7月14日，錘子科技的視覺(jué)設(shè)計(jì)總監(jiān)羅子雄在微博上發(fā)出了一條招聘信息（詳見(jiàn)鏈接black.smartisan.com），表示錘子科技正在“籌備一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的新項(xiàng)目”，從職位列表可以看出，錘子很有可能要做游戲。

去年5月20日，錘子手機(jī)SmartisanT1發(fā)布，在不到3小時(shí)的直播過(guò)程中，累計(jì)登錄觀看人次高達(dá)274萬(wàn)，開創(chuàng)了中國(guó)科技類活動(dòng)史上累計(jì)觀看直播人次最高歷史紀(jì)錄。但是從銷量上來(lái)看，截止去年年底，錘子手機(jī)的銷量只有12萬(wàn)。

在蘋果獨(dú)占頂端優(yōu)勢(shì)，小米統(tǒng)治中低端市場(chǎng)，華為、聯(lián)想、中興等廝殺慘烈的手機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)狀下，老羅懷著一顆工匠精神毅然往“火坑”里跳，不得不說(shuō)，老羅的理想主義情懷著實(shí)讓人欽佩。

銷量不佳的錘子理應(yīng)把更多資源放在下一代T2上，老羅為何又要在此時(shí)突然進(jìn)軍游戲行業(yè)呢？

從招聘職位上看，此次老羅招的不止是游戲開發(fā)工程師，還有光學(xué)工程師、電影設(shè)置工程師等等，而且羅子雄的微博說(shuō)是“一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的新項(xiàng)目”，綜合推理，錘子很有可能要進(jìn)軍VR游戲。那么，錘子為什么要做VR游戲？錘子做VR游戲，能OK嗎？

錘子為什么要做VR游戲？

VR游戲是個(gè)全新的領(lǐng)域，目前來(lái)看，VR技術(shù)還不夠成熟，而且，錘子絲毫沒(méi)有做游戲的經(jīng)驗(yàn)。錘子要做VR游戲，無(wú)論怎么看都覺(jué)得很驚訝。但是，如果真正了解老羅的行事風(fēng)格以及從錘子手機(jī)失敗的原因出發(fā)，或許能找到答案。筆者以為，錘子做游戲原因主要有兩點(diǎn)：

第一：老羅的“情懷”使然

錘子科技CEO羅永浩絕對(duì)是個(gè)理想主義者。這里所說(shuō)的理想主義有兩層涵義，第一層涵義是指老羅堅(jiān)持自己，思維跨越性強(qiáng)，敢于挑戰(zhàn)新領(lǐng)域。第二層涵義是指老羅對(duì)產(chǎn)品追求完美，獨(dú)具工匠精神。對(duì)于這兩點(diǎn)情懷，老羅的人生履歷是最好的印證：

1989年，高中二年級(jí)從延邊第二中學(xué)退學(xué)。羅永浩輟學(xué)后做過(guò)賣二手書、倒賣走私車之類的生意。后因經(jīng)濟(jì)壓力，決定去英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)當(dāng)講師，并苦學(xué)英語(yǔ)。

2001年至2006年在北京新東方學(xué)校任教，由于教學(xué)風(fēng)格幽默詼諧并且具有高度理想主義氣質(zhì)的感染力，所以極受學(xué)生歡迎。

2006年7月31日，羅永浩發(fā)起創(chuàng)辦牛博網(wǎng)。2008年牛博網(wǎng)日PV首次突破百萬(wàn)。

2008年6月，羅永浩創(chuàng)辦“老羅和他的朋友們教育科技有限公司”，即北京市海淀區(qū)至圣嘉德培訓(xùn)學(xué)校。

2009年中，開始以“我的奮斗”為題，進(jìn)行大規(guī)模的全國(guó)高校巡回演講。

2010年4月，出版勵(lì)志自傳《我的奮斗》。

2012年5月，羅永浩開辦錘子科技。2014年5月20日，錘子手機(jī)正式發(fā)布，命名為SmartisanT1。

回顧老羅的人生履歷，高中未讀完的老羅后來(lái)能夠任教新東方，可以看出，老羅是一個(gè)非常聰明而且能力非常強(qiáng)的人。之后創(chuàng)辦牛博網(wǎng)、創(chuàng)辦學(xué)校、開辦錘子科技，這些行業(yè)跨度非常之大，但老羅都干出了不錯(cuò)的成績(jī)，究其成功的原因，老羅是一個(gè)追求內(nèi)心想法、敢于挑戰(zhàn)新領(lǐng)域的奇才。

