昨天，周鴻祎的一條微信狀態(tài)可謂是刷爆了所有人的朋友圈“誰在我背后捅刀子試圖screw我，我的原則是一定fuck回去。”言辭如此暴怒實乃事出有因。因為前天晚上，酷派發(fā)布公告稱，樂視以21.8億元購買了酷派母公司18%的股份，搖身一變成為了酷派的第二大股東，這也就意味著樂視成為了奇酷的重要股東。

酷派此舉，至少在形式上讓樂視站在了360的上層，面對周鴻祎的暴脾氣，賈躍亭真的能為郭德英撐腰嗎？然而就在大家都在興致勃勃的觀看360與樂視的龍虎斗之時，豈不知在背后偷笑的就是把周鴻祎與賈躍亭糾纏到一起的郭德英啊，樂視入股酷派，酷派才是最大的贏家，軟硬件得以強強聯(lián)合，一邊擴大市場，一邊提升模式，郭德英這步棋令人拍手叫絕。

昔日手機霸主為何頻頻找?guī)褪郑?/h2>

想當(dāng)年，酷派手機也是無限風(fēng)光的，它在雷軍還在當(dāng)手機控、華為還在做小靈通的時候，就已經(jīng)開始做智能手機了。它在黃章搞不定wince的時候，就拿出了同樣基于Wince的智囊系統(tǒng)，并且率先使用了鈦合金來做手機。在技術(shù)上酷派可以當(dāng)樂視手機的祖師爺。公開資料顯示，酷派的累積專利總數(shù)已超過6000件，在行業(yè)內(nèi)與中興華為不相上下，處于行業(yè)領(lǐng)先地位，酷派在海外的專利已經(jīng)申請超過了500項。在3G時代，酷派與華為、聯(lián)想、中興一同被稱為中國手機制造商的“四巨頭”。

然而，到了4G時代，酷派雖然依然是國內(nèi)首個拿到雙卡4G入網(wǎng)資格證書的手機廠商，卻由于在營銷和互聯(lián)網(wǎng)方面的薄弱開始漸漸落伍了。

受中國4G牌照發(fā)放政策、運營商手機渠道補貼政策取消等因素影響，酷派在2013年底，2014年初提出的以低端手機搶占4G市場策略宣告失敗。同時伴隨著小米、vivo、oppo這類新興手機廠商的崛起，傳統(tǒng)手機企業(yè)的市場空間受到很大的撞壓。面對內(nèi)焦外困，酷派越來越力不從心。要知道，在市場上，像酷派這樣從設(shè)計、制造、品牌到渠道高度垂直一體的手機企業(yè)寥寥無幾，然而在互聯(lián)網(wǎng)大潮中的屢屢受挫也難免會讓郭德英有些心灰意冷吧！尋求合作，彌補自己的軟實力短板，不失為一種突圍的良策。

但是，為什么在拉入360和樂視之后，郭德英立刻宣告辭職了呢？首先人員調(diào)整之類的理由肯定是不值得信的，郭德英本人心力交瘁是一種可能，故意做局引入樂視和360之后功成身退也是一種可能，至于資本上因素，目前還沒有什么端倪可尋，就暫不猜測了，聽說還有人覺得是不是被老周嚇得，對此大家就一起呵呵了，反正立刻辭職這件事又讓這次三角戀事件熱度持續(xù)升溫了，對三家都沒什么壞處，這點是確定又實在的。

三家合作，各取所需

當(dāng)然，周鴻祎和賈躍亭也不是初出茅廬的小毛孩，正所謂“天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往”。如果真的無利可圖，他倆怎么可能甘心被老郭耍。

先說說周鴻祎吧，在特供機敗北之后，周鴻祎仍舊沒有放棄手機，其心日月可鑒。其實周鴻祎選擇了酷派，不能說是將就但多少是有一些無奈的。華為一向不喜與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，360和華為合作過，無疾而終。小米是競爭對手，前段時間的價格戰(zhàn)剛剛讓老周打得很爽。聯(lián)想剛剛換帥重組，現(xiàn)在去談合作，風(fēng)險太大。兒酷派與360曾有過合作經(jīng)驗，正好也在尋求合作。而且，畢竟酷派是國內(nèi)手機專利最多的手機廠商，研發(fā)和制造能力也有很深積累，這對于硬件研發(fā)能力較弱的周鴻祎來說，是一項不會吃虧的合作。

接著說說賈躍亭，他為什么會選擇酷派。目前，智能手機市場混戰(zhàn)激烈，樂視的合作伙伴急需滿足三個條件：1、手機市場上定位上沒有沖突，不含競爭關(guān)系。2、必須是一家有量的手機廠商，便于自己迅速把內(nèi)容載體鋪開。3、有豐富的手機生產(chǎn)經(jīng)驗。這三條，酷派恰好都滿足了，而且酷派與360合作在先，雖然奇酷手機與樂視手機是存在競爭關(guān)系的，但是當(dāng)時360只是購買了酷派子公司的股份，并且不是控股，而這次樂視買的是酷派母公司的股份，這意味著樂視不僅可以借到酷派的福利，還可以監(jiān)視一下奇酷手機，一舉兩得，不亦樂乎。

再來看看郭德英。對于郭德英而言，周鴻祎有很好的互聯(lián)網(wǎng)營銷思維，賈躍亭有海量的內(nèi)容資源，這些都是他的短板。奇酷收購大神之后，在作戰(zhàn)小米的戰(zhàn)役上取得了階段性勝利，成功的幫助他擴大了市場份額。但是老周的行為燒錢很嚴(yán)重，極大地壓縮了盈利空間。有傳言說，郭德英是找過周鴻祎談出讓股份的合作的，然而360剛剛完成私有化，這個時候沒錢也是很正常的。而且，在樂視入股酷派這一消息公布的前一天，周鴻祎剛好對外公布了奇酷科技的新高管名單，這讓人至少會懷疑兩件事：1、酷派需要資金。2、樂視入股酷派一事，360是提前知道的。樂視入股酷派之后，使得酷派的模式提升有了更大的發(fā)展空間。至于樂視和360的關(guān)系，對于郭德英而言，不論是360還是樂視，都只是入股并非控股，并沒有觸及到酷派的核心利益，而合則共贏，斗則俱傷這個道理想必周郭賈三個人都是懂的。這個時候最讓人好奇的應(yīng)該是，雷軍在想什么吧？

手機行業(yè)面臨洗牌，未來會如何

這次合作，雖然傳言已經(jīng)天花亂墜，不管是老周被捅刀子了、酷派故意做局還是樂視大玩三角戀，其實這些都沒有那么重要，我們該關(guān)注是，手機產(chǎn)業(yè)自經(jīng)歷了諾基亞時代和蘋果時代之后，是否要迎來第三個時代了？

至少在目前，我們可以看到很清晰的三個點：

1、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)免費，增值業(yè)務(wù)收費的模式在手機產(chǎn)業(yè)上并不完全適用。

2、手機廠商與手機廠商開始合作，取長補短，軟硬結(jié)合，用聯(lián)合并非殺死的方式完成手機圈的洗牌。

3、酷派的從設(shè)計、制造、品牌到渠道高度垂直一體的模式得到業(yè)內(nèi)認(rèn)可。

手機生態(tài)系統(tǒng)最終會在誰的手中構(gòu)建，手機市場規(guī)則又會被誰來改寫，我們只能耐心等待時間的答案了。

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