近日，有關(guān)AppleWatch的“唱衰論”屢見不止，美國財經(jīng)媒體CNBC報道，蘋果手表已經(jīng)出現(xiàn)滯銷和積壓；根據(jù)美國第三方市場研究公司SliceIntelligence最近一份調(diào)查顯示，蘋果手表在進(jìn)入6月以來的官網(wǎng)銷量下降了90%；距AppleWatch正式發(fā)售僅2個月，二手交易平臺NextWorth也已經(jīng)為AppleWatch推出了二手交易項目。

曾經(jīng)萬眾矚目的AppleWatch已然被貼上“失敗”的標(biāo)簽，甚至有人認(rèn)為AppleWatch是蘋果史上最大的敗筆。AppleWatch在設(shè)計上固然存在諸多產(chǎn)品缺陷，比如續(xù)航短、缺乏殺手級應(yīng)用功能、必須與蘋果手機(jī)配套使用等等，那么AppleWatch真的失敗么？其實，倘若站在可穿戴市場宏觀角度上看，AppleWatch依然是一件成功的產(chǎn)品。

第一代AppleWatch的使命已經(jīng)完成

中國探月工程（也叫嫦娥工程）是非常復(fù)雜而漫長的過程，首先是發(fā)射繞月衛(wèi)星，繼而發(fā)射無人探測裝置，實現(xiàn)月面軟著陸探測，最后為運(yùn)輸機(jī)器人上月球建立觀測點，并且采取樣本返回地球，整個計劃將會歷時20年。我們可以看到嫦娥系列運(yùn)載火箭每一次都肩負(fù)著不同使命，而且步步為營、循序漸進(jìn)，不是一蹴而就就可以成功的。

其實，智能可穿戴領(lǐng)域何嘗不是如此，作為第一代AppleWatch產(chǎn)品，大多人都把焦點放在其功能缺陷、銷量不佳的表面層次，產(chǎn)品的成功與否更取決于其對市場的影響力。智能手表作為一個新興地領(lǐng)域，其實蘋果賦予第一代AppleWatch最大的使命是要盡最大可能打開市場，擴(kuò)大影響力。雖然其銷量不盡人意，但不得不承認(rèn)，AppleWatch已然在全球智能可穿戴領(lǐng)域掀起一道巨浪，為可穿戴領(lǐng)域打開一扇大門。

AppleWatch于今年4月10日開啟預(yù)定服務(wù)后，市場研究公司SliceIntelligence數(shù)據(jù)顯示，AppleWatch開局階段表現(xiàn)強(qiáng)勁：在美國市場，蘋果在4月10日星期五當(dāng)天收到了100萬個AppleWatch的預(yù)訂訂單。可能很多人對首日100萬的訂單只是停留在數(shù)字層面，沒有更深入的理解，那么筆者就拿一些同行的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比。我們知道，昨日（7月22日）剛好是小米手環(huán)上市一周年之際，最新數(shù)據(jù)顯示其銷量突破600萬，躍居可穿戴領(lǐng)域世界第二，絕對是從從0到1的蛻變，然而，拿之與AppleWatch上市當(dāng)天（僅一天）就有100萬預(yù)定量作對比，則是小巫見大巫。雖然預(yù)訂量與銷量不能同言而語，但是可以看出，AppleWatch在業(yè)界的影響力之大。再拿AppleWatch與智能手表的其他廠商做對比，據(jù)悉，AppleWatch一天100萬的預(yù)訂量已經(jīng)超過了LG、三星和摩托羅拉等OEM廠商去年全年的智能手表銷量總和?？梢?，AppleWatch在可穿戴領(lǐng)域內(nèi)絕對是成功的。

任何一個全新的行業(yè)都要經(jīng)歷從孕育期、發(fā)展期再到穩(wěn)定期的過程，現(xiàn)階段可穿戴市場還處在行業(yè)的孕育期，蘋果首次做智能手表，雖然有強(qiáng)大的技術(shù)支持，但也難免會遭受失敗。而且，蘋果做手機(jī)也不是一帆風(fēng)順，蘋果研制第一代iPhone始于2004年，經(jīng)歷了長達(dá)三年的研發(fā)期，第一代iPhone于2007年才在美國正式發(fā)售。然而，第一代iPhone手機(jī)推出后產(chǎn)品缺陷不勝枚舉，比如后置攝像頭像素只有200萬，不支持3G網(wǎng)絡(luò)，在操作上也不支持復(fù)制和粘貼等等。之后，蘋果針對iPhone在軟硬層面不斷優(yōu)化，直到2010年6月7日，蘋果公司所發(fā)布的iPhone4才真正意義上的將智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)帶入了“智能”的成熟、穩(wěn)定階段。

總之，AppleWatch在產(chǎn)品層面雖然存在諸多缺陷，但是作為蘋果推出的第一代智能手表，已經(jīng)帶來巨大的影響力，后期再對產(chǎn)品不斷優(yōu)化，其前景還是非常大的。第一代AppleWatch已然完成蘋果賦予它的使命。

AppleWatch推動可穿戴市場發(fā)展

想要探究AppleWatch對可穿戴市場的影響還需要先了解下可穿戴市場的現(xiàn)狀。前文提到，可穿戴市場尚處在孕育期，截至今年第一季度，F(xiàn)ibit和小米在可穿戴市場的銷量分別位列第一和第二，而且這兩者的銷量之和已經(jīng)占據(jù)近60%市場份額。所以筆者就從Fibit和小米這兩家公司分析穿戴市場的發(fā)展現(xiàn)狀。

