在上周媒體爆出前Burberry CEO Angela Ahrendts去年的薪資是庫克8倍的時候，其實就引起了搞機哥的一個深思，我們目前對于可穿戴設備的理解是否犯了一個自以為是的錯誤，可穿戴是否等于智能產品，可穿戴設備脫胎于一群技術Geek，然后理所當然的被人們普遍認為它是一件智能產品，技術Geek特別在乎可穿戴產品的功能與炫酷性，這點上，無論是Google Glass還是微軟最近發(fā)布的Hololens的發(fā)布，都是舉止矚目，尤其是Hololens的發(fā)布，令無數專業(yè)媒體人嘆為觀止，稱之為下一代革命產品，給予了無數的掌聲。但是冷靜過后，Hololens未來的命運還兩說，如果還是按照以往微軟Windows那種工程師思維來做的話，搞機哥一點都不看好Hololens未來的前景，尚且不談它的技術難點有多大，Hololens最終的價格有多便宜，微軟是否有足夠的本事簡化Hololens的學習成本，這才是最終Hololens是否能夠流行開來的最終原因，這樣高難度的學習成本，或許需要整整一代人的代價來學習習慣使用。

很多看起來越酷炫的技術，往往意味著更高的學習成本，那些工程師與喜歡嘗鮮的媒體人普遍都會學習使用，而且并沒有多大的學習障礙，但往往他們忽視了人群最為廣泛的普通大眾，它們才是那些炫酷產品的最大消費人群，但不得不說的一個事實是人的天性是懶惰的，而且隨著時間的變化，往往年齡更大的人更難以接受新鮮事物，更別說炫酷的科技產品，他們壓根完全不會怎么使用，那些科技產品，對他們而言，是挑戰(zhàn)他們認知常識的東西。這些人不僅包括年長的長輩，也包括那些不怎么關注可穿戴設備的人群。如果可穿戴設備只是淪為少數Geek的玩物，那么現(xiàn)在主流媒體所宣言的把它當做移動互聯(lián)網的下一波技術浪潮，壓根是無稽之談！不信，你讓那些Geek男把目前市場上主流的可穿戴設備介紹給普通人，他們大多數人是無感。能夠打動到技術Geek的功能，可能在常人看來，跟他們壓根沒關系，他們沒動力也沒必要去學習使用這款可穿戴產品。這就是少數人群與大多數人群的認知差異。

從去年的可穿戴設備開始，一直到今年CES大會上，可穿戴設備的產品設計，都變得愈來愈有時尚氣息，甚至Misfit與施華洛世奇跨界合作，推出過一款透明版Shine。也包括之前英特爾與美國時尚零售品牌Opening Ceremony共同打造的高端智能手環(huán)MICA，都愈加表明了可穿戴廠商在未來與時尚品牌的跨界合作將會成為一種業(yè)界常態(tài)。人們消費的是時尚品牌，功能性往往是那些時尚品牌的附加價值，這才是可穿戴的未來，為了智能化而所做的可穿戴設備，往往是滑稽可笑的，比如說在CES看到的一個智能腰帶，按一個按鈕就可以自動打開，但人們真的會為了這一個功能去消費？隨手就能做的一件事為什么需要一個所謂的智能腰帶？

可穿戴將與時尚行業(yè)融為一體

科技和時尚一直是非常緊密的相連。工業(yè)革命時代的第一臺機器——紡織機就跟時尚有著緊密的關系。工業(yè)革命剛開始就是改變了人穿衣服的習慣。有了技術，在普通的中產階級和資產階級中才出現(xiàn)了一批設計師。

在2014年極客公園上，中國時尚教母洪晃有過這樣對于可穿戴與時尚的看法：『現(xiàn)在世界的時尚將被科技所重塑，把握這一機會的時尚品牌、設計師，將會成為新世界的主導者，』

硅谷是個講究破壞式創(chuàng)新的地方，工程師做一個產品出來，他首先考慮的是用戶是否存在這個需求。如果有，做出來再根據用戶需求調整。時尚業(yè)卻完全相反，設計服裝、配飾很大程度上是設計師的一種情感表達，品牌形象、設計師審美這些非理性因素才是影響時尚業(yè)發(fā)展的變量。我們什么時候見過一個大牌設計師去問消費者，你想要什么衣服、拎什么樣的包，我設計給你。

時尚、或者說生活消費類品牌想和技術結合，可能可穿戴設備是比較好的突破點。畢竟可穿戴設備是第一次讓人們知道，哦，原來技術產品還可以穿在身上。

十幾年前我們認為的電子商務，是傳統(tǒng)商務+互聯(lián)網的融合，名曰電子商務。我們如今對待可穿戴的看法就好比十幾年前看待電子商務的認知是一樣的，它僅僅是人們日常生活里衣著打扮的升級版，多了一個功能性的需求罷了，這種認知搞機哥認為才是符合未來人們的主流認知。在這種認知上，你可以看看人們在智能手表上，關于方形手表與圓形手表的爭論，大多數人往往是站在傳統(tǒng)的圓形手表之上，這才是符合常人的審美需求。

大多數可穿戴廠商都是本末倒置的以為人們會去為那些酷炫的功能去買單，自以為是的認為人們真的會一次又一次的使用那些雞肋的功能，但其實在普通常人眼里，真的是一個看臉的世界。可穿戴設備的『臉』有多漂亮，將直接導致人們是否有多大欲望去消費它。

Angela Ahrendts對蘋果的意義？

Angela Ahrendts在擔任BurberryCEO最大的人生成就莫過于通過科技手段，重新展現(xiàn)老牌奢侈品Burberry的風采，令Burberry從二線奢侈品重回一線奢侈品。而這正好是庫克看正Angela Ahrendts的地方，哪怕是給她比自己更多的薪酬，挖更多奢侈品界的人才輔佐她也在所不惜。許多人認為喬納森才是Apple Watch的靈魂人物，或許這樣的認知是錯的，喬納森設計Apple Watch，打造Apple Watch的軟件界面，但絕不代表他是Apple Watch未來成敗的靈魂人物，Angela Ahrendts才是庫克最為看重的，也是庫克認為Apple Watch未來成敗最關鍵的一環(huán)。

蘋果是目前絕無僅有的一家在眾多可穿戴設備廠商都專注功能的時候，唯一清醒的認識到，可穿戴設備的個性化價值，否則蘋果不會費盡心思把精力放在Apple Watch的表帶設計上，體現(xiàn)Apple Watch的個性化價值。

Angela Ahrendts對庫克的最大價值，是未來蘋果在可穿戴與時尚相互融合探尋的重要一條線，Apple Watch或許是蘋果延伸線的開始而已，庫克未來想要的蘋果，是把它從高消費品形象到奢侈品品牌形象的提升，Angela Ahrendts至少要證明她有把18K金的Apple Watch推銷出去的能力，這是蘋果第一次自己嘗試奢侈品化自家產品。如果能夠成功，將來絲毫不懷疑庫克會打造奢侈品版的iPhone，這還真的是一塊很大的細分市場！

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