國產(chǎn)手機(jī)近年來的突飛猛進(jìn)是毋庸置疑的事實(shí)，以小米、華為、聯(lián)想為代表的國產(chǎn)手機(jī)的性價(jià)比競爭實(shí)力在國際市場越來越受用戶歡迎，三星、索尼在中國市場的衰敗，也從另一個(gè)層面反應(yīng)了國產(chǎn)手機(jī)的實(shí)力。目前國產(chǎn)手機(jī)的廝殺，按照摩爾定律的發(fā)展，正在回歸當(dāng)年P(guān)C市場的廝殺洗牌。

1月份余承東、雷軍在對2015年國產(chǎn)手機(jī)競爭格局的時(shí)候，也表明今年會(huì)是國產(chǎn)手機(jī)廝殺最為激烈的一年。華為小米作為國產(chǎn)手機(jī)的領(lǐng)先者，余承東和雷軍的言論流露出領(lǐng)先者們對行業(yè)進(jìn)行洗牌的沖動(dòng)。富者出貨過億，貧者無立錐之地，知名廠牌轟然倒地，中小廠商無聲淡去，也許這就是未來三年的智能手機(jī)業(yè)界圖景。

膨脹的小米

依靠性價(jià)比極高的產(chǎn)品和口碑營銷，小米成為了全球估值最高的創(chuàng)業(yè)公司，也毫無爭議地“壟斷”了中國智能手機(jī)市場的半壁江山。小米模式最反傳統(tǒng)的地方在于，傳統(tǒng)手機(jī)品牌定價(jià)手機(jī)的時(shí)候，是先定一個(gè)市場高價(jià)，然后等過一段時(shí)間以后，逐漸降低價(jià)格。這也是數(shù)碼產(chǎn)品最為常態(tài)的定價(jià)方式。但小米的出現(xiàn)，直接掐住了傳統(tǒng)手機(jī)廠商的7寸喉嚨，它是先定一個(gè)半年后僅維持成本均衡的低價(jià)，只要前期能夠操控好出貨量，這樣也是小米期貨模式最令人詬病的地方。用戶想要第一時(shí)間入手最新款的小米手機(jī)，要么加價(jià)去二級市場購買，要么只能搶小米的F碼。

去年一年時(shí)間，小米估值從100億美元膨脹到450億美元，這飛速成長的速度令人瞠目結(jié)舌。如何用5年時(shí)間打造一家市值450億美元的公司？雷軍做到了，從2010年創(chuàng)立到2014年，小米從人們看不懂，到人人都學(xué)習(xí)，再到如今成為國產(chǎn)手機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者，小米的一舉一動(dòng)都被媒體死死盯著。人們從功能機(jī)跨入智能機(jī)時(shí)代，其實(shí)只成全三家公司，蘋果、三星和小米，這三家公司都以各自的核心競爭力來影響整個(gè)手機(jī)行業(yè)的發(fā)展趨勢。

眾所周知，手機(jī)行業(yè)里如今有兩大軟硬件生態(tài)圈，蘋果生態(tài)圈以及小米生態(tài)圈。如果說蘋果憑借iOS系統(tǒng)打造起一個(gè)生態(tài)鏈，將那些App軟件開發(fā)者吸引到自己的生態(tài)系統(tǒng)中。小米則以資金為紐帶，以所擁有的優(yōu)化了的生產(chǎn)方式、品牌聲譽(yù)等為籌碼，綁定了大批硬件開發(fā)者—這又似乎符合趨勢，在硬件制造門檻越來越低、同類硬件之間差別越來越小的時(shí)代，資源為王。

2014年小米銷售手機(jī)6112萬臺(tái)，較2013年增長227%；根據(jù)第三方市場分析公司IDC的數(shù)據(jù)，小米在2014年第三季度已經(jīng)超過華為、聯(lián)想和LG，成為三星和蘋果之后的全球第三大智能手機(jī)廠商。

