當(dāng)Applemusic問(wèn)世，掀起流媒體音樂(lè)大戰(zhàn)的時(shí)候，我們就知道音樂(lè)產(chǎn)業(yè)又迎來(lái)了它的新一輪革新。其實(shí)，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)很特殊的產(chǎn)業(yè)，首先，它最初的核心是一個(gè)個(gè)單獨(dú)的創(chuàng)作者，一旦主體是個(gè)體，隨意性和不可控性就增大了許多，后來(lái)有了音樂(lè)公司，組織讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始有了一個(gè)基本的發(fā)展形態(tài)和行業(yè)規(guī)范，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都無(wú)法抵抗，于是數(shù)字音樂(lè)應(yīng)運(yùn)而生。隨著科技的發(fā)展和人類腦洞大開(kāi)，流媒體也來(lái)到了我們面前。

靜心思之，音樂(lè)公司、數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)、流媒體服務(wù)商并不能算作是音樂(lè)發(fā)展史上的三個(gè)歷史階段，因?yàn)樗麄儾⒉皇墙惶娓?，他們可以同時(shí)存在，各自努力，創(chuàng)建各自的生存模式，尋找各自的生存空間，只不過(guò)殊途同歸，一切都只是為了印證一句話：“音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的興盛不是為了對(duì)音樂(lè)付費(fèi)，而是為了讓音樂(lè)產(chǎn)生效益?！边@也可以算作是藝術(shù)家與商人之間的相互妥協(xié)吧，更彰顯了音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的特殊性。

音樂(lè)公司：唱片不會(huì)死，但終將被取代

不肯把唱片這么快就丟進(jìn)歷史的相冊(cè)里，因?yàn)樗拇_仍在當(dāng)代社會(huì)活躍著，可能?chē)?guó)內(nèi)的聽(tīng)眾覺(jué)得如今各個(gè)音樂(lè)平臺(tái)提供大量免費(fèi)音樂(lè)，就算是正版音樂(lè)，幾塊錢(qián)就可以聽(tīng)一個(gè)月，很少人還會(huì)去買(mǎi)幾十上百元的唱片來(lái)聽(tīng)了。但是，首先，在全球傳統(tǒng)唱片業(yè)都在面臨來(lái)自數(shù)字音樂(lè)的沖擊之下，日本唱片業(yè)依然堅(jiān)挺，我們暫且不談?wù)撈洫?dú)特的商業(yè)模式，至少這可以說(shuō)明唱片的生命力之頑強(qiáng)。其次，大多數(shù)音樂(lè)人都是有音樂(lè)情懷的，目前國(guó)內(nèi)數(shù)字音樂(lè)已成主流，但版權(quán)問(wèn)題遲遲得不到很好的解決方式，我們不能懷疑高曉松等音樂(lè)人的號(hào)召力，就他們幾個(gè)是足以讓中國(guó)唱片業(yè)再支撐一段時(shí)間的。第三，唱片本身有太多的副產(chǎn)品附加其身了，這些產(chǎn)品已經(jīng)十分成熟了，形成了他們自己的利益鏈和生態(tài)圈，牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以實(shí)體唱片最多可能成為一個(gè)收藏的符號(hào)，成為音樂(lè)愛(ài)好者一個(gè)品位的象征，被尊敬起來(lái)，離死亡還十分遙遠(yuǎn)。

但是，盡管唱片不會(huì)死，也不會(huì)回到主流市場(chǎng)了，因?yàn)樗奶娲芬呀?jīng)誕生，那就是數(shù)字專輯。數(shù)字音樂(lè)在中國(guó)發(fā)展已經(jīng)十年了，它開(kāi)始走向成熟了。數(shù)字專輯開(kāi)始爆發(fā)了，從周杰倫的16萬(wàn)，到BIGBANG兩張迷你專輯的75萬(wàn)，再到近期周筆暢的13萬(wàn)，數(shù)字音樂(lè)專輯一舉為中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)的貢獻(xiàn)了超過(guò)100萬(wàn)張的銷量神話，并為摸索中的中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)找到新出路！在實(shí)體唱片銷量日漸式微的華語(yǔ)樂(lè)壇，數(shù)字音樂(lè)讓音樂(lè)產(chǎn)業(yè)看到了全新的商業(yè)模式拐點(diǎn)，進(jìn)一步的，是對(duì)全民版權(quán)意識(shí)的培養(yǎng)與整個(gè)音樂(lè)市場(chǎng)的規(guī)范。隨著數(shù)字音樂(lè)的普及，動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)張的樂(lè)壇盛世也或?qū)⒅鼗亍?/p>

數(shù)字音樂(lè)培養(yǎng)用戶付費(fèi)習(xí)慣，盈利依賴于社交服務(wù)

在音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，唱片公司扮演的只是一個(gè)叫醒你的耳朵的角色，它負(fù)責(zé)告訴你，什么是音樂(lè)？而數(shù)字音樂(lè)則負(fù)責(zé)教你聽(tīng)音樂(lè)，幫你分辨什么是好音樂(lè)。在當(dāng)代中國(guó)，數(shù)字音樂(lè)無(wú)可爭(zhēng)議的占據(jù)了主流地位。而各大音樂(lè)平臺(tái)在未來(lái)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)上都不約而同的選擇了版權(quán)大戰(zhàn)和社交服務(wù)。前者是中國(guó)特色，后者是大勢(shì)所趨。數(shù)字音樂(lè)為音樂(lè)產(chǎn)業(yè)所帶來(lái)的革新主要發(fā)生在消費(fèi)觀念和盈利模式上。版權(quán)大戰(zhàn)不僅是為了保全音樂(lè)人和音樂(lè)公司的利益，也是為了保全音樂(lè)平臺(tái)的利益，音樂(lè)本身就應(yīng)該是付費(fèi)的，所有的勞動(dòng)都理應(yīng)獲得報(bào)酬。因此，版權(quán)大戰(zhàn)的勝利將有利于中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)的健康發(fā)展。

