曾經(jīng)很憤青地認(rèn)為:一個(gè)不錯(cuò)的產(chǎn)品,為什么一定要靠低價(jià)去爭(zhēng)取市場(chǎng),我就不能老老實(shí)實(shí)地靠高質(zhì)量產(chǎn)品建立壁壘,并以此獲取可觀的利潤(rùn)?
發(fā)布會(huì)上,魅藍(lán)展示了硬質(zhì)聚碳酸酯的外殼,3050mAh的電池,5.5英寸1080P的全高清屏幕,1300萬+500萬像素的攝像頭,八核心的64位版本處理器。我在想,放在兩年前,這會(huì)是一款什么檔次的機(jī)器。
999能做出這樣的機(jī)器,是魅族牛逼嗎?跟魅族一毛錢關(guān)系都沒有,是供應(yīng)鏈廠商牛逼。紅米同理。聯(lián)發(fā)科的八核芯片從去年的A7進(jìn)化到64位版本,夏普的5.5英寸1080P屏幕妥協(xié)了一定的色彩還原做到了450尼特的亮度,1300萬像素的攝像頭穩(wěn)定地朝著爛大街的方向普及。如此高速進(jìn)化的動(dòng)力源是什么?上游廠商一直旱澇保收,在利潤(rùn)的正向循環(huán)中進(jìn)行有保障的技術(shù)創(chuàng)新。
無論你中國(guó)廠商在市場(chǎng)上攻城拔寨如何了得,“武器”全是由國(guó)外那幾個(gè)“固定”供應(yīng)鏈廠商提供的。無論行業(yè)如何動(dòng)蕩,市場(chǎng)版圖上演如何驚心動(dòng)魄的變化,上游巨頭都優(yōu)哉游哉地等著你上門,除非哪一天行業(yè)生態(tài)遭遇了小行星撞擊,整個(gè)行業(yè)前景發(fā)生了大滑坡。但這又是低概率事件。
所以,“與其臨淵羨魚,不如退而織網(wǎng)”,就像華為,是每個(gè)中國(guó)手機(jī)廠商必然的終極選擇?
雷軍說“聚焦自己擅長(zhǎng)的,不懂的東西我們不做”,即使已經(jīng)開始撞上“專利墻”,正謀劃著如何“翻墻”避免頭破血流的時(shí)刻,還不忘豪情萬丈地宣布“小米未來獲得的所有專利只會(huì)用于防御”。作為先行者的小米,獲得的巨大市場(chǎng)成功,讓一眾的供應(yīng)鏈廠商開始不敢小瞧中國(guó)企業(yè)的能量,也為像錘子這樣的后來者再去跟日本企業(yè)、韓國(guó)企業(yè)談判的時(shí)候減少了很多阻力。小米是活生生的童話。
摩托羅拉、諾基亞巨人前赴后繼倒下,HTC、三星也前后正經(jīng)歷著“盛—衰”。他們無一例外都曾是硬件巨無霸。你自己有再多的發(fā)明專利又有什么用?你能同時(shí)在所有關(guān)鍵領(lǐng)域,領(lǐng)先于市場(chǎng)上的細(xì)分廠商?硬件垂直整合,其實(shí)不過是硬件的差異化,當(dāng)這種差異化做出的產(chǎn)品還不如專業(yè)分工形成的同質(zhì)化產(chǎn)品的時(shí)候,硬件差異化就喪失了根本價(jià)值。
小米的存在,不一定不合理。不合理的是你的思維,跟不上時(shí)代了,魅族從MX4、MX4 Pro、到魅藍(lán)Note,可能終于走上了正確的道路。
從國(guó)家會(huì)議中心回公司的路上,我腦袋里一直在反復(fù)播放此前一次印象深刻的采訪,采訪對(duì)象是一位正在做699、799、999的手機(jī)廠商大Q的公關(guān)總監(jiān),她說,“雷軍的眼光很長(zhǎng)遠(yuǎn),我們現(xiàn)在學(xué)他把機(jī)器賣的這么便宜,矢志不渝先掃蕩深圳的那些白牌廠商,因?yàn)槲覀冎鄣氖俏磥怼保爸悄苁謾C(jī),甚至智能硬件、智能家居,硬件產(chǎn)品本身的價(jià)值將來一定會(huì)是微不足道,一定會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算取代”。“硬件只是基礎(chǔ)設(shè)施,量起來了,條件具備了你就會(huì)看到我們最終賣的是什么。互聯(lián)網(wǎng)思維,不就是免費(fèi)做量,然后把用戶當(dāng)商品去出售嗎?”。
“但是,小米到現(xiàn)在還是靠手機(jī)硬件本身的利潤(rùn)存活啊,海外藏著30個(gè)億的純利潤(rùn)呢”,我很疑惑?!爸悄苁謾C(jī)硬件未來會(huì)處在價(jià)值鏈的哪一個(gè)位置,你哪來的那么大把握呢?”
小米的模式創(chuàng)新,聽的太多,好像也看明白了,但有時(shí)候又免不了自我懷疑。不過,我沒有想明白的事情,不代表廠商沒有想明白。一個(gè)企業(yè)在做任何事情之前,都得考慮清楚,它為什么要這么做。即使這個(gè)動(dòng)作是“模仿”。
真理有時(shí)候確實(shí)掌握在少數(shù)人的手里。
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