從今年年初開(kāi)始，于剛離職的傳聞就不絕于耳，沸沸揚(yáng)揚(yáng)傳了好久，最終在7月14日晚間由沃爾瑪對(duì)外宣布了1號(hào)店創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺離職的消息。雖然有消息稱于剛、劉峻嶺是清空股份計(jì)劃從事醫(yī)藥電商方面再創(chuàng)業(yè)，但依舊掩蓋不了無(wú)奈和心酸，就像網(wǎng)友們說(shuō)的，這場(chǎng)離職更像是于剛、劉峻嶺被炒了魷魚(yú)。

一號(hào)店創(chuàng)始人為何走到今天這步？

回顧1號(hào)店的發(fā)展史，前期勢(shì)頭迅猛，于剛作為1號(hào)店聯(lián)合創(chuàng)始人，曾是戴爾全球采購(gòu)副總裁以及亞馬遜全球供應(yīng)鏈副總裁，憑借于剛的豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源，1號(hào)店的供應(yīng)鏈較強(qiáng)，并且積累了很好的用戶口碑。前期的1號(hào)店很有希望能躋身國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)前列，可是為什么發(fā)展到如今不但沒(méi)有與國(guó)內(nèi)其他電商巨頭比肩，而且連創(chuàng)始人也喪失了控制權(quán)黯然退出？

首先，主要原因還是對(duì)融資把控不周全，最終做了別人的棋子

1號(hào)店從2008年創(chuàng)立，到后面一段時(shí)間發(fā)展迅猛，那時(shí)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有出現(xiàn)一家做的相對(duì)成熟的B2C類電商平臺(tái)，1號(hào)店的出現(xiàn)無(wú)疑為當(dāng)時(shí)的電商市場(chǎng)注入了新血液。但是2009年的時(shí)候受金融危機(jī)影響，1號(hào)店資金短缺，困境中將公司80%的股份以8000萬(wàn)讓給了平安集團(tuán)。據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)平安是想全資收購(gòu)的，以此就能看出平安投資方對(duì)1號(hào)店的野心。后來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)績(jī)未達(dá)平安預(yù)期效果，2011年平安才將20%的股份出售給沃爾瑪，隨即又出售給沃爾瑪50%的股份。沃爾瑪當(dāng)時(shí)的目的是想全資控股1號(hào)店，這從此前對(duì)京東的全資控股的意圖就能明顯看出。但是困境中的1號(hào)店創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)基本已經(jīng)喪失主權(quán)，只能任大部分的股份被平安轉(zhuǎn)讓。

所以說(shuō)從2010年8000萬(wàn)讓出80%股權(quán)給平安開(kāi)始，1號(hào)店就一步步掉進(jìn)了坑里，最終淪為了投資方的獵物。平安集團(tuán)和沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的投資完全是奔著控制權(quán)去的，危機(jī)之下的1號(hào)店從獲平安集團(tuán)投資開(kāi)始就踏上了不歸路，以后想要回頭已是不可能。

其次，1號(hào)店與沃爾瑪經(jīng)營(yíng)理念相悖加速了沃爾瑪?shù)耐耆毓刹椒?/p>

1號(hào)店在營(yíng)銷推廣戰(zhàn)略上的比較失敗，一直在燒錢擴(kuò)張市場(chǎng)，未見(jiàn)實(shí)際有利于長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略和部署，這導(dǎo)致了它業(yè)績(jī)低下。沃爾瑪是傳統(tǒng)零售起家，對(duì)業(yè)績(jī)很重視，而1號(hào)店卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能達(dá)到大股東沃爾瑪?shù)念A(yù)期效果。1號(hào)店與沃爾瑪之間存在很大分歧，可能早就貌合神離了。據(jù)悉，目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中1號(hào)店所占的電商市場(chǎng)份額僅占1.4%左右，去年1號(hào)店的市場(chǎng)投放費(fèi)用為10億元，高額的營(yíng)銷費(fèi)用令1號(hào)店陷入虧損。因此沃爾瑪很可能是因?yàn)?號(hào)店目前的業(yè)績(jī)拖垮、延緩了其在國(guó)內(nèi)的布局計(jì)劃，才加緊對(duì)1號(hào)店的控股行動(dòng)。