老羅的工匠精神在SmartisanT1上顯現(xiàn)的淋漓盡致，SmartisanT1精美的外觀設(shè)計(jì)、人性化的對(duì)稱設(shè)計(jì)、以及獨(dú)具一格SmartisanOS系統(tǒng)等等頗受大眾熱愛(ài)。2015年第62屆iF國(guó)際設(shè)計(jì)獎(jiǎng)在德國(guó)慕尼黑公布，錘子科技出品的SmartisanT1智能手機(jī)獲得iF國(guó)際設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)——iF國(guó)際設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的最高級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)。這是自iF設(shè)計(jì)獎(jiǎng)成立以來(lái)，中國(guó)大陸的智能手機(jī)產(chǎn)品首次獲得iF國(guó)際設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)。此外，SmartisanT1的包裝也獲得了本屆iF設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。

在國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商比拼終端生態(tài)、市場(chǎng)的火熱背景之下，錘子就像那燈火闌珊下的工匠，雕琢產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從硬件到軟件，精心打造屬于國(guó)人自己的產(chǎn)品。雖然錘子手機(jī)最終的銷量不盡人意，但是老羅對(duì)產(chǎn)品執(zhí)著追求、專注的匠工精神讓我們感動(dòng)，在這個(gè)浮躁的年代，一顆安靜專注的心彌足珍貴。

總之，老羅的跨越式思維、敢于挑戰(zhàn)全新領(lǐng)域以及工匠心態(tài)，行事怪異的風(fēng)格由來(lái)已久，那么，其如今想要進(jìn)軍VR游戲也沒(méi)什么奇怪了，只是跟著心走，并且敢于走，相信自己能走好罷了。

第二：錘子手機(jī)的失敗教訓(xùn)：提前布局VR游戲領(lǐng)域

錘子在手機(jī)上的失敗原因，很大一部分原因歸咎于錘子步入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)不對(duì)。2014年是國(guó)內(nèi)手機(jī)爆發(fā)的一年，也是手機(jī)行業(yè)廝殺最慘烈的一年，蘋果、小米、華為、中興等等，從高端到低端每一個(gè)階層的競(jìng)爭(zhēng)都異常激烈，市場(chǎng)份額基本被分蝕完盡，錘子固然有很優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，在此激烈現(xiàn)狀下也難逃失敗的厄運(yùn)。所以，布局永遠(yuǎn)要走在行業(yè)爆點(diǎn)之前，如此方能厚積薄發(fā)，一騎絕塵。

在剛過(guò)去不久的E3游戲展覽上，虛擬現(xiàn)實(shí)游戲成為焦點(diǎn)，谷歌、三星、HTC、OculusVR們攜20多款虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備和相關(guān)產(chǎn)品面世。其中，OculusVR發(fā)布的OculusRift消費(fèi)版是焦點(diǎn)中的焦點(diǎn)，有VR從業(yè)者稱，此次為大眾消費(fèi)而生的OculusRift消費(fèi)版，將會(huì)是變革下一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品。

為了進(jìn)一步刺激開發(fā)者開發(fā)出更多支持VR體驗(yàn)的游戲，Oculus還宣布了一項(xiàng)1000萬(wàn)美元的激勵(lì)計(jì)劃。這1000萬(wàn)美元的獎(jiǎng)勵(lì)將會(huì)授予那些為明年第一季度上市的OculusRift開發(fā)創(chuàng)新而又有趣的VR游戲開發(fā)者，同時(shí)此舉也能幫助Facebook在次世代的游戲體驗(yàn)里獲得獨(dú)享的世紀(jì)大作。Oculus開發(fā)者策略部門負(fù)責(zé)人安娜·斯威特（AnnaSweet）表示“公司希望未來(lái)每一個(gè)使用者都能成為VR內(nèi)容的創(chuàng)作者，同時(shí)公司也希望1000萬(wàn)美元的資金可以支持游戲玩家和開發(fā)者群體的繼續(xù)增長(zhǎng)。”

其實(shí)，國(guó)內(nèi)對(duì)VR游戲的熱度絲毫不亞于國(guó)外，VR游戲方面的投資者早就蠢蠢欲動(dòng)，但由于一直沒(méi)有現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品的誕生，行業(yè)的方向尚不清晰，所以國(guó)內(nèi)VR游戲廠商一直都是散兵作戰(zhàn)的狀態(tài)。消費(fèi)版OculusRift的出現(xiàn)將會(huì)是一個(gè)標(biāo)桿性作用，形成良好的硬件標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，最終達(dá)到很好的控制成本和流水化生產(chǎn)。消費(fèi)版OculusRift已然引起不小的轟動(dòng)，這次在E3展覽會(huì)上成為玩家和媒體的“寵兒”，同時(shí)也為游戲廠商提供了發(fā)展方向。另外，技術(shù)上的突破和流水化生產(chǎn)也讓投資者看到VR游戲的希望，將為VR游戲的開發(fā)提供更多的資金支持。

