去年春節(jié)前后，榮耀的徐昕泉離職去了京東，劉江峰接手。2014年，劉江峰干的不錯(cuò)，榮耀超額完全全年目標(biāo)，全球銷售額增長(zhǎng)接近30倍，堪稱輝煌。

不過(guò)，春節(jié)之前，劉江峰發(fā)微博稱離開(kāi)榮耀去做小生意，在事業(yè)蒸蒸日上之際離職，即使是華為內(nèi)部人員也有很多詫異。馬云說(shuō)過(guò)：?jiǎn)T工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢(qián)，沒(méi)給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。

到劉江峰的級(jí)別其實(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)自由了，錢(qián)是因素但不那么重要，而心委屈了才是大家猜測(cè)的原因。

今年一月，華為正式將榮耀中國(guó)區(qū)重新并入華為終端中國(guó)區(qū)，將由公司高管組成統(tǒng)一操盤(pán)委員會(huì)，聯(lián)合操盤(pán)華為手機(jī)與榮耀手機(jī)，在產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)、渠道以及價(jià)格等方面實(shí)現(xiàn)補(bǔ)位，合并財(cái)務(wù)報(bào)表，人財(cái)物指揮權(quán)由華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東統(tǒng)管。

對(duì)此，業(yè)界老人評(píng)價(jià)說(shuō)：“當(dāng)初你主遇強(qiáng)敵，一度被逼到放棄大部分國(guó)內(nèi)。眾人皆惶惶不知所措，一盤(pán)散沙，惟你帶領(lǐng)部眾浴血奮戰(zhàn)，各地將領(lǐng)蜂涌投靠云集。你主公不給你主力番號(hào)，你打著獨(dú)立旗號(hào)照樣榮耀彪炳，一路向北直搗黃龍。戰(zhàn)績(jī)彪炳震驚朝野，你主公終于要傳令將你歸入主力番號(hào)。你做何感想？我說(shuō)的不是劉江峰，是岳飛!”

2014年，榮耀高歌猛進(jìn)，在電商市場(chǎng)對(duì)小米構(gòu)成了直接威脅，2015年換帥后的榮耀還會(huì)威脅小米嗎？

榮耀的前生今世

如果從小靈通算起，華為做手機(jī)已經(jīng)10年了。但是長(zhǎng)期以來(lái)，華為的手機(jī)不過(guò)是基站設(shè)備的附庸，完全不被重視。

2007年，iPhone橫空出世。2011年，中興的V880、U880紅遍世界，吹響了中國(guó)智能手機(jī)進(jìn)軍世界的集結(jié)號(hào)。華為也開(kāi)始躁動(dòng)，高端智能手機(jī)項(xiàng)目悄悄啟動(dòng)，精英團(tuán)隊(duì)開(kāi)始秘密研發(fā)。

華為不再滿足于辦寬帶送廉價(jià)低檔手機(jī)的模式，而是要做自己的精品。榮耀一代算是轉(zhuǎn)型路上的過(guò)渡品。

榮耀一代采用當(dāng)時(shí)還算高端的高通單核芯片，各項(xiàng)配置參數(shù)聽(tīng)起來(lái)也還不錯(cuò)。比較華為之前的產(chǎn)品是一個(gè)進(jìn)步，只是生不逢時(shí)，榮耀遇到了小米。

小米一代高配低價(jià)，所有參數(shù)都?jí)簶s耀一頭，MIUI的體驗(yàn)更不在一個(gè)級(jí)別，榮耀一代市場(chǎng)失敗。

整個(gè)2012年，華為手機(jī)都在掙扎，公開(kāi)市場(chǎng)的華為P1、D1產(chǎn)品尚可，定價(jià)不接受，全部慘敗，只有年底上市的榮耀2挽回一些局面。華為終端的負(fù)責(zé)人，榮耀終端的負(fù)責(zé)人，以前都是賣(mài)基站的，對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)不熟悉，操盤(pán)無(wú)經(jīng)驗(yàn)，挫折很正常。

到了2013年末、2014年初，華為經(jīng)過(guò)幾年的教訓(xùn)，開(kāi)始逐漸摸到門(mén)道。把電商的榮耀分離出來(lái)，與小米拼性價(jià)比，拼互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)卡的小米非常難受，分享走小米一大塊市場(chǎng)。

在公開(kāi)渠道，明白了消費(fèi)者需求，靠資金優(yōu)勢(shì)鋪開(kāi)了渠道，打出來(lái)廣告，設(shè)計(jì)出來(lái)好產(chǎn)品，恰好海思經(jīng)過(guò)多年的追趕追上主流，在公開(kāi)市場(chǎng)華為也翻了身。