另外，個(gè)人認(rèn)為這與兩位創(chuàng)始人的非互聯(lián)網(wǎng)背景也有一定的關(guān)系

雖然于剛、劉峻嶺都曾是全球知名企業(yè)的高管，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊下，他們的非互聯(lián)網(wǎng)背景、互聯(lián)網(wǎng)式運(yùn)營(yíng)不擅長(zhǎng)及缺乏危機(jī)意識(shí)也是一個(gè)很大的痛點(diǎn)。比起其他電商巨頭，1號(hào)店的營(yíng)銷顯然太弱，別的電商平臺(tái)都在擴(kuò)大品類布局，一號(hào)店卻逐漸消失在觀眾視野。當(dāng)下時(shí)代變化快速，1號(hào)店的發(fā)展和布局卻相對(duì)緩慢局限。也難怪野心勃勃的沃爾瑪會(huì)加速控權(quán)布局和行動(dòng)。

沃爾瑪為何對(duì)1號(hào)店控股勢(shì)在必得？

沃爾瑪是世界第一大零售企業(yè)，是美國(guó)第二大線上零售企業(yè)，僅次于亞馬遜。但是據(jù)了解，在美國(guó)，沃爾瑪線上業(yè)務(wù)只有亞馬遜的七分之一。美國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的疲軟，及亞馬遜的居高不下，激發(fā)了沃爾瑪在中國(guó)的野心。

但是在中國(guó)，沃爾瑪雖在華扎根多年，主要業(yè)務(wù)還是集中在線下零售店，其線上網(wǎng)店普遍不見(jiàn)大的成效，比如山姆、上海的電商總部等。如今面對(duì)電商沖擊，沃爾瑪?shù)碾娚滩季诛@然要作為重點(diǎn)了，其意圖全資控股1號(hào)店主要目的也是想開(kāi)展自己進(jìn)軍中國(guó)電子商務(wù)的戰(zhàn)略。

另外，由于外資進(jìn)入大陸電商的政策限制，沃爾瑪自己的電商業(yè)務(wù)在擴(kuò)展和布局上有一定的限制，因此沃爾瑪也急需要1號(hào)店這樣的平臺(tái)來(lái)承載自己進(jìn)軍中國(guó)電商市場(chǎng)的野心。

沃爾瑪化后的1號(hào)店會(huì)怎么走？

此次事件之后，沃爾瑪應(yīng)該會(huì)在實(shí)現(xiàn)對(duì)1號(hào)店的絕對(duì)控權(quán)。很多人士猜測(cè)，隨著于剛和劉峻嶺離開(kāi)，1號(hào)店的股權(quán)結(jié)構(gòu)可能會(huì)發(fā)生改變，沃爾瑪電商業(yè)務(wù)很可能會(huì)與1號(hào)店整合。

在1號(hào)店創(chuàng)始人離職的公告中，沃爾瑪提及還在尋找合適的繼任者。但是之前有消息稱沃爾瑪全球高管在召集1號(hào)店高層開(kāi)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)宣布離職消息時(shí)表示，于剛和劉峻嶺的職務(wù)分別暫時(shí)由1號(hào)店的財(cái)務(wù)副總裁和人事副總裁擔(dān)任。值得注意的是在2012年11月初，1號(hào)店就曾發(fā)生過(guò)高管層的變動(dòng)，當(dāng)時(shí)是來(lái)自沃爾瑪電子商務(wù)的兩名高管空降1號(hào)店，戴青被任命為人力資源副總裁，宋侑文被任命為財(cái)務(wù)副總裁。由此可見(jiàn)，繼任者很大可能是沃爾瑪全球高管，可見(jiàn)沃爾瑪對(duì)一號(hào)店絕對(duì)控權(quán)的可能性極大。而至于業(yè)務(wù)上的整合，應(yīng)該也是必然的，所以很可能不久之后的1號(hào)店可能也要換名字了，至于可能會(huì)叫什么，大家可以大開(kāi)腦洞了。

結(jié)語(yǔ)：

一旦沃爾瑪與1號(hào)店整合后，雖然短期內(nèi)可能對(duì)國(guó)內(nèi)整個(gè)電商行業(yè)的影響不會(huì)很大，但是潛在威脅很大，國(guó)內(nèi)電商們需要警惕，沃爾瑪要躋身成為國(guó)內(nèi)電商巨頭也不是沒(méi)有可能的。

另外，1號(hào)店的事例也希望能警示到其他企業(yè)，在融資過(guò)程中一定要放眼長(zhǎng)期發(fā)展，對(duì)巨頭們的投資還是要看清其真正目的，以免淪為巨頭們業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略中的棋子，最后喪失了自己本來(lái)的價(jià)值。

最后，就期待于剛、劉峻嶺開(kāi)創(chuàng)出2號(hào)店吧。

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