總之，OculusVR消費(fèi)版的出現(xiàn)成為VR游戲的新引擎，無(wú)論是技術(shù)上的突破還是市場(chǎng)上大量資金投入，都預(yù)示VR游戲的爆點(diǎn)將要到來(lái)，而國(guó)內(nèi)暴風(fēng)科技創(chuàng)造連續(xù)34個(gè)漲停板神話，其主要原因也是因?yàn)楸╋L(fēng)科技在VR領(lǐng)域的成功布局。據(jù)悉，OculusVR消費(fèi)版將在明年上市，彼時(shí)，VR游戲市場(chǎng)恐將被引爆，老羅布局VR游戲是遠(yuǎn)見(jiàn)之舉。

錘子做游戲，能OK嗎？

游戲行業(yè)與手機(jī)行業(yè)有很大的異同，一款游戲要成功，產(chǎn)品和渠道二者缺一不可。

先從產(chǎn)品角度上看，國(guó)內(nèi)游戲開發(fā)的整體水平相比歐美還有較大差距，游戲精品出貨量極少，這不僅是由于游戲開發(fā)技術(shù)上的落后，更緣于國(guó)內(nèi)游戲行業(yè)的大環(huán)境，國(guó)內(nèi)游戲開發(fā)環(huán)境整體非常浮躁，相互抄襲、追求短期利益，導(dǎo)致游戲同質(zhì)化非常嚴(yán)重，固然難成大作。錘子想要特立獨(dú)行，值得尊重，但要在國(guó)內(nèi)做一款精品游戲談何容易。

從錘子發(fā)布的游戲開發(fā)職位要求上來(lái)看，多處提到“在3A游戲項(xiàng)目中擁有至少5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)”。所謂3A游戲，就是游戲行業(yè)行業(yè)里面級(jí)別最高的游戲項(xiàng)目，至少具備這幾個(gè)要素：1、高質(zhì)量2、龐大的市場(chǎng)前景3、高銷量4、大規(guī)模開發(fā)團(tuán)隊(duì)5、高開發(fā)預(yù)算。舉個(gè)例子，《俠盜獵車5》是一款典型的3A級(jí)別游戲，其投資是上億級(jí)別的，當(dāng)然收益也頗為豐厚，登陸主機(jī)第一天就進(jìn)賬8億美元，第一年的達(dá)到2500萬(wàn)份的銷量。

對(duì)于毫無(wú)游戲開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的錘子而言，要做一項(xiàng)3A級(jí)別游戲，難度之大超乎想象。僅從搭建團(tuán)隊(duì)上看，一方面國(guó)內(nèi)做3A級(jí)別項(xiàng)目的工程師為數(shù)不多，錘子在國(guó)內(nèi)能否招到如此超高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)是個(gè)未知數(shù)，另一方面，即使招到人，其費(fèi)用也是個(gè)不可承受之輕，錘子做游戲，要下大血本。

IP之難。IP之于游戲的重要性不言而喻，優(yōu)質(zhì)IP強(qiáng)大的吸粉能力，可以有效降低運(yùn)營(yíng)成本。有權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，2014年IP游戲數(shù)量占所有游戲的16.2%，而其中IP游戲的下載轉(zhuǎn)換率是非IP游戲的2.4倍，IP游戲的整體收入也是非IP游戲的2倍。IP搶奪大戰(zhàn)也愈演愈烈，大廠商壟斷IP，從游戲排行榜就可以看出，“大廠商+明星IP”幾乎壟斷了游戲排行榜前列。而且，IP成本隨之攀升，小公司在資金上難以企及，所以造成IP資源的兩極分化，優(yōu)質(zhì)IP匱乏，總之，錘子要想奪得優(yōu)質(zhì)IP并不容易。

