢。

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