2014年華為手機(jī)日子過(guò)得不錯(cuò)，榮耀品牌更是輝煌，而且榮耀本身也做了細(xì)分，榮耀品牌中端頂配打小米，暢玩品牌走低價(jià)路線戰(zhàn)紅米，海思的芯片給榮耀撐腰，EMUI已經(jīng)比較成熟，電商渠道和互聯(lián)網(wǎng)搶購(gòu)已經(jīng)順手，榮耀的形式一片大好，而此時(shí)榮耀合并入華為，劉江峰離職，2015年突然增加了很多不確定性。

榮耀會(huì)繼續(xù)威脅小米嗎？

在2014年中，華為的任正非有一個(gè)講話，針對(duì)終端部門(mén)，提出了低利潤(rùn)率的問(wèn)題。

從手機(jī)市場(chǎng)看，電商走高性價(jià)比路線，硬件的低利潤(rùn)率是必然的，即使是紅火的小米，利潤(rùn)率也非常低。小米準(zhǔn)備的一個(gè)體系，要量要規(guī)模，還要后續(xù)的軟件、服務(wù)利潤(rùn)。然，硬件利潤(rùn)率并不高。

高利潤(rùn)的是公開(kāi)市場(chǎng)，以O(shè)PPO、vivo為代表，靠宣傳，走信息不對(duì)稱的公開(kāi)市場(chǎng)，獲取高利潤(rùn)率。

對(duì)華為來(lái)說(shuō)，公開(kāi)市場(chǎng)的P7、Mate7有高利潤(rùn)率，電商市場(chǎng)的榮耀、暢玩利潤(rùn)低但是量大。要提升整個(gè)手機(jī)部門(mén)的利潤(rùn)率，就要多做公開(kāi)市場(chǎng)的高利潤(rùn)產(chǎn)品，減少榮耀的比重。

可能就是因?yàn)檫@個(gè)原因，在榮耀高歌猛進(jìn)之后，華為依然選擇把榮耀并進(jìn)了華為。余承東說(shuō)了算，劉江峰的一些理念想法認(rèn)識(shí)能否繼續(xù)，就成了問(wèn)題。

2014年布好了局，準(zhǔn)備和小米繼續(xù)廝殺。2015年還會(huì)這樣玩嗎？如果華為有意識(shí)提高利潤(rùn)率，降低榮耀的比重，那么小米就可以放心了，最大的對(duì)手自廢武功去戰(zhàn)OPPO、vivo，小米會(huì)松一口氣。

2015年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)繼續(xù)淘汰賽

傳統(tǒng)上，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)是中興、華為、酷派、聯(lián)想，四大金剛。前三者都與運(yùn)營(yíng)商關(guān)系密切。此外，還有四小金剛是OPPO、vivo、小米、魅族，小米走互聯(lián)網(wǎng)，魅族做專賣(mài)店，其他走公開(kāi)市場(chǎng)。規(guī)模比較大的還有金立、TCL，他們都有海外市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)反而不是很熱鬧。

而經(jīng)過(guò)幾年的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)有了明顯的不同，2014年末，中國(guó)的華為、小米、聯(lián)想已經(jīng)躋身世界前五。

華為最全，有海外，有公開(kāi)市場(chǎng)，有電商；小米主要依賴電商，海外剛剛開(kāi)始擴(kuò)展；聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉有公開(kāi)市場(chǎng)有海外，電商弱一些。

OPPO和vivo在2014年趁著三星敗退之機(jī)大肆攻城略地，高利潤(rùn)機(jī)器各自賣(mài)了3000萬(wàn)，日子好得不得了；而魅族則搭上了MTK和阿里，開(kāi)始走低價(jià)互聯(lián)網(wǎng)路線，同時(shí)進(jìn)軍公開(kāi)市場(chǎng)，隱隱有第二個(gè)小米之勢(shì)；2015年初，360投資酷派，酷派有了后臺(tái)也就有了大干一場(chǎng)的基礎(chǔ)。

春節(jié)后的中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)會(huì)非常熱鬧。

在電商市場(chǎng)，如果榮耀重心轉(zhuǎn)移逐步降低比例。那么空隙會(huì)迅速被魅族填補(bǔ)，酷派大神也可能會(huì)有非常大的動(dòng)作。

在公開(kāi)市場(chǎng)，日子舒服的OPPO和vivo會(huì)遇到華為的強(qiáng)力挑戰(zhàn)，小米也在向上攻擊，今年2000元以上的高端市場(chǎng)會(huì)很有意思。

在海外市場(chǎng)，小米的國(guó)際化因?yàn)楦咄▔艛喟笗?huì)走得更難，華為、中興日子會(huì)比2014年好一點(diǎn)。

就智能手機(jī)本身而言，高潮期早已過(guò)去，現(xiàn)在的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，血腥廝殺的淘汰期。誰(shuí)能笑到最后，我們拭目以待。

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