雷軍的小米夢是什么？在昨天小米的新品溝通會上，雷軍給出一個準確的答案，是成為中國的索尼，引領國產手機品牌共同進步。在小米五周年的日子里，雷軍終于講出了自己的心聲。這些年小米在媒體和用戶的不斷罵聲與爭議中，愈加壯大，在2014年底小米手機在全國的市場份額，占據第一。時代周刊最近把雷軍比喻成中國的手機之王，來贊揚小米為中國手機產業(yè)所做出的貢獻。

去年一年時間，小米估值從100億美元膨脹到450億美元，這飛速成長的速度令人瞠目結舌。如何用5年時間打造一家市值450億美元的公司？雷軍做到了，從2010年創(chuàng)立到2014年，小米從人們看不懂，到人人都學習，再到如今成為國產手機的領導者，小米的一舉一動都被媒體死死盯著。人們從功能機跨入智能機時代，其實只成全三家公司，蘋果、三星和小米，這三家公司都以各自的核心競爭力來影響整個手機行業(yè)的發(fā)展趨勢。

索尼是小米的未來？

雷軍昨天在發(fā)布會上，也曾委婉的表達媒體對小米別樣的苛刻，但在小米這些年做手機的貢獻上，也不曾居功自傲，雷軍自信的表示『小米手機雖然把國產手機的價格拉下了一個層次，但同樣也引領國產手機的質量上了一個層次』那些與小米競爭的手機品牌，為了與小米廝殺，不得不更加用心做出更好的產品，智能手機下來了，但手機質量卻提升了。在小米逼迫下的國產手機，其手機產品競爭力都提高了一個等級。這些國產手機品牌只要愿意出海，其主打的手機產品放在當今全球任何一個國家，都不會默默無聞，都會是一個有競爭力的產品，一加手機的出海就是一個明顯的案例。

雷軍把當下的小米，自比日本70年代的索尼，就是要打破其他國家包括國人對于國產品牌的偏見認知，但矛盾的是以價格殺手見長的小米，哪怕是如今產品品質提升上來了，雷軍也沒有勇氣提升整個產品的價格，去與國際品牌一爭天下。

要知道70年代的索尼，也是勇于大膽做各種創(chuàng)新嘗試，技術創(chuàng)新的血液基本上已經被盛田昭夫打入索尼的烙印里，索尼敢于創(chuàng)新，也敢為創(chuàng)新產品定下一個昂貴的價格，令消費者信服。正是因為這樣流淌在索尼血液里的技術創(chuàng)新自信，哪怕是在當今索尼已經衰敗的大浪潮下，索尼仍然敢為產品制定一個高端的價格。

產品價格往往代表一家企業(yè)對它的信心態(tài)度，這樣的態(tài)度體現(xiàn)在蘋果血液里，也流淌在三星的血液里，就連臺灣的HTC也是如此，這是消費者對其品牌的認知態(tài)度。一個優(yōu)秀的品牌，一定有它獨特的品牌溢價能力，在這點上至少小米沒有體現(xiàn)出來，或許更應該說，小米手機的品質、工藝設計還不足以令雷軍感到滿意。

從小米插排看雷軍的產品生態(tài)鏈

在昨天的發(fā)布會上，雷軍花了很長時間來講解小米為什么做插板，包括他對于傳統(tǒng)插板工業(yè)設計的吐槽。中國一年4億個插線板的市場，和智能手機差不多，這么大又這么容易掙錢的市場，雷軍又怎么可能錯過?過去公牛就這么默默地發(fā)財了，幾十上百的東西你不覺得貴，其實利潤非常暴利。