渠道壟斷。渠道之于游戲宛如血脈之于軀體，沒(méi)有好的渠道平臺(tái)，一款游戲質(zhì)量再高也難以成功。游戲霸主騰訊就是憑借QQ、微信數(shù)億級(jí)別用戶的得天獨(dú)厚之優(yōu)勢(shì)，方能長(zhǎng)期穩(wěn)坐霸主之位。今年以來(lái)，各主要移動(dòng)游戲渠道對(duì)產(chǎn)品和用戶的爭(zhēng)奪愈加激烈，寡頭化趨勢(shì)更加明顯。以移動(dòng)游戲?yàn)槔?，根?jù)Analysys易觀智庫(kù)最新發(fā)布的《中國(guó)移動(dòng)游戲渠道季度監(jiān)測(cè)報(bào)告2015年第1季度》數(shù)據(jù)顯示，2015年第1季度，騰訊移動(dòng)游戲、百度移動(dòng)游戲和360手游分別以80.6%、32.9%和20.0%的玩家覆蓋率，位居中國(guó)安卓移動(dòng)游戲渠道市場(chǎng)的前三名。

騰訊、百度、360等大廠商憑借絕對(duì)的渠道優(yōu)勢(shì)，壟斷趨勢(shì)愈加明顯，錘子作為“外來(lái)者”，彼時(shí)只能依賴各大游戲巨頭的渠道平臺(tái)。但是，游戲運(yùn)營(yíng)廠商與游戲開發(fā)商的分成比例是驚人的，一般情況下，游戲廠商和游戲開發(fā)商的利潤(rùn)分成至少為5:5，很多都是6:4，甚至7：3，可以看出，做出一款游戲大部分利潤(rùn)都?xì)w于運(yùn)營(yíng)商，所以，對(duì)于錘子而言，這也是個(gè)極大的冒險(xiǎn)。

而且，如果錘子真的要做VR游戲，難度就更上一層了。所謂VR游戲，就是VR的沉浸式體驗(yàn)與游戲性的結(jié)合，不得不說(shuō)，倘若兩者真的實(shí)現(xiàn)完美結(jié)合，必將是游戲史上一大變革，估計(jì)老羅也是看到VR游戲市場(chǎng)巨大的潛力。前文提到，VR技術(shù)從整體上看還不成熟，VR市場(chǎng)也未成形。錘子在手機(jī)上的技術(shù)實(shí)力讓人欽佩，但對(duì)于游戲，錘子毫無(wú)基礎(chǔ)，能否延續(xù)其手機(jī)技術(shù)上的成功還有待考驗(yàn)。

目前來(lái)看，VR游戲市場(chǎng)的內(nèi)容寥寥無(wú)幾，VR游戲的沉浸式體驗(yàn)固然是一次變革，對(duì)玩家的吸引極大，但是如果沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容作為支撐，也難成氣候，比如，電視游戲沒(méi)火，一個(gè)重要的原因就是沒(méi)有內(nèi)容，單純的將手游移植到電視游戲上，顯然用戶不會(huì)買單。

從視頻內(nèi)容上看，國(guó)內(nèi)VR視頻大多還是采用第三方轉(zhuǎn)制的模式，技術(shù)相對(duì)粗糙，沉浸感不強(qiáng)。為暴風(fēng)提供過(guò)VR方案的七鑫易維COO彭凡就曾表示，因?yàn)槿狈?nèi)容生態(tài)，用戶買回VR設(shè)備，大多就是玩玩內(nèi)置的幾個(gè)小游戲、看看內(nèi)置的幾個(gè)視頻，談不上用戶粘度。

其實(shí)，技術(shù)的革新是非常迅速的，只要突破技術(shù)層面的瓶頸，產(chǎn)品就會(huì)爆炸式不斷更新迭代，剩下的也就是一些流水線式的生產(chǎn)問(wèn)題了。而內(nèi)容的生產(chǎn)卻沒(méi)有這么快，特別是要做出比較優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，內(nèi)容的生產(chǎn)緣于文化的沉淀與長(zhǎng)時(shí)間的積累，不是一蹴而就就能成功。

結(jié)語(yǔ)

老羅是個(gè)理想主義者，不懼挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，滿腹對(duì)技術(shù)精益求精的情懷創(chuàng)辦了錘子科技，但是游戲又是一個(gè)全新的領(lǐng)域，前景是巨大的，道路是曲折的。錘子做游戲能不能OK，就讓時(shí)間來(lái)證明吧。

注：本文部分內(nèi)容借鑒百略網(wǎng)文章《消費(fèi)版OculusRift能否革了游戲行業(yè)的命？》，兩篇文章為同一作者所寫。

本文為百略網(wǎng)（ibailve.com）作者手游快訊(微信公眾號(hào):shouyoukuaixun)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者與出處。

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