在2015年整個(gè)手機(jī)行業(yè)增速放緩的大背景，小米如果要繼續(xù)保持去年的迅猛發(fā)展，從中低端市場，它需要更加兇狠的去搶占中華酷聯(lián)的市場份額。同時(shí)它也需要大力搶奪中高端市場份額，也是利潤最大的一塊市場，去搶原本屬于三星、索尼、HTC、LG等國際品牌在國內(nèi)的市場份額。小米Note的出現(xiàn)，是小米搶占中高端市場的第一步。今年小米極有可能發(fā)布普通版與旗艦版雙行的小米5，這樣的雙價(jià)格策略已經(jīng)在小米Note上執(zhí)行，這樣的雙價(jià)格策略將會(huì)是小米手機(jī)價(jià)格的一個(gè)趨勢。

2015年是國產(chǎn)手機(jī)競爭廝殺血戰(zhàn)最為徹底的一年，在這一年里不知名、山寨手機(jī)品牌將會(huì)從以前的邊緣化變成難以生存，小米、華為、聯(lián)想會(huì)利用自家龐大的出貨量，再加上本身它們龐大的出貨量對上游配件廠商的議價(jià)能力，會(huì)狠狠打一次更為徹底的價(jià)格戰(zhàn)，清除掉一些蝦兵小將。

狼性華為如何狙擊小米？

小米在國內(nèi)唯一談得上真正的競爭對手也僅華為一家，無論是出貨量還是品牌影響力，華為都絕不遜色于小米。今年華為手機(jī)最大的一個(gè)變革在于華為以前的子品牌榮耀將并入華為，以前的小米，在華為人眼里，只是跳梁小丑，在2014年以前，華為從來沒有真正的重視過小米，對于小米的崛起，它也只是拿一部分的精力，從華為終端里分裂出一部人去打造一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀，作為華為全力狙擊小米的競爭。

不得不說，榮耀從它成立之初到如今，它發(fā)揮了華為一貫的狼性文化，死死盯著小米，無論是價(jià)格、產(chǎn)品又或是營銷上，都死死貼著小米打，榮耀也成為繼小米之后，最有影響力的互聯(lián)網(wǎng)品牌手機(jī)之一。但很可惜榮耀的發(fā)展速度太慢，它對小米有影響，但并不能令小米傷筋動(dòng)骨，所以才有了這次榮耀并入華為的舉動(dòng)。華為這一次要用全部的精力，來與小米搶奪國內(nèi)這一片手機(jī)市場。

華為相比小米，它有更強(qiáng)大的自主研發(fā)實(shí)力，華為海思芯片是華為手機(jī)未來的核心競爭力，但同時(shí)也是華為的弊端之一，說海思芯片是華為手機(jī)的核心競爭力，在于華為這種自主研發(fā)的芯片，將會(huì)大大降低華為手機(jī)的成本價(jià)，尤其是在出貨量最大的中低端市場，華為可以通過海思芯片來進(jìn)一步擠壓華為手機(jī)的價(jià)格，這一點(diǎn)上是小米目前無論如何都做不到的。

說是它的弊端，在于海思芯片可能在未來一段時(shí)間內(nèi)，都只是華為一家用而已，論成本和性能，它可能比不過聯(lián)發(fā)科。況且在手機(jī)芯片的中高端市場，基本上是被高通一家壟斷，這種技術(shù)性的壟斷，華為也只能望塵莫及，三星自家的Exynos芯片尚且僅能在高通的壓力下自保，海思芯片又能算什么呢？

如果說純粹的硬件比拼上華為還能與小米一決高下，那么在軟件上，華為與小米之間差了一個(gè)MIUI的差距，這可是致命性的差距，雷軍利用小米龐大的出貨量打造了一個(gè)基于MIUI的生態(tài)圈，MIUI用戶數(shù)去年已經(jīng)突破了1億，這是Android系統(tǒng)最為龐大的一群用戶數(shù)。雷軍在MIUI上不斷投資入股，搭建平臺(tái)，為MIUI平臺(tái)注入生命力，讓MIUI用戶可以在MIUI系統(tǒng)里不斷消費(fèi)，無論你是消費(fèi)雷軍投資的游戲、還是看小米盒子的電影，又或是看多看的電子書，雷軍都在用自己的行動(dòng)，來告訴你iOS系統(tǒng)里能消費(fèi)的一切東西，你將來都有可能在MIUI系統(tǒng)里購買得到，唯一不同的是iOS上是眾多App開發(fā)者來賺錢，MIUI則是小米通過投資入股一些服務(wù)App來賺錢。