雷軍希望通過小米插板這樣一款人們生活中不太重視的產品，來告訴大家『生活中99%的產品都需要重做』

這次發(fā)布的插排，對傳統(tǒng)插排是具有相當沖擊力的，起碼是能夠橫掃一大片插排的，畢竟現(xiàn)在有很多市面上的插排是山寨產品，質量參差不齊。小米做的這個插排，在具有設計感的基礎上，價格還比較便宜。在小米官網上買手機，順便就買一個回來，那么以后小米手機甚至可以考慮不配備充電頭，因為插排上直接有USB接口，直接插上去就好了，不需要充電頭，這樣能夠進一步壓縮成本，正好現(xiàn)在元器件的成本都在上漲，留出來的這部分成本能夠補貼到其他元器件上，就像現(xiàn)在手機廠商都不標配耳機一樣。

小米目前的產品策略就是通過快速復制市場的流行產品，然后以低廉的價格殺入進去，給用戶造成一種強烈的價格差異，令用戶對產品產生饑餓感，直接去下單購買。無論是之前的小米手環(huán)、小米空氣凈化器還是如今的小米插座版，無不遵循這樣的規(guī)律。從本質上而言，筆者覺得雷軍是懂得小米粉絲喜歡一款什么樣的產品，高逼格、低價格、秀功能這是小米發(fā)燒友對小米系產品要求的三大要素，只要滿足這三個條件的情況下，小米能夠迅速復制市場上的流行產品，很難不打動那些小米粉絲。

當你接受小米的價格、小米的質量，當你家中的高清線用著小米的，插線板用小米，電視機用小米，高清盒子用小米，路由器用小米，體重秤用的小米，量血壓用小米，凈化空氣用小米，手腕上戴著的手環(huán)是小米……你會不會發(fā)現(xiàn)，小米越來越多的出現(xiàn)在你家里和身上的各個位置了？

雷軍正在通過改造人們生活中的必需品，來提高整個小米手機的附加值。如果說蘋果憑借iOS系統(tǒng)打造起一個生態(tài)鏈，將那些App軟件開發(fā)者吸引到自己的生態(tài)系統(tǒng)中，小米則以資金為紐帶，以所擁有的優(yōu)化了的生產方式、品牌聲譽等為籌碼，綁定了大批硬件開發(fā)者—這又似乎符合趨勢，在硬件制造門檻越來越低、同類硬件之間差別越來越小的時代，資源為王。

小米的邊界在哪？

當然小米也一定不是萬能的，并不是它每一切入進一個市場，就能夠迅速的占地為王，比如電視和耳機市場，小米一定是有它的天花板存在的。從目前的情況來看，小米的配件產品只能說便宜、好用，當然這也是它最大的賣點。你不能拿小米耳機與頂尖的耳機品牌森海塞爾、AKG、鐵三角、索尼做對比。小米在細分領域里做產品，只能通過投資一家傳統(tǒng)相關行業(yè)的公司，利用小米的營銷能力與龐大粉絲，再加上雷軍向來切入的細分市場所新出的產品，給用戶一種占便宜的感覺，比如這次小米插板就是由以前的突破公司研發(fā)的。

如今的小米與前幾年膨脹的凡客不同，雷軍至少在產品質量上有一定的把控能力，他不會允許特別沒譜的產品，標上小米的品牌，這樣的產品出現(xiàn)在市場上，對整個小米品牌印象都是不好的。雷軍可能不要求那些小米系公司（華米、青米）所出的產品，一定是頂尖的，但他一定是希望他們所出的產品是爆款，打上小米標識的配件產品，雷軍一定是有嚴厲的銷量指標，小米系公司能不能做到雷軍不管，雷軍只要最后的結果。

他們如何研發(fā)產品雷軍不管，雷軍在乎的只是最后結果，它最后的銷量基本上代表市場上用戶對它的產品認可度。一旦產品最后的銷量，達不到雷軍的期望，那么這家公司就會被雷軍所拋棄，轉而投其他公司。小米給那些小米系公司的時間，只有兩年。

小米正在以自己的方式，來逼迫傳統(tǒng)行業(yè)的競爭對手，做出更好的產品，提升整個行業(yè)的產品質量，提升中國產品的核心競爭力，但雷軍的中國索尼夢能否實現(xiàn)，還有待時間考驗。

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