先來看下小米，去年7月，小米年度發(fā)布會上推出小米手環(huán)，定價79元。截止今年6月30日，小米手環(huán)總銷售量突破600萬，一躍成為全球可穿戴設(shè)備銷售量第二的互聯(lián)網(wǎng)公司。從數(shù)據(jù)上看，小米手環(huán)延續(xù)了小米手機(jī)銷售的神話，“為發(fā)燒而生”的小米總是走得那么快，但是，深入分析小米手環(huán)巨大銷量的背后，仍有諸多弊端。

價格戰(zhàn)一直是小米的重要戰(zhàn)略，但在市場尚未成熟就定位極低的價格，這對小米手環(huán)自身品牌的影響不容小覷，如果一味靠低價策略來占領(lǐng)市場，那么小米手環(huán)今后的發(fā)展將很難可持續(xù)。而且，小米極低的產(chǎn)品價格決定小米手環(huán)的質(zhì)量必然不高，產(chǎn)品質(zhì)量低劣又勢必會削落用戶粘性，很難實現(xiàn)可持續(xù)的增長?？傊?，小米手環(huán)銷量繁榮的背后隱藏泡沫假象，其成功緣于價格優(yōu)勢和行業(yè)紅利。

再來看下可穿戴行業(yè)老大Fibit，F(xiàn)ibit巧妙地利用互聯(lián)網(wǎng)思維，以智能手環(huán)為切入點，通過對運(yùn)動、飲食、健康三個方面的監(jiān)測，形成了一個針對能量攝入與輸出的閉環(huán)結(jié)構(gòu)，從而構(gòu)建起一套立體的個人健康管理系統(tǒng)。而且，F(xiàn)ibit在產(chǎn)品質(zhì)量上追求極致，它的設(shè)計細(xì)節(jié)、重量、材質(zhì)、舒適度都頗受用戶喜愛，就連美國總統(tǒng)奧巴馬也在公開場合佩戴Fitbit手環(huán)。極強(qiáng)的用戶粘性讓Fibit很快贏得市場份額，穩(wěn)住了行業(yè)老大的地位。

今年6月19日，F(xiàn)ibit登陸紐交所后，開盤價達(dá)到每股30.4美元，較每股20美元的發(fā)行價上漲52%，截止收盤Fitbit股價報29.87美元，公司估值達(dá)62億美元。Fibit的上市重新點燃了可穿戴市場，其強(qiáng)大的輻射作用不容小覷，作為第一個吃螃蟹的廠商，F(xiàn)ibit必然會吸引更多的廠商加入到可穿戴領(lǐng)域的大軍的行列。

但是，“籃球是5個人的”，僅僅依賴某一位明星的球隊不可能贏得NBA總冠軍。體育賽場講究團(tuán)隊合作，商道路上未嘗不是如此。眼下可穿戴領(lǐng)域整體仍處于萌芽期，除了Fibit偶爾能推出幾款現(xiàn)象級產(chǎn)品外，其他廠商基本上沒有很大的突破。

其實，AppleWatch才是可穿戴市場的中流砥柱。

AppleWatch作為可穿戴設(shè)備的一員，與其他可穿戴設(shè)備有相同點又有垂直領(lǐng)域上的區(qū)分，如果要細(xì)分的話，AppleWatch是屬于智能手表的行列。

近日，根據(jù)國外科技媒體報道，市場研究公司StrategyAnalytics估計AppleWatch在上一個季度的出貨量達(dá)到400萬，AppleWatch在發(fā)布后的一個季度內(nèi)，占全球智能手表市場的75.5%，三星緊隨其后，市場占有率為7.5%。其他分析師預(yù)測AppleWatch的銷量在220萬到300萬之間，所以StrategyAnalytics的預(yù)測似乎有點高，但是AppleWatch的銷量相比于其他智能手表優(yōu)勢依然很明顯。

而且，AppleWatch發(fā)布之后，整體智能手表市場增長了457%，今年第二季度總銷量為530萬。StrategyAnalytics表示，2015年第二季度的智能手表銷量已經(jīng)超越2014全年。去年第二季度，三星智能手表市場的份額為73.6%，而現(xiàn)在卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于AppleWatch。

智能手表作為可穿戴市場的細(xì)分領(lǐng)域，雖然不能完全代表可穿戴市場，但是也極大推動了可穿戴市場的發(fā)展。而且，從AppleWatch首日面世的市場反映也可以看出，用戶對于智能手表的期待還是很高，也就是說，如果能把產(chǎn)品做的更好，可穿戴市場非常廣闊。

結(jié)語

人們常說，笑到最后的才是笑的最燦爛的。AppleWatch作為蘋果的首款產(chǎn)品已然完成它的使命，作為第一代產(chǎn)品，已經(jīng)驗證可穿戴的市場潛力巨大。而且，評價一個產(chǎn)品的成敗不應(yīng)該局限于產(chǎn)品本身，而更應(yīng)該看到它對市場的影響力。第一代AppleWatch雖然產(chǎn)品本身存在諸多缺陷，但是它對可穿戴市場的影響力是成功的。后續(xù)蘋果還會推出二代、三代等更多的蘋果手表，值得期待。

本文部分內(nèi)容借鑒百略網(wǎng)文章《可穿戴市場需要AppleWatch的復(fù)活》，兩篇文章為同一作者所寫。

本文為百略網(wǎng)（ibailve.com）作者硬件再發(fā)明(微信公眾號:hard1024)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明作者與出處。

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