在盈利模式上，數(shù)字音樂(lè)一共有四大盈利模式：用戶下載付費(fèi)模式、音樂(lè)社交模式、廣告+游戲模式、增值服務(wù)模式。用戶下載付費(fèi)模式在數(shù)字音樂(lè)發(fā)展初期一直是數(shù)字音樂(lè)的主要盈利模式，也是推動(dòng)版權(quán)大戰(zhàn)的主要?jiǎng)恿χ?，但是由于免費(fèi)資源和盜版的影響，目前的現(xiàn)狀是下載增速持續(xù)放緩中。所以它的崛起目前只能寄希望與版權(quán)大戰(zhàn)的勝利和流媒體的發(fā)展。廣告+游戲模式最大的弊端在于它與音樂(lè)的兼容性，畢竟大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都是依靠廣告盈利的，但是音樂(lè)有其特殊性，一首單曲的時(shí)間實(shí)在太過(guò)短暫，即使是數(shù)字專輯，時(shí)長(zhǎng)夠用，但是音樂(lè)始終不同于視頻，它是讓人享受和放松的節(jié)奏，廣告與游戲無(wú)論以何種方式介入都會(huì)影響用戶的聽(tīng)覺(jué)體驗(yàn)，得不償失。在增值服務(wù)這部分，目前主要是用戶的付費(fèi)觀念還沒(méi)有完全養(yǎng)成，所以它潛力很大但是需要長(zhǎng)期耕耘。音樂(lè)社交模式能成為最成功的的盈利方式得益于音樂(lè)本身的特殊性，它是需要交流、溝通和分享的。尤其是歌手與粉絲間的平臺(tái)互動(dòng)，為數(shù)字專輯提供了更好的一種營(yíng)銷方式，也難怪庫(kù)克一直對(duì)音樂(lè)社交念念不忘了。

流媒體戰(zhàn)爭(zhēng)：改變音樂(lè)傳播方式，讓音樂(lè)產(chǎn)生效益

移動(dòng)音樂(lè)充滿商機(jī)早已不是秘密，人們涌向流媒體無(wú)疑是為了快速占領(lǐng)市場(chǎng)，很多人都以為Applemusic看中的是音樂(lè)王者的寶座，其實(shí)他要只是流媒體而已，音樂(lè)本身的價(jià)值不足以誘惑蘋(píng)果，蘋(píng)果看到的是流媒體背后的財(cái)富。

當(dāng)前，流媒體音樂(lè)可以算是國(guó)際前沿音樂(lè)模式了，所以成功者寥寥無(wú)幾，即使是先行者微軟和谷歌，目前的成效也不及Spotify。而表面上，蘋(píng)果是在復(fù)制Spotify，其實(shí)不然，蘋(píng)果是一個(gè)有準(zhǔn)備有實(shí)力有頭腦的觀望者。我們先來(lái)看一下，Spotify為流媒體音樂(lè)做出了哪些貢獻(xiàn)：它改變了音樂(lè)的傳播方式，流媒體音樂(lè)與數(shù)字音樂(lè)最大的區(qū)別就是流媒體側(cè)重在“流”字上，通過(guò)格式加密快速解決版權(quán)問(wèn)題，新式的傳播方式讓用戶就仿佛進(jìn)入了一個(gè)漏斗，探索欲越強(qiáng)就陷得越深，面對(duì)數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)上97%的不忠誠(chéng)用戶，流媒體音樂(lè)極大的增加了用戶粘性和用戶活躍度。從Follow的用戶間的關(guān)注到muse新歌僅限付費(fèi)用戶，Spotify致力于創(chuàng)新，不斷完善著流媒體音樂(lè)的發(fā)展模式。但是Spotify有一個(gè)致命傷，它的經(jīng)營(yíng)理念有著嚴(yán)重的問(wèn)題，只做音樂(lè)產(chǎn)品和增值服務(wù)的免費(fèi)會(huì)導(dǎo)致它的死路一條，在2014年，Spotify的營(yíng)業(yè)虧損高達(dá)一億六千二百三十萬(wàn)歐元，盡管它近日又拿到了5億美元的融資但是和蘋(píng)果開(kāi)展燒錢(qián)大戰(zhàn)，無(wú)異于找死。所以，可以預(yù)見(jiàn)Spotify的未來(lái)要么轉(zhuǎn)變自己發(fā)展方式，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，要么找到一個(gè)牢靠的金主，否則的話，被蘋(píng)果收購(gòu)的可能是極大的。

音樂(lè)傳播方式的改變，使得更多的人可以加入到音樂(lè)社交中，貨幣化能力大大增強(qiáng)，成本實(shí)現(xiàn)合理分?jǐn)?，免費(fèi)音樂(lè)都將不是夢(mèng)想。當(dāng)然，目前流媒體音樂(lè)尚處于起步階段，各項(xiàng)技術(shù)還不夠成熟，只可預(yù)見(jiàn)，流媒體將是音樂(lè)可見(jiàn)的未來(lái)，而音樂(lè)所能創(chuàng)造的巨大效益也不再遙遠(yuǎn)。

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