這種軟件上的差距，將來勢必會(huì)拉大華為與小米的差距。小米擁有了MIUI，就仿佛令小米手機(jī)擁有了生命力，小米手機(jī)用戶對MIUI的粘性，是其他眾多手機(jī)品牌紛紛羨慕的。華為只抓住了手機(jī)的硬件，但并沒有抓住用戶，殊不知有多少購買了華為手機(jī)的用戶，因不滿華為手機(jī)自家EMUI，憤而轉(zhuǎn)入MIUI，從這個(gè)角度來看，華為只是賣出去一臺(tái)機(jī)器，賺的是一臺(tái)機(jī)器的硬件利潤，但活生生的用戶數(shù)仍然還是在MIUI里，后續(xù)用戶極有可能消費(fèi)的增值服務(wù)，還是歸屬于小米。

而在系統(tǒng)粘性上，唯一能夠和MIUI比肩的，也唯有魅族的Flyme。也正是因?yàn)轺茸宓腇lyme，阿里才會(huì)選擇投資入股魅族。

宿敵魅族如何反攻小米

魅族雖然在2014年的轉(zhuǎn)型中，它的出貨量相比以前已經(jīng)有了一個(gè)質(zhì)的提升，但是相比小米14年的出貨量，魅族與小米完全不是一個(gè)等級上的競爭對手。Flyme系統(tǒng)雖然有著和MIUI一樣的用戶粘性，去年也開始學(xué)MIUI做了開放，能夠適配在其他手機(jī)上使用。但是一個(gè)有著同MIUI一樣用戶粘性的系統(tǒng)，卻沒有足夠多的用戶數(shù)，那么它的影響力必將大大下降。

小米有了MIUI龐大的用戶數(shù)，可以去構(gòu)造一個(gè)完整的生態(tài)圈，令更多智能硬件廠商入駐。Flyme目前的用戶數(shù)，想打造一個(gè)完整的生態(tài)圈，不是癡人說夢么？所以從這也就可以看出，阿里投資魅族，一定是看的Flyme的用戶數(shù)，阿里最想要的是如同MIUI一樣有影響力的系統(tǒng)，有了龐大的用戶數(shù)，才有可能談系統(tǒng)生態(tài)圈的活力，阿里可以幫魅族搭建Flyme的系統(tǒng)內(nèi)容，但在Flyme用戶數(shù)的增長上，也只能靠魅族自食其力了。

魅族想要獲取更多的Flyme用戶，那么勢必只能賣更多的魅族手機(jī)。14年的魅族依靠著MX4已經(jīng)打了一場翻身仗，那么2015年魅族務(wù)必需要打造更多像MX4這樣的爆款手機(jī)來吸引用戶，來增長Flyme的用戶數(shù)。

由于2015年手機(jī)行業(yè)將呈現(xiàn)增速放緩的現(xiàn)象，那么留給魅族的時(shí)間也不多了。如果說2014年魅族實(shí)現(xiàn)了從0到1的突破，那么2015年魅族可能需要實(shí)現(xiàn)從1到10的質(zhì)變，可想而知魅族2015年的出貨量目標(biāo)有多大，魅族只有實(shí)現(xiàn)從1到10的質(zhì)變，才有可能談及將來于小米競爭的可能性。

華為有龐大的出貨量，但沒有系統(tǒng)；魅族有一個(gè)有生命力的系統(tǒng)，但沒有足夠多的用戶數(shù)，或許華為加魅族，才等于一個(gè)完整